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2025-05-12 03:25 本頁面
【正文】 （五）在待崗人員管理中心期間，違反法律規(guī)定，被依法判刑、勞教的。事假全年累計超過21天，從第22天起事假期間按50%發(fā)給生活費；累計超過65天，從第66天起停發(fā)事假期間的生活費。免費組織待崗職工參加再就業(yè)培訓，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，及時向他們提供崗位信息，引導和幫助待崗職工實現(xiàn)再就業(yè)。一、進入中心的待崗職工，從進入之日起與中心簽定《基本生活保障和再就業(yè)協(xié)議》。第十六條 員工對于待崗安排如有不服，可向院勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。第十四條 凡有雇用臨時工的院屬各單位應盡可能騰出工作崗位安排待崗員工。第十三條 待崗人員重新上崗實行三個月的試用期。第十一條 待崗人員的基本生活費由院支付。不辦理請假手續(xù)，無故不出勤，或不參加中心組織活動的，一律按曠工處理。待崗員工在中心期間，應服從管理，遵守規(guī)章制度，參加中心組織的各項活動，完成中心交辦的臨時性工作。內(nèi)容包括：（1）向原單位移交工作。第五條 員工在中心待崗期間，勞動合同沒到期的，如本人主動提出與院提前解除勞動合同的，可以按雙方協(xié)商解除勞動關系處理，院按國家有關規(guī)定給予經(jīng)濟補償，并為其辦理檔案和社會保險轉(zhuǎn)移手續(xù)。待崗程序第二條 符合待崗條件并準備安排進入院待崗人員管理中心（以下簡稱中心）的員工，由其原單位填寫《員工待崗審批表》報院人力資源部審核，院領導研究批準。凡我院正式員工屬于下列情況之一的，經(jīng)所在單位申請，院領導研究批準，均可以列為待崗人員。八、離退休人員管理中心離退休人員、內(nèi)退人員的服務和管理，離休干部待遇的落實。建立和完善我院工程建設項目的設計、咨詢工作體制和機制，規(guī)范和監(jiān)督工程建設項目的設計、咨詢活動。三、財務資產(chǎn)部財務資產(chǎn)管理、預算管理、內(nèi)控管理、稅務管理、會計核算、成本核算、會計監(jiān)督、融資渠道管理、財務人員培訓等。 當年重大質(zhì)量和安全事故的一般責任人不能考核為A等，主要責任人不能考核為A和B等；有曠工記錄的不能考核為A等，曠工超過3日的不能考核為B等，曠工超過5日的不能考核為C等。七、其他事項考核過程要有一定的透明度，不能搞暗箱操作，甚至制造神秘感、緊張感；提倡考核結果用不同方式與被考核者見面，加強績效溝通，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。表2 考核結果與崗位考核系數(shù)對照表綜合評分值≥807570656055≤50崗位考核系數(shù)說明：此掛鉤辦法僅供參考，各公司可根據(jù)不同崗位制定符合本單位特點的掛鉤辦法?？己私Y果與工資和獎金分配掛鉤。各公司將最終考核結果進行整理，填寫《年度績效考核統(tǒng)計表》上報院人力資源部，人力資源部整理后提交院績效考核委員會進行審議，并將審議結果反饋各公司。四、考核的程序成立績效考核小組，成員由本公司領導和員工推薦的3～5名業(yè)務骨干組成，具體負責本公司績效考核方案的制定，考核量表的設計，以及考核工作的組織和實施；同時指定一名績效考核專員負責聯(lián)絡和溝通協(xié)調(diào)工作。在工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力三項指標中工作業(yè)績所占的權重應不低于60%，工作態(tài)度和工作能力合計所占權重不超過40%。（3）可實現(xiàn)性：評價標準的高低要考慮既不能輕易達到，也不能難以達到；應該是員工付出一定努力和在適度的時限內(nèi)可以達到的目標。5分。操作人員：主要考核當年產(chǎn)量、加工質(zhì)量（產(chǎn)品合格率）、生產(chǎn)安全情況、原材料節(jié)約和廢舊物品利用情況等。（1）工作業(yè)績：工作業(yè)績考核應以崗位工作說明書和計劃任務分解指標為依據(jù)，從工作量、質(zhì)量、時限、成本控制等方面進行衡量，針對不同崗位重點不同，盡可能采用可以量化的指標。分類考核原則：不同部門、不同崗位（職位）要根據(jù)不同工作內(nèi)容、不同業(yè)務性質(zhì)要求制訂不同的考核指標和評價標準。使員工通過績效管理了解自己的績效和組織的要求，以利于員工改進績效，以達成組織的目標，并提高員工的滿意度和成就感。水研字[2004]100號5432工作能力創(chuàng)新能力有新思路和新方法，勤于學習，不滿足現(xiàn)狀，不斷為自己提出更高的目標。工作進度100%按進度完成80%以上按進度完成60%以上按進度完成60%以下按進度完成評 分 值5432（4）特殊工作：主要考核常規(guī)工作之外完成的工作任務，如院改革工作、管理創(chuàng)新工作、院布置的對院發(fā)展和管理有重要影響的臨時任務等，根據(jù)承擔任務的重要性和實際產(chǎn)生的效果進行評分，具體承擔的任務情況在《員工績效自我評價表》和《員工年度績效考核表》的部門負責人評語中應有描述。任務完成率和工作負荷率由評估者根據(jù)日常記錄和觀察進行估值。本辦法自頒布之日起試行。事假滿三個月和病假滿6個月的員工當年不予考核，考核期內(nèi)的待遇根據(jù)院有關規(guī)定酌情處理。表3 考核結果與崗位考核系數(shù)對照表綜合評分值≥807570656055≤50崗位考核系數(shù)（2）考核結果與獎金掛鉤。六、考核結果的應用考核結果作為員工崗位聘任、專業(yè)技術職務評聘、崗位調(diào)整、晉升/降級、評選先進和培訓等人事決策的依據(jù)
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