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正文內(nèi)容

某集團(tuán)運(yùn)營管理制度匯編-wenkub.com

2025-04-15 05:20 本頁面
   

【正文】 項(xiàng)目雙周報(bào)的內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目的基本概況、運(yùn)營、工程、設(shè)計(jì)和需集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問題等幾項(xiàng)主要內(nèi)容:1) 項(xiàng)目概況2) 運(yùn)營;3) 工程;4) 設(shè)計(jì);5) 需集團(tuán)/區(qū)域協(xié)調(diào)解決的問題。 如項(xiàng)目當(dāng)月“完成”以前未完成的計(jì)劃節(jié)點(diǎn),則改用“綠色”標(biāo)示;如項(xiàng)目當(dāng)月“仍未完成”以前未完成的計(jì)劃節(jié)點(diǎn),繼續(xù)用“紅色”標(biāo)示。(二)填寫說明1231.銷售能力,當(dāng)月、同期累計(jì)計(jì)劃、年度計(jì)劃回款額以簽字版運(yùn)營計(jì)劃為準(zhǔn); 當(dāng)月實(shí)際銷售回款額:通常為次月第三個(gè)工作日24點(diǎn)前截止(上、下半年除外,為截止到當(dāng)月底)具體截止日期以集團(tuán)運(yùn)營管理部發(fā)出的通知郵件為準(zhǔn),財(cái)務(wù)實(shí)際到賬的銷售款視為當(dāng)月銷售回款額,并應(yīng)扣除退定、退房的相應(yīng)預(yù)收銷售款。(三)管控細(xì)則按季度進(jìn)行費(fèi)用額度的總控,本季度的費(fèi)用可用額度與上季度區(qū)域銷售回款的達(dá)成率直接掛鉤,即:區(qū)域上季度回款達(dá)成率=上季度區(qū)域?qū)嶋H銷售回款額/上季度區(qū)域計(jì)劃銷售回款額,則各項(xiàng)目本季度的費(fèi)用可用額度=年初版費(fèi)用預(yù)算本季度預(yù)算額度*區(qū)域上季度回款達(dá)成率(集團(tuán)層面按各區(qū)域的平均達(dá)成率進(jìn)行管控);本季度預(yù)算可用額度一經(jīng)系統(tǒng)確認(rèn),原則上季度內(nèi)的月度之間不得互相調(diào)劑額度,如遇特殊情況,在季度總額度不變情況下月度之間需調(diào)整額度的,需提交運(yùn)營管理部審批;如季度內(nèi)當(dāng)月可用預(yù)算額度未用完,則自動(dòng)順延至下月;如本季度可用預(yù)算額度未用完,則自動(dòng)順延至下季度;如本季度可用額度無法滿足區(qū)域需求時(shí),在年度費(fèi)用預(yù)算總額度不變情況下,調(diào)整其他季度的費(fèi)用額度至本季度使用的, 最高需簽報(bào)至董事長審批;直接申請調(diào)增費(fèi)用預(yù)算額度,導(dǎo)致年度費(fèi)用總額度增加的情況,最高也需簽報(bào)至董事長審批;各層級預(yù)算主體的差旅費(fèi)、日常交通費(fèi)、招待應(yīng)酬費(fèi)、會務(wù)費(fèi)均按部門進(jìn)行管控,原則上不得進(jìn)行部門之間調(diào)劑,如遇特殊情況,在本月總額度不變的情況下,部門之間確實(shí)需調(diào)整額度的(除招待應(yīng)酬費(fèi)),需提交區(qū)域綜管審批,同時(shí)報(bào)備集團(tuán)運(yùn)營管理部。第九部分 進(jìn)度考核(詳見附件7:《“項(xiàng)目一級節(jié)點(diǎn)”進(jìn)度點(diǎn)評細(xì)則》);同時(shí)“一級KPI節(jié)點(diǎn)”的完成情況還將納入業(yè)績綜合排名考核。:::《項(xiàng)目一、二級節(jié)點(diǎn)預(yù)警機(jī)制》的內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)、執(zhí)行、檢查及反饋?!敖桓丁惫?jié)點(diǎn)時(shí)間是指項(xiàng)目取得政府頒發(fā)的“住宅交付使用備案證書”(各地方名稱可能會略有不同,或?yàn)槠渌哂型刃ЯΦ淖C明文件)后正式交付給業(yè)主的時(shí)間,此交付時(shí)間不得晚于與業(yè)主簽訂的銷售合同上約定的(含寬展期)交付時(shí)間,若同一棟樓中銷售合同存在多個(gè)交付時(shí)間分批交付的情況,則以第一次交付的時(shí)間為準(zhǔn);、區(qū)域在對一級節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí),應(yīng)根據(jù)節(jié)點(diǎn)類型與集團(tuán)工程管理中心、營銷公司及運(yùn)營管理部等集團(tuán)職能部門進(jìn)行預(yù)溝通。,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目相關(guān)職能部門分析節(jié)點(diǎn)調(diào)整的原因及預(yù)計(jì)完成時(shí)間并提交區(qū)域?qū)徟?,也可由區(qū)域直接提出調(diào)整申請,經(jīng)區(qū)域總裁確認(rèn)后,提交集團(tuán)運(yùn)營管理部、工程管理部中心、營銷公司評審,KPI節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)副主席批準(zhǔn),其他一級節(jié)點(diǎn)報(bào)集團(tuán)運(yùn)營執(zhí)董批準(zhǔn)。 