【正文】 ? 企業(yè)文化再造的動因分為內(nèi)部動因和外部動因兩個方面。 形象與形象性活動。（各類型的優(yōu)缺點，與管理學(xué)原理相關(guān)內(nèi)容基本一致） ? 新型組織結(jié)構(gòu)：團隊結(jié)構(gòu) （指企業(yè)通過采取團隊來完成工作的結(jié)構(gòu)模式）、 虛擬組織（ 指企業(yè)保留核心資源，而把非核心資源分包給其他組織完成，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢）、 無邊界組織（ 指企業(yè)取消組織結(jié)構(gòu)中的垂直界限，組織趨向于扁平化，將級秩序作用降到最低限度）。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。 二、真題分析 無 三、考題預(yù)測 簡答題 簡述企業(yè)戰(zhàn)略實施模型 第十章 戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) 一、內(nèi)容回顧 公司治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)的類型 公司治理結(jié)構(gòu) ? 公司治理結(jié)構(gòu)：一般指由所有者、董事會、監(jiān)事會和高層經(jīng)理人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)。（ 2022） 三、考題預(yù)測 ? 名詞解釋 內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 簡答題 簡述企業(yè)進行多元化的原因 簡述企業(yè)整合戰(zhàn)略的四種模式 簡述不相關(guān)多元化戰(zhàn)略的優(yōu)劣勢 第八章 公司戰(zhàn)略的評價與選擇 一、內(nèi)容回顧 戰(zhàn)略制定的程序與方法 戰(zhàn)略評價與選擇 戰(zhàn)略制定的程序與方法 戰(zhàn)略制定的程序： 識別和鑒定企業(yè)現(xiàn)行的戰(zhàn)略 分析企業(yè)外部環(huán)境 測定和評估企業(yè)自身素質(zhì) 準備戰(zhàn)略方案 評價和比較戰(zhàn)略方案 確定戰(zhàn)略方案 制定戰(zhàn)略的方法： A、自上而下的方法 B、自下而上的方法 C、上下結(jié)合的方法 D、戰(zhàn)略小組的方法 戰(zhàn)略評價與選擇 ? 戰(zhàn)略評價的內(nèi)容： 識別當前的公司戰(zhàn)略； 檢驗行業(yè)吸引力； 檢驗競爭力； 檢驗戰(zhàn)略匹配；檢驗資源匹配； 根據(jù)歷史業(yè)績與未來業(yè)績排序； 確定資源配置順序與戰(zhàn)略方向； 制定新的公司戰(zhàn)略。 ? 合作戰(zhàn)略的優(yōu)勢是，各聯(lián)盟公司能夠利用它們的競爭能力共同面對它們的競爭對手，而不再彼此拼搏。 提高供應(yīng)鏈的效率，制造商追求同零配件供應(yīng)商建立聯(lián)盟其目的在于獲得改善供應(yīng)鏈管理的效率，以加快新產(chǎn)品推向市場的速度。 ? 相關(guān)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，是指企業(yè)在多元化經(jīng)營中在相關(guān)業(yè)務(wù)中尋找“戰(zhàn)略匹配關(guān)系”的計劃與方案。 缺點： A、不同領(lǐng)域，出現(xiàn)新的風(fēng)險 B、增加管理跨度，帶來新的管理問題。 優(yōu)點： A、可以在原有的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，擴大生產(chǎn)經(jīng)營范圍 B、提高企業(yè)專業(yè)化規(guī)模，有利于專業(yè)化協(xié)作C、前向或后向的縱向并購會降低企業(yè)的交易成本。 ? 企業(yè)并購的方向： 橫向并購，指企業(yè)對與其生產(chǎn)產(chǎn)品相同或相近的企業(yè)的并購行為。 股權(quán)有償轉(zhuǎn)讓，又稱為股權(quán)有償協(xié)議轉(zhuǎn)讓，是指企業(yè)根據(jù)股權(quán)協(xié)議價格，受讓目標公司的全部或部分股份，從而獲得目標公司控制權(quán)的并購行為。 企業(yè)并購的方式 投資控股并購，指企業(yè)向目標公司投資，將目標公司改組為自己的控股子公司的并購行為。 整體并購，指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ)，確定并購價格，受讓目標公司的全部產(chǎn)權(quán)的并購行為。 同心型整合戰(zhàn)略 （相關(guān)多元化戰(zhàn)略）， 指分處不同行業(yè)的兩個企業(yè)或經(jīng)營單位在共同的經(jīng)營主線支配下面進行的整合。 企業(yè)進入該領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容。 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)需要具備的條件： 行業(yè)處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來。 簡述企業(yè)國際化經(jīng)營的四種戰(zhàn)略類型。在一個國家的成敗不影響其他國家，但往往最后不好控制子公司 ? 全球戰(zhàn)略：價值鏈全球分解，整合全球資源優(yōu)勢。 合資經(jīng)營企業(yè)，指兩個或兩個以上不同國家和地區(qū)的投資者共同投資組成的具有法人地位的企業(yè)。受許可企業(yè)應(yīng)向技術(shù)許可企業(yè)支付使用費，并承擔保守秘密等項權(quán)利。 兩種形式： A、間接出口，指企業(yè)通過設(shè)在本國的各種外貿(mào)機構(gòu)或國外企業(yè)設(shè)在本國的分支機構(gòu)出口自己的產(chǎn)品和服務(wù)，具有經(jīng)營國際化與企業(yè)國際化分離的特點。 ? 