【正文】 報(bào)告：適用于向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)工作，反映情況，提出意見(jiàn)或者建議，答復(fù)上級(jí)部門(mén)的詢問(wèn)。任何部門(mén)和個(gè)人不得延誤職責(zé)范圍內(nèi)公文的正常辦理，凡因延誤給工作造成損失者，要追究其責(zé)任。如注明由公司領(lǐng)導(dǎo)親啟的文件，應(yīng)經(jīng)機(jī)要員登記后直接送交領(lǐng)導(dǎo)本人啟封。第十一條 在對(duì)外交往中引用有關(guān)數(shù)字或提供有關(guān)內(nèi)部資料必須符合公司有關(guān)規(guī)定，不得泄露秘密。第七條 下班時(shí)要做到：文件清理收好，物品文具收拾妥當(dāng)，桌椅擺放歸位，環(huán)境保持清潔，順手關(guān)燈鎖門(mén)，確保安全，不留隱患。第四條 接待來(lái)訪或來(lái)電要主動(dòng)熱情，使用文明用語(yǔ)，處理往來(lái)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定和原則。第九條 凡會(huì)議涉及保密和暫時(shí)保密的事項(xiàng)，與會(huì)者必須嚴(yán)守秘密，不得泄密。第六條 辦公會(huì)會(huì)議議題的承辦部門(mén)會(huì)前應(yīng)作好充分準(zhǔn)備，該有文字材料的應(yīng)提前將文字材料打印發(fā)至各與會(huì)人員。必要時(shí)，也可擴(kuò)大到相關(guān)人員或子公司負(fù)責(zé)人參加。為了充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)推動(dòng)公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作的作用，提高會(huì)議效率，制定本規(guī)則。在發(fā)言人過(guò)多地占用會(huì)議時(shí)間，沒(méi)有更多的有價(jià)值的個(gè)人意見(jiàn)的情況下，會(huì)議主持人可對(duì)其給予提醒直至中斷其發(fā)言。會(huì)議召開(kāi)前，所有與會(huì)人員必須關(guān)掉手機(jī)和呼機(jī)的振鈴，避免對(duì)會(huì)議形成干擾。凡遲到及無(wú)故缺席會(huì)議者由會(huì)議主持人在會(huì)議結(jié)束前給予批評(píng)。（二）除發(fā)至與會(huì)人員的書(shū)面會(huì)議材料外，在條件允許的情況下，會(huì)議議題主承辦（匯報(bào)）人員和部門(mén)應(yīng)準(zhǔn)備POWERPOINT格式的演示文件在會(huì)上作議題陳述。公司專題會(huì)，包括：①經(jīng)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理授權(quán)，由分管副總經(jīng)理主持召開(kāi)的業(yè)務(wù)會(huì)議；② 公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)；③以學(xué)習(xí)和取經(jīng)為目的的外出參觀、考察結(jié)束后，參觀考察人員必須整理出參觀、考察報(bào)告，并附以照片等資料，向公司匯報(bào)。五十八、維修、采購(gòu)崗位職責(zé)（一）負(fù)責(zé)大樓的正常供電、供水、電話通訊、電梯運(yùn)行及其他有關(guān)機(jī)電設(shè)備的使用；（二)經(jīng)常檢查供電、供水、通訊線路、空調(diào)機(jī)等設(shè)備的使用、運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患及早修理，保證大樓內(nèi)人員正常工作；（三）接到故障通知后，及時(shí)予以修復(fù)或與有關(guān)單位聯(lián)系進(jìn)行修理，盡量減少故障時(shí)間；（四)做好檢查和故障修理記錄，分析故障或事故原因，以吸取教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)；（五）各種管路走向心中有數(shù)，保管好設(shè)備等基礎(chǔ)資料，以方便維修；（六）負(fù)責(zé)管理音響設(shè)備、臺(tái)球桌、乒乓球桌等文娛設(shè)施及大會(huì)場(chǎng)；（七）負(fù)責(zé)備品配件、辦公用品、零星物品的采購(gòu)；（八）完成經(jīng)理交辦的其他工作。五十二、征地拆遷部經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)（一）全面負(fù)責(zé)征地拆遷部日常工作；（二）負(fù)責(zé)組織和完成征地拆遷的前期工作和實(shí)施工作；（三）負(fù)責(zé)制定本部門(mén)的計(jì)劃，并抓好各項(xiàng)工作落實(shí)；（四）掌握項(xiàng)目征地拆遷的詳細(xì)情況，及時(shí)協(xié)調(diào)和處理征地拆遷過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（五）嚴(yán)格按照國(guó)家、地方有關(guān)法律、法規(guī)辦事，維護(hù)國(guó)家和被拆遷人的合法利益；（六）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；五十三、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé)：（一）制定項(xiàng)目的拆遷工作計(jì)劃；（二）負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的房屋拆遷督