區(qū)域根據(jù)集團(tuán)的審批意見,組織區(qū)域職能部門及項(xiàng)目修訂一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)集團(tuán)運(yùn)營管理部備案。:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目工程、設(shè)計(jì)、成本、開發(fā)、銷售和財(cái)務(wù)等部門共同參與,充分考慮項(xiàng)目全景目標(biāo)實(shí)行年度滾動(dòng)式編制,并提報(bào)區(qū)域?qū)徟?;或由區(qū)域組織編制。其中三級固化節(jié)點(diǎn)必須填寫,其余節(jié)點(diǎn)可結(jié)合項(xiàng)目具體情況由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定;、集團(tuán)的審批意見及時(shí)修訂節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃;,確保各級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)達(dá)成;、月度節(jié)點(diǎn)進(jìn)度報(bào)告等,按規(guī)定及時(shí)上報(bào);。第五部分 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的管理組織批準(zhǔn)一級KPI節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的制定及調(diào)整;:,檢查制度的落實(shí)情況;、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、營銷公司等部門對各區(qū)域、項(xiàng)目上報(bào)的一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評審,提出合理化建議;“集團(tuán)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃預(yù)警小組”,定期跟蹤項(xiàng)目相關(guān)一、二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,促進(jìn)達(dá)成集團(tuán)確定的一級節(jié)點(diǎn)目標(biāo);同時(shí),定期/不定期召開小組會議;,必要時(shí)現(xiàn)場踏勘;組織對一級節(jié)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評及獎(jiǎng)罰。第四部分 節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制原則:進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的需要,并體現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模和 經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。第三部分 術(shù)語及定義:(含KPI節(jié)點(diǎn)) 一級節(jié)點(diǎn)是項(xiàng)目全景開發(fā)過程中的里程碑節(jié)點(diǎn)。第十二條 區(qū)域三年投資計(jì)劃填表說明1.“現(xiàn)有項(xiàng)目”是指區(qū)域在2013年1月1日前拿地的所有可售物業(yè)項(xiàng)目;2.“2012年底可售物業(yè)的擬建可售面積(開工之前的所有預(yù)估可售面積)”是指截止到2012年12月31日,現(xiàn)有項(xiàng)目所有未開工的可售面積之和(含未進(jìn)行初擴(kuò)設(shè)計(jì)方案的可售物業(yè)部分),如項(xiàng)目尚未召開啟動(dòng)會,則以項(xiàng)目拓展會預(yù)估可售面積填寫;3.“2012年底開工未獲得預(yù)售許可證的可售面積”應(yīng)與系統(tǒng)中相應(yīng)的數(shù)據(jù)保持一致;4.“2012年底庫存銷售面積”應(yīng)與2013年項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃中“2012年底庫存銷售面積”保持一致;5.“現(xiàn)有項(xiàng)目全周期銷售均價(jià)”是指區(qū)域需根據(jù)項(xiàng)目銷售情況,測算項(xiàng)目未銷售部分項(xiàng)目銷售均價(jià),其中,未進(jìn)行價(jià)格規(guī)劃部分按啟動(dòng)會中項(xiàng)目全周期銷售均價(jià)數(shù)值填寫,尚未召開啟動(dòng)會,則按項(xiàng)目預(yù)備會相應(yīng)數(shù)據(jù)填寫,沒有項(xiàng)目預(yù)備會數(shù)據(jù)的可按項(xiàng)目拓展會的預(yù)估值填寫;6.