【正文】 客觀上，學(xué)習(xí)股份多年來為信息化工作已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；公司CAD、CAM、ERP、EDM、傳真、郵件等系統(tǒng)取得成功，使信息化的意義得到廣泛認(rèn)同；公司領(lǐng)導(dǎo)層和各主要職能部門已配備計(jì)算機(jī)，并在日常工作中得以應(yīng)用；公司中層以上管理干部年輕化，消化和吸收和再創(chuàng)新能力強(qiáng)，信息化意識逐步加強(qiáng)；通過幾年來的人才引進(jìn)和優(yōu)化，員工整體素質(zhì)得到持續(xù)提升。學(xué)習(xí)股份系中國農(nóng)業(yè)銀行AAA級客戶；學(xué)習(xí)股份有限公司近年來的經(jīng)濟(jì)效益顯著，公司的發(fā)展受到省市各級政府的高度重視和大力支持，故本次項(xiàng)目建設(shè)的資金風(fēng)險不會對項(xiàng)目造成影響。銷售量與預(yù)測值發(fā)生偏離下降；為進(jìn)一步提高競爭力而降低銷售價格；原材料價格上漲，這3種風(fēng)險因素將會對本項(xiàng)目產(chǎn)生一定的影響。制造業(yè)信息化應(yīng)用在我國目前尚處于發(fā)展階段，該項(xiàng)目的成功實(shí)施，將對改造傳統(tǒng)橡塑密封件產(chǎn)業(yè)起到重大促進(jìn)作用，同時，為行業(yè)信息化提供可貴的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的案例，具有良好的社會示范價值?！耙孕畔⒒瘞庸I(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析制造業(yè)信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)信息化帶動工業(yè)化的突破口。專業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時，也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，如沒有人對整個經(jīng)營過程負(fù)責(zé)，各部門往往只關(guān)注本部門的工作，并以達(dá)到上級部門滿意為行為準(zhǔn)則，而缺乏客戶導(dǎo)向的總體意識，這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。項(xiàng)目實(shí)施前，公司的信息主要依靠電話、傳真、郵件等手段進(jìn)行傳遞，項(xiàng)目實(shí)施以后，通過信息化手段，將技術(shù)開發(fā)人員的工作日程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理，公司管理者可以適時在線了解新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)等工作的實(shí)施進(jìn)度，便于合理安排人員，減少人員的浪費(fèi)，提高重要信息傳遞的時效性。具體對比實(shí)例如下：原有的橡膠原材料制備，一旦有XX一個產(chǎn)品的膠料出現(xiàn)問題，因客戶的嚴(yán)格要求，則可能會導(dǎo)致由XX一天或XX一批膠料生產(chǎn)的產(chǎn)品全部報廢，實(shí)施項(xiàng)目以后，可以通過信息化條形碼的手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一直可追溯到XX一包膠料的生產(chǎn)班次、數(shù)量、生產(chǎn)責(zé)任人等所有信息，從而減少浪費(fèi)。項(xiàng)目建設(shè)期為2年（2006年1月～2007年12月），其中本次建設(shè)期不包含2006年以前項(xiàng)目已經(jīng)完成的前期工作時間。項(xiàng)目總投資估算表序號項(xiàng)目單位金額1前期調(diào)研萬元402硬件設(shè)備萬元5803人員培訓(xùn)萬元704應(yīng)用軟件萬元10005系統(tǒng)集成及實(shí)施萬元3506其他不可預(yù)見萬元100合計(jì)萬元2140硬件項(xiàng)目使用明細(xì)　　　　　　單位：萬元序號名 稱品 牌單價數(shù)量（臺）金額1Pc機(jī)聯(lián)想2001202服務(wù)器聯(lián)想均價2051003筆記本電腦聯(lián)想20264圖形工作站聯(lián)想均價810805智能UPS山特4386主交換機(jī)華為3均價184727二級交換華為3均價130308防火墻天融信251259磁盤陣列IBM4514510過濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN專用設(shè)備正塔6424合計(jì)580　　　　　　　　　　軟件項(xiàng)目使用明細(xì) 單位：萬元序號名 稱型 號單價數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLSERVER20001202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)　　買斷803PDM系統(tǒng)　買斷8004企業(yè)應(yīng)用集成　　　1205實(shí)施費(fèi)用　　　2306　合計(jì)　　　1350公司資金使用計(jì)劃包括四個部份：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、預(yù)備費(fèi)用。（3）硬件設(shè)備費(fèi)用包括集團(tuán)公司已具備的計(jì)算機(jī)、工作站、服務(wù)器以及項(xiàng)目實(shí)施過程中所新增的公司電子商務(wù)平臺建設(shè)所需要的硬件設(shè)備等。出口創(chuàng)匯3600萬美元。公司建有信息中心大樓，內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、機(jī)房、維護(hù)區(qū)、配電區(qū)等多個區(qū)域。信息化應(yīng)用范圍已涉及到公司的產(chǎn)、供、銷及人、材、物等方方面面，已成為企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理的必備工具，對提高我公司產(chǎn)品市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的直接作用。