管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-wenkub.com
2025-01-15 09:17 本頁面
【正文】 從誘因和強(qiáng)化的觀點(diǎn)看，激勵是將外部適當(dāng)?shù)拇碳まD(zhuǎn)化為內(nèi)部心理動力，從而增強(qiáng)或減弱人的意志和行為。 ） ? (3)人員配備工作的重要性體現(xiàn)在：首先它是組織有效活動的保證；人是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最重要的資源，主管人員在組織中起著舉足輕重的作用。 第四篇 組織 ? 人員配備工作在管理中的地位及其重要性 。網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)是組織基于信息技術(shù)的日新月異以及更為激烈的市場競爭而發(fā)展起來的一種臨時性組織。但過多的管理層次影響信息傳遞速度，由于層次太多，信息在傳遞過程中失真；可能使各層主管感到自己在組織中地位相對較低而影響積極性發(fā)揮；往往容易使控制工作復(fù)雜化。 第三篇 計(jì)劃 ? 組織所處行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析： ? 五力競爭模型 —— （ 1）供應(yīng)商 （ 2）潛在入侵者 （ 3）顧客（買方） （ 4）替代品生產(chǎn)商 （ 5）行業(yè)競爭對手（現(xiàn)有企業(yè)間的競策略） 第三篇 計(jì)劃 ? 計(jì)劃方法：目標(biāo)管理、滾動計(jì)劃法、網(wǎng)絡(luò)評審技術(shù) ? 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn) ： ? 有利于提高管理水平 ； 有利于調(diào)動人的積極性、責(zé)任心； 有利于暴露組織結(jié)構(gòu)中的缺陷 ? 目標(biāo)管理的最突出特點(diǎn)是過程管理和全面控制 ? 滾動計(jì)劃法適合于主客觀因素變動較大的情況 第四篇 組織 ? 組織工作的原理：目標(biāo)統(tǒng)一原理、責(zé)權(quán)一致原理、管理幅度原理、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原理等 ? 組織的管理幅度應(yīng)考慮很多因素。 ? 頭腦風(fēng)暴法：針對解決的問題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開思路，暢所欲言，尋求多鐘決策思路。 ? 德爾菲法：是指采用函詢的方式或電話、網(wǎng)絡(luò)的方式，反復(fù)地咨詢專家們的建議然后又管理者做出統(tǒng)計(jì)，如果結(jié)果不一致，就再征詢專家，直至得出比較統(tǒng)一的方案。 第二篇 管理的基礎(chǔ) ? 社會責(zé)任的古典觀認(rèn)為 ： ? 企業(yè)無法承擔(dān)大量的社會責(zé)任 ；企業(yè)主管無權(quán)擅自將企業(yè)的資金用于社會 ；參與社會目標(biāo)會沖淡企業(yè)的主要目標(biāo) 。 ? （ 3）管理理論用于指導(dǎo)管理實(shí)踐，同時在管理實(shí)踐中加以驗(yàn)證。 (7)實(shí)行職能工長制。 ?
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