【正文】 具體進(jìn)度安排如下：1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備包括整理技術(shù)資料、繪制竣工圖紙、編制竣工決算2）竣工驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目全部完成，由項(xiàng)目主管部門或建設(shè)單位向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，由負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段：項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施分施工準(zhǔn)備和和建設(shè)實(shí)施兩個(gè)階段，計(jì)劃耗時(shí)17個(gè)月。（5）招標(biāo)組織形式在招投標(biāo)過程中應(yīng)按程序進(jìn)行；招標(biāo)單位應(yīng)向招標(biāo)管理部門提出招標(biāo)申請(qǐng)，經(jīng)同意后，建設(shè)單位委托有資質(zhì)的招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。（3）工程施工招標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)目工程建設(shè)技術(shù)特點(diǎn)，工程施工招標(biāo)擬采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位。第七章 項(xiàng)目招投標(biāo)及實(shí)施進(jìn)度一、項(xiàng)目招投標(biāo)根據(jù)國(guó)家招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)定結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)信原則，擬定項(xiàng)目招標(biāo)方案如下：招標(biāo)范圍本項(xiàng)目涉及的工程勘察設(shè)計(jì)、土建及安裝工程、設(shè)備采購(gòu)工程、建設(shè)監(jiān)理等。組織專業(yè)技術(shù)人員提前上崗，參與施工安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的全過程，為冷鏈物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定基礎(chǔ)。四、項(xiàng)目運(yùn)行的組織管理由于冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)物流的獨(dú)特性，主要機(jī)械設(shè)備儀表，技術(shù)要求嚴(yán)格，為保證工程的正常運(yùn)行和效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證操作人員的安全，在工程運(yùn)行操作和維護(hù)管理方面采取以下措施：配備專業(yè)齊全的管理和操作人員，明確各個(gè)專業(yè)的職責(zé)，確保機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)行。計(jì)劃財(cái)務(wù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃安排與項(xiàng)目履行單位辦理合同協(xié)作與手續(xù)，以及資金使用安排及收支手續(xù)。項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)為開展工作積極創(chuàng)造條件，其他有關(guān)單位服從指揮和調(diào)度。建立專門的機(jī)構(gòu)，作為項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理。地質(zhì)災(zāi)害防治根據(jù)地質(zhì)評(píng)估報(bào)告無(wú)地質(zhì)災(zāi)害，場(chǎng)地不是禁建區(qū)和慎建區(qū)，根據(jù)總體設(shè)計(jì)無(wú)高切坡、無(wú)深開挖。變電所項(xiàng)目設(shè)專用變電所1座。（3）滅火器設(shè)置：按規(guī)范布置手提式干粉滅火器。排水（1）室內(nèi)排水：采用排水溝排水，污水直接排入室外排水溝。（2）結(jié)構(gòu)技術(shù)指標(biāo)建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)：二級(jí)建筑結(jié)構(gòu)實(shí)用年限：50年人防設(shè)置及等級(jí)：6級(jí)擬采用的基礎(chǔ)類型：人工挖孔灌注樁、條形基礎(chǔ)。三、建筑設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)依據(jù)（1）《建筑防火設(shè)計(jì)規(guī)范》GB500162006（2）《冷庫(kù)設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500722001（3）《采暖通風(fēng)與空氣調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ19872001（4）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》GB503522005建筑設(shè)計(jì)理念本案旨在探索形成一種獨(dú)特的物流中心規(guī)劃建設(shè)模式，其特殊在于：（1）獨(dú)立的建筑形象（2）花園式的環(huán)境規(guī)劃，以環(huán)境為主題的規(guī)劃手法（3）整體規(guī)劃、一體建設(shè)的造作方式，地塊擁有整體形象（4）較低的建設(shè)容積率（5）位于城市近郊區(qū)，交通便利項(xiàng)目的公共綠地系統(tǒng)以集中綠地為主，形成了綠色空間網(wǎng)絡(luò)，以建筑為主體，環(huán)境為主題的環(huán)境設(shè)計(jì)，將公共集中綠地與建筑前的綠地有效結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化建筑和環(huán)境的結(jié)合，形成多層次的綠化組合。 