《生產(chǎn)決策》ppt課件(文件)
【正文】 為 60 000件，存在 40 000件的閑置生產(chǎn)。 ，年產(chǎn)量 10000件，有關(guān)的單位產(chǎn)品制造成本為：直接材料 4元，直接人工 6元，變動性制造費用 2元，固定性制造費用 3元，該半成品可直接對外銷售，單位售價 20元。 ? 要求計算：（ 1）甲產(chǎn)品的正常銷售單價； ? （ 2）一客戶訂貨 1000件自用，單價 140元，做出企業(yè)應(yīng)否接受該訂貨的分析。 計算每兩個備選方案的成本分界點： 設(shè)： A、 B成本分界為 X1,則有： 3000＋ 8x1＝ 6000＋ 6x1 x1＝ 1500件 B、 C成本分界為 X2， 則有： 6000＋ 6x2＝ 12022＋ 4x2 x2＝ 3000件 A、 C成本分界為 X3， 則有： 3000＋ 8x3＝ 12022＋ 4x3 x3＝ 2250件 ?選擇結(jié)果： ? 1件 ≤批量 ≤1500件，應(yīng)選擇 A方案； ? 1500件 ≤批量 ≤3000件，應(yīng)選擇 B方案； ?生產(chǎn)批量 ≥3000件時，選擇 C方案為優(yōu)。外購：單價 ，單位運費 ；利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力自制：單位成本 12元，其中固定成本 4元。 產(chǎn) 品 A B C 單位邊際貢獻 3 5 6 邊際貢獻 /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合： 3000 0 0 2） A、 B、 C最高銷量各 1000件，求最佳組合 產(chǎn) 品 ： A B C 單位邊際貢獻： 3 5 6 邊際貢獻 /甲： 3/2＝ 5/4= 最佳組合（件） 1000 1000 0 ： ?方法：圖解法、單純形法。 最佳產(chǎn)品組合：使有限生產(chǎn)資源創(chuàng)造的邊際貢獻額最大的產(chǎn)品組合。問：應(yīng)否改制？ ? 差異收入： 2022（ 30－ 10）＝ 40000 ? 差異成本： 17500＋ 7500＝ 25000 ? 差異利潤： 40000－ 25000＝ 15000 ? ∴ 改制為好，可使企業(yè)增加利潤 15000元。 ? ： 例：某企業(yè)損益表如下： 甲 乙 丙 合計 銷售收入： 100 400 500 1000萬元 銷售成本： 110 390 475 975 其中：變動成本 85 250 295 630萬元 固定成本 25 140 180 345萬元 營業(yè)利潤 （ 10） 10 25 25萬元 問：甲應(yīng)否停
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