現(xiàn)有項(xiàng)目2013年~2015年“全年銷售簽約金額”及“全年入賬額”應(yīng)與當(dāng)年銷售計(jì)劃表中“全年合計(jì)銷售簽約金額”和“全年合計(jì)入賬額”保持一致;7.2013年~ 2015年“區(qū)域全年銷售簽約金額增長率”和“區(qū)域全年入賬額增長率”區(qū)域可根據(jù)具體情況手工填寫,但原則應(yīng)不低于集團(tuán)在每次編制三年規(guī)劃前發(fā)布的最低增長幅度;“區(qū)域全年銷售簽約金額”和“區(qū)域全年銷售入賬額”公式自動(dòng)計(jì)算,無需填寫;8.“區(qū)域合計(jì)年末存量銷售比”可根據(jù)區(qū)域預(yù)計(jì)手工調(diào)整,可參考集團(tuán)在每次編制三年規(guī)劃前發(fā)布的存量銷售比建議值。第八部分 項(xiàng)目經(jīng)營性現(xiàn)金流量計(jì)劃填表說明1.“房產(chǎn)銷售收入回款”應(yīng)與“項(xiàng)目銷售計(jì)劃表”中的“銷售回款金額”保持一致,由項(xiàng)目營銷部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成)2.“其他收入”中不含融資及貸款的收入,一般不需填寫,如有,則由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫)3.“土地成本支出”由項(xiàng)目成本部填寫,如對支付時(shí)間及金額等情況不了解,可與集團(tuán)法務(wù)部、財(cái)務(wù)部溝通確認(rèn);(SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自“項(xiàng)目各月資金計(jì)劃明細(xì)表”中填寫的成本支出)4.“工程成本支出”是指預(yù)計(jì)2013年各月需支付的開發(fā)費(fèi)用、建安費(fèi)用以及營建成本的合同價(jià)款,由項(xiàng)目成本部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自“項(xiàng)目各月資金計(jì)劃明細(xì)表”中填寫的成本支出)5.“管理費(fèi)用(含開發(fā)間接費(fèi))、銷售費(fèi)用、資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用”的各項(xiàng)費(fèi)用全年總數(shù)不得超過上年度實(shí)際使用費(fèi)用(若提前編制運(yùn)營計(jì)劃而導(dǎo)致上年度實(shí)際使用費(fèi)用尚無法統(tǒng)計(jì)的,可采用上年度費(fèi)用預(yù)算數(shù)代替),并按月平均分配,同時(shí)可在此基礎(chǔ)上手工調(diào)整;(SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自預(yù)算模塊上一年的實(shí)際費(fèi)用數(shù)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成,并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)行手工調(diào)整)待年度預(yù)算確定后,再以預(yù)算數(shù)替換之前每月的費(fèi)用(2014~2015年由于尚無預(yù)算值,故無需替換僅按總額平均分配);其中,“管理費(fèi)用”由項(xiàng)目綜管部填寫,“銷售費(fèi)用”由項(xiàng)目營銷部填寫,“資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用”由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自預(yù)算模塊最新確定的預(yù)算數(shù),并通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成)6.“營業(yè)稅金及附加”參照當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的征收標(biāo)準(zhǔn),%計(jì)提;“土地增值稅”按當(dāng)?shù)囟悇?wù)局要求的土增稅預(yù)繳比例,暫按當(dāng)月銷售回款的2%計(jì)提,若預(yù)測當(dāng)月有土地增值稅結(jié)算的,則在當(dāng)月需將應(yīng)清繳的土地增值稅扣除預(yù)繳費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算;“企業(yè)所得稅”暫按當(dāng)月銷售回款的20%預(yù)繳25%的所得稅,并在年末進(jìn)行清算;以上數(shù)據(jù)均由公式自動(dòng)計(jì)算,如計(jì)提數(shù)與實(shí)際情況有較大差異,可手工進(jìn)行調(diào)整,由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行“稅率/費(fèi)率維護(hù)”后,表中可自動(dòng)生成)7.“其他支出”中不含融資及貸款的還款,一般不需填寫,如有,則由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫)8. 年度內(nèi)各月“凈現(xiàn)金流量”是指當(dāng)月現(xiàn)金流入減去當(dāng)月現(xiàn)金流出;9. 年度內(nèi)各月“累計(jì)凈流量”是指當(dāng)月的“凈現(xiàn)金流量”與上月的“累計(jì)凈流量”之和;,最終由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)復(fù)核、匯總。第六部分 項(xiàng)目銷售計(jì)劃填表說明1.