辦公、生活、研發(fā)樓布置于進(jìn)口區(qū)域附近，便于人流的進(jìn)出，利于減少人、物流交叉，同時(shí)靠近南遠(yuǎn)公路，能創(chuàng)造良好的外部形象。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)遵從以人為本，不僅要滿足機(jī)器的要求及運(yùn)輸、存儲(chǔ)上量化的要求，更要為職工提供一個(gè)高效、安全的工作環(huán)境；另外，建筑在滿足生產(chǎn)技術(shù)的有效性、空間實(shí)用性、空間舒適性的同時(shí)，還要生態(tài)的延續(xù)性，并充分考慮有效利用資源和節(jié)能。進(jìn)銷管理系統(tǒng)1套。冷庫(kù)運(yùn)輸車20臺(tái)。氨液過濾器：初步選擇YG32型3臺(tái)。低壓循環(huán)貯液罐：低壓循環(huán)貯液罐安裝在氨泵供液制冷系統(tǒng)中，其功能是保證充分向氨泵供應(yīng)低壓氨液，同時(shí)也起到了氨液分離器的作用，使向壓縮機(jī)吸氣腔流去的是氣態(tài)制冷工作。選擇32PL40A212型4臺(tái)，1臺(tái)備用。 選擇KF32型臥式四管式空氣分離器1臺(tái)。 選擇YF100型油氨分離器2臺(tái)。蒸發(fā)器的選擇：本項(xiàng)目屬于高溫冷庫(kù)，冷風(fēng)機(jī)傳熱面積/冷藏間凈面積=1：1，配置LPLC280型冷風(fēng)機(jī)36臺(tái)，以保留一定富余。制冷壓縮機(jī)級(jí)數(shù)選擇由于本冷庫(kù)的溫度要求0～20C，制冷循環(huán)工質(zhì)壓縮比即Pk/P0≤8，可采用單機(jī)壓縮式制冷循環(huán)，可采用單級(jí)活塞式壓縮機(jī)和螺桿式壓縮機(jī)，本冷庫(kù)采用螺桿式壓縮機(jī)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，需要了解所需要服務(wù)的對(duì)象、反應(yīng)時(shí)間及服務(wù)過程中的其他時(shí)間限制、采購(gòu)地點(diǎn)和物流流動(dòng)量。供應(yīng)管理的目標(biāo)是在由客戶服務(wù)政策和庫(kù)存核心計(jì)劃所確定的存貨可得性、反應(yīng)時(shí)間和質(zhì)量要求得到滿足的同時(shí)最小化購(gòu)得成本。②監(jiān)控客戶滿意度。 管理流程（1）客戶管理流程客戶管理活動(dòng)使物流在外部連接客戶，內(nèi)部連接銷售和營(yíng)銷。在經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)建立保障制度，提高服務(wù)質(zhì)量。總之，總體市場(chǎng)營(yíng)銷策略是，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，樹立良好信譽(yù)，打造名牌商品，實(shí)施健康的、可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以區(qū)域性發(fā)展為基礎(chǔ)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)份額，立足國(guó)內(nèi)，面向世界。市場(chǎng)員工在任務(wù)之內(nèi)按工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，超任務(wù)部分計(jì)提獎(jiǎng)金；④網(wǎng)羅農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人。專賣雙方持計(jì)量交易單據(jù)到財(cái)務(wù)中心集中結(jié)算后，憑結(jié)算清單在市場(chǎng)出口放行。 交易流程本項(xiàng)目建成后，******農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)項(xiàng)目將具備完善的檢驗(yàn)檢測(cè)、信息、儲(chǔ)藏、加工、運(yùn)銷、電子結(jié)算等功能。發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)的帶動(dòng)作用，帶動(dòng)周邊地區(qū)上下游產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，成為京南華北地區(qū)的增長(zhǎng)點(diǎn)。 批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)方案建立科學(xué)、完整的市場(chǎng)體系，提高流通效益，減少流通環(huán)節(jié)，為交易者提供規(guī)范化場(chǎng)所。各類冷庫(kù)庫(kù)房必須按設(shè)計(jì)規(guī)定用途使用。庫(kù)內(nèi)排管和冷風(fēng)機(jī)要及時(shí)掃霜、沖霜，以提高制冷效能。 對(duì)干品倉(cāng)庫(kù)，無(wú)特殊要求，在常溫即可，只需保持通風(fēng)效果良好。