生產(chǎn)決策ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 =0 0，產(chǎn)品相關(guān)收益 =0 C、財(cái)務(wù)利潤(rùn) =0 D、產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)大于產(chǎn)品專屬固定成本 、乙、丙三種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)分別為 8元，共同耗用有限生產(chǎn)因素 A機(jī)器，單位產(chǎn)品耗用工時(shí)分別為 5小時(shí)，在產(chǎn)品銷售量不受限制情況下， A機(jī)器應(yīng)首先滿足（）的生產(chǎn)。如果接受追加訂貨，需要增加專屬固定成本 20 000元。要求：做出甲零件自制還是外購(gòu)的決策分析。有關(guān)成本資料如下： A B C 單位變動(dòng)成本（元） 8 6 4 每批準(zhǔn)備成本（元） 3000 6000 12022 要求：做出生產(chǎn)工藝的選擇。資料如下： 產(chǎn) 品 ： A B C 單價(jià)（元）： 10 15 8 單位變動(dòng)成本： 7 10 2 單耗甲（單位） 2 4 5 1）市場(chǎng)銷售不受限制 ,求最佳產(chǎn)品組合。不改制：?jiǎn)挝皇蹆r(jià) 10元；改制：?jiǎn)挝皇蹆r(jià)： 30元，但需支付返修費(fèi)：材料費(fèi) 7500元，人工費(fèi)17500元。 . ? :p191 ?下列哪些成本屬不可避免成本： ?現(xiàn)有設(shè)備折舊費(fèi) ?管理人員基本工資 ?廣告費(fèi) 第二節(jié) :生產(chǎn)決策 ?一 .生產(chǎn)決策的含義 : ?如何利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力 ,使之發(fā)揮最佳經(jīng)濟(jì)效益所作的決策 . ?生產(chǎn)決策的三種類型 : ? ? ? ? ? ? 二 .生產(chǎn)什么 (產(chǎn)品 )的決策分析 ? : ?差異分析法 :增加收入 (方案執(zhí)行后與目前相比 ) ? 減 :增加成本 ? 增加收益 ?判別標(biāo)準(zhǔn) : ? 1)單一備選方案 ,只要增加的收益大于零 ,則該方案可行 . ? 2)多個(gè)備選方案 ,增加收益大于 0且最大的方案為優(yōu) . ?例 1:企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本 10000元 ,單價(jià) 20元。 ? （ 方案執(zhí)行后會(huì)影響資源現(xiàn)有使用方式時(shí)應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本） ? （主要針對(duì)固定成本而言，因變動(dòng)成本都屬于專屬成本）： ? 專屬成本 ：可確認(rèn)為專屬某個(gè)方案（產(chǎn)品、部門）的成本。企業(yè)無法利用，準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓。 ? ： ?對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響時(shí)間較長(zhǎng)（超過一年）的決策。 ? 例：企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷 B兩種產(chǎn)品。 ? ： ? 例 :企業(yè)現(xiàn)產(chǎn)銷甲產(chǎn)品 ,產(chǎn)銷量 1000件，總成本10000元。 ? ： 例：某企業(yè)損益表如下： 甲 乙 丙 合計(jì) 銷售收入： 100 400 500 1000萬元 銷售成本： 110 390 4
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