績效計劃的作用、內(nèi)容與原則-wenkub.com
2025-05-11 02:55 本頁面
【正文】 因此在制定績效計劃時，一定要讓被管理者充分發(fā)表自己的建議，參與整個績效計劃的制定，使績效計劃更加符合實際，同時被管理者應(yīng)該對自己參與制定的績效計劃進(jìn)行表態(tài)，承諾完成當(dāng)期的績效計劃。 在下屬和直線上級多次溝通后，在公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個人工作目標(biāo)取得協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，分析完成這些目標(biāo)公司對部門、部門對個人需要給予哪些資源支持，各級管理者要密切關(guān)注下屬的工作動向，及時提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時給予資源上的支持，只有這樣才能促進(jìn)個人完成績效目標(biāo)，從而部門、公司才能完成目標(biāo)。 下屬需要和直線領(lǐng)導(dǎo)溝通的事項。 在制定績效計劃時，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向被下屬解釋和說明的事項。 ?。?）績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)。公司、部門、員工在本期工作的重點是什么，哪些工作應(yīng)該得到加強(qiáng)；為了完成組織的目標(biāo)，公司、部門、員工應(yīng)該完成哪些工作。 績效計劃按期間可以分為年度績效計劃、季度績效計劃、月度績效計劃等，年度績效分解為季度績效計劃，季度績效計劃可以進(jìn)一步分解為月度績效計劃。沒有加薪。對應(yīng)的加薪比例位15％－20％。 績效計劃案例 惠通公司一年來地銷售業(yè)績不錯，公司領(lǐng)導(dǎo)決定為員工加薪，于是就讓人力資源部門設(shè)計出一套地方案，依據(jù)績效評估地結(jié)果決定為那些員工加薪，加薪地幅度有多大。 步驟三:績效計劃的審定和確認(rèn) 在制定績效計劃的過程中，對計劃的審定和確認(rèn)是最后一個步驟。 第一、 經(jīng)理和員工在溝通中師一種相對平等的關(guān)系，他們是共同為了業(yè)務(wù)單元的成功而做計劃。并且要保證在溝通的時候最好不要有其他事情打擾?？冃в媱潟h是績效計劃制定過程中進(jìn)行溝通的一種普遍方式。在員工的工作描述中，通常規(guī)定了員工的主要工作職責(zé)，以工作職責(zé)為出發(fā)點設(shè)定工作目標(biāo)可以保證個人的工作目標(biāo)與職位的要求聯(lián)系起來。 例如公司的整體經(jīng)營目標(biāo)是： 將市場占有率擴(kuò)展到60％； 在產(chǎn)品的特性上實現(xiàn)不斷創(chuàng)新； 推行預(yù)算，降低管理成本。因此，在進(jìn)行績效計劃會議之前，管理人員和員工都需要重新回顧企業(yè)的目標(biāo)，保證在績效計劃會議之前雙方都已經(jīng)熟悉了企業(yè)的目標(biāo)。 績效計劃的制定流程步驟一:績效計劃的準(zhǔn)備 我們知道，績效計劃通常是通過管理人員與員工雙向溝通的績效計劃會議得到的，那么為了使績效計劃會議取得預(yù)期的效果，事先必須準(zhǔn)備好相應(yīng)的信息。 綜合平衡原則 績效計劃是對職位整體工作職責(zé)的唯一考核手段，因此必須要通過合理分配關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評價的內(nèi)容和權(quán)重，實現(xiàn)對職位全部重要職責(zé)的合理衡量。這種參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突，從而確?？冃в媱澲朴喌酶涌茖W(xué)合理。同時，確定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實現(xiàn)。 突出重點原則 員工擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)越多，所對應(yīng)的相應(yīng)工作成果也較多。 績效計劃制定的原則 不論是對于公司進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績計劃，還是員工進(jìn)行績效計劃，在制定績效計劃時應(yīng)該注意以下原則。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考評周期。 工作結(jié)果的測量方法。 績效計劃的內(nèi)容 本崗位在本次績效周期內(nèi)的工作要項?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司最高層開始，將績效目標(biāo)層層分解到各級子公司及部門，最終落實到個人。對于各子公司而言，這個步驟即為經(jīng)營業(yè)績計劃過程，而對于員工而言，則為績效計劃過程。 衡量工作要項的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
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