線性盈虧決策法ppt課件-免費閱讀
【正文】 = (件 ) 當零件全年的需用量在 0～ 5000件之間變動時，應安排外購；當超過 5000件時，則以自制為宜。 所謂成本無差別點是指在各備選方案的相關收入均為 0，相關的業(yè)務量為一不確定因素時，通過判斷處于不同水平上的業(yè)務量與成本無差別點業(yè)務量之間的關系，來作出互斥方案決策的一種方法。 線性盈虧分析的決策應用 在第一種情況下，特殊定價 50元 單位變動成本 40元，貢獻毛益 = 100，所以可以接受此特殊訂貨，可多獲得利潤 10 200 = 2022元。則由于繼續(xù)生產(chǎn)該產(chǎn)品的貢獻毛益為 2022元，小于其機會成本 (可以獲得的租金收入 )2500元，應當停止生產(chǎn)該產(chǎn)品 。 線性盈虧分析的決策應用 虧損產(chǎn)品不應該停產(chǎn)的條件為 : 整理得到，① ；② ；③ ；④ ； ⑤ ；⑥ ? ? 0M S V m x p v x? ? ? ? ?1 1 0m p v v M S V VR p p p S S S??? ? ? ? ? ? ? ?0M VS m0 vp0R? 1VvSp? 線性盈虧分析的決策應用 【 例 】 某產(chǎn)品發(fā)生損失 5000元，已知該產(chǎn)品的總成本為15000元，變動成本率為 80%，假定剩余生產(chǎn)能力無法轉移，決策是否對該產(chǎn)品進行停產(chǎn)。差別損益等于差別收入與差別成本之差，表示企業(yè)多得的利潤或少發(fā)生的損失，差別收入或差別成本等于兩方案的相關收入或成本之差。（見高立法 馮騰達主編 《 企業(yè)經(jīng)營分析與效績評價 》 經(jīng)濟管理出版社 2022年 1月第一版 163頁）。 1．一種產(chǎn)品盈虧臨界點 （ 1）用實物量表示的盈虧臨界點 （ 2）用價值量表示的盈虧臨界點 0FFxp v m???? ?00 11F F F F F FS p xvVpv R M S m pp pP? ? ? ? ? ? ?? ?? 線性盈虧分析決策的基本原理 2．多種產(chǎn)品盈虧臨界點 第一步，計算綜合貢獻毛益率 第二步，計算盈虧平衡點的銷售收入 第三步，計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售收入 第四步，計算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點的銷售量 ()p x p vR p x p???? ?/FR/FR pxpx??(/FR )pxpx? ?p? 線性盈虧分析決策的基本原理 【 例 】 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品，每年固定成本為 738000元，其它資料如表 。實際中，可用統(tǒng)計的方法，如最小二乘法，將混合成本分解為固定部分和變動部分。第 9章 線性盈虧決策法 學習目標 ? 了解：線性盈虧決策的有關概念、成本按其與業(yè)務量的依存關系分類、收入與利潤、貢獻毛益、盈虧臨界點 ? 理解：線性盈虧分析法的基本原理 ? 掌握：線性盈虧分析法的決策應用。 4．總成本 (C)，是固定成本 (F)與變動成本 (V)之和。 表 某企業(yè)生產(chǎn)三種產(chǎn)品的有關資料 產(chǎn)品 價格 p 單位變動成本 v 銷售收入比重 px/∑px A 12 40% B 15 35% C 18 25% 線性盈虧分析決策的基本原理 第一步，計算綜合邊際貢獻率
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