淮南市企業(yè)競爭力評價方案及步驟-wenkub.com
2025-05-01 08:15 本頁面
【正文】 根據(jù)計算結(jié)果和指標的取值進行編程對已收集的30家企業(yè)進行排序。通過對各層權(quán)重的計算得出21個評價指標與目標層的權(quán)重關(guān)系，根據(jù)每個企業(yè)指標的情況進行數(shù)值代入，經(jīng)過計算每個企業(yè)得出一定的分數(shù)，按分數(shù)的大小進行排序就可知道競爭離的大小。根據(jù)建立的模型需要以下幾個判斷： 對于目標層A各準則層之間的權(quán)重組成一個判斷矩陣。(3)層次單排序及其一致性檢驗。技術(shù)創(chuàng)新分為C9新產(chǎn)品推出周期、C10高新技術(shù)產(chǎn)品數(shù)、C11平均新產(chǎn)品數(shù)、C12申請專利數(shù)、C13獲得專利授權(quán)數(shù)、C14信息化程度、C15研發(fā)中心建設(shè)情況、C16科研費用投入、C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進性、C18開發(fā)與引進技術(shù)投資額、C19引進技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況11個指標。指標層（C），5個準則層下面分為C1………CN22個指標。層次分析法是首先將復(fù)雜的問題層次化。根據(jù)問題和要達到的目標，將問題分解為不同的組成因素，并按照因素間的相互關(guān)聯(lián)以及隸屬關(guān)系將因素按不同層次聚集組合，形成一個多層次的分析結(jié)構(gòu)模型。B1財務(wù)分為C1企業(yè)資產(chǎn)、C2負債、C3效益三個指標。設(shè)備情況分為C17現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備、工藝先進性、C18開發(fā)與引進技術(shù)投資額、C19引進技術(shù)和設(shè)備的消化吸收情況、C20設(shè)備總值、C21設(shè)備正常運行時間、C22設(shè)備購置時間。(4)層次總排序及其一致性檢驗。AB1B2B3B4B5PB111/331/33B23153315B31/31/511/33B431/3315B51/31/31/31/511對各元素進行兩兩比較，其標度引用Saaty教授19標度方法，各級標度的含義如下表？標度定義含義1同樣重要兩元素對某屬性同樣重要3稍微重要兩元素對某屬性，一元素比另一元素稍微重要5
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