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質(zhì)量保證體系框圖-wenkub.com

2024-10-21 12:37 本頁面
   

【正文】 八、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病防治施工中積極做好工程質(zhì)量通病的預(yù)防,制定工程質(zhì)量通病的防治措施,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),提高工程整體質(zhì)量水平。施工周轉(zhuǎn)設(shè)施設(shè)備、大模板等集中堆放,模板成對(duì)放穩(wěn),角度正確。工地實(shí)行全封閉施工,施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整、整潔,道路全部實(shí)行硬化處理,堅(jiān)實(shí)暢通,四周保持清潔,場(chǎng)地排水成系統(tǒng),并暢通不堵。并協(xié)助班組在首層外墻進(jìn)行樣板施工,以確保鋪貼飾面磚規(guī)整,窗臺(tái)散水坡度統(tǒng)一,鷹咀規(guī)格一致,線條和縫格橫平豎直,提高工程質(zhì)量。六、加強(qiáng)施工過程的控制,提高工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程質(zhì)量直接產(chǎn)生于施工過程之中,項(xiàng)目部施工員、質(zhì)安員必須對(duì)作業(yè)班組的施工操作過程中,包括操作方法、作業(yè)流程等時(shí)刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督,以最大限度將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)中。五、采取措施,做好施工機(jī)械防護(hù)機(jī)械的控制包括施工機(jī)械設(shè)備,工具費(fèi)控制。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題,應(yīng)進(jìn)行分析研究,經(jīng)處理簽字后方可使用。因此,加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量重要保證,也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。各類施工技術(shù)資料與工程進(jìn)度同時(shí)進(jìn)行并按類別整理,分別裝入資料袋,為對(duì)竣工驗(yàn)收資料做到準(zhǔn)、快、齊奠定基礎(chǔ)。如在施工中,特別強(qiáng)化“三寶、四口”的教育和防護(hù)工作,支持腳手架分段驗(yàn)收合格后,方可交付使用的做法。爭(zhēng)創(chuàng)工程優(yōu)良率達(dá)到80%以上。因此,在施工管理中,必須實(shí)行制度化、網(wǎng)絡(luò)化,理順公司的管理制度,使各項(xiàng)管理形成制度化。對(duì)各工種,各項(xiàng)目主要部位操作人員等也要實(shí)行崗前培訓(xùn)。具體的做法是實(shí)施“一選擇,二教育,三管理”的原則。二、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)對(duì)一線工人的管理要提高施工管理水平,必須思想領(lǐng)先,即首先要提高管理意識(shí)。同時(shí)明確各種機(jī)具、用電、塔吊、施工電梯以及外墻腳手架等設(shè)備的操作和維修制度,由專人負(fù)責(zé),專人管理,保證各項(xiàng)工作到位,責(zé)任落實(shí)到人。為了給住戶提供一個(gè)質(zhì)量可靠,安全舒適的美好家園,作為工程施工方,我們必須全心投入,依靠良好的企業(yè)管理水平、施工技術(shù)水平和優(yōu)秀的施工人員為業(yè)主提供一個(gè)滿意的產(chǎn)品。做到上道工序未檢驗(yàn)合格,下一道工序決不施工。施工專用機(jī)具和儀表要按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)。填筑時(shí)兩側(cè)對(duì)稱進(jìn)行,采用小型機(jī)具分層壓實(shí),并嚴(yán)格質(zhì)量檢測(cè)工作。6)梁片裝車運(yùn)輸必須嚴(yán)格控制支點(diǎn)位置。3)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)尺寸放樣施工,并根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)測(cè)量和復(fù)測(cè)。2)每批進(jìn)場(chǎng)水泥、外加劑、橋梁支座、伸縮縫、鋼材等主要材料,應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件,明確廠家、材料品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期及出廠合格證,檢驗(yàn)、化驗(yàn)單據(jù)等,同時(shí)經(jīng)理部實(shí)驗(yàn)室分項(xiàng)進(jìn)行抽樣檢查和試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審核。6)嚴(yán)格執(zhí)行施工前的技術(shù)交底制度,對(duì)作業(yè)人員堅(jiān)持進(jìn)行定期質(zhì)量教育和考核。2)施工前組織技術(shù)人員,對(duì)照工地實(shí)際復(fù)核圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與經(jīng)理部取得聯(lián)系,待明確后方可進(jìn)行施工。第三十四條:明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),落實(shí)質(zhì)量職責(zé)1)各施工隊(duì)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),劃分創(chuàng)優(yōu)職責(zé),落實(shí)到人。第三十二條:工程質(zhì)量匯報(bào)制,各施工隊(duì),每周五必須按時(shí)將本周內(nèi)的施工情況及存在的質(zhì)量問題向安質(zhì)部書面匯報(bào)。隱蔽工程檢查證由施工技術(shù)人員填寫,監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。對(duì)所施工工程的技術(shù)交底書、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量保證措施要進(jìn)行交底并簽認(rèn)。第十章工程質(zhì)量責(zé)任制第二十五條:項(xiàng)目法人責(zé)任制,各施工隊(duì)第一負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。工 作工程達(dá)到國(guó)施 施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施交底 保 證 工工程質(zhì)量自檢控制 家、交通部現(xiàn)行的階 施工工藝品質(zhì)控制 工序交接質(zhì)量控制 工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)段 施工過程產(chǎn)品控制分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查 準(zhǔn),工程一次驗(yàn)收分部工程質(zhì)量檢查 合格率達(dá)到100%竣以上,優(yōu)良率95%工 竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢 以上。安全目標(biāo):消滅一切施工責(zé)任事故,確保安全,杜絕重大人身傷亡事故,輕傷率控制在3‰以內(nèi),杜絕施工技術(shù)安全事故。嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量源頭關(guān),選定合格料源。質(zhì)量目標(biāo):工程質(zhì)量一次驗(yàn)交合格率100%,優(yōu)良率95%以上。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目總工程師,項(xiàng)目工程師任組員。財(cái)務(wù)部責(zé)任人:趙鳳萍綜合辦公室責(zé)任人:段真巍根據(jù)工程質(zhì)量狀況監(jiān)督資金發(fā)放。安全領(lǐng)導(dǎo)小組:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安全檢查人員及施工技術(shù)人員。階段工程驗(yàn)交、業(yè)主簽發(fā)交工證書缺陷 工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)或重建 質(zhì)量責(zé)任制 責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師質(zhì)量責(zé)任制 期 質(zhì)量管理制度 質(zhì)檢工程師質(zhì)量責(zé)任制設(shè)計(jì)文件分級(jí)審核制質(zhì)量措施與施工技術(shù)交底制 試驗(yàn)工程師質(zhì)量責(zé)任制
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