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控，即拆遷政策，標(biāo)準(zhǔn)的把關(guān)，拆遷進(jìn)度及有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)；（三）參加項(xiàng)目的前期摸底調(diào)查，掌握項(xiàng)目拆遷基本情況并向財(cái)務(wù)部門(mén)提供準(zhǔn)確各項(xiàng)數(shù)據(jù)；（四）按時(shí)將拆遷進(jìn)度和存在的問(wèn)題，拆遷安全等情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；（五）記錄每天的工作情況，定期寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)報(bào)上級(jí)有關(guān)部門(mén)；（六）審查被拆遷戶的拆遷檔案，嚴(yán)把政策、標(biāo)準(zhǔn)關(guān)，控制拆遷成本；（七）參與企事業(yè)單位拆遷（八）抓好安全工作，對(duì)拆遷過(guò)程中的安全問(wèn)題要及時(shí)處理并向上級(jí)匯報(bào)；五十四、后勤部經(jīng)理職責(zé)（一）全面主持后勤部工作；（二）組織編制后勤部各項(xiàng)管理規(guī)章制度并負(fù)責(zé)督促實(shí)施；（三）負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部的社會(huì)治安綜合治理工作，為公司創(chuàng)造穩(wěn)定的工作環(huán)境；（四）負(fù)責(zé)組織公司后勤管理工作，為各部門(mén)正常工作服務(wù)；（五）完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四十七、市政綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)（一）根據(jù)部門(mén)職能全面負(fù)責(zé)整個(gè)部門(mén)的各項(xiàng)工作；（二）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三十八、預(yù)決算工程師崗位職責(zé)（一）嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)建安工程預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工預(yù)決算和工程標(biāo)的，嚴(yán)格審核會(huì)簽程序；（二）依照有關(guān)定額和施工合同規(guī)定，編制工程概預(yù)算；（三）負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)審的工程預(yù)算、工程進(jìn)度款報(bào)表，報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱；（四）深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程施工過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用、造價(jià)、工日、用材等，發(fā)現(xiàn)和糾正與合同預(yù)算不相符的問(wèn)題；（五）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，正確處理合同中規(guī)定的暫定價(jià)、實(shí)價(jià)及其它調(diào)價(jià)工作，做好工程結(jié)算；（六）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、用款計(jì)劃、材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，建立進(jìn)度臺(tái)帳，整理各種預(yù)決算資料，按照編號(hào)移交給資料員；（七）參與項(xiàng)目的可行性研究及營(yíng)銷面積的核算；（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三十四、開(kāi)發(fā)工程部經(jīng)理職責(zé)（一）主持制訂項(xiàng)目的工程管理總體規(guī)劃；（二）負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的管理班子，明確相應(yīng)的職責(zé)分工；（三）根據(jù)項(xiàng)目工程管理總體規(guī)劃要求，指導(dǎo)工程部各崗位人員編制工程管理工作實(shí)施細(xì)則并檢查實(shí)施情況；（四）主持工程項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、水電報(bào)裝及招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工總承包單位的選擇，審核和確認(rèn)選擇的施工分包單位；（五）制訂項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃；（六）審核并簽署工程開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令；（七）根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃審核各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并督促落實(shí)；（八）審核并簽署工程款的支付申請(qǐng)；（九）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各有關(guān)方面的工作；（十）參與處理重大合同爭(zhēng)議、糾紛；（十一）組織工程竣工驗(yàn)收，簽署工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；（十二）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三十一、商場(chǎng)銷售部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)（一）具體負(fù)責(zé)接洽客戶，完成銷售任務(wù)；（二）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。