【正文】 生產(chǎn)環(huán)境控制 車間主任監(jiān)督和組織人員將各類物品放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi) .并堆放整齊 ,需作標識的必須 做好標識并保持標識完好。 工程師和品質(zhì)部經(jīng)理隨時對生產(chǎn)線進行巡回檢查查看設備使用狀況和產(chǎn)品質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)助有關(guān)部門進行處理，必要時可采取糾正和預防措施和向主管報告，并將發(fā)現(xiàn)的問題 記錄在 工作日記 內(nèi)。 車間主任隨時檢查檢驗設備，發(fā)現(xiàn)問題及時向品質(zhì)部經(jīng)理匯報，必要時采取糾正措施，并將發(fā)現(xiàn)的問題記錄在 工作日記 內(nèi)。 生產(chǎn)實施控制 車間主任按 生產(chǎn)通知單 的安排，必須在生產(chǎn)前一至兩天內(nèi)作生產(chǎn)前的工作。 生產(chǎn)線自檢 生產(chǎn)線操作工按 工藝卡 對本工序產(chǎn)品質(zhì)量進行檢查，檢查合格的產(chǎn)品方可流入下一道工序，如需作標識的則必須按要求做好標識，不合格產(chǎn)品當場修 好或放在規(guī)定區(qū)域，如果是材料原因則必須將不合格材料放進不合格品箱、袋內(nèi)或不合格品區(qū)。具體做法如下： A 每天生產(chǎn)完后，操作工應將設備搽試干凈，如有維護保養(yǎng)要求，操作工應按設備維護程序，對設備進行維護； 編寫： 審核： 批準： 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 5 頁 第 4 頁 文件名稱：生產(chǎn)和服務過程控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： B 使用時，設備出現(xiàn)故障，操作工及時通知車間主任， 車間主任通知生產(chǎn)部設備員或生產(chǎn)部主管組織維修。 剛開始生產(chǎn)或剛上位的工人，車間主任要隨時進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免出現(xiàn)批量的不合格品。 車間主任和物料員組織人員把物料堆放在規(guī)定區(qū)域并作好明確的標記，以免各種物料混淆，對易變質(zhì)的物料應有貯存期限。 E 在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)前、后，如果發(fā)現(xiàn)模具出現(xiàn)問題時，應及時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報。 樣品的控制 參考 樣品控制程序 文件。 物料貯存 A 配料員把原始物料堆放在規(guī)定的區(qū)域； B 車間主任組織人員將配好的物料堆放在相關(guān)的注塑機對應的位置； C 配料員對配好的物料作好標識，標識上應注明：材料名稱、顏色、日期等； D 生產(chǎn)完成后，配料員將多余的物料放在指定的區(qū)域內(nèi)，并且保存好標識。 品質(zhì)部和生產(chǎn)部進行工序檢驗，并監(jiān)督所有工序的質(zhì)量。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量 價格等問題應及時同供方交涉； 必要時可組織工程部參與對調(diào)設備的采購； 采購物資的驗證見 來料檢驗程序 ； 5 參考文件 來料檢驗工作指引 供方評審程序 6 支持文件 部門工作指引 7 記錄 委托加工 /生產(chǎn)計劃單 請購單 編寫： 審核： 批準： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/–01 文件名稱：生產(chǎn)和服務過程控制程序 編寫： 審核： 批準： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 1 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 3 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務部 1 份 份 版本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 5 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 5 頁 第 2 頁 文件名稱：生產(chǎn)和服務過程控制程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 1 目的： 本程序規(guī)定了對影響塑料件和裝配生產(chǎn)質(zhì)量的因素進行控制的方法和具體要求，以保證生產(chǎn)的塑料件滿足規(guī)定要求。 3 職責： 生產(chǎn)部和采購部負責各種物資的采購； 工程部負責提供采購物資的技術(shù)要求、圖紙等資料； 采購部負責采購資料的管理； 總經(jīng)理負責 請購單 的審核、批準。 由生產(chǎn)部經(jīng)理組織品管部和工程部相關(guān)人員進行試生產(chǎn)，并把試產(chǎn)情況記錄在《試產(chǎn)記錄》內(nèi) 《試產(chǎn)記錄》經(jīng)總經(jīng)理批準后方可正式生產(chǎn)。 設計輸出文件的評審和批準見《設計評審和驗證程序》和《文件和資料的控制程序》。并經(jīng)總經(jīng)理批準通不過，則由工程部經(jīng)理重新組織輸入的信息，直到通過為止。 設計輸入階段的控制： 營銷部經(jīng)理收集客戶、營銷員以及市場和市場動態(tài)等方面的初步信息，初步信息包括： A 產(chǎn)品執(zhí)行標準； B 外觀要求 C 功能要求 D 性能要求 E 安全要求 F 衛(wèi)生要求 G 環(huán)保要求 H 包裝要求 I 價格要求 J 其它要求 初步信息的傳遞通過傳真、電話和市場樣品等方式傳遞。 2 適用范圍： 適用于 設計 /開發(fā)控的全過程。（與前“ ”相同） 合同評審報告由營銷部保存。 A 制造質(zhì)量是否滿足新產(chǎn)品的規(guī)定要求。 程序： 合同評審 客戶向本公司提供訂貨合同訂單（包括電話訂單），合同評審主要是對交 貨期和質(zhì)量要求進行評審。