“地塊”、“分期”、“產(chǎn)品類型”、“包括單體”須與“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表”保證一致,項(xiàng)目工程、營銷、成本充分討論交圈后,由項(xiàng)目成本部組織填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)由項(xiàng)目營銷部通過選擇WBS來進(jìn)行確定)2.“營業(yè)稅及附加率”、“所得稅稅率”按項(xiàng)目當(dāng)?shù)囟悇?wù)規(guī)定,僅需在“項(xiàng)目小計(jì)”欄內(nèi)填寫,其他分項(xiàng)單元格(陰影部分)不需填寫,由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行“稅率/費(fèi)率維護(hù)”后,表中可自動(dòng)生成)3.“2012年底庫存銷售面積”是指截至到2012年12月31日底已獲預(yù)售證但未銷售的面積,由項(xiàng)目營銷部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成)4.“2013年計(jì)劃新增預(yù)售證的可售面積”應(yīng)結(jié)合“項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表”中“取得銷售許可證”的計(jì)劃時(shí)間,并按“土地儲備及開發(fā)面積信息表”內(nèi)最新階段的可售面積填入,由項(xiàng)目營銷部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成)5. “可銷售面積”為“2012年底庫存銷售面積”與“2013年計(jì)劃新增預(yù)售證的可售面積”之和(公式自動(dòng)生成),不需填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成)6. “可售單方土地成本、可售單方開發(fā)費(fèi)用+建安費(fèi)用”應(yīng)按與集團(tuán)成本管理確認(rèn)的、最新的動(dòng)態(tài)成本填入;“可售單方營建成本”應(yīng)與展示區(qū)啟動(dòng)會確定的營建成本或目標(biāo)成本保持一致,并分?jǐn)傊粮鳟a(chǎn)品類型;“可售單方開發(fā)動(dòng)態(tài)成本”為上述單方動(dòng)態(tài)成本之和,不含開發(fā)間接費(fèi)和資本化利息(此兩項(xiàng)費(fèi)用另行計(jì)算),此部分成本數(shù)據(jù)由項(xiàng)目成本部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)摘自成本模塊最新的可售單方動(dòng)態(tài)成本,并通過系統(tǒng)計(jì)算自動(dòng)生成)7.“銷售面積”是指預(yù)計(jì)當(dāng)月簽約面積,由項(xiàng)目營銷部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)需填寫)8.“銷售回款金額”是指“銷售簽約金額”項(xiàng)下預(yù)計(jì)當(dāng)月的預(yù)收帳款,由項(xiàng)目營銷部填寫;(SAP系統(tǒng)內(nèi)通過填寫的銷售均價(jià)自動(dòng)計(jì)算簽約金額,銷售回款金額需填寫)9.“費(fèi)用”中的開發(fā)間接費(fèi)、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用和資本化利息及財(cái)務(wù)費(fèi)用先按一定比例計(jì)提(此比例將結(jié)合財(cái)務(wù)提供的上年度費(fèi)用實(shí)際使用情況每年更新,本次按2012年版的比例進(jìn)行計(jì)算);營業(yè)稅金及附加、土地增值稅、所得稅按國家相關(guān)稅法規(guī)定計(jì)算。第三部分 項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃的填表依據(jù)各表在編制時(shí)原則上應(yīng)以最近已通過項(xiàng)目啟動(dòng)會的全周期數(shù)據(jù)所對應(yīng)的年份為依據(jù),按當(dāng)年集團(tuán)要求并結(jié)合上一年度的實(shí)際完成情況排定運(yùn)營計(jì)劃;由于項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃的編制會隨著每年的集團(tuán)業(yè)務(wù)要求及實(shí)際完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整,因此有關(guān)具體的編制原則會在每次編制/調(diào)整項(xiàng)目運(yùn)營計(jì)劃前由集團(tuán)運(yùn)營管理部通過郵件予以明確。五、展示區(qū)啟動(dòng)會展示區(qū)啟動(dòng)內(nèi)容主要涵蓋設(shè)計(jì)、成本和工程三個(gè)方面(具體內(nèi)容及模板詳見附件4),其中:1. 設(shè)計(jì)包括:1) 景觀設(shè)計(jì);2) 售樓部設(shè)計(jì);3) 樣板房設(shè)計(jì);2. 成本包括:1) 展示區(qū)成本的責(zé)任明確;2) 展示區(qū)規(guī)模概述;3) 永久工程展示區(qū)費(fèi)用;4) 臨時(shí)工程展示區(qū)費(fèi)用;5) 園林景觀工程費(fèi)用;6) 展示區(qū)運(yùn)營費(fèi)用測算;7) 展示區(qū)成本歸屬分析?!