合理配置冷庫(kù)規(guī)模，在滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)，注重配置的經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性，并兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2007年，全年城鎮(zhèn)在崗職工平均工資14091元，比上年增加4150元，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4290元，%。近年來(lái)某社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。今后的某，將堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，貫徹“發(fā)展是主題、調(diào)整是主線、招商是重點(diǎn)、實(shí)干是關(guān)鍵、穩(wěn)定是基礎(chǔ)”的工作方針，緊緊圍繞“財(cái)政增長(zhǎng)、農(nóng)民增收、就業(yè)增加、城市增靚”四大目標(biāo)，大力實(shí)施“外向帶動(dòng)、工業(yè)興區(qū)、科教興陽(yáng)、可持續(xù)發(fā)展”四大戰(zhàn)略，堅(jiān)持“一體兩翼”抓發(fā)展，“十進(jìn)農(nóng)村”活“三農(nóng)”，“三區(qū)四方”靚城市，科教統(tǒng)籌興事業(yè)，“五指并攏”促穩(wěn)定，“五管齊下”強(qiáng)黨建，全面建設(shè)生態(tài)型園林式小康水平的鴨梨之鄉(xiāng)。其中可利用面積為89萬(wàn)畝。某區(qū)境年降水量較少，且不穩(wěn)定不均勻。地層結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，層位、厚度較穩(wěn)定；場(chǎng)區(qū)內(nèi)各層土均為中壓縮性土；擬建場(chǎng)地穩(wěn)定性較好，城區(qū)抗震設(shè)防烈度為7度。南起廣州，北至山海關(guān)的205國(guó)道從某東部穿過，省道大濟(jì)路（無(wú)棣大山濟(jì)南）從區(qū)城新城區(qū)經(jīng)過，連接某的濱博（某博山）高速公路已建成通車，穿越某通達(dá)煙臺(tái)的黃大（黃驊大家洼）鐵路和濱德高速正動(dòng)工興建。26′37176。選址符合當(dāng)?shù)氐目傮w規(guī)劃，選址是可行的。二、本項(xiàng)目功能目標(biāo)本項(xiàng)目建設(shè)完成后，干品倉(cāng)庫(kù)達(dá)到5000噸的存儲(chǔ)能力，作為某區(qū)食用菌倉(cāng)儲(chǔ)及配送的重要基地。某區(qū)現(xiàn)在的流通體系主要由分散的、實(shí)力小的、素質(zhì)不高的個(gè)體商業(yè)組成，落后的流通渠道制約了某區(qū)經(jīng)濟(jì)農(nóng)作物的規(guī)模生產(chǎn)。三、某區(qū)食用菌冷鏈物流市場(chǎng)預(yù)測(cè)某區(qū)“十二五”規(guī)劃強(qiáng)調(diào)食用菌產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，以打造全國(guó)香菇之鄉(xiāng)為契機(jī)，鞏固擴(kuò)大全區(qū)食用菌規(guī)模，突出香菇的主導(dǎo)地位，積極穩(wěn)定發(fā)展食用菌，走規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化之路，建設(shè)集香菇機(jī)械化裝袋、標(biāo)準(zhǔn)化栽培、集中化烘干、現(xiàn)代化收購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)、物流為一體的高標(biāo)準(zhǔn)香菇生產(chǎn)示范區(qū)，努力把某區(qū)建設(shè)成為全省乃至全國(guó)香菇生產(chǎn)強(qiáng)區(qū)，到2015年，其中越夏香菇 ，食用菌總產(chǎn)量（鮮菇）。果蔬、肉類、水產(chǎn)品冷鏈流通率分別提高到20%、30%、36%以上，冷藏運(yùn)輸率分別提高到30%、50%、65%左右，流通環(huán)節(jié)產(chǎn)品腐損率分別降至15%、8%、10%以下。二、冷鏈物流市場(chǎng)及預(yù)測(cè)冷藏運(yùn)輸方面，我國(guó)的果蔬冷鏈流通率僅為5% ，遠(yuǎn)低于歐美國(guó)家的90%以上冷鏈流通率；%，與發(fā)達(dá)國(guó)家差距較大；《食品安全法》等重要法律法規(guī)逐步完善。通過近幾年的調(diào)查分析，這些年我國(guó)居民食用菌的消費(fèi)量的年增長(zhǎng)率在10%以上，專家預(yù)計(jì)，未來(lái)數(shù)十年將會(huì)以更快的速度增長(zhǎng)，食用菌產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展增長(zhǎng)期，是食用菌發(fā)展的黃金時(shí)期。 第三章 項(xiàng)目市場(chǎng)分析及定位第一節(jié) 項(xiàng)目市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)一、食用菌消費(fèi)市場(chǎng)及預(yù)測(cè)近年來(lái)，食用菌作為健康飲食的代名詞，迅速在市場(chǎng)上走紅，離大眾的餐桌越來(lái)越近，甚至被包裝成高檔的保健食品。六、能夠增強(qiáng)企業(yè)自身進(jìn)一步發(fā)展某區(qū)現(xiàn)有的食用菌冷儲(chǔ)配送能力不足，較為分散，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式落后，不能達(dá)到規(guī)?