統(tǒng)計決策4生產(chǎn)決策(文件)
【正文】 2. 公司銷售額的最低值是多少？ =70 3. 再找一個中間點是多少？ F0. 5=100 4. 概率為 ？ =110 5. 概率為 ？ =90 用連續(xù)累積概率處理問題 21 ? 由上述 5點預(yù)測值確定累積概率分布曲線： 用連續(xù)累積概率處理問題 22 用連續(xù)累積概率處理問題 ? 由圖中尋找概率5等分點： ? =86 ? =97 ? =103 ? =115 ? 以中間概率點的值作為區(qū)間標(biāo)稱值： ? =76 ? =93 ? =100 ? =106 ? =132 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — 28 影院在線案例 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — ? 經(jīng)理人必須作出的大多數(shù)決策都涉及對公司所生產(chǎn)的或打算生產(chǎn)的商品作出需求預(yù)測。 ? 一般而言，預(yù)測的表現(xiàn)形式是對下一期間的銷售額（或銷售額增長率）給出一個預(yù)期值，并圍繞這個值給定一個區(qū)間或范圍。 第二模塊 — ? 成功的預(yù)測并不意味著預(yù)測必須正確，而是意味著要盡量從當(dāng)前和過去的情況中獲取最多的信息，從而對未來作出預(yù)測。 有關(guān)預(yù)測 36 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 第二模塊 — 一家商店有足夠的貨架空間擺放 4個單位的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品極易變質(zhì)，如果 24小時內(nèi)沒有售出，則將毫無價值。 第二模塊 — ? 方法一：當(dāng)不知道需求的時候，可以先簡單假設(shè)概率均等為 。 第二模塊 — 現(xiàn)在需要決定一本書第一版的印刷量。 第二模塊 — ? Carter賽車公司 案例分析 47 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 恭喜你完成了第二模塊的學(xué)習(xí)！ 49 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 Carter賽車公司案例啟示 48 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 每本書的售價可為 30美元。 ? 方法三：先放 4個 ——減少到 3個 ——減少到 2個，好處是讓顧客快速知道新產(chǎn)品的信息。請忽略這個零售商的固定成本，并回答下列問題： 1. 假設(shè)產(chǎn)品需求量為 0、 4個單位的概率為 、 、 、 、 ，則這位零售商存儲多少個單位的產(chǎn)品才能實現(xiàn)利潤的最大化？ 2. 如果不知道任何關(guān)于該產(chǎn)品隨機(jī)需求的信息，這個零售商應(yīng)該存儲多少個單位的產(chǎn)品才能將可能經(jīng)濟(jì)損失最小化？ 案例分析 ——生產(chǎn)決策 1 41 ? 太過考慮經(jīng)濟(jì)的問題，可能會帶來顧客不滿意，對商店的未來有影響； ? 我們可以通過增加安全庫存的方法，即比計算值增加多存放一定的數(shù)量（比如： P+1）。 第二模塊 — ? 巴巴多斯之星案例： ? 在不知道需求是多少的時候，就需要決定產(chǎn)量 案例分析 39 — 金夫人 EMBA培訓(xùn)項目 如果在預(yù)測中沒有考慮到可預(yù)見的未來事件，則可以說
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