耙寻l(fā)生變更”處理及處罰措施一旦集團(tuán)在現(xiàn)場勘查過程中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在未提前上報(bào)變更情況,將做瞞報(bào)處理,項(xiàng)目罰2顆星,項(xiàng)目績效記錄5顆黑星,區(qū)域相關(guān)職能績 效記錄5顆黑星。包括銷售商業(yè)物業(yè)考核利潤和資金流指標(biāo);同時(shí)包括自持商業(yè)物業(yè),考核經(jīng)營補(bǔ)虧期(投資回收期)、IRR (內(nèi)部收益率)、EBITDA率(稅息折舊及攤銷前利潤率)、ROE凈資產(chǎn)收益率。未在規(guī)定時(shí)間提供調(diào)整后的上會 資料或會議紀(jì)要的,處罰1星(5 萬)啟動(dòng)會重大變更事項(xiàng)管理集團(tuán)各職能中心也將對啟動(dòng)會通過后承諾的各項(xiàng)專業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)作實(shí)時(shí)跟蹤與管控,并結(jié) 合過往啟動(dòng)會承諾的兌現(xiàn)程度為區(qū)域及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立“信用檔案”,作為通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)/懲罰的依 據(jù)和未來啟動(dòng)會通過與否的考察備案。啟動(dòng)會管理紀(jì)律為保證啟動(dòng)會召開的嚴(yán)肅性與高效性,對會上確定的各項(xiàng)指標(biāo)在項(xiàng)目全周期實(shí)施過程 中做到動(dòng)態(tài)管理,確保能夠?qū)嶋H達(dá)成,啟動(dòng)會的過會流程及后續(xù)跟蹤均應(yīng)按照啟動(dòng)會紀(jì)律得 各項(xiàng)內(nèi)容執(zhí)行:內(nèi)容要求處罰獎(jiǎng)勵(lì)啟動(dòng)會關(guān)鍵要求商業(yè)的市場調(diào)研資料完備真實(shí);商業(yè)定位思路清晰;設(shè)計(jì)方案合理;若市場調(diào)研報(bào)告未符合集團(tuán)商 業(yè)管理公司的要求(關(guān)鍵),則項(xiàng) 目罰星一顆;預(yù)審上會資 料啟動(dòng)會的上會資料應(yīng)參照集團(tuán)運(yùn)營管理部統(tǒng) 發(fā)布的模板(含PPT及EXCEL測算底稿)進(jìn)行編制;區(qū)域運(yùn)營負(fù)責(zé)人應(yīng)在啟動(dòng)會召開前召集區(qū)域 各職能部門預(yù)審上會資料,經(jīng)區(qū)域各職能部門 認(rèn)可并由區(qū)域總最終確認(rèn)后方可上會;區(qū)域預(yù)審?fù)ㄟ^后的上會資料應(yīng)在會前3天提供至集團(tuán)各參會人員審閱;對于第一階段啟動(dòng)會,若經(jīng)區(qū)域預(yù)審后仍存 在多個(gè)推薦方案的,可在上會資料中對多個(gè)方 案分別闡述,但不得多于兩個(gè)方案。兩階段啟動(dòng)會的主要內(nèi)容及相關(guān)要求詳見下表:內(nèi)容/要求商業(yè)啟動(dòng)會目的及作用規(guī)范商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì),避免開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)對象范圍世茂集團(tuán)內(nèi)商業(yè)建筑面積大于3萬平米的商業(yè)物業(yè)召開時(shí)間在項(xiàng)目整體啟動(dòng)會之后召開前提商業(yè)部分正式開工前一個(gè)月匯報(bào)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參會人集團(tuán):許副主席、商業(yè)管理公司、丁程管理中心、營銷公司、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、成本管 理中心、集團(tuán)運(yùn)營管理部 區(qū)域/項(xiàng)目:各職能部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)資料按集團(tuán)推薦的PPT模板編制決策內(nèi)容項(xiàng)目商業(yè)部分的總圖方案、建筑方案、商業(yè)定位、租售策略(自持銷售比例)、開發(fā) 節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)成本、商業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)測算等若項(xiàng)目在未召開或未通過商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)會的情況K捎自商業(yè)部分開丁,將對項(xiàng)目處罰三顆星(30萬), 并對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面通報(bào)。項(xiàng)目啟動(dòng)會在項(xiàng) 目全周期運(yùn)作中起到承上啟下的作
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