（四）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二十四、營(yíng)銷技術(shù)人員崗位職責(zé)（一）參與項(xiàng)目規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等前期工作，并從銷售角度提出意見(jiàn)；（二）負(fù)責(zé)銷售基礎(chǔ)測(cè)算和參與制定銷售價(jià)格；（三）負(fù)責(zé)銷售平面方案的調(diào)整；（四）審查客戶修改意見(jiàn)；（五）負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)資料的歸類和建檔工作；（六）完成領(lǐng)導(dǎo)辦交的其它工作。十八、經(jīng)營(yíng)策劃崗位職責(zé)（一）搜集、整理、分析房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、高新技術(shù)發(fā)展等經(jīng)濟(jì)信息，編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)信息簡(jiǎn)報(bào)；（二）研究公司的發(fā)展方向、目標(biāo)、規(guī)模和方式，擬定公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃方案；（三）組織市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目策劃；（四）擬定招商引資方案；（五）進(jìn)行項(xiàng)目的可行性研究，草擬可行性報(bào)告；十九、預(yù)決算審核崗位職責(zé)（一）參與編制項(xiàng)目概算和標(biāo)底，審核工程預(yù)算；（二）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格簽證；（三）參與材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)；（四）負(fù)責(zé)項(xiàng)目決算，審定開(kāi)發(fā)成本；（五）參與項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工隊(duì)伍選擇及合同談判等；二十、合同管理崗位職責(zé)（一）起草、審核經(jīng)濟(jì)合同；（二）參與合同談判；（三）追蹤檢查合同執(zhí)行情況；（四）保管合同檔案。十四、財(cái)務(wù)成本崗職責(zé)（一）負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的投入成本控制與核算；深入各項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)，掌握第一手資料，及時(shí)提出建設(shè)性意見(jiàn)；（二）保管開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同并監(jiān)督其履行；（三）參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)決算審核工作；（四）編制開(kāi)發(fā)項(xiàng)目年度投資計(jì)劃及成本費(fèi)用計(jì)劃，協(xié)助調(diào)度資金，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)提出建議措施；（五）審核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目投入原始憑證，編制記帳憑證，登記開(kāi)發(fā)成本、預(yù)付帳款等相關(guān)明細(xì)帳，設(shè)計(jì)編制投入成本報(bào)表，定期作出分析報(bào)告；（六）負(fù)責(zé)制作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目已售房屋的底價(jià)與售價(jià)對(duì)比表；（七）負(fù)責(zé)電算記帳憑證的審核；（八）負(fù)責(zé)編制房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（九）負(fù)責(zé)分管下屬子公司財(cái)務(wù)聯(lián)系、指導(dǎo)及財(cái)務(wù)審計(jì)工作；（十）整理、保管計(jì)財(cái)部文件資料；（十一）完成部門(mén)經(jīng)理交辦的其他工作。