【正文】 錯(cuò) 81．虛擬組織的本質(zhì)是一種虛擬運(yùn)作。 錯(cuò)　　77．反饋控制就是通過對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過程中的情況進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)控制。 對(duì)　　73．控制職能貫穿于組織管理過程的全過程。錯(cuò) 　　69．統(tǒng)馭權(quán)來源于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的品質(zhì)和才能。錯(cuò) 　　65．激勵(lì)因素是指那些與工作條件相關(guān)的、容易促使人們產(chǎn)生滿意感的或得到激勵(lì)的因素。錯(cuò) 　　61．不公平感是由于客觀分配的不公平引起的。錯(cuò) 　　57．統(tǒng)御權(quán)來源于個(gè)人在組織中的地位。對(duì)　　53． 一般來說，機(jī)械式組織結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境運(yùn)作中最為有效；有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)則與動(dòng)態(tài)的、不確定的環(huán)境相匹配。對(duì)　　49．組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從于組織戰(zhàn)略。對(duì)　　45．事業(yè)部制的組織形式適用各種規(guī)模的企業(yè)。錯(cuò) 　　41．在實(shí)際的考評(píng)工作中，定性考核與定量考核應(yīng)該相結(jié)合。錯(cuò) 　 37．集權(quán)和分權(quán)是一個(gè)相對(duì)的概念。錯(cuò)　　33．管理層次與組織規(guī)模成反比。錯(cuò) 　　29．目標(biāo)管理認(rèn)為，有力的領(lǐng)導(dǎo)控制是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的關(guān)鍵。對(duì) 　　25．目標(biāo)的設(shè)立過程是由組織高層管理者完成，然后分解到各個(gè)部門和個(gè)人的。對(duì) 　　21．決策是科學(xué)和藝術(shù)的統(tǒng)一。錯(cuò) 　　17．借入資金不屬于組織資源。 錯(cuò)　　13．管理者理想的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“Ｔ”型的。 錯(cuò)　　9．效率主要側(cè)重于對(duì)管理活動(dòng)效果進(jìn)行質(zhì)的方面的評(píng)價(jià)。錯(cuò)　　5．與X理論相對(duì)應(yīng)的是“經(jīng)濟(jì)人”的假設(shè)。70．彼德?圣吉提出的組織學(xué)習(xí)方法包括（　ABCDE?。　、自我超越　　　B、改變心智模式　　　C、建立共同愿景　　D、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)　　E、系統(tǒng)思考 71．虛擬運(yùn)作的特點(diǎn)（ABCDE　　）　　A、體現(xiàn)了從組織外部運(yùn)籌資源的思路和能力　　B、突破了組織有型的、自然的界限　　C、體現(xiàn)了“合作競(jìng)爭(zhēng)”的戰(zhàn)略理念　　D、內(nèi)部管理層級(jí)扁平化　　E、呈現(xiàn)出以信息網(wǎng)絡(luò)為依托的網(wǎng)絡(luò)化組織結(jié)構(gòu) 72．扁平組織的特點(diǎn)（ABCD ）　　A、管理層次減少　　B、管理幅度擴(kuò)大　　C、內(nèi)部聯(lián)系有一個(gè)系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò)　　D、改變了傳統(tǒng)的以直接監(jiān)督控制為主的管理手段　　E、管理層次增加而管理幅度減少 73．