【正文】 如果“自評(píng)分”大于“直接上級(jí)評(píng)分”20分,和有“不服從上級(jí)指令/以下犯上/“過分”質(zhì)問上級(jí)考核結(jié)果或?yàn)槭裁椿蚱渌斑^分”爭吵打罵行為/不實(shí)事求是/不誠實(shí)填寫”者,直接上級(jí)可直接按“人品低劣”、“工作態(tài)度惡劣”共倒扣20分,即其本次考核只能按“甲下”以下職檔(不能為“甲及甲上職檔”和“不能晉級(jí)/加薪”)；提醒2:“直接上級(jí)評(píng)分”更應(yīng)慎重,亂打高分是無效的,也將影響您本次的晉級(jí)/加薪,各部門經(jīng)理須嚴(yán)格把關(guān)(公司是有指定比例分配的),需按人事每次下發(fā)分配名額,進(jìn)行各【職檔】%比例控制。特別說明：無論您是被公司解除勞動(dòng)關(guān)系還是自己辭職等離職情況，您離職的當(dāng)月工資在下月公司發(fā)放工資時(shí)統(tǒng)一發(fā)放。 □ 錄用 員工入職時(shí)，一律須指紋錄入和帶照片,(同時(shí)相關(guān)原件一律需現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，但復(fù)印件公司要留檔)備注 表號(hào)：LXJTHR002 報(bào)到回執(zhí)單/職員任用書（□試用期/□考核期） 姓名實(shí)際正式上班日期（回執(zhí)單確認(rèn)后，再填寫） 年 月 日 部門具體崗位基本工資( 總的月工資收入,也是作為加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn))試用期 元/月（轉(zhuǎn)正后 元/月）社會(huì)保險(xiǎn)福利 元/月滿勤獎(jiǎng)福利 元/月餐補(bǔ)福利 元/月 其它福利 元/月小計(jì) 元/月 (稅前,為以上7項(xiàng)之和，后6項(xiàng)福利不作為計(jì)算加班費(fèi)依據(jù))備注特別說明 :試用期上班三天內(nèi)離職不發(fā)工資，7天內(nèi)離職的工資按15元/天計(jì)算。其他福利 元（餐補(bǔ)）。滿勤福利 元/月?！鮽溆?。□備用。若發(fā)生經(jīng)濟(jì)等任何糾紛(含連帶責(zé)任),均由本人一并全部承擔(dān)?！鮽溆?。（二）在檔案標(biāo)貼紙上打印出標(biāo)準(zhǔn)黑一號(hào)字體的檔案類別名稱，其格式一般是由組織機(jī)構(gòu)、名稱組成。（三）按照采用首字拼音、英文大小寫和數(shù)字想結(jié)合的方式編號(hào)。集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0108文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容： 薪酬管理制度第1頁共1頁薪酬管理制度 等鄭總確定集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0110文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容： 人事檔案管理制度第1頁共1頁人事檔案管理制度第一條 管理原則一、為保證檔案的完整、規(guī)范，根據(jù)物業(yè)管理對(duì)檔案管理的要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本管理制度，各崗位員工必須嚴(yán)格執(zhí)行操作。二、考評(píng)人員必須依照考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，嚴(yán)禁隨意評(píng)分。（三）月績效考核獎(jiǎng)勵(lì)總分90分以上為優(yōu)秀，7089分為良好，6069分為合格，60分以下為不合格符合《行政獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》應(yīng)受嘉獎(jiǎng)的，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，并可同時(shí)視情況在正?？荚u(píng)完畢后在總分中追加120分。（二）對(duì)員工崗位工作質(zhì)量、管理效果、規(guī)范服務(wù)質(zhì)量、其它相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象(行為)時(shí)，除應(yīng)在上述對(duì)應(yīng)考評(píng)項(xiàng)目內(nèi)進(jìn)行扣分外，還應(yīng)同時(shí)分析造成違規(guī)的主觀原因，如屬因培訓(xùn)不到位、不合格造成的，應(yīng)同時(shí)在“培訓(xùn)”欄目內(nèi)扣分；如屬自身工作技能低、素質(zhì)差造成的，應(yīng)同時(shí)在“工作技能”欄目內(nèi)扣分；如屬工作責(zé)任心不夠造成的，應(yīng)同時(shí)在“工作責(zé)任心”欄目內(nèi)扣分；如屬處事不公正造成的，應(yīng)同時(shí)在“處事公正”欄目內(nèi)扣分；如屬團(tuán)結(jié)配合不暢造成的，應(yīng)同時(shí)在“團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)性”欄目內(nèi)扣分，扣分標(biāo)準(zhǔn)同上。（十二）內(nèi)務(wù)質(zhì)量：員工宿舍內(nèi)務(wù)不符內(nèi)務(wù)管理規(guī)定要求的。（七）處事公正性：處事偏差、挾私報(bào)復(fù)、有失公正。（三）培訓(xùn)質(zhì)量：不按規(guī)定參加培訓(xùn)、培訓(xùn)考試不合格、對(duì)下屬員工培訓(xùn)不到位。六、綠化員績效考評(píng)的日檢、周檢、抽檢分值構(gòu)成如下：（一）崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程執(zhí)行質(zhì)量(滿分50分)；（二）培訓(xùn)質(zhì)量(滿分10分)；（三）工具使用、維護(hù)、保養(yǎng)質(zhì)量（滿分10分）；（四）規(guī)范服務(wù)質(zhì)量(滿分10分)；（五）執(zhí)行公司其他標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程質(zhì)量(滿分10分)；（六）其他質(zhì)量(滿分10分)。（二）月不定期對(duì)某些部門的某些崗位進(jìn)行抽檢，并將抽檢結(jié)果記錄《部門工作抽檢記錄本》和《員工績效考評(píng)表》中，并于次月1日計(jì)算當(dāng)月考評(píng)總分。三、 月檢：（一）總經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理和部門主管，公司經(jīng)理對(duì)部門主管；（二）考評(píng)人員每月末對(duì)被考評(píng)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)分，并將考評(píng)結(jié)果記錄在《部門工作月檢記錄本》和《員工績效考評(píng)表》中。四、日檢、周檢、月檢、抽檢的考評(píng)過程相對(duì)獨(dú)立，分?jǐn)?shù)互不影響、制約。四、人事部負(fù)責(zé)參與考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。五、本制度適用于公司所屬部門全體員工。集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0107文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：績效考評(píng)管理制度第1頁共4頁績效考評(píng)管理制度第一節(jié) 管理原則：一、為提高員工的工作質(zhì)量和效率，根據(jù)崗位工作職責(zé)和操作規(guī)程制訂本管理制度。 八、審批結(jié)果交由人力資源部存檔，人力資源部將在職員正式離職日的前5個(gè)工作日內(nèi)，發(fā)放《離職通知書》給該職員，職員填寫回執(zhí)內(nèi)容交由人力資源部存檔，人力資源部將回執(zhí)內(nèi)容復(fù)印兩份，復(fù)印件分別發(fā)放給用人部門和財(cái)務(wù)部進(jìn)行正式通知。 二、員工患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事另行安排工作的，公司酌可情協(xié)商辭退事宜； 三、因職員個(gè)人特殊原因影響公司經(jīng)營，或在職期間能力不合格者，公司將給予辭退處理。五、最后確定離職的職員需到人力資源部領(lǐng)取《辭職申請(qǐng)表》，填寫離職原因、對(duì)公司意見、最后工作日等，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。二、正式職員要求辭職時(shí)，需提前一個(gè)月以書面形式向