十、勞資、宣傳工作崗位職責(zé)（一）做好勞動(dòng)人事檔案管理、各類報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及日常工作；（二）具體辦理員工的聘用、解聘、工資異動(dòng)、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、離退休、退職等手續(xù)；（三）辦理各類人員專業(yè)職務(wù)的評(píng)聘工作；（四）組織員工的各類培訓(xùn)工作；（五）組織員工政治理論學(xué)習(xí)，經(jīng)常開(kāi)展宣傳、教育工作；（六）協(xié)助主任抓好中心小組的學(xué)習(xí)，為中心小組成員提供有關(guān)學(xué)習(xí)資料；（七）圍繞黨的中心任務(wù)和企業(yè)的中心工作，做好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的宣傳報(bào)道工作；（八）負(fù)責(zé)公司員工思想政治工作研究會(huì)和企業(yè)文化研究會(huì)的有關(guān)具體工作；（九）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。六、打字員職責(zé)（一）　負(fù)責(zé)公司各類文件的打印、復(fù)印工作；（二）　負(fù)責(zé)打字室微機(jī)、復(fù)印機(jī)等設(shè)備的保管、維護(hù)；（三） 完成辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、辦公室副主任職責(zé)（一）協(xié)助主任處理辦公室日常事務(wù)；（二）組織起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告；（三）負(fù)責(zé)文印室管理工作；（四）負(fù)責(zé)公司董事會(huì)日常工作；（五）完成辦公室主任交辦的其他工作。二、監(jiān)事職責(zé)（一）在監(jiān)事會(huì)主席領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)各部門(mén)實(shí)施制度監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督和法律監(jiān)督；（二）主管對(duì)董事會(huì)任命的職員進(jìn)行監(jiān)督，審查其違紀(jì)違法問(wèn)題；（三）主管對(duì)員工不服處分決定的復(fù)查；（四）管理員工對(duì)董事會(huì)任命的職員的檢舉、控告。二、副董事長(zhǎng)職責(zé)（一）協(xié)助董事長(zhǎng)工作；（二）負(fù)責(zé)分管的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作；（三）負(fù)責(zé)董事會(huì)或董事長(zhǎng)委托的其他工作。九、市政工程部職能（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程法律、法規(guī)，并嚴(yán)格按建設(shè)程序和建設(shè)工程管理制度，開(kāi)展工程建設(shè)管理工作；（二）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目工作大綱和各階段工作進(jìn)度計(jì)劃并組織計(jì)劃的實(shí)施；（三）參加項(xiàng)目建議書(shū)、可行報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)階段工程技術(shù)管理工作，組織初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)方案審查工作；（四）參加工程設(shè)計(jì)(方案)、工程監(jiān)理和工程施工等招標(biāo)的組織工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)提出設(shè)計(jì)招標(biāo)文件中的工程技術(shù)要求，參加開(kāi)評(píng)、評(píng)標(biāo)工作；（五）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目交通組織、占道及協(xié)調(diào)工作；（六）負(fù)責(zé)辦理建設(shè)項(xiàng)目施工用水、電的報(bào)裝手續(xù)；（七）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、工程量的審核；（八）負(fù)責(zé)施工中各種協(xié)調(diào)管理工作及工程施工階段管線拆遷工作；（九）負(fù)責(zé)辦理有關(guān)施工圖設(shè)計(jì)文件審查和工程質(zhì)量、安全報(bào)監(jiān)(督)手續(xù)，協(xié)助辦理工程施工許可證等手續(xù)；領(lǐng)發(fā)地質(zhì)報(bào)告、施工圖等工程資料；（十）負(fù)責(zé)組織、主持工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底(交樁)與圖紙會(huì)審工作，督促設(shè)計(jì)、施工單位及時(shí)形成紀(jì)要(記錄)；（十一）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位提出的設(shè)計(jì)變更在工程監(jiān)理審查、簽認(rèn)的基礎(chǔ)上代表建設(shè)單位審批；參加重要部位的隱蔽工程驗(yàn)收并對(duì)相關(guān)項(xiàng)目予以簽認(rèn)；（十二）主持召開(kāi)第一次工地例會(huì)，負(fù)責(zé)督促、檢查監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制、工期控制、投資控制、合同管理等工作；（十三）負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作；（十四）組織工程建設(shè)中發(fā)生的重大質(zhì)量事故處理工作；（十五）組織工程竣工驗(yàn)收及移交，負(fù)責(zé)工程檔案文件資料的管理，