；图s化經(jīng)營(yíng)，這與某區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相適應(yīng)，也與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不相協(xié)調(diào)，項(xiàng)目單位扎根農(nóng)村，積極為“三農(nóng)”建設(shè)服務(wù),本項(xiàng)目的實(shí)施將成為當(dāng)?shù)匾?guī)模較大、功能齊全、模式新穎的冷藏物流項(xiàng)目，該項(xiàng)目憑借便捷的交通優(yōu)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)及網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，能把廣大消費(fèi)者、廣大種植戶緊密聯(lián)系在一起，形成規(guī)模化經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，真正形成供、產(chǎn)、銷一條龍配套體系，實(shí)現(xiàn)政府、農(nóng)民、消費(fèi)者、經(jīng)營(yíng)者真正意義上的“四贏“，同時(shí)，對(duì)于提高公司的知名度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，隨著冷鏈物流工程的發(fā)展，公司必將以雄厚的實(shí)力，卓越的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、科學(xué)的管理手段、豐厚的文化底蘊(yùn)及全新的經(jīng)營(yíng)理念保持持續(xù)、快速發(fā)展。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展被放在了空前的地位和高度，對(duì)新農(nóng)村建設(shè)具有重要積極意義。相對(duì)世界發(fā)達(dá)國(guó)家物流業(yè)而言，中國(guó)物流業(yè)尚處于發(fā)展階段；流通業(yè)已由末端產(chǎn)業(yè)變成引導(dǎo)消費(fèi)者、促進(jìn)生產(chǎn)的先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，即消費(fèi)通過流通決定生產(chǎn)，流通業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的重要地位與作用，努力推進(jìn)流通業(yè)的大發(fā)展，是強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為優(yōu)勢(shì)特色農(nóng)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)了后勁。要重點(diǎn)推薦經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流項(xiàng)目。鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、大型零售企業(yè)等經(jīng)營(yíng)主體，在技術(shù)改造和充分利用現(xiàn)有低溫儲(chǔ)藏設(shè)施的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)一批設(shè)施先進(jìn)、節(jié)能環(huán)保、高效適用的冷庫(kù)，滿足全社會(huì)對(duì)儲(chǔ)藏設(shè)施的急需。推廣現(xiàn)代物流管理，提高物流智能化和標(biāo)準(zhǔn)化水平。十、有利于品牌化經(jīng)營(yíng)品牌的價(jià)值非常明顯，像雙匯、雨潤(rùn)等企業(yè)品牌價(jià)值逾達(dá)數(shù)百億元，給企業(yè)帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，某區(qū)正在實(shí)施品牌工程龍頭企業(yè)工程，目的就是擴(kuò)大品牌的價(jià)值，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定基礎(chǔ)，本項(xiàng)目單位注冊(cè)有“楚蕈”“自然香”“遠(yuǎn)然”等食用菌品牌，其中“遠(yuǎn)然”在2011年被評(píng)為“某市消費(fèi)者最喜愛的特色品牌”之一，冷藏物流項(xiàng)目的建設(shè)有利于該品牌向武漢、鄭州、重慶、廣州等國(guó)內(nèi)大城市發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌實(shí)力，形成品牌化的經(jīng)營(yíng)。七、有利于食品安全及人民健康本物流冷藏中心項(xiàng)目是該區(qū)的冷鏈物流項(xiàng)目，從采收到倉(cāng)儲(chǔ)至運(yùn)送最后銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，滿足“3T”要求，即 時(shí)間（Time）、溫度（Temperature）、耐藏性（Tolerance），對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)有了保障，避免了產(chǎn)品的腐壞、變質(zhì)，提升了食品的安全，對(duì)人民的健康具有重大意義。三、有利于壯大區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展某區(qū)資源豐富，特產(chǎn)眾多，農(nóng)業(yè)條件優(yōu)越，特色產(chǎn)品香菇、鳴鳳米、鹿苑茶等名優(yōu)土特產(chǎn)享譽(yù)海內(nèi)外，食用菌物流冷藏中心項(xiàng)目有利于充分利用資源優(yōu)勢(shì)，形成區(qū)域特色，不斷壯大板塊經(jīng)濟(jì)，彰顯特色優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)。