績效計(jì)劃的作用、內(nèi)容與原則-wenkub.com
2025-05-11 02:55 本頁面
【正文】 因此在制定績效計(jì)劃時(shí)，一定要讓被管理者充分發(fā)表自己的建議，參與整個(gè)績效計(jì)劃的制定，使績效計(jì)劃更加符合實(shí)際，同時(shí)被管理者應(yīng)該對(duì)自己參與制定的績效計(jì)劃進(jìn)行表態(tài)，承諾完成當(dāng)期的績效計(jì)劃。 在下屬和直線上級(jí)多次溝通后，在公司目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人工作目標(biāo)取得協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，分析完成這些目標(biāo)公司對(duì)部門、部門對(duì)個(gè)人需要給予哪些資源支持，各級(jí)管理者要密切關(guān)注下屬的工作動(dòng)向，及時(shí)提供業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，及時(shí)給予資源上的支持，只有這樣才能促進(jìn)個(gè)人完成績效目標(biāo)，從而部門、公司才能完成目標(biāo)。 下屬需要和直線領(lǐng)導(dǎo)溝通的事項(xiàng)。 在制定績效計(jì)劃時(shí)，直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該向被下屬解釋和說明的事項(xiàng)。 ?。?）績效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。公司、部門、員工在本期工作的重點(diǎn)是什么，哪些工作應(yīng)該得到加強(qiáng)；為了完成組織的目標(biāo)，公司、部門、員工應(yīng)該完成哪些工作。 績效計(jì)劃按期間可以分為年度績效計(jì)劃、季度績效計(jì)劃、月度績效計(jì)劃等，年度績效分解為季度績效計(jì)劃，季度績效計(jì)劃可以進(jìn)一步分解為月度績效計(jì)劃。沒有加薪。對(duì)應(yīng)的加薪比例位15％－20％。 績效計(jì)劃案例 惠通公司一年來地銷售業(yè)績不錯(cuò)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定為員工加薪，于是就讓人力資源部門設(shè)計(jì)出一套地方案，依據(jù)績效評(píng)估地結(jié)果決定為那些員工加薪，加薪地幅度有多大。 步驟三:績效計(jì)劃的審定和確認(rèn) 在制定績效計(jì)劃的過程中，對(duì)計(jì)劃的審定和確認(rèn)是最后一個(gè)步驟。 第一、 經(jīng)理和員工在溝通中師一種相對(duì)平等的關(guān)系，他們是共同為了業(yè)務(wù)單元的成功而做計(jì)劃。并且要保證在溝通的時(shí)候最好不要有其他事情打擾。績效計(jì)劃會(huì)議是績效計(jì)劃制定過程中進(jìn)行溝通的一種普遍方式。在員工的工作描述中，通常規(guī)定了員工的主要工作職責(zé)，以工作職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)設(shè)定工作目標(biāo)可以保證個(gè)人的工作目標(biāo)與職位的要求聯(lián)系起來。 例如公司的整體經(jīng)營目標(biāo)是： 將市場(chǎng)占有率擴(kuò)展到60％； 在產(chǎn)品的特性上實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新； 推行預(yù)算，降低管理成本。因此，在進(jìn)行績效計(jì)劃會(huì)議之前，管理人員和員工都需要重新回顧企業(yè)的目標(biāo)，保證在績效計(jì)劃會(huì)議之前雙方都已經(jīng)熟悉了企業(yè)的目標(biāo)。 績效計(jì)劃的制定流程步驟一:績效計(jì)劃的準(zhǔn)備 我們知道，績效計(jì)劃通常是通過管理人員與員工雙向溝通的績效計(jì)劃會(huì)議得到的，那么為了使績效計(jì)劃會(huì)議取得預(yù)期的效果，事先必須準(zhǔn)備好相應(yīng)的信息。 綜合平衡原則 績效計(jì)劃是對(duì)職位整體工作職責(zé)的唯一考核手段，因此必須要通過合理分配關(guān)鍵績效指標(biāo)與工作目標(biāo)完成效果評(píng)價(jià)的內(nèi)容和權(quán)重，實(shí)現(xiàn)對(duì)職位全部重要職責(zé)的合理衡量。這種參與可以使各方的潛在利益沖突暴露出來，便于通過一些政策性程序來解決這些沖突，從而確保績效計(jì)劃制訂得更加科學(xué)合理。同時(shí)，確定的目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，有一定難度，但又可實(shí)現(xiàn)。 突出重點(diǎn)原則 員工擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)越多，所對(duì)應(yīng)的相應(yīng)工作成果也較多。 績效計(jì)劃制定的原則 不論是對(duì)于公司進(jìn)行經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃，還是員工進(jìn)行績效計(jì)劃，在制定績效計(jì)劃時(shí)應(yīng)該注意以下原則。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考評(píng)周期。 工作結(jié)果的測(cè)量方法。 績效計(jì)劃的內(nèi)容 本崗位在本次績效周期內(nèi)的工作要項(xiàng)?？冃в?jì)劃的設(shè)計(jì)從公司最高層開始，將績效目標(biāo)層層分解到各級(jí)子公司及部門，最終落實(shí)到個(gè)人。對(duì)于各子公司而言，這個(gè)步驟即為經(jīng)營業(yè)績計(jì)劃過程，而對(duì)于員工而言，則為績效計(jì)劃過程。 衡量工作要項(xiàng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。
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