線性盈虧決策法ppt課件-閱讀頁
2025-05-14 04:11本頁面
【正文】 80% = 8000(元 )。 ? 所以應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品，將可以彌補固定成本 2022元。 如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益總額大于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)；反之，如果虧損產(chǎn)品創(chuàng)造的貢獻毛益總額小于與生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。則由于繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻毛益為 2022元，小于其機會成本 (可以獲得的租金收入 )2500元，應(yīng)當(dāng)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品 。 1．在簡單條件下，追加訂貨既不沖擊正常生產(chǎn)任務(wù)，又不要求追加專屬成本而且有剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，我們可以使用貢獻毛益分析法，若特殊訂貨產(chǎn)生的貢獻毛益大于 0，或者說特殊訂貨單價大于該產(chǎn)品的單位變動成本，就可以接受該追加訂貨。 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 【 例 】 某企業(yè)甲產(chǎn)品的正常任務(wù)生產(chǎn) 1000件，正常價格為 80元 /件，單位變動成本為 40元 /件，有客戶要追加訂貨200件，單價為 50元 /件。 (2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對外出租可獲得租金收入 200元，追加訂貨要追加 1100元的專屬成本。 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 在第一種情況下，特殊定價 50元 單位變動成本 40元，貢獻毛益 = 100，所以可以接受此特殊訂貨，可多獲得利潤 10 200 = 2022元。 表 差別損益分析表 這種情況要沖擊正常的生產(chǎn)任務(wù)，則正常任務(wù)生產(chǎn)的產(chǎn)品收入則為接受特殊訂貨決策的機會成本。 ?項目 方案 接受追加訂貨 拒絕訂貨并出租設(shè)備 差異額 ( ） 相 關(guān) 收 入 50 200=10000 200 9800 相 關(guān) 成 本 合 計 9900 0 9900 其中 :變 動 成 本 40 180=7200 0 專 屬 成 本 1100 0 機 會 成 本 80 20=1600 0 差 別 損 益 100 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 六、零部件自制或外購的決策 1．需用量確定時，可采用相關(guān)成本分析法進行決策。相關(guān)成本是一個逆指標，哪個方案的相關(guān)成本最低，哪個方案為最優(yōu)。 所謂成本無差別點是指在各備選方案的相關(guān)收入均為 0，相關(guān)的業(yè)務(wù)量為一不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務(wù)量與成本無差別點業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，來作出互斥方案決策的一種方法。其基本公式為 : 式中應(yīng)該滿足 ， 或者 ， 。假設(shè) ，如圖 。 1 1 1C F v x??2 2 2C F v x??x交XCx交 12CC?x交 12CC?x交 線性盈虧分析的決策應(yīng)用 【 例 】 假定某企業(yè)需用的零件既可以自制，又可以從市場上買到，市價為 20元。 = (件 ) 當(dāng)零件全年的需用量在 0～ 5000件之間變動時，應(yīng)安排外購；當(dāng)超過 5000件時，則以自制為宜。 半成品是企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)的中間產(chǎn)品，聯(lián)產(chǎn)品是對同一種原材料按同一生產(chǎn)過程生產(chǎn)出來的若干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品的統(tǒng)稱，副產(chǎn)品是對 “ 三廢 ” (廢液、廢氣、廢渣 )進行綜合利用，生產(chǎn)出具有獨立使用價值的產(chǎn)品，與副產(chǎn)品相應(yīng)的概念是主產(chǎn)品，主副產(chǎn)品是經(jīng)濟價值相差懸殊的聯(lián)產(chǎn)品。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1