綠色回收進(jìn)校園推廣策劃方案-wenkub.com
2025-04-30 03:36 本頁面
【正文】 我們將開展大學(xué)校園廢舊物品情況調(diào)查活動(dòng)。l 資金來源：09年利潤。▲2010年l 新增門店10間，相關(guān)周轉(zhuǎn)倉庫1座，固定跳蚤商店3家，運(yùn)輸車輛1輛，需求資金440千元?！?009年l 新增門店5間，約需資金120千元（考慮到規(guī)模節(jié)省因素）；管理總部建設(shè)；配送車輛1輛，約需資金100千元。 ，預(yù)計(jì)凈利潤：。第一年只能達(dá)到此預(yù)測值的38%左右，銷售額為109千元。懸掛統(tǒng)一的標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌，制作統(tǒng)一的服務(wù)公約、禁收物資目錄和從業(yè)人員管理辦法，配備統(tǒng)一的車輛、服裝和計(jì)量工具。第三個(gè)階段：開展校際網(wǎng)絡(luò)商務(wù)合作，把在本校成功的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)模型向外校復(fù)制，同時(shí)考慮建立以短信為交流平臺(tái)的無線商務(wù)。開展的公益校園簽名活動(dòng)C、利用校園和校際網(wǎng)絡(luò)，開展網(wǎng)絡(luò)營銷高校校園網(wǎng)正在大規(guī)模普及，校園網(wǎng)絡(luò)環(huán)境日漸優(yōu)化，學(xué)生上網(wǎng)越來越方便，網(wǎng)絡(luò)成為他們獲取信息和開展交流的一個(gè)重要手段。確保了廢舊物品銷售渠道的暢通穩(wěn)定。電話預(yù)約回收亭方便、直接網(wǎng)絡(luò)預(yù)約上門服務(wù)B、銷售渠道(1)校園廢品中有相當(dāng)數(shù)量的物品具有二次使用的價(jià)值，例如專業(yè)書籍、生活用品、衣物等。綠色回收以熱情的服務(wù)、便利的網(wǎng)絡(luò)及良好的品牌來獲得同學(xué)們的親睞。五、營銷策略（一）產(chǎn)品策略針對校園師生生活廢品特點(diǎn)，回收物品主要集中于廢舊書籍、紙張以及塑料包裝。拓展業(yè)務(wù)至學(xué)院所在的合肥大學(xué)城，使綠色回收亭駐入大學(xué)城內(nèi)6所高校，初步形成連鎖規(guī)?；瘡U品收集網(wǎng)絡(luò)。四、營銷戰(zhàn)略（一）目標(biāo)市場戰(zhàn)略專注于高校市場的拓展，以校園可再生資源的回收為核心服務(wù)內(nèi)容，對回收物品進(jìn)行收集、整理、分類、轉(zhuǎn)銷和再加工，建立一支專業(yè)化的人才隊(duì)伍，通過不斷增加的市場份額建立起自己在目標(biāo)市場上的領(lǐng)導(dǎo)者地位。因此，我們要做好學(xué)校公關(guān)，利用學(xué)校完善的管理體系，排除外來廢舊物品收購者進(jìn)入校園。（二）競爭分析SWOT 分析劣勢優(yōu)勢勢力強(qiáng)大的物資再造公司后盾大學(xué)校園相對封閉，物資便于集中學(xué)校擁有很好的信譽(yù)度和知名度大學(xué)生員工具有教好的素質(zhì)、工作熱情、人際關(guān)系投入小、收益大各個(gè)大學(xué)管理分立，統(tǒng)一性較差學(xué)生員工更替較為頻繁初期投資教多，資金回收期較長學(xué)校的教學(xué)是有周期的，每年一個(gè)月的寒假和兩個(gè)月的暑假無法開展業(yè)務(wù)活動(dòng)機(jī)會(huì)威脅國家對于資源再利用項(xiàng)目的支持回收亭業(yè)務(wù)，在大學(xué)城甚至在安徽省內(nèi)都是獨(dú)創(chuàng)性品牌，因此無同性質(zhì)競爭對手學(xué)校內(nèi)部私人收集、收購廢品現(xiàn)象依舊存在。n 廢舊紙品中主要以各種書籍為主。校園相對封閉，競爭較小與西方大學(xué)開放式辦學(xué)不同，中國大學(xué)城內(nèi)高校相對較為封閉，對外接觸有限，學(xué)生在校住宿，一般外來個(gè)體廢品回收人員難以進(jìn)入學(xué)校開展收回活動(dòng)，對于競爭對手來說，中國的特殊國情形成了天然的行業(yè)進(jìn)入壁壘，而且這種壁壘還將維持相當(dāng)長一段時(shí)間。合肥大學(xué)城位于合肥的西南的郊縣，距市區(qū)約20公里，乘車大約需要一個(gè)多小時(shí)。合肥雙贏公司提供資金投入、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等工作；安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院市場營銷學(xué)教師提供專業(yè)的管理咨詢指導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)下設(shè)四大職能部門：l 業(yè)務(wù)部（負(fù)責(zé)廢品回收、銷售以及跳蚤市場的組織和銷售）l 財(cái)務(wù)部 （負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)投資、日常帳務(wù)管理等）l 推廣公關(guān)部（負(fù)責(zé)日常的宣傳工作，負(fù)責(zé)綠色回收亭項(xiàng)目在各高校的推廣，與各學(xué)校勤工儉學(xué)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作）l 管理部（主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)部運(yùn)作的各種行政以及后勤工作）（2）連鎖回收亭由5名工作人員組成（1名現(xiàn)場管理人員；4名業(yè)務(wù)人員）主要負(fù)責(zé)日常廢舊物品的回收工作；配合各職能部門作好宣傳推廣工作、跳蚤市場組織和活動(dòng)執(zhí)行等。（2）廢舊物品的整理和分類A、將收集和收購的物品根據(jù)其可利用程度，分為：二次使用的舊貨物品（如：舊書籍、自行車、電腦）；轉(zhuǎn)賣物品（廢報(bào)紙、飲料瓶）兩大類。與此同時(shí)，建立二手市場，將回收的可再次直接使用的舊物集中，以定點(diǎn)、定時(shí)、折價(jià)的形式進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)直接回收—直接利用的模式。安徽財(cái)貿(mào)職業(yè)學(xué)院（簡稱安財(cái)）學(xué)生團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)校園綠色回收亭日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作、項(xiàng)目推廣工作；合肥市雙贏再生資源有限公司（簡稱雙贏）負(fù)責(zé)校園再生資源的回收；形成以兩者為中心的“雙核”體系。我們要做的，就是發(fā)掘這座“金礦”。為了改變這種情況，中華人民共和國商務(wù)部開展了全國再生資源回收體系的建設(shè)，2006年10月20日，正式?jīng)Q定將合肥市列為商務(wù)部再生資源回收體系建設(shè)第一批試點(diǎn)城市，給予政策、財(cái)政、稅收、技術(shù)等方面的支持。可再生資源被稱為“第二礦藏”，該行業(yè)也被稱為“從垃圾提取黃金”的行業(yè)。 綠色回收進(jìn)校園推廣策劃方案一、項(xiàng)目背景（一）發(fā)現(xiàn)“金礦”中國雖然號(hào)稱地大物博，但是，13億的人口使得人均資源占有量相當(dāng)?shù)?，所以，中國人一向重視對可再生資源的二次利用。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球再生資源產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值每年可以達(dá)到6000億美元，僅中國每年可以回收利用但沒有回收利用的再生資源價(jià)值就有350億美元至400億美元，折合人民幣達(dá)3000億元左右。（二）發(fā)
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