【正文】 糾正預防措施 出貨檢驗252。 文件與記錄252。人員能力不足：提供培訓或換成有能力者。執(zhí)行不充分：加強培訓和監(jiān)督。沒有文件規(guī)定：建立文件。管理評審結果；216。提交糾正預防措施單，明確接收部門對糾正預防措施的有效性進行驗證，要求責任部門提供有關記錄或其他證據?！?例如：改變檢驗方法，修改文件 ..為消除潛在不合格原因所采取的措施，目的是防止不合格的發(fā)生 216。危險化學品的貯存必須遵守有關安全法規(guī)和規(guī)章。明確貯存期限 。限制盛裝的容量。防止發(fā)生意外 。216。選擇恰當?shù)陌徇\工具，確保安全和便捷，例如工裝車、叉車 ….216。使用合適的包裝物，包裝物要經過相關可靠性試驗。每個環(huán)節(jié)都必須保持標識清晰，不易遺失或破損。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 37第 8節(jié) 產品防護◆ 確保產品得到正確防護，防止產品受損。記錄：包括校準記錄和每一臺儀器的校準履歷表。確定校準頻率。為了獲得可信的數(shù)據，防止儀器數(shù)據失準。校準：定期校準，防止失效。維修：對有計量數(shù)據傳遞要求的設 保養(yǎng)：建立設備清單，定期保養(yǎng)， 供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 36216。成品檢驗階段、售后服務階段，發(fā)現(xiàn)了不合格品都要立即通報給相關部門，必要時向顧客和供應商通報。◆ 不合格品控制的一般流程：處理 返工返修后必須要經過重新驗證（檢驗試驗）。有缺陷的產品不一定是不合格品?！?企業(yè)需明確有權作出處理的人員。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 31q 對于檢驗出來的不合格品，需執(zhí)行以下過程： 標識 ：q216。規(guī)劃專門的場地，設置待檢區(qū) /合格品區(qū) /不合格品區(qū)。216。Control）， 是工廠 企業(yè)內部216。作業(yè)員發(fā)現(xiàn)不合格品，應立即放到不合格品容器里。◆ 生產過程不合格品的控制216。常，應立即向班長反映。216。作業(yè)員須根據本工序作業(yè)指導書要求216。216?！?對于關鍵工序，企業(yè)需： 216。經常產生顧客投訴的工序。工序本身有特殊要求，或對下道工序有重要影響的工序。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 28◆ 關鍵工序控制。在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并確認品質異常時，應立即要求操作者進行糾正 。確定巡檢的頻次，一般為 1小時 1次。5）物料標識、擺放是否符合要求。3）員工操作方法是否規(guī)范 。1）產品關鍵質量特性是否符合要求 。q 首件確認q 巡回確認216。當首件確認不合格，立即通知相關人員作出處理。216。216。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 27216。如果該工序沒有文件規(guī)定就不能保證產品質量時，就應制定的能力；167。216。物料：對物料進行標識。 制定質量控制計劃，實施的策劃，策劃的核心是 qq隔離評審讓步接受 216。配備必要的檢驗設備和儀器，并定期進行校準。配備專職的來料檢驗人員。b拒收（即退貨） 。② 進料檢驗方法： ac：供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 23 進貨檢驗：□ 進貨檢驗： 是工廠制止不合格物料進入生產環(huán)節(jié)的首要控制點 （ Ining得到識別167。檔識和可追溯性167。采購信息167。設計開發(fā)驗證167。設計開發(fā)策劃167。記錄與 顧客有關的過程 設計和開發(fā) 采購生產和服務提供測量和監(jiān)視裝置的控制167。產品的質量目標和要求167。記錄控制的主要目的是為了記錄的可追溯性。的充分性 /適 電子文件：采取必要措施， 確保使用處文件保持清晰、易于識別。 采取必要保護措施，防止文件遺失和受損 。 每次發(fā)放新版文件，則必須收回舊版文件。 確保在使用處可獲得有效版本的適用文件。改修改后的文件還必須經過審批。的充分性和適宜性。q 文件的 標識216。216。版本號：一般以 A、 B、 C….. 標識。文件名稱：要準確概括文件內容。文件控制還包括對外來文件的控制。文件化的目的是使所有要素和活動受控，不被隨意更改 要求企業(yè)建立必需的文件，并依據規(guī)定對這些文件進行控制。ISO9001質量管理體系是一個文件化的系統(tǒng)。標準要求以下活動，要有形成文件的程序： 為確保其過程的有效策劃、運行和控制所需的文件第 4節(jié) 文件和記錄的控制程序文件里明確規(guī)定相關部門的職責以及他們之間的接口關系?！?質量目標216。216。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 14216。崗位說明書是一套明確各崗位職責和權限的文件。獨立于生產部門。216。確保建立質量目標。質量目標p無論企業(yè)是否推行 ISO9001體系，確定與質量有關的職責都 □ 質量負責人要有足夠的能力勝任本職工作?！?2】 文件：體系應形成文件。 互利的供方關系 【 1】 組織與供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力。第 2節(jié) 八項管理基本原則【 2】 把相關的資源活動都作為過程來管理，可更高效地達到預期目的。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 9 以顧客為關注焦點 【 1】 顧客是市場的焦點，理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并力爭超 過顧客的期望（提供超值服務），這樣才能贏得顧客，占領市場。的產品的能力 ,v用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規(guī)要求可作為組織質量保證工作的依據，vv供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 8v糾正預防措施第 5節(jié) 供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 4 第三篇 工廠質量保證體系第 1節(jié) 質量管理體系概述第 2節(jié) 5S管理 44第三 篇 我們希望藉此培訓手冊，提升供應商的品質意識，協(xié)助供應商建立和完善品質管理體系，建立起 “雙 贏、規(guī)范、提升、發(fā)展 ”的新型戰(zhàn)略合作的供應商同盟 。供應商培訓手冊（一） 質量管理基礎質量管理基礎知識版本號： 2022a 美的微波電器事業(yè)部 2前 言 當前，美的微波爐正在推行精益制造，這對我們的供應商及供應商管理工作提出了更高的要求，供應商為我們提供零部件及其服務，供應商提供的產品質量如何，服務質量如何，將直接關系到我們經營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 如何盡快提升供應商整體能力，是擺在美的微波爐人的一項重大課題！ 為了持續(xù)地改善供應商品質，提升供應商管理水平，我們對供應商進行了一系列的管理與技術輸出工