財務部要核準員工有否欠款（包括伙食費、水電費等）。 3 檔案要保密，不能隨便泄漏或調(diào)出，如有需要調(diào)出，需經(jīng)人事行政部經(jīng)理批準 員工考核：（見考核表） 支持文件及質(zhì)量記錄 崗位任職資格 入職申請表 培訓計劃 培訓記錄 編寫： 審核： 批準： 工作事項 具體操作內(nèi)容 標準 主動辭職 C 人事行政部計算考勤交財物部發(fā)放工資。 3 員工離職后將其資料歸類在“離職員工”資料庫中。 調(diào)職培訓 1 部門經(jīng)理進行新崗位工作流程、內(nèi)容及要求。 1 通過《員工手冊》的學習， 員工基本熟悉和了解公司的相關(guān)制度和規(guī)定。 有關(guān)部門財物按規(guī)定回收，不能有漏。 人員調(diào)整 1 部門經(jīng)理向人事行政部及（副）經(jīng) 理提出申請。 2 將新員工個人資料及時入檔。 錄用 辦理入職手續(xù)： A 交四張小一寸彩色照片。 面試 1 約定面試時間。 3 向報社約定登出時間。 3 職責： 人事行政部歸口管理 管理者代表編制部門經(jīng)理以上人員的《崗位任職資格》，總經(jīng) 理批準后執(zhí)行； 總經(jīng)理決定人選及暫缺人員的招聘或培訓方案； 部門經(jīng)理制訂所屬關(guān)鍵崗位任職資格及人選提出暫缺人員的招聘或培訓方案； 人事行政部組織實施。 管理評審后，需修改有關(guān)文件參照 文件和資料的控制程序 進行。 參加人員按 管理評審計劃 的安排，依據(jù)管理評審有關(guān)資料對質(zhì)量體系進行評審。 B 外部信息文件。 G 質(zhì)量手冊每一年進行一次審核。 C 外部 反饋的信息（如客戶投訴或改進建議、市場、質(zhì)量動態(tài)）。 管理評審前管理者代表制訂 管理評審計劃 送總經(jīng)理審批。 程序 管理評審是以會議的形式進行。 質(zhì)量記錄： 《內(nèi)部聯(lián)絡單》 編寫： 審核： 批準： . 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ –01 文件名稱：管理評審程序 編寫： 審核： 批準： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 1 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務部 1 份 份 版本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 2 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 2 頁 第 2 頁 文件名稱：管理評審程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 目的 本程序規(guī)定了進行管理評審的方法和具體要求，以保證質(zhì)量體系運行的有效性、連續(xù)性和適應性。 B 過程與產(chǎn)品的信息： 品質(zhì)部根據(jù)對過程或產(chǎn)品測量與監(jiān)控結(jié)果，對造成批量不合格或過程失控的責任單位下達《糾正措施要求》執(zhí)行，其后的監(jiān)控按《糾正和預防措施程序》執(zhí)行。組織新產(chǎn)品的評審 . : (1) 復核各種文件的編碼 . (2) 發(fā)放、放回、記錄和控制文件 (3) 外來文件、傳真的記錄、發(fā)放、歸檔 . (4) 對客戶提供的文件和資料進行控制 . (5) 糾正和預防措施的制訂和實施 . (6) 對受控文件更改后的報廢、收回工作 . 1營銷部職責 : (1) 客戶訂貨合同的評審 . (2) 負責產(chǎn)品的銷售和經(jīng)銷商的管理 ., (3) 負責服務方面的工作 . 編寫： 審核： 批準： 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 01 版 次： A/00 共 4 頁 第 4 頁 文件名稱：職位說明 發(fā)行時間： 02729 修改日期： (4) 物資的接收和交付 ,運輸 ,銷售和報關(guān) . (5) 負責本部門的三級文件控制 ,配合審核糾正和預防措施的制定和實施 . (6) 編寫審核本部門的三級文件 ,編制培訓教材 ,對需培訓人員進行培訓 ,按規(guī)定程序進行統(tǒng)計工作 ,負責本部門的記錄控制 . (7) 以各種途徑收集市場信息 ,加以整理、分析 ,根據(jù)市場需求 ,以文件形式提出產(chǎn)品開發(fā)建議 ,并且明確具體要求 ,供工程技術(shù)部作產(chǎn)品開發(fā) ,設計發(fā)及制造的可此性評估 . (8) 負責新產(chǎn)品的試銷售 (不少于 100 臺 ),并且將顧客的意見反饋給總經(jīng)理和工程技術(shù)部 ,作為是否決定批量生產(chǎn)的依據(jù)和產(chǎn)品改進的參考 . 編寫： 審核： 批準： . 中山 市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ –01 文件名稱：內(nèi)部溝通程序 編寫： 審核： 批準： 分布范圍： 總經(jīng)理 1 份 管理者代表 1 份 工程部 1 份 采購部 2 份 總 監(jiān) 1 份 營銷部 3 份 品管部 1 份 生產(chǎn)部 3 份 文控中心 1 份 行政部 1 份 財務部 1 份 份 版本號： A/00 發(fā)行時間： 02729 共 2 頁 第 1 頁 中山市廣盛實業(yè)有限公司 文件編號： Q/ 版 次： A/00 共 2 頁 第 2 頁 文件名稱：內(nèi)部溝通程序 發(fā)行時間： 02729 修改日期： 目的 規(guī)范內(nèi)部溝通即信息傳遞處理與反饋，促使暢通，服務于質(zhì)量體系的運行和持續(xù)改進。 （ 6）實施設計階段的控制；設計輸出資料的編寫、審核和修改。 （ 2）新產(chǎn)品樣品的復制、審核。 （ 6）按規(guī)定程序進行統(tǒng)計工作。 （ 2）倉庫對產(chǎn)品貯存、收 發(fā)和各級階段狀態(tài)進行標識，制訂和控制各種標識的使用和追溯。 （ 9）編制培訓教材，對需培訓人員進行培訓。 （ 5）制定各段檢驗狀態(tài)標記，控制各種檢驗印章的使用。 7 生產(chǎn)部職責： （ 1）編寫審核本部門的三級文件，