管理發(fā)展的總趨勢(shì)可以概括為以下方面（ABC ）　　A、管理理念的人本化　　B、管理手段的柔性化　　C、管理運(yùn)營(yíng)的虛擬化　　D、管理手段的剛性化　　E、中小企業(yè)的崛起74．學(xué)習(xí)的循環(huán)過程包括階段（ABCD ）　　A、創(chuàng)造 　　B、整合 　　C、詮釋 　　D、行動(dòng) 　　E、檢視判斷　　1．在韋伯的官僚制組織結(jié)構(gòu)中，官僚是就管理中不負(fù)責(zé)任、工作效率低下的現(xiàn)象而言的。由于公司的產(chǎn)品種類越來越多，總裁感到難以繼續(xù)對(duì)所有的產(chǎn)品進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。　　A、《工業(yè)管理與一般管理》　　B、《科學(xué)管理原理》 　　C、《社會(huì)組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》　　D、《心理學(xué)與工業(yè)效率》7．在行為科學(xué)的發(fā)展歷史中，一個(gè)里程碑的研究是（B ）　　A、生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)　　B、霍桑試驗(yàn) 　　C、“熵”的試驗(yàn)　　D、從眾試驗(yàn)8．在管理學(xué)發(fā)展史上，被譽(yù)為組織理論之父的是（D ）　　A、泰羅　　B、法約爾 　　C、巴納德　　D、韋伯9．通過“生鐵搬運(yùn)試驗(yàn)”，泰羅創(chuàng)立了（ A）　　A、科學(xué)管理理論　　B、管理科學(xué)學(xué)派 　　C、一般管理理論　　D、管理組織理論10．在管理學(xué)發(fā)展史上，巴納德被譽(yù)為（D ）　　A、科學(xué)管理之父　　B、經(jīng)營(yíng)管理理論之父 　　C、組織理論之父　　D、現(xiàn)代管理理論之父11．決策理論學(xué)派的代表人物是（B ）　　A、德魯克　　B、西蒙 　　C、巴納德　　D、法約爾12．經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的代表人物是（A ）　　A、德魯克　　B、西蒙 　　C、巴納德　　D、法約爾13．對(duì)管理過程、管理職能的研究開始于（B ）　　A、孔茨　　B、法約爾 　　C、泰羅　　D、西蒙14．管理的核心是（A ）　　A、配置資源　　　　　　B、協(xié)調(diào)指揮　　　　　C、領(lǐng)導(dǎo)　　　　 　　D、激勵(lì) 15．目標(biāo)和計(jì)劃是否能得到落實(shí)，關(guān)鍵在于（D ）　　A、組織　　　　　B、領(lǐng)導(dǎo)　　　　　C、控制　　　　　D、實(shí)施 16．管理者統(tǒng)御能力的核心是（A ）　　A、決策能力　　　　B、組織能力　　　　C、協(xié)調(diào)能力　　　　D、指揮和控制能力 17．對(duì)各層次的管理人員都具有同等重要意義的管理技能是（B ）　　A、概念技能　　　　B、人際技能　　　　C、技術(shù)技能　　　　D、診斷技能 18．在組織各項(xiàng)資源中，處于核心地位的是（A ）　　A、人力資源　　 　　B、金融資源　　　　　C、物資資源　　　　　D、信息資源 19．人類社會(huì)廣泛存在的、最基本的社會(huì)組織類型是（A ）　　A、經(jīng)濟(jì)組織　　　 　　B、政治組織　　　　　C、科技文化組織　　　　　D、群眾組織 20．作為一般的管理者在組織系統(tǒng)內(nèi)從事各種活動(dòng)時(shí)的立場(chǎng)、行為和作用等一系列特性的歸納就是（A ）　　A、管理者角色 　　B、管理階層 　　C、管理者技能　　D、管理者素質(zhì) 　21．管理者在組織管理中的層次位置被稱為（B ）　　A、管理層次 　　B、管理階層 　　C、管理幅度 　　D、管理者角色 22．管理者統(tǒng)馭能力的基礎(chǔ)是（B ）　　A、決策能力　　B、組織和協(xié)調(diào)能力 　　C、技術(shù)能力　　D、指揮和控制能力 23．巴納德認(rèn)為，正式組織的基礎(chǔ)是（A ）　　A、信息溝通　　B、協(xié)作意愿 　　C、共同目標(biāo)　　D、領(lǐng)導(dǎo)和控制 24．