上善若水的領(lǐng)導(dǎo)者ppt課件-wenkub.com
2025-05-09 05:13 本頁(yè)面
【正文】 銀行就是把不愛(ài)花錢(qián)的人的錢(qián)，給愛(ài)花錢(qián)的人去花 分享結(jié)束，歡迎交流。 ? 掙錢(qián)只有一個(gè)目的，就是花。 ? 凡是那些掙大錢(qián)的人，都比較講究，比較仗義，比較仁義。 ? 一個(gè)有愛(ài)心的人，必生和氣，有和氣的人，必生愉色，有愉色的人，必生婉容。 ? 領(lǐng)導(dǎo)力，就是獲得追隨者的能力。 領(lǐng)導(dǎo)者的思想 ? 領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。一個(gè)人格局很小，一個(gè)人境界很低，一個(gè)人心胸狹隘，怎么能講出大格局的話。用人所長(zhǎng)，必容人所短。思考格局不要太小。愛(ài)會(huì)像溫暖的陽(yáng)光一樣普照整個(gè)大地。 做一個(gè)仁義之人。 做一個(gè)有勇氣的人。千萬(wàn)不要因?yàn)橐稽c(diǎn)兒雞毛蒜皮的小事兒而憂心忡忡，要知道，生命誠(chéng)可貴，快樂(lè)價(jià)更高。 做一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人。人各有不足之處，與人發(fā)生矛盾時(shí)，多想想自己的不足，就什么都解決了。 做人的道理 ? 做人要大度。 做人要友善。 領(lǐng)導(dǎo)的四維領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力模型 做人的道理 ? 人不是一個(gè)孤立的個(gè)體，在社會(huì)大家庭中，我們每天都要與他人接觸，或許是親朋好友，或許是朝夕相處的同仁，或許是素不相識(shí)的陌生人，人與人之間就像是一個(gè)食物鏈，息息相關(guān)、密不可分。 “領(lǐng)”與“導(dǎo)”的區(qū)別 ? “領(lǐng)”是帶領(lǐng)、率領(lǐng)、引領(lǐng)之意。 ? 先認(rèn)同別人，別人才認(rèn)同你。 偉大領(lǐng)袖毛主席給我們的最大啟示是：還政于民！唯有還政于民才能徹底根治“官僚”和“腐敗”。我們一定要堅(jiān)持下去，一定要不斷地工作，我們也會(huì)感動(dòng)上帝的。這兩座山雖然很高，卻是不會(huì)再增高了，挖一點(diǎn)就會(huì)少一點(diǎn)，為什么挖不平呢？愚公批駁了智叟的錯(cuò)誤思想，毫不動(dòng)搖，每天挖山不止。他的家門(mén)南面有兩座大山擋住他家的出路，一座叫做太行山，一座叫做王屋山。從這點(diǎn)出發(fā)，就可以變?yōu)榇笥欣谌嗣竦娜恕?2022年，他的事跡被拍成電影 《 張思德 》 。在參加長(zhǎng)征的路上完成了任務(wù)還為戰(zhàn)友編草鞋、采草藥、嘗野菜差點(diǎn)中毒身亡。尤其是 這種方法與自己的經(jīng)驗(yàn)與習(xí)慣完全不同的時(shí)候。 3. 必須掌握控制過(guò)程的方法，但一定要減少對(duì)過(guò)程的參與，要 能夠忍住不伸手。 領(lǐng)導(dǎo)的拐點(diǎn)管理 中國(guó)民辦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的拐點(diǎn)： 由財(cái)富使命向組織使命的拐點(diǎn) 由功利思想向功德思想的拐點(diǎn) 由創(chuàng)業(yè)家向企業(yè)家的拐點(diǎn) 由演員向?qū)а?，繼而向制片人的拐點(diǎn) 由自戀向打造團(tuán)隊(duì)的拐點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)如何成為合格的導(dǎo)演 1. 必須明確自己是企業(yè)的一名成員，明確自己的角色任務(wù)。 戰(zhàn)略管理的本質(zhì) 取舍 戰(zhàn)略代表 選擇重點(diǎn) 界定 戰(zhàn)略界定 了企業(yè) 生存 空間 特色 戰(zhàn)略必須 具備特色 匹配 價(jià)值 優(yōu)勢(shì) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 戰(zhàn)略必須建立在核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上 三、我國(guó)民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三個(gè)階段 ? 1） 機(jī)會(huì)導(dǎo)向階段 ? 2） 資源與能力導(dǎo)向階段 ? 3） 使命導(dǎo)向階段 演藝明星跨越的三個(gè)境界 ? ◎ 有什么 演什么 ? ◎ 是什么 演什么 ? ◎ 演什么 像什么 二、 戰(zhàn)略分析 ? （ 一）分析工具 SWOT分析法 Opportunity 機(jī)會(huì) Strength 優(yōu)勢(shì) Weakness 劣勢(shì) Threat 威脅 工具 2:五力分析模型 現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者其 地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 供應(yīng)商 替代品的其他企業(yè) 潛在的新進(jìn)入者 購(gòu)買(mǎi)者 波士頓矩陣圖 BCG矩陣區(qū)分出 4種業(yè)務(wù)組合
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