目前某區(qū)冷藏庫(kù)庫(kù)容缺口在5萬(wàn)噸，在食用菌的冷藏物流上，沒有專門的冷藏庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)化物流冷藏中心車輛，更不具備規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)重影響了食用菌產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，建設(shè)大規(guī)模專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化的食用菌物流冷藏中心中心迫在眉睫。因此，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流工程，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品物流，保鮮貯運(yùn)，延長(zhǎng)上市，具有重大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。保持農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增加，多渠道多方式想方設(shè)法讓農(nóng)民增收，是促進(jìn)農(nóng)村穩(wěn)定，解決“三農(nóng)”問題的關(guān)鍵所在。打造全國(guó)“香菇之鄉(xiāng)”食用菌產(chǎn)業(yè)作為某區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，以打造全國(guó)香菇之鄉(xiāng)為契機(jī)，鞏固擴(kuò)大全區(qū)食用菌規(guī)模，突出香菇的主導(dǎo)地位，積極穩(wěn)定發(fā)展非耗材食用菌，大力發(fā)展反季節(jié)香菇，堅(jiān)持走規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、機(jī)械化之路，到2015年，其中越夏香菇 ，反季香菇3000萬(wàn)袋，食用菌總產(chǎn)量（鮮菇）。三、我國(guó)冷鏈物流市場(chǎng)趨勢(shì)從保障產(chǎn)品質(zhì)量、提高行業(yè)附加值角度來(lái)看對(duì)農(nóng)產(chǎn)品實(shí)施專業(yè)化物流模式，通過農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流可以減輕或避免產(chǎn)品腐爛、食品變質(zhì)造成的大量損失，從而降低了損耗成本，提高了行業(yè)盈利水平是市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)。正是由于第三方冷鏈物流的發(fā)展滯后，物流服務(wù)覆蓋的網(wǎng)絡(luò)有限，以及物流信息系統(tǒng)建設(shè)緩慢，冷鏈物流的質(zhì)量、準(zhǔn)確性和及時(shí)性都難以保證，一方面產(chǎn)生較高的冷鏈物流成本，另一方面又無(wú)法避免較高的商品損耗率。即使是使用冷鏈運(yùn)輸?shù)漠a(chǎn)品，在從產(chǎn)地到流入集貿(mào)市場(chǎng)拆散零賣的過程中冷鏈也存在中斷的現(xiàn)象，冷鏈并不完整。（2）冷庫(kù)建設(shè)方面。據(jù)商務(wù)部調(diào)查，目前我國(guó)的冷庫(kù)設(shè)施及容量規(guī)模嚴(yán)重不足，人均冷庫(kù)容量?jī)H7千克，%,與發(fā)達(dá)國(guó)家差距很大；區(qū)域分布不平衡，中部農(nóng)牧主產(chǎn)區(qū)和西部特色農(nóng)業(yè)區(qū)冷庫(kù)嚴(yán)重短缺。蔬菜產(chǎn)量約占全球總產(chǎn)量的60%，水果和肉類產(chǎn)量占30%，禽蛋和水產(chǎn)品產(chǎn)量占40%，每年約有4億噸生鮮農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入流通領(lǐng)域。美國(guó)專家預(yù)言，本世紀(jì)將是物流服務(wù)的世界，誰(shuí)掌握了物流就等于掌握了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。特別是能提高周邊地區(qū)農(nóng)民的收入和帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)在經(jīng)營(yíng)上公司長(zhǎng)期實(shí)施“公司（合作社）+基地+農(nóng)戶”的模式，以公司為龍頭，以合作社為基礎(chǔ)，著力進(jìn)行基地建設(shè)和大力發(fā)展種植戶三個(gè)渠道作為原料食用菌的主要來(lái)源，實(shí)現(xiàn)多條腿走路，從而保證項(xiàng)目所需的食用菌來(lái)源充足，在公司發(fā)展過程中力求做到合作社、基地、農(nóng)戶、公司四方共贏的理念。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)食用菌專業(yè)教授、全國(guó)著名食用菌專家楊新美、羅信昌、陳立國(guó)被聘為公司技術(shù)顧問，經(jīng)常到公司進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并培養(yǎng)了很多新生技術(shù)骨干，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。六、項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)狀況某大自然生物科技有限公司成立于2010年10月，項(xiàng)目單位經(jīng)營(yíng)情況，具體見下表：表11項(xiàng)目單位經(jīng)營(yíng)情況序號(hào)內(nèi) 容單位2010年2011年2012年（截至4月）備注1主營(yíng)業(yè)務(wù)收入萬(wàn)元