國家競爭優(yōu)勢（波特）的分析模型： A、要素稟賦 （指一個國家擁有生產(chǎn)要素的相對數(shù)量，包括基礎(chǔ)要素和高級要素） B、需求狀況 （指國內(nèi)市場對該行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求特點） C、相關(guān)行業(yè)和支持行業(yè) （指國內(nèi)是否有具備國際競爭力的供應(yīng)商行業(yè)以及相關(guān)行業(yè)） D、公司的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)和競爭 （指在一個國家里公司的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)以及競爭情況） 國際市場的進入模式 ? 根據(jù)產(chǎn)銷活動的布局和組織協(xié)調(diào)方式的不同，企業(yè)進入國際市場的模式主要有出口、技術(shù)授權(quán)、特許經(jīng)營、合資以及獨資五種。 簡述衰退行業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在這種行業(yè)中，企業(yè)的市場占有率沒有明顯優(yōu)勢，既不存在規(guī)模經(jīng)濟，也沒有一個企業(yè)能夠?qū)π袠I(yè)的運行發(fā)生影響。 二、真題分析 ? 名詞解釋 重點集中戰(zhàn)略（ 2022） 標桿學(xué)習(xí)（ 2022） ? 簡答題 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略存在的弱點是什么？（ 2022） 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動因（ 2022） 簡述重點集中戰(zhàn)略的弱點（ 2022） ? 案例分析題 明基光存儲“差別化戰(zhàn)略”求勝（ 2022） 王老吉的產(chǎn)品差異化 （ 2022） 三、考題預(yù)測 ? 選擇題（略） ? 簡答題 簡述企業(yè)先動的優(yōu)勢和劣勢。 也可能因為孤軍奮戰(zhàn)，缺乏后續(xù)的資源，而導(dǎo)致先動劣勢。最常用的防御戰(zhàn)略形式有 : A、堵塞進攻者的道路 B、向進攻者發(fā)出警告信號。 ? 防御戰(zhàn)略：指企業(yè)為降低被競爭對手攻擊的風(fēng)險，減弱任何已有的競爭行動所產(chǎn)生的影響所采取的戰(zhàn)略。 企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略的 關(guān)鍵 是選好戰(zhàn)略目標小市場，企業(yè)必須確認： A、購買者群體之間在需求上存在著差異 B、在企業(yè)的目標小市場上，沒有其他競爭對手試圖采取重點集中戰(zhàn)略， C、企業(yè)的目標小市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強度等方面具有相對的吸引力。 C、競爭對手推出更有差別化的產(chǎn)品，使企業(yè)原有的購買者轉(zhuǎn)向競爭對手的市場。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的 弱點 ： A、競爭對手開發(fā)出更低成本的生產(chǎn)方法 B、競爭對手采取模仿的方法 C、顧客需求的改變。 簡述企業(yè)價值鏈涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動的分類。 ? 價值鏈將經(jīng)營活動分為 主體活動 和 支持活動 兩大類 主體活動 （直接創(chuàng)造價值）： 指生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)性活動，一般可以再細分成內(nèi)部后勤 ( 原料供應(yīng) ) 、制造 ( 生產(chǎn)加工 ) 、外部后勤 ( 成品儲運 ) 、市場營銷和售后服務(wù)五種活動。 SWOT分析法與投資組合分析 ? SWOT分析方法是根據(jù)公司擁有的資源，進一步的分析公司 內(nèi)部優(yōu)勢 與 劣勢 以及公司 外部環(huán)境的機會 與 威脅 ，進而選擇適當?shù)膽?zhàn)略。資源的不可模仿性是競爭優(yōu)勢的來源，也是價值創(chuàng)造的核心。 抗衡因素的變化 ：行業(yè)壽命周期變化；技術(shù)革新；管理風(fēng)格變化；戰(zhàn)略變化 二、真題分析 選擇題（略） 名詞解釋 退出障礙（ 2022） 范圍經(jīng)濟（ 2022） 論述題 論述可以構(gòu)成行業(yè)進入障礙的主要因素 (2022) 三、考題預(yù)測 ? 選擇題（略） ? 論述題 試述經(jīng)驗曲線、規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的區(qū)別 試述波特提出的五種競爭力量分析模型 第三章 企業(yè)資源與能力分析 一、內(nèi)容回顧 ? 企業(yè)的資源與價值 ? SWOT分析法 ? 投資組合分析 ? 企業(yè)的價值鏈 企業(yè)的資源與價值 ? 企業(yè)的資源可以概括分成三大類 : 有形資產(chǎn) （ 是企業(yè)運營過程中必要的資源 ， 是最容易判別的 ， 也是惟一可以在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中清楚體現(xiàn)的資源 ） 、 無形資產(chǎn) （ 包括公司的聲譽 、 品牌 、文化 、 專利和商標以及工作中累積的知識和技術(shù) ） 和 組織能力（ 是所有資產(chǎn) 、 人員與組織投入產(chǎn)出過程的一種復(fù)雜的結(jié)合 ， 包含了一組反映效率和效果的能力 ） 。供應(yīng)者加強討價還價能力的方法： A、少數(shù)幾家公司控制供應(yīng)者集團； B、替代品不可能與供應(yīng)者所銷售的產(chǎn)品相競爭； C、購買者不是供應(yīng)者的重要主顧； D、供應(yīng)者的產(chǎn)品是購買者從事生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要投入 (影響其產(chǎn)出質(zhì)量 )； E、供應(yīng)者集團的產(chǎn)