精益生產(chǎn)運(yùn)作方式ppt課件-wenkub.com
2025-04-30 03:08 本頁(yè)面
【正文】 2金額都以成本為準(zhǔn)。 報(bào)告部門(mén)：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對(duì) 策改 善 對(duì) 策XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù) 合格率 目標(biāo)合格率不 良 批 數(shù)說(shuō)明： 1每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。 可生產(chǎn)工時(shí) 100% 清潔 清掃 整頓 整理 素養(yǎng) 要與不要的東西分開(kāi)，工作現(xiàn)場(chǎng)不要放置不需要的東西 工廠里有很多的東西，如果空間不夠就很麻煩 ? ? ? ?要找空間，辦法是 整理 就是使用紅色的掛牌將不要的物品標(biāo)示出來(lái) 物品名稱 保管部門(mén) 購(gòu)入日期 用途 狀態(tài) 口良品 口不良品 口呆滯品 類(lèi)別 口原材料 口半成品 口成品 口設(shè)備 口備品備件 整理說(shuō)明： 整理簽章 要安全 50、 HOQ：質(zhì)量屋。 4價(jià)值 =功能 /成本： V=F/C。 4 TCM：全面成本管理。 b、需求變異：增量；減量。 Quality control circle, QCサークル 3瓶頸工序的設(shè)備應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理； 傳動(dòng)件、密封件（不多買(mǎi)， 1個(gè)月以下，確認(rèn)生產(chǎn)日期， 用時(shí)檢查外觀） 3品質(zhì)要素：人、機(jī)、料、法四要素。 3流程分析即操作的拆解、合并過(guò)程。 3工時(shí)定額測(cè)定： 標(biāo)準(zhǔn)方法的作成； 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定 （標(biāo)準(zhǔn)速度測(cè)定），測(cè)時(shí) *評(píng)比 *（ 1+寬放比例）。 2生產(chǎn)象打高爾夫，和別人無(wú)關(guān)；銷(xiāo)售象打網(wǎng)球，反彈會(huì) 更強(qiáng)。 關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念 2管理力不足是 5S做不好的關(guān)鍵。 5S要全員參與，尊重員工的意見(jiàn)。 1 5S的前身：動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原理。 關(guān)于生產(chǎn)的名詞概念 1購(gòu)買(mǎi)的行為模式?jīng)Q定銷(xiāo)售模式，銷(xiāo)售模式?jīng)Q定供給模式。 ERP系統(tǒng)的支撐條件：標(biāo)準(zhǔn)化。 JIT：豐田管理模式（恰及時(shí)）。 JIT的實(shí)現(xiàn)必須滿族個(gè)條件： a、零故障； b、零不良。 因生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，因此總先上財(cái)務(wù)、倉(cāng)管， 再或不上生產(chǎn)。 1管理：科學(xué) +藝術(shù)。 1整理：需要否的介定標(biāo)準(zhǔn)是時(shí)間。 2防呆裝置。 2 5S是老板和主管想做，而真正做大量工作的是基層員工。 2生產(chǎn)效率與工作簡(jiǎn)化 —— 流程分析和動(dòng)作分析。 關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念 3流程分析：節(jié)點(diǎn)分析。 工場(chǎng)布置產(chǎn)生節(jié)是最不好的。 SPC：統(tǒng)計(jì)制程控制。 4 TPS：豐田生產(chǎn)體系?！叭?jí)管理體制”：公司、部門(mén)、 班組。 49三項(xiàng)費(fèi)用：銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用。 關(guān)于生產(chǎn)的幾個(gè)概念 原料 加工 維修 附 加 價(jià) 值 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷(xiāo)售 資源 商品 轉(zhuǎn)換 管制：源頭 管制：裝配線 、 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 管制：信息＼可見(jiàn)性管制 例：指導(dǎo)表 、 REPORT、 CONTROL CHART 管制：基礎(chǔ)教育、指定培訓(xùn) 、獎(jiǎng)懲 管制：狀態(tài) 工作簡(jiǎn)化的 結(jié)果 積極性 管理 生產(chǎn) 有效地 人員 原料 改善材料 之種類(lèi)用 量及供應(yīng) 縮短工時(shí) 提高效率 輕松愉快 工作簡(jiǎn)化的 目標(biāo) 工作簡(jiǎn)化的 對(duì)象 工作簡(jiǎn)化 機(jī)器 盡量有效 使用每一 機(jī)器能力 數(shù)量 金額 生產(chǎn)成本線 銷(xiāo)貨收入線 損益平衡點(diǎn) Q1 損益平衡點(diǎn) Q2 Q1 Q2 Men x Method x Material x Machine 人 x 方法 x 原料 x 設(shè)備 效 率 出品率 利用率 90% x 90% x 90% 實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 ＝ % 生產(chǎn)效率＝實(shí)際產(chǎn)量 247。 有效率又能兼顧質(zhì)量的利用空間，就要好好地 整頓 整頓是需要的東西擺放在任何人立即可以取出拿到 就是可使用看板以提高取拿效率的地方 操作看板、排程看板、計(jì)劃看板、產(chǎn)量看板 場(chǎng)所看板、位子看板、存量看板 質(zhì)量狀態(tài)看板、質(zhì)量體系看板 設(shè)備與設(shè)備保養(yǎng)管理看板 安全警示看板、滅火設(shè)備看板、安全疏散看板 要保持工作區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，就要每天 清掃 將工作場(chǎng)所保持沒(méi)有垃圾，沒(méi)有臟東西，沒(méi)有污穢物 將整理、整頓、清掃工作徹底作好 每日清掃，保持設(shè)備的整潔 養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的習(xí)慣 確實(shí)遵守操作規(guī)程操作 Ａ Ｐ Ｄ Ｃ Ａ Ｐ Ｄ Ｃ 先期準(zhǔn)備 開(kāi)始執(zhí)行 行之以恒 1. 執(zhí)行決策與實(shí)施計(jì)劃
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