企業(yè)戰(zhàn)略管理概論ppt課件-wenkub.com
2025-01-06 11:52 本頁(yè)面
【正文】 波特 (Michael Porter)：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 ?企業(yè)資源觀（ Resourcebased view） ?從理性戰(zhàn)略思想向漸進(jìn)思想的轉(zhuǎn)變 ?H. 明茲伯格 (Henry Mintzberg): Crafting Strategy ?戰(zhàn)略 的過(guò)程與結(jié)果 ?企業(yè)能力與資源觀 案例：百年老店揚(yáng)帆遠(yuǎn)航 ——北 京同仁堂改革開(kāi)放 30年發(fā)展紀(jì) 實(shí)（ P13) 思考題 : （ 集團(tuán) ） 有限責(zé)任公司網(wǎng)站 ， 試用戰(zhàn)略層次概念分析該集團(tuán)現(xiàn)在的狀況 。他指出，中國(guó)可以學(xué)習(xí)西方最好的東西，但不要一味模仿別人的發(fā)展模式，可以通過(guò)自己的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)辟一條自主創(chuàng)新之路。 ? 資源競(jìng)合協(xié)同。 ? 魚(yú)和熊掌難兼得：使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手欲學(xué)不能，有所得必有所失（如：形象與商譽(yù)、活動(dòng)、內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)等的不相容）。 – 滿足（ needs）特殊顧客群需要。 ? 民營(yíng)企業(yè)政府化：關(guān)注市長(zhǎng)而不是市場(chǎng) 。 ? 企業(yè)影響個(gè)人化：企業(yè)僅靠名人而生存 。 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)十陷阱 ? 品牌塑造炒作化：務(wù)虛造勢(shì)不務(wù)實(shí)求質(zhì) 。 – 方向：真正經(jīng)營(yíng)秘訣不讓學(xué)、學(xué)不了、不匹配，靠學(xué)總落后，如學(xué)電傳、傳真、網(wǎng)絡(luò)，全民運(yùn)動(dòng)、流行的難持續(xù)。 擬做 想做 敢做 能做 可做 該做 ? 業(yè)務(wù)選擇和發(fā)展戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 ? 競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)戰(zhàn)略 企業(yè)運(yùn)行環(huán)境 戰(zhàn)略形成 企業(yè)社會(huì)責(zé)任 戰(zhàn)略決策者直覺(jué)與偏好 員工精神面貌 戰(zhàn)略實(shí)施 戰(zhàn)略評(píng)價(jià) 反饋 反饋 戰(zhàn)略管理過(guò)程的階段 確定企業(yè)使命 SWOT法 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略 實(shí)施 及控制 （ 標(biāo)準(zhǔn) .方法 .手段 .糾偏） PESTN 競(jìng)爭(zhēng)力量 外部 內(nèi)部 生、技、財(cái)、人、銷等 探索 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域 .范圍 .優(yōu)勢(shì) 制定 目標(biāo) 選擇 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) .方法 決策 謀劃 （科學(xué) .民主化） 拍板 制定職能策略 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì) 和能力匹配 愿景 使命 價(jià)值觀 目標(biāo)與衡量指標(biāo) 主要戰(zhàn)略的選擇與組合 戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 企業(yè)未來(lái)境界 業(yè)務(wù)定義范圍 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效 戰(zhàn)略決策綱要 具體行動(dòng)安排 戰(zhàn) 略 制 定 戰(zhàn)略 實(shí)施 ? 整合性：全方位協(xié)同平衡（ Integrated） ? 多元性：需多個(gè)角度思考（ Multiperspective） ? 共識(shí)性：求得上下都理解（ Shared or Sharable） ? 前瞻性：有超前指導(dǎo)作用（ Foresighted） ? 特異性：能體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)特色（ Heterogeneous） ? 實(shí)用性：可具體應(yīng)用落實(shí)（ Applicable） ? 動(dòng)態(tài)性：情況會(huì)隨時(shí)間變（ Dynamic） ? 權(quán)變性：須保持靈活適應(yīng)（ Contingent） 以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)看待戰(zhàn)略 管理 起始 戰(zhàn)略 探索新戰(zhàn)略 充分利用戰(zhàn)略 更新 新戰(zhàn)略 構(gòu)成 ⑴ 董事會(huì) （ 促進(jìn)型的、掛名型的 ） — 任務(wù)是提出企業(yè)使命、審批決策、監(jiān)視變化。 特點(diǎn)： 公司戰(zhàn)略 —— 傾向于價(jià)值取向 職能戰(zhàn)略 —— 傾向于作業(yè)性取向 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 介于兩者之間 企業(yè)的含義和存在的理由 —— 企業(yè)為什么能夠得到回報(bào)？ —— 企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？ —— 應(yīng)該是什么？ —— 為什么？ ? 企業(yè)能夠得到回報(bào)的根本在于能創(chuàng)造并向社會(huì)提供獨(dú)特的價(jià)值。 ?經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 （ 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 ） ：服務(wù)于一種明確定義的產(chǎn)品 /細(xì)分市場(chǎng) ， 具有明確定義的戰(zhàn)略 在選定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)或在選定的市場(chǎng) — 產(chǎn)品區(qū)域內(nèi)如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ? 社會(huì) ：明確共同價(jià)值準(zhǔn)則，建設(shè)良好制度環(huán)境，確保生態(tài)良性循環(huán)，維護(hù)社會(huì)商圈和諧進(jìn)化，促使整個(gè)社會(huì)持續(xù)發(fā)展。 戰(zhàn)略管理的特點(diǎn) ? 具有全局性 ? 主體是高層管
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