【正文】 1 利用職務之便，以權(quán)謀私、假公濟私、索賄受賄，或侵占、挪用中心財產(chǎn)和資 金；2 私自收受其他單位的禮品、紅包、回扣等財物而不上交中心；3 私自將中心資產(chǎn)低價出售、變賣或無償分配給個人，損害中心利益的；4 私自以中心資產(chǎn)為本中心股東、員工或其他單位、個人的債務提供經(jīng)濟擔保；5 私自在外自辦實體、兼職，或者自營、為他人經(jīng)營與其職務職責相似相同的營業(yè)；6 向中心提供虛假財務報表、財會報告，或者隱瞞重要財務情況、重大責任事故不予報告的；7 中心認為需要禁止的其他行為。 第七條 法律責任店長應嚴格遵守《公司法》的有關(guān)規(guī)定，廉潔自律。因此要求店長全面加強內(nèi)部管理，使各方面的工作能創(chuàng)造一流水平，嚴禁出現(xiàn)各種損害中心經(jīng)濟利益和形象聲譽的責任事故發(fā)生。）若店長由于非正常原因離職，中心按照當年會計年度的每股價值向店長回購個人認購股權(quán)，其余股權(quán)（包括中心無償贈送的20%和累積紅股）中心無償收回。 所有股權(quán)統(tǒng)一由四川置信資產(chǎn)管理有限公司保管，店長無權(quán)以各種方式或者其他變通方式轉(zhuǎn)讓股權(quán)或變現(xiàn)，任何轉(zhuǎn)讓股權(quán)的行為都必須報中心和四川置信資產(chǎn)管理公司審批。 店長可以在中心每個會計年度年底以后30個工作日以內(nèi)認購任職連鎖店的股權(quán)，認購股權(quán)以當年會計年度每股實際價值折算。在人事方面，對職員的聘用有建議權(quán)。控股連鎖經(jīng)營方式下店長管理制度 第一條 為了規(guī)范四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱中心）下屬各連鎖店的經(jīng)營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照中心的規(guī)章制度，針對店長的經(jīng)營管理行為、經(jīng)營目標考核和經(jīng)濟法律責任等事項，制定本制度。 第一條 店長薪酬店長基本工資執(zhí)行：1500元/月，試用期1000元/月。1操作層職員一般不得使用工作區(qū)電話，若有特殊需要，應經(jīng)部門負責人同意后，方可使用。辦公桌應保持整潔，不得放置閑雜物品，離開座位后應將辦公椅歸位放置。到連鎖店的客人，每位職員必須用主動熱情的態(tài)度對待，并做好應答和解釋工作，無論何種原因，都不得對客戶大聲爭吵，影響工作秩序。曠工半天（遲到1小時按曠工半天計算）扣發(fā)日工資的60%，行政記大過一次；曠工1天扣發(fā)2天工資。①事假 因私事需本人處理，應由職員個人提出申請，填寫“請假單”，事假15天除店長審批外，報中心行政部審批，同時將相關(guān)手續(xù)報中心行政組留存。 打卡規(guī)定 因工作或其它原因未打卡者，須由該職員上級在考勤卡上簽字并注明未打卡原因，否則，中心行政組在月底考勤時按遲到或曠工處理。第五章 考勤休假制度 為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實際情況，制定如下制度： 作息制度連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長根據(jù)連鎖店的實際經(jīng)營情況安排作息時間，并報中心行政組批準后，嚴格遵照執(zhí)行。 試用 新進人員試用期為1－3個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過6個月。 第六條 為增進連鎖店的效益及確保利益，中心應提供統(tǒng)一的專業(yè)營銷手段。如有必要收費，應先經(jīng)連鎖店同意。 第三條 中心可以根據(jù)市場情況統(tǒng)一采購商品、物品，并供給連鎖店使用。其他中心指定的事項。第九條 連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。第六條 連鎖店應根據(jù)本店的實際經(jīng)營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，連鎖店應負完全責任。第七條 連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程.第八條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法.第九條 連鎖店可以且必須實行中心統(tǒng)一制定的薪酬標準.第十條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的培訓.第十一條 連鎖店享有中心提供的商業(yè)信息的權(quán)利。 第三條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導。 第三條 店長是所任職連鎖店的股東兼管理者，行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理。 第八條 禁止事項 根據(jù)《公司法》、《刑法》和中心的有關(guān)規(guī)章管理制度，店長如有下列行為之一的，將被追究經(jīng)濟及法律責任。 店長如出現(xiàn)上述情形，根據(jù)規(guī)定確定了店長應賠償或承擔的數(shù)額后，從店長在連鎖店的個人權(quán)益中直接扣除。 店長應承擔管理上的過失責任。在人事方面，對職員的聘用和辭退有提請權(quán)。