物業(yè)公司績效考核kpi指標(biāo)和方案-wenkub.com
2025-05-07 12:47 本頁面
【正文】 、修改。，由其主管負(fù)責(zé)進(jìn)行績效面談，并提出具體的績效改進(jìn)方案。（1）提出改進(jìn)本部門工作合理化建議被公司采納，合理化建議內(nèi)容包括節(jié)省開支、提高業(yè)主滿意度、提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、改革創(chuàng)新等。六、考評等級評定條件（一）五星級員工1.，并將最后考核結(jié)果送交人力資源部。負(fù)責(zé)考核過程的監(jiān)督和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)的核定和確認(rèn)。四、考核的組織形式為了更好地完成本次星級考核工作，由公司總經(jīng)辦人員成立考核評定小組，相關(guān)部門配合本次評定工作，具體職責(zé)如下。、薪資調(diào)整等人事決策提供依據(jù)。8本制度實(shí)施后，一切與本制度相抵觸的公司文件皆以本制度為準(zhǔn)?？己诉^程文件需嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不對外公布。，時間為第二年第一個月15日前。，以考核期內(nèi)動態(tài)工資總額的10%為標(biāo)準(zhǔn)支付績效獎金?？冃У燃壴u定表等級SABCD定義卓越優(yōu)秀良好基本合格不合格得分100分以上90~100分75~90分60~75分60分以下人數(shù)所占比例5%20%30%40%5%第4章 考核記錄考核周期的期初，被考核人的考核維度、指標(biāo)和權(quán)重由被考核者上級向其說明并確認(rèn)?？己宿k法第7條 ?？冃Э己说慕M織管理第4條 考核時間，具體時間為第二年度的第一個月考核上一年度的工作。（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各總監(jiān)等）。，提高管理水平。號第1章 物業(yè)人員績效管理制度本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。第8章 申訴處理，最后將處理意見送交人力資源部經(jīng)理。申訴時限員工如果認(rèn)為在績效考核過程中受到不公正待遇，有權(quán)在考核結(jié)果送達(dá)三日內(nèi)向人力資源部提起申訴，逾期視為默認(rèn)考核結(jié)果。第18條 ，嚴(yán)重阻礙公司的正常經(jīng)營活動。，其崗位工資等級在本崗位工資級別范圍內(nèi)降低一檔。第14條 績效工資的發(fā)放（季）度績效工資，其公式為：月（季）度績效工資＝月（季）度績效工資總額［月（季）度績效考核成績/100］，其中月（季）度績效工資總額參照公司相關(guān)薪酬制度的規(guī)定。，對照月初設(shè)定的考核目標(biāo)值就本月工作完成情況進(jìn)行評價?？冃Э己说牧鞒痰?0條 績效考核人培訓(xùn)的內(nèi)容。績效考核體系對考核人的要求。權(quán)重部門態(tài)度考核不逃避工作中的失誤工作中給上級提供參考面對困難堅持不懈堅持團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作中無需監(jiān)督遵守各項(xiàng)規(guī)章制度工程管理部30%10%10%20%10%20%環(huán)境管理部30%10%10%10%20%30%秩序管理部30%10%20%10%10%20%質(zhì)量管理部20%20%10%10%20%20%市場發(fā)展部20%20%20%20%20%10%客戶服務(wù)部30%10%10%20%20%10%第3章 季度考核成績＝月度績效考核分?jǐn)?shù)和/370%＋能力考核分?jǐn)?shù)30%，具體計算公式如下?？冃Э己说闹芷诒竟究冃Э荚u周期分為月度考評、季度考評和年度考評。，年初確定的當(dāng)年員工的績效考評指標(biāo)原則上不能修改。第2條 日期：簽字： 日期：5 質(zhì)量管理部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表3 序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1設(shè)施設(shè)備檢修計劃完成率月/季/年度100%工程管理部2特種設(shè)備保養(yǎng)計劃完成率月/季/年度100%工程
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