企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 05:47 本頁(yè)面
【正文】 按業(yè)績(jī)與能力兩大因素 ， 進(jìn)行業(yè)績(jī)排名 ， 優(yōu)者獎(jiǎng) 、 劣者罰 。 “業(yè)績(jī)跟蹤不只局限于“匯報(bào)工作”， 更重要的是發(fā)現(xiàn)差距，找出原因， 并提出提高業(yè)績(jī)的改進(jìn)行動(dòng)方案。 三、業(yè)績(jī)跟蹤 通過對(duì)實(shí)現(xiàn)差距的質(zhì)疑 ， 將行動(dòng)納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng) ， 解決部門扯皮 ，責(zé)任不清問題 。 確定主要業(yè)務(wù)指標(biāo) 。 財(cái)務(wù)預(yù)算 根據(jù)經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，預(yù)算計(jì)劃是在經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基礎(chǔ)上更為詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，內(nèi)容包括各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，例如費(fèi)用、利潤(rùn)、投資資本回報(bào)、損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)質(zhì)量控制預(yù)算，投資和投資收益預(yù)算、經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)預(yù)算、貸款規(guī)模預(yù)算、資金需求預(yù)算、經(jīng)營(yíng)額及收入預(yù)算。 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括 （ 以銷售部門為例 ） ：財(cái)務(wù)類目標(biāo) (如：利潤(rùn) 、 銷售量 、 應(yīng)收賬款 、 庫(kù)存等 )；市場(chǎng)類目標(biāo) (如：新客戶開發(fā)數(shù)量 （ 銷量 ） 、 成本控制 、費(fèi)用等 ) 。 R4考核系統(tǒng) ：通過業(yè)績(jī)考核方案 ， 將業(yè)績(jī)與薪酬掛鉤 ， 保證多勞多得 ， 并通過業(yè)績(jī)矩陣 ， 將所有的員工按業(yè)績(jī)與對(duì)企業(yè)的歸屬感強(qiáng)制分為明星員工(1015%)， 中堅(jiān)員工 (2530%)， 中等員工 (2540%)， 及格員工 (1525%)，不及格員工 (510%)。 R1計(jì)劃 /預(yù)算系統(tǒng) ：制定目標(biāo) ， 并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解 。 GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)主題 前兩個(gè)月的業(yè)務(wù) 經(jīng)理執(zhí)行系統(tǒng) 最后一個(gè)月的 CEO會(huì)議質(zhì)詢系統(tǒng) 第一季度 全球運(yùn)營(yíng)經(jīng)理大會(huì)：新戰(zhàn)略的實(shí)施啟動(dòng) 啟動(dòng)新一年的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，全力實(shí)施新戰(zhàn)略 檢查顧客和市場(chǎng)對(duì)公司新舉措的反應(yīng)，并檢查實(shí)施戰(zhàn)略所需的資源是否足夠 第二季度 檢查實(shí)施進(jìn)度和效果 對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理的人力資源考核 總結(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，質(zhì)詢實(shí)施過程的領(lǐng)導(dǎo)能力，總結(jié)客戶對(duì)新戰(zhàn)略實(shí)施過程的影響 第三季度 戰(zhàn)略規(guī)劃階段： 提出新舉措 (新戰(zhàn)略 ) 通過充分交流提出新舉措或新戰(zhàn)略，并對(duì)實(shí)施中所需要的資源做出分析 提出優(yōu)秀表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分析客戶對(duì)實(shí)施的影響 第四季度 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃階段： 落實(shí)新舉措 提出詳細(xì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括希望達(dá)到的目標(biāo)，每個(gè)業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計(jì)劃 為 1月份的運(yùn)營(yíng)經(jīng)理會(huì)議制定實(shí)施日程，并通過各業(yè)務(wù)部提出的關(guān)鍵行動(dòng)措施要點(diǎn) GE的季度會(huì)議 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和 發(fā)展趨勢(shì) 過去三年你的競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手干了什么 過去三年你的 策略是什么 今后三年對(duì)手做什 么會(huì)對(duì)你構(gòu)成威脅 針對(duì)這種狀況 你今后怎么辦 中小企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的主要問題是什么 ？ 目前大部分中小企業(yè)在管理上存在的主要問題是： “ 四個(gè)缺乏 ， 四個(gè)依靠 ” ? 缺乏有針對(duì)性的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 /預(yù)算 ， 依靠老板的感覺打仗而不是靠腦子打仗 ? 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 ， 依靠老板的感覺用人而不是靠業(yè)績(jī)用人 ? 缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的制度化管理 ， 依靠老板的感覺經(jīng)營(yíng)而不是靠科學(xué)的管理經(jīng)營(yíng) 。 ? 收集信息的途徑 ： 到先進(jìn)企業(yè)參觀考察； 與國(guó)內(nèi)外各界廣泛建立聯(lián)系，尋找發(fā)展機(jī)會(huì)； 借助外部信息渠道，如專業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)和咨詢公司； 參加各種信息發(fā)布會(huì)、產(chǎn)品與技術(shù)展覽會(huì)，從中發(fā)現(xiàn)有用的信息。 戰(zhàn)略實(shí)施的保障支持體系 建立企業(yè)發(fā)展決策機(jī)制 ? 成立公司決策的 “ 智囊團(tuán) ” 組織 ——公司發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì) ，以保證重大項(xiàng)目決策的科學(xué)性。 (3)在確定出哪些項(xiàng)目是真正必要的之后，再排出各項(xiàng)活動(dòng)的先后次序。即要求管理部門以零作為預(yù)算的起點(diǎn)來(lái)分析所提出的下一期全部項(xiàng)目。這種假設(shè)是存有問題的，因?yàn)樯夏晷柽M(jìn)行的項(xiàng)目不可能在今年都必須進(jìn)行。 通過預(yù)算分配資源 ? 預(yù)算 是一種用財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，它用以反映企業(yè)的目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略。 真正卓越的管理者到底應(yīng)該是什么樣？ ? 無(wú)獨(dú)有偶，巴達(dá)拉克也在 《 沉靜領(lǐng)導(dǎo) 》 中有了與柯林斯驚人相似的發(fā)現(xiàn)，他用了一個(gè)新名詞，謂之 “ 沉靜領(lǐng)導(dǎo) ” 。 ? 美國(guó)學(xué)者柯林斯在 《 從優(yōu)秀到卓越 》 中令人吃驚地發(fā)現(xiàn)：經(jīng)過 5年精選出的 11家最卓越公司的 CEO，居然就像一個(gè)模子里刻出來(lái)的。 ” 從考察管理者的角度談?wù)勀愕膯⑹?。 一般人以為只是小病 ， 所以他的名氣不大 ， 只有本地人才知道他 。 ” 魏文王大惑不解 。 – 戰(zhàn)略目標(biāo)的 時(shí)間分解 ： 接續(xù)于戰(zhàn)略階段劃分后，對(duì)每一戰(zhàn)略階段再作年度、季度或月度的目標(biāo)細(xì)分。 戰(zhàn)略計(jì)劃在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，發(fā)揮如下作用： ◆ 明確各方責(zé)任。包含戰(zhàn)略思想、目標(biāo)、階段、重點(diǎn)和策略。 是否采用分立，取決組織生產(chǎn)的交易費(fèi)用 虛擬化 建立企業(yè)之間的暫時(shí)組織形式，即“戰(zhàn)略聯(lián)盟模式” 企業(yè)內(nèi)部某些職能部門的虛
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