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2025-05-11 03:27 本頁(yè)面
【正文】 B. 有一些提高 B. 大部分能夠 C. 太短第四部分：整體15. 是否會(huì)推薦這門課程給別人 C. 課程提供了方法和工具，但無(wú)法使用 C. 課程很少包含我在這方面工作中所遇到的問(wèn)題和困惑 C. 適中，完全可以理解備狀況1314151617是否已可生產(chǎn) □是 □否 生產(chǎn)進(jìn)度審核表編號(hào)： 預(yù)計(jì)日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收1234567 物料供應(yīng)計(jì)劃表類別： 填寫日期： 年 月 日材料名稱規(guī)格材料編號(hào)各月份需要量123456789101112合計(jì)基本存量進(jìn)料計(jì)劃月份數(shù)量月份數(shù)量月份數(shù)量交貨期（天） 物料供應(yīng)計(jì)劃表客戶訂單號(hào)制單號(hào)品名型號(hào)數(shù)量交期材料使用日用料分析 項(xiàng)目主要設(shè) 參加人員： 共 人，名單如下：部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名部門職務(wù)姓名費(fèi)用預(yù)算：每人分?jǐn)傎M(fèi)用： 批準(zhǔn)人： 審核人： 擬訂人： 外部培訓(xùn)申請(qǐng)表 年 月 日姓名職稱部門課程名稱培訓(xùn)費(fèi)元交通費(fèi)元住宿元主辦單位膳食費(fèi)元雜費(fèi)元地址時(shí)間課程摘要備注總經(jīng)理： 主管： 制表： 招聘工作計(jì)劃表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日招聘目標(biāo)崗位名稱人員數(shù)量人員要求發(fā)布時(shí)間發(fā)布渠道發(fā)布方式□報(bào)紙 □網(wǎng)站 □專業(yè)／行業(yè)雜志□人才中介機(jī)構(gòu) □人才市場(chǎng) □獵頭 □其他發(fā)布安排招聘工作預(yù)算項(xiàng)目共計(jì)金額招聘小組成員分工職務(wù)姓名工作職責(zé)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)成員1成員2填表說(shuō)明:此表用于人力資源部門開展招聘工作以前的計(jì)劃，由人力資源部填寫，通知相關(guān)部門。 ”還可列出自己需要的內(nèi)容。 3. 如篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。 2. 此表由專員負(fù)責(zé)填寫，因篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明，并在人力資源部存檔。 員工離職申請(qǐng)表單位名稱： 部門名稱： 填表日期： 年 月 日姓名崗位離職日期 年 月 日離職原因□主動(dòng)離職 □體弱多病 □另謀高就 □志趣不合□試用不合格 □請(qǐng)假學(xué)習(xí) □被動(dòng)解職 □開除在企業(yè)服務(wù)年限自 年 月 日起至 年 月 日止，共 年 月部門意見(jiàn)人事部門意見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)行政部會(huì)簽交回公物財(cái)務(wù)部會(huì)簽薪資處理簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：簽字：填表人： 審核人： 員工加班申請(qǐng)單姓名所屬部門填表日期加班時(shí)段□工作日加班 □周末假日加班 □法定節(jié)日加班預(yù)定加班時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分至 年 月 日 時(shí) 分加班事由加班工作內(nèi)容加班地點(diǎn)部門審批人力資源部審批總經(jīng)理審批 員工違紀(jì)處理意見(jiàn)表姓名所在崗位所屬部門入職時(shí)間主要違紀(jì)事實(shí)：所在部門意見(jiàn)及處理辦法：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日人力資源部門意見(jiàn)：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：部門領(lǐng)導(dǎo)簽字：日期： 年 月 日 圖表化人力資源工作流程 人力資源規(guī)劃編制流程 人力資源招聘與甄選流程 員工培訓(xùn)管理流程 員工績(jī)效管理流程 員工薪酬管理流程11財(cái)務(wù)管理工作圖表示例 圖表化財(cái)務(wù)管理工作事項(xiàng) 預(yù)算申請(qǐng)表編號(hào)： 單位： 填寫日期： 年 月 日預(yù)算編號(hào)預(yù)算名稱用途說(shuō)明單價(jià)數(shù)量申請(qǐng)金額合計(jì)批示填寫： 審核： 企業(yè)籌資需求分析表項(xiàng)目上年期末實(shí)際占銷售額（%）本年計(jì)劃資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)長(zhǎng)期資產(chǎn)資產(chǎn)合計(jì)負(fù)債及所有者權(quán)益短期借款應(yīng)付票據(jù)應(yīng)付款項(xiàng)預(yù)提費(fèi)用長(zhǎng)期負(fù)債負(fù)債合計(jì)實(shí)收資本資本公積留存收益股東權(quán)益融資需求總計(jì) 企業(yè)籌資成本分析表單位：元 對(duì)比分析期 年 年 年 年 年 年 年合計(jì)增加收益投資金額增加人工成本增加折舊增加材料支出增加毛利增加利息費(fèi)用增加凈收益增加周轉(zhuǎn)金合計(jì)累計(jì)凈收入累計(jì)投資支出 投資效益分析表投資名稱投資類別預(yù)計(jì)投資金額已付金額完成程度（%）估計(jì)收益狀況產(chǎn)品產(chǎn)量財(cái)務(wù)其他金額收益期間回收年限收益率（%）合計(jì) 財(cái)務(wù)狀況分析表項(xiàng)次分析項(xiàng)目目前狀況評(píng)核良可差1資本投入□投資事業(yè)過(guò)多 □增資困難 □資本不足2資金凍結(jié)□嚴(yán)重 □尚可 □輕微3利息負(fù)擔(dān)□過(guò)高 □適中 □過(guò)低4設(shè)備投資□設(shè)備未充分利用 □設(shè)備已充分利用 □設(shè)備不足5銷售價(jià)格□較為合適 □尚有利潤(rùn) □已有虧損6銷售量□供不應(yīng)求 □供求平衡 □產(chǎn)品出現(xiàn)積壓7應(yīng)收款□賒銷過(guò)多 □尚可 □甚少8應(yīng)收票據(jù)□期票過(guò)多 □適中 □期票甚少9退票壞賬□很多
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