護(hù)理人員月績效獎(jiǎng)金考核方案-wenkub.com
2025-05-11 03:46 本頁面
【正文】 護(hù)士長在正常頂班的前提下，由于較多無形的管理工作影響，使正常的月工作量分值小于科內(nèi)平均分的80%時(shí)，經(jīng)護(hù)理部審核后提升至80%；大于80%小于平均分值的，提升至平均分值。護(hù)士長頂護(hù)士班同護(hù)士記分，按要求完成管理工作一并量化記分。經(jīng)過充分的醞釀擬定以下項(xiàng)目作為量化考核的主要內(nèi)容。備注：扣下的獎(jiǎng)金歸屬：屬于違規(guī)違紀(jì)、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量等缺陷的，所扣獎(jiǎng)金歸醫(yī)院。（由護(hù)理部提供獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)）。?？萍寄芟禂?shù)－手術(shù)室（每位成員只能享受其中一條相應(yīng)的系數(shù)）①。保留有追訴權(quán)。③ 當(dāng)月≥2起差錯(cuò)的科室。⑩ 個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與扣懲同時(shí)執(zhí)行時(shí)，（）。⑥ ；。③ 當(dāng)月有病人投訴者(醫(yī)生投訴)。⑤——；影響團(tuán)隊(duì)工作狀態(tài)或嚴(yán)重違反醫(yī)院管理?xiàng)l例，扣全額獎(jiǎng)金折扣4——8折。(,減免權(quán)歸護(hù)理部)。④；代理護(hù)士長管理工作滿十五天以上且管理要求達(dá)標(biāo)者按護(hù)士長考核系數(shù)與實(shí)際天數(shù)計(jì)算。管理組長－積極履行二級管理責(zé)任制職責(zé)① 對分管工作無查檢、整改記錄；無工作計(jì)劃；未定期（一周不少于一次）－。《護(hù)士長管理規(guī)范》⑥ 護(hù)士長必須認(rèn)真、客觀、公平的履行對護(hù)士的考核，如有虛假行為，；按時(shí)檢查組長工作計(jì)劃，有檢查、評估記錄。③ 科室安全管理效果考核：見醫(yī)療安全條款。護(hù)士長考核達(dá)標(biāo)1．護(hù)士長手冊書寫客觀。②應(yīng)出示正式的職稱資格證。③已通過職稱考試，但尚未獲得職稱資格證的不能享受高一級職稱系數(shù)。④ 。⑦ 護(hù)士長日常工作違反各項(xiàng)制度、規(guī)程的同護(hù)士考核①、②。②對已知的缺陷不主動(dòng)整改或報(bào)告；管理不作為、消極對待、－。⑤質(zhì)控綜合成績不合格。本單元護(hù)士業(yè)務(wù)考核(理論成績≥85分、操作成績≥90分)②同一項(xiàng)工作缺陷。夜班崗位夜班護(hù)理人員夜班的護(hù)士、護(hù)士長參與科室夜（備）班或參加醫(yī)院總值班月兩次以上享有本系數(shù)。（提工作建議或要求不適用此條款。⑦ （），直至當(dāng)月有表揚(yáng)提名時(shí)即回復(fù)本系數(shù)（手術(shù)室護(hù)理人員不適用本款）。? 當(dāng)月有表揚(yáng)信（并有實(shí)質(zhì)性表揚(yáng)內(nèi)容的）。④ 發(fā)生嚴(yán)重差錯(cuò)或嚴(yán)重不良后果的當(dāng)事人當(dāng)月本系數(shù)為零，酌情合并扣除當(dāng)月部分或全額獎(jiǎng)金；。試用期護(hù)士同正式護(hù)士，其獎(jiǎng)金額度按醫(yī)院規(guī)定，考核條款與正式護(hù)理人員相同。②勝任一般外科、。