關(guān)于公司總經(jīng)理與中層管理人員之間的區(qū)別，下列哪種說法更為貼切（D ）　　A、總經(jīng)理比中層管理人員更需要人際技能　　B、總經(jīng)理比中層管理人員更需要自由行為權(quán)　　C、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握公司經(jīng)營(yíng)問題的信息　　D、總經(jīng)理比中層管理人員更需要掌握概念技能25．按照組織成員的收益程度來劃分，一般來說，政黨屬于（A ）　　A、互益組織　　B、工商組織 　　C、服務(wù)組織　　D、公益組織26．一個(gè)總目標(biāo)可以用不同的指標(biāo)來全面地反映，說明了目標(biāo)的（B　?。　、層次性　　　　B、多樣性　　　　C、動(dòng)態(tài)性　　D、激勵(lì)性 　27．面面俱到的目標(biāo)會(huì)使組織無所適從，因此，目標(biāo)的確定必須遵循（　B?。　、現(xiàn)實(shí)性原則　　B、關(guān)鍵原則　　　　C、協(xié)調(diào)性原則　　D、權(quán)變?cè)瓌t 　28．具有極大的偶然性、不確定性且無先例可循的決策是（B ）　　A、程序型決策　　B、非程序型決策 　　C、確定性決策　　D、高層決策 29．各種可行方案的條件大部分是已知的，結(jié)果有多個(gè)，且每個(gè)結(jié)果發(fā)生的概率是已知的一種決策是（C ）　　A、確定型決策　　B、非確定型決策 　　C、風(fēng)險(xiǎn)型決策　　D、非程序性決策 30．決策過程中最為重要也是最為困難的環(huán)節(jié)是（A ）　　A、識(shí)別問題　　B、確定決策目標(biāo) 　　C、選擇滿意方案　　D、實(shí)施方案 31．決定管理工作為什么做、做什么、誰去做、何時(shí)做、何地做以及如何做，這是哪項(xiàng)管理職能（A　?。　、計(jì)劃　　B、控制　　　　C、領(lǐng)導(dǎo)　　D、組織32．企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃屬于（　A　?。　、綜合計(jì)劃　　B、部門計(jì)劃　　　　C、項(xiàng)目計(jì)劃　　D、長(zhǎng)期計(jì)劃 33．企業(yè)某新產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃屬于（C ）　　A、綜合計(jì)劃　　B、部門計(jì)劃　　　　C、項(xiàng)目計(jì)劃　　D、長(zhǎng)期計(jì)劃 　34．（B ）是一個(gè)組織所選擇的服務(wù)領(lǐng)域或事業(yè)。管理學(xué)概論復(fù)習(xí)資料 13 / 13單選　1．古典管理理論在對(duì)人性的假設(shè)的問題上，把員工看成是（A ）　　A、經(jīng)濟(jì)人　　B、社會(huì)人 　　C、現(xiàn)實(shí)人　　D、自我實(shí)現(xiàn)的人 　2．法約爾認(rèn)為，無論對(duì)哪一件工作來說，一個(gè)下屬人員只應(yīng)接受一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的命令，這是（D ）原則的要求?！　、宗旨　　B、使命　　C、目標(biāo)　　D、戰(zhàn)略35．（A ）是一個(gè)組織最基本的目標(biāo)，也是這個(gè)組織何以存在的基本理由。為此，提出以下組織變革方案，請(qǐng)你選出最可行的方案（A ）　　 A、在公司總部和產(chǎn)品部之間增加一個(gè)按產(chǎn)品大類組成的管理層　　 B、更換一位能力更強(qiáng)的總裁　　 C、淘汰幾種產(chǎn)品　　 D、各產(chǎn)品部實(shí)行自主管理★60．事業(yè)部制的主要特點(diǎn)（B ） ？　　 A、實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)　　 B、實(shí)行分權(quán)化管理　　 C、增加管理幅度　　 D、增加管理層次61．許多從小發(fā)展到大的企業(yè)，在其發(fā)展之初通常采用的是直線制形式的組織結(jié)構(gòu)，這種組織