承包經(jīng)營制下的店長管理制度 第一條 為了規(guī)范四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱中心）下屬各連鎖店的經(jīng)營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照中心的規(guī)章制度，針對店長的經(jīng)營管理行為、經(jīng)營目標考核和經(jīng)濟法律責任等事項，制定本制度。 第一條 連鎖店全員的工資由基本工資和效益工資組成. 第二條 連鎖店基本工資的標準:轉(zhuǎn)正店長基本工資標準：1500元/月，試用期1000元/月。1操作層職員一般不得使用工作區(qū)電話，若有特殊需要，應經(jīng)部門負責人同意后，方可使用。辦公桌應保持整潔，不得放置閑雜物品，離開座位后應將辦公椅歸位放置。到連鎖店的客人，每位職員必須用主動熱情的態(tài)度對待，并做好應答和解釋工作，無論何種原因，都不得對客戶大聲爭吵，影響工作秩序。曠工半天（遲到1小時按曠工半天計算）扣發(fā)日工資的60%，行政記大過一次；曠工1天扣發(fā)2天工資。①事假 因私事需本人處理，應由職員個人提出申請，填寫“請假單”，事假15天除店長審批外，報中心行政部審批，同時將相關(guān)手續(xù)報中心行政組留存。打卡規(guī)定 因工作或其它原因未打卡者，須由該職員上級在考勤卡上簽字并注明未打卡原因，否則，中心行政組在月底考勤時按遲到或曠工處理。第五章 考勤休假制度 為了維護良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證連鎖店生產(chǎn)工作的順利進行，使職員保持良好的身體素質(zhì)和旺盛的精力，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本中心實際情況，制定如下制度： 作息制度連鎖店店長和職員實行每天上班前、下班后兩次打卡制，店長根據(jù)連鎖店的實際經(jīng)營情況安排作息時間，并報中心行政組批準后，嚴格遵照執(zhí)行。 試用 新進人員試用期為1－3個月，可根據(jù)職員的表現(xiàn)及能力縮短和延長試用期，但最長不得超過6個月。 第六條 為增進連鎖店的效益及確保利益，中心應提供統(tǒng)一的專業(yè)營銷手段。如有必要收費，應先經(jīng)連鎖店同意。 第三條 中心可以根據(jù)市場情況統(tǒng)一采購商品、物品，并供給連鎖店使用。 其他中心指定的事項。 第九條 連鎖店不得加入本組織以外的同業(yè)連鎖店。 第六條 連鎖店應根據(jù)本店的實際經(jīng)營情況，嚴格控制庫存，將庫存保持在合理的水平。如連鎖店配合不周以致影響全體或本身(有形或無形)利益時，連鎖店應負完全責任。第七條 連鎖店可以且必須采用中心統(tǒng)一制定的操作流程.第八條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的考核辦法.第九條 連鎖店可以且必須實行中心統(tǒng)一制定的薪酬標準.第十條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的培訓.第十一條 連鎖店享有中心提供的商業(yè)信息的權(quán)利。 第三條 連鎖店可以且必須接受中心統(tǒng)一的裝修、改裝的技術(shù)指導。 第三條 店長是所任職連鎖店的經(jīng)營承包者，享有經(jīng)營權(quán),行政上隸屬于中心，接受中心統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。下屬單位為各連鎖店，連鎖店不是獨立的企業(yè)法人，但是作為一個獨立的經(jīng)濟實體，接受中心統(tǒng)一管理。 第九條 禁止事項 根據(jù)《公司法》、《刑法》和中心的有關(guān)規(guī)章管理制度，店長如有下列行為之一的，將被追究經(jīng)濟及法律責任。 店長如出現(xiàn)上述情形，根據(jù)規(guī)定確定了店長應賠償或承擔的數(shù)額后，從店長在連鎖店的個人權(quán)益中直接扣除。 店長應承擔管理上的過失責任。在人事方面，對職員的聘用有建議權(quán)。直營連鎖下店長管理制度 第一條 為了規(guī)范四川精典汽車快修美容連鎖中心（以下簡稱中心）下屬各連鎖店的經(jīng)營管理行為，滿足中心管理決策的需要，根據(jù)《公司法》、《合同法》等相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，按照中心的規(guī)章制度，針對店長的經(jīng)營管理行為、經(jīng)營目標考核和經(jīng)濟法律責任等事項，制定本制度。 第二條 職員薪酬轉(zhuǎn)正職員按中心包干制執(zhí)行：收銀兼庫管600元/月，技師800元/月，普工400元/月。二、職業(yè)著裝及扣款規(guī)定職員著裝由中心統(tǒng)一規(guī)定、統(tǒng)一制作，職員領(lǐng)用時一次性支付服裝使用保證金。工作牌由中心行政組統(tǒng)一制作，必須正確佩戴在左胸衣兜上方一公分處，如上班時間未戴工作牌，罰款20元，如胸牌丟失，需到中心行政組申購，同時交20元的罰款。任何時間不得在工作區(qū)內(nèi)從事打牌、下棋等活動，違者予以辭退。第六章 后勤管理制度一、辦公環(huán)境管理制度為創(chuàng)建一流企業(yè)形象，加強內(nèi)部管理，樹立連鎖店良好的對外形象，特作以下規(guī)定：工作區(qū)內(nèi)不得聊天。 ③工傷 按勞動法規(guī)定的工傷范疇，基本工資全發(fā)，但須出據(jù)醫(yī)院的證明及發(fā)生意外事故證明。特殊情況（急病、住院、交通事故、自