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將有關(guān)工程資料向城建檔案及有關(guān)管理部門(mén)移交；（十六）參與建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)、決算工作；（十七）參與采購(gòu)招標(biāo)工作；（十八）參與項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生的索賠及反索賠工作；（十九）負(fù)責(zé)專家咨詢、評(píng)估、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)引進(jìn)的組織協(xié)調(diào)工作；（二十）負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任工程師的委派與管理；（二十一）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。六、營(yíng)銷部職能 （一）根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)需要，組織市場(chǎng)調(diào)查和市場(chǎng)分析；（二）參與項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)論證；（三）組織營(yíng)銷策劃，包括制定營(yíng)銷辦法、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷價(jià)格、營(yíng)銷計(jì)劃、委托營(yíng)銷方案等；（四）組織營(yíng)銷活動(dòng)，包括聘用臨時(shí)營(yíng)銷人員、組織自銷等；（五）負(fù)責(zé)營(yíng)銷成本控制及營(yíng)銷效果分析；（六）組織商品房招租及辦理有關(guān)手續(xù)，催收售房期款及房租；（七）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、政治部(人事部)職能（一）督促、檢查公司和各子公司對(duì)黨的路線、方針和政策及上級(jí)的重要文件、指示和決議的貫徹落實(shí)情況；（二）組織黨員、員工的政治理論學(xué)習(xí)，抓好思想教育；（三）按照黨委的部署抓好黨的建設(shè)、廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)；（四）組織對(duì)內(nèi)、對(duì)外宣傳報(bào)道；（五）負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)人事管理及日常黨務(wù)工作；（六）負(fù)責(zé)紀(jì)檢、統(tǒng)戰(zhàn)、監(jiān)察日常工作；（七）指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織開(kāi)展工作；（八）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十四章　附　則第六十三條 經(jīng)股東大會(huì)決定可根據(jù)需要修改、補(bǔ)充、完善本章程。第五十九條 集團(tuán)成員企業(yè)繳納所得稅后的利潤(rùn)，按下列順序進(jìn)行分配：（一）彌補(bǔ)虧損；（二）提取法定公積金10%；（三）提取法定公益金5～10%；（四）提取任意盈余公積金；（五）向投資者分配利潤(rùn)。第五十六條 集團(tuán)成員企業(yè)在每一會(huì)計(jì)年度終了后應(yīng)及時(shí)制作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告并依法審查驗(yàn)證，按規(guī)定呈送生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)等有關(guān)報(bào)表，并做到數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容真實(shí)，手續(xù)齊全，呈送及時(shí)。第十二章　集團(tuán)名稱的使用第五十三條 集團(tuán)的全資、控股和參股企業(yè)，其企業(yè)名稱可冠以“武漢橋建”的字號(hào)。第十一章　參加或退出集團(tuán)的條件和程序第四十九條 凡集團(tuán)核心企業(yè)新發(fā)展的控股和參股企業(yè)，承認(rèn)并遵守本章程，均可提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)董事會(huì)研究批準(zhǔn)，可加入企業(yè)集團(tuán)。第四十五條 核心企業(yè)對(duì)參股企業(yè)的管理，按其所持股份，通過(guò)向參股企業(yè)委派董事實(shí)現(xiàn)對(duì)參股企業(yè)的管理和監(jiān)督。第九章　集團(tuán)成員單位的管理第四十二條 集團(tuán)核心企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)中處于主導(dǎo)地位，對(duì)外代表企業(yè)集團(tuán)，其職能是：（一）制定集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略；（二）投資決策、資金融通、資金運(yùn)作；（三）對(duì)其全資、控股企業(yè)實(shí)行監(jiān)控和管理。（一）核心企業(yè)：武漢橋建集團(tuán)有限公司。第三十九條 公司設(shè)總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名。第三十六條 監(jiān)事會(huì)行使下列職權(quán)：（