線性盈虧決策法ppt課件-wenkub.com
2025-04-26 04:11 本頁面
【正文】 半成品是企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品是對同一種原材料按同一生產(chǎn)過程生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品的統(tǒng)稱，副產(chǎn)品是對 “ 三廢 ” (廢液、廢氣、廢渣 )進行綜合利用，生產(chǎn)出具有獨立使用價值的產(chǎn)品，與副產(chǎn)品相應(yīng)的概念是主產(chǎn)品，主副產(chǎn)品是經(jīng)濟價值相差懸殊的聯(lián)產(chǎn)品。 1 1 1C F v x??2 2 2C F v x??x交XCx交 12CC?x交 12CC?x交 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 【 例 】 假定某企業(yè)需用的零件既可以自制，又可以從市場上買到，市價為 20元。其基本公式為 : 式中應(yīng)該滿足 ， 或者 ， 。相關(guān)成本是一個逆指標，哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案為最優(yōu)。 表 差別損益分析表 這種情況要沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù)，則正常任務(wù)生產(chǎn)的產(chǎn)品收入則為接受特殊訂貨決策的機會成本。 (2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲得租金收入 200元，追加訂貨要追加 1100元的專屬成本。 1．在簡單條件下，追加訂貨既不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，又不要求追加專屬成本而且有剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，我們可以使用貢獻毛益分析法，若特殊訂貨產(chǎn)生的貢獻毛益大于 0，或者說特殊訂貨單價大于該產(chǎn)品的單位變動成本，就可以接受該追加訂貨。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益總額大于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就不應(yīng)當停產(chǎn)；反之，如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益總額小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當停產(chǎn)。 ? 變動成本 V= 10000 80% = 8000(元 )。 此時，沒有發(fā)生機會成本，我們可以使用貢獻毛益分析法，若虧損產(chǎn)品的貢獻毛益為正數(shù)，即大于 0就是說雖然該產(chǎn)品無法提供正的利潤，但是可以彌補一定的固定成本，則就不應(yīng)停產(chǎn)該產(chǎn)品。當有關(guān)決策方案的相關(guān)收入不為 0時，相關(guān)成本全部為變動成本時，也就是說沒有專屬成本和機會成本時，可以將貢獻毛益總額作為決策評價指標，它是個正指標，哪個方案的貢獻毛益總額大，哪個方案為最優(yōu)。 項目 方案 A B 差異額 (△ ) 相 關(guān) 收 入 SA SB △ S 相 關(guān) 成 本 CA CB △ C 差 別 損 益 △ I 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 這里的相關(guān)收入和相關(guān)成本都是與本次決策有關(guān)的收入和成本，與本次決策無關(guān)則不必記入。III? ? 11F I F I F I F I F I F IS p xvVpv R M S m pp pP? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ? ? ? ?? ??39。 預(yù)計業(yè)務(wù)量＝ 經(jīng)營安全率＝ 1－盈虧平衡點率 經(jīng)營安全率在 40％以上為穩(wěn)固； 30～ 40％為健全； 20～ 30％為尚好；10～ 20％為要注意； 10％以下為危險。 12=60000（件）； B:630000247。其計算公式為 : 式中， 為變動成本率。 線性盈虧分析決策的基本原理 二、收入與利潤 收入 (S)應(yīng)該等于產(chǎn)品單價 (p)乘以業(yè)務(wù)量 (x)，即 利潤 (I)，根據(jù)以上的分析則可以寫成 : S p x??? ?I S C p x V F p x v x F? ? ? ? ? ? ? ? 線性盈虧分析決策的基本原理 三、貢獻毛益 1. 貢獻毛益又稱為
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