② 團(tuán)隊(duì)滿意度連續(xù)三個(gè)月得100%，醫(yī)院給予500元的團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)。對于缺勤所扣除的獎(jiǎng)金歸屬：科室自行克服解決人員的，獎(jiǎng)金歸本科室增加工作量的相關(guān)人員所有；醫(yī)院調(diào)整人員頂替時(shí)，獎(jiǎng)金屬援助當(dāng)事人所得。各單元獎(jiǎng)金總額的60%部分按護(hù)理質(zhì)量考核分配；40%部分按工作量完成情況進(jìn)行考核分配。產(chǎn)房項(xiàng)目順產(chǎn)剖宮產(chǎn)配臺新入院病房待產(chǎn)外圍任務(wù)篩查卡介苗主夜備夜鎮(zhèn)痛分娩催產(chǎn)觀察術(shù)前準(zhǔn)備送產(chǎn)婦送嬰兒請領(lǐng)物品辦出生證義診42分213111手術(shù)室項(xiàng)目宮腹腔鏡腹腔鏡宮腔鏡婦產(chǎn)手術(shù)外科手術(shù)小手術(shù)（外科）配巡留觀登記輸液衛(wèi)生大掃除小手術(shù)（婦科）打包小手術(shù)（婦科）配巡夜班打包門診手術(shù)病人接送皮試換單主夜班備夜班請領(lǐng)物品每周更換床單2人/次術(shù)后回訪匯日芽苞培養(yǎng)物表空氣手指培養(yǎng)義診每天好6中4差2消毒班配巡配巡配巡配巡配巡分4422222114病區(qū)項(xiàng)目輸液靜注肌注皮試采血消毒隔離會陰護(hù)理紅光綜合臍部護(hù)理吸氧備皮終末處理導(dǎo)尿灌腸嬰兒沐浴沐浴打包嬰兒洗胃剖宮平產(chǎn)出入換瓶藍(lán)光（每班）主班夜班婦科術(shù)后夜產(chǎn)術(shù)后醫(yī)囑送客記錄領(lǐng)物義診6分111103150342治療室項(xiàng)目沖洗上藥霧化光譜紅光體外微波體內(nèi)微波綜合治療盆療短波光電離子偉力治療換藥拆線消毒隔離接送病人灌腸局封義診42請領(lǐng)物品留觀輸液分1輸液室項(xiàng)目輸液配藥皮試肌注靜脈注射吸氧備皮霧化吸入消毒隔離導(dǎo)尿灌腸心電監(jiān)護(hù)接送病人義診42請領(lǐng)物品換椅套等備灌腸器換瓶拔針更換椅套分511222管理工作量總值班業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1月理論操作考核各1/月排班1/周行政查房1－2/周科室組長會議1/月院專業(yè)組長會1/月組長工作評估1/周科護(hù)士會1－2/月晨間講課1－2/周晨間提問1－2/周檢查晨間護(hù)理1/天早上床頭交班1/天下午查房1/天檢查出院病歷份月工作量統(tǒng)計(jì)1/月獎(jiǎng)金考核1/月全院質(zhì)控檢查1/月月工作總結(jié)1/月季度護(hù)士考核1/季組長檢查工作1－2/周報(bào)表上報(bào)信息上報(bào)36各51125131115631132注：病區(qū)主班按病人數(shù)量記分（）；，有形工作量分另計(jì)。病區(qū)工護(hù)士作量考核項(xiàng)目及分值（試行） 年 月 日至 月 日 護(hù)士長 姓 名輸液靜注肌注皮試采血消毒隔離會陰護(hù)理紅光綜合臍部護(hù)理吸氧備皮終末處理導(dǎo)尿灌腸嬰兒沐浴沐浴打包嬰兒洗胃剖宮平產(chǎn)入院出院換瓶拔針?biāo){光（每班）主班每一住院人數(shù)夜班義診642夜接產(chǎn)術(shù)后醫(yī)囑送客記錄請領(lǐng)物品婦科術(shù)后1110..11
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