公司信息中心現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員60余人，平均年齡28歲，80％以上人員均參加過公司前期ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，公司信息中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成見下圖：為保證項(xiàng)目實(shí)施，在依托技術(shù)協(xié)作單位的基礎(chǔ)上，公司與協(xié)作單位專門成立有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，組成由學(xué)習(xí)股份董事長兼總經(jīng)理夏鼎湖任項(xiàng)目組長，副總經(jīng)理夏迎松、武漢開目軟件技術(shù)有限公司副總經(jīng)理陳萬領(lǐng)等為副組長，相關(guān)管理和生產(chǎn)部門及計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員參加的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督等工作。公司成立于1996年12月，目前是華工科技股份有限公司（股票交易代碼000988）的控股子公司，具有雄厚的研究、開發(fā)、營銷、服務(wù)和資金實(shí)力。公司主導(dǎo)產(chǎn)品汽車用橡塑制品已先后為一汽、上海大眾、上海通用、江淮汽車、神龍汽車、南汽集團(tuán)、鄭州日產(chǎn)、江西江鈴、廣州本田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車等國內(nèi)主要汽車制造廠配套，并出口到美國通用、福特、克萊斯勒、日本三菱、美國德爾福、法雷奧、伊頓、TRW、PARKER等國際知名的汽車及零部件企業(yè)。截至2005年末，公司在中國XX、上海、廣東、江蘇以及美國、韓國等國家和地區(qū)擁有二十家投資控股（全資）企業(yè)。通過二十多年的發(fā)展，公司的管理層深深體會到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購、產(chǎn)品銷售、合同評審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。二十六年的成長歷程，使公司創(chuàng)下了橡膠制品（非輪胎）行業(yè)中的五項(xiàng)之最：“裝備最先進(jìn)”、“加工技術(shù)最全面”、“管理最先進(jìn)”、“生產(chǎn)能力最大”、“經(jīng)濟(jì)效益最好”。（二）技術(shù)水平XX省寧國學(xué)習(xí)股份有限公司位于XX省寧國經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)工業(yè)園內(nèi)，其前身是創(chuàng)建于1980年的寧國密封件廠。2001年起全面實(shí)施了ERP管理，目前，已涉及公司產(chǎn)、供、銷、財、人等諸多領(lǐng)域，2003年實(shí)施EDM管理系統(tǒng)，2005年實(shí)施PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國，主要表現(xiàn)在：建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過二十年的發(fā)展，公司的管理層深深體會到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，因而建立了從物資采購、產(chǎn)品銷售、合同評審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財務(wù)監(jiān)督等一套完善的內(nèi)部管理體系。 集成開發(fā)工具用于快速定制開發(fā)滿足客戶特定需求的應(yīng)用模塊，具體包括：Developer IDE（集成開發(fā)環(huán)境）、Developer Kit（組件工具包）、Configurator Tools（配置工具包）。變更需要經(jīng)歷三個過程：變更請求、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。當(dāng)發(fā)生XX種變更時，可以很容易確定哪些信息將受到影響。216。 產(chǎn)品配制器產(chǎn)品配置器可以使得企業(yè)的銷售人員或者客戶方便地描述對于產(chǎn)品的個性化需求，并快速提供產(chǎn)品報價，使企業(yè)能夠在日益多元化和個性化的市場中取得競爭優(yōu)勢。生命周期管理支持用戶根據(jù)實(shí)際情況定義不同的生命周期模型，實(shí)現(xiàn)對不同對象的個性化生命周期管理。216。 過程管理在過程建模的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的宏觀過程（產(chǎn)品生命周期）和各種微觀過程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù)改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。支持對非電子數(shù)據(jù)（有的數(shù)據(jù)可能在紙上）和遺留系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行參引和跟蹤。通過這種方式，企業(yè)用戶可以比較方便的維護(hù)大量復(fù)雜的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊層在基礎(chǔ)技術(shù)層的支撐下，封裝業(yè)務(wù)邏輯，是為客戶提供針對性解決方案的基礎(chǔ)。216。216。（2）項(xiàng)目實(shí)施的主要方案數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、硬件ORB總線基礎(chǔ)技術(shù)產(chǎn)品信息建模過程建模數(shù)據(jù)傳輸工作流引擎企業(yè)應(yīng)用集成數(shù)據(jù)可視化通訊技術(shù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理產(chǎn)品信息管理配置管理知識管理集成開發(fā)工具過程管理生命周期管理應(yīng)用模塊產(chǎn)品配制器變更管理PLM解決方案企業(yè)資源計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈管理解決方案學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)架構(gòu)基礎(chǔ)技術(shù)基礎(chǔ)技術(shù)層將上層應(yīng)用和系統(tǒng)的底層復(fù)雜性相隔離，為PLM系統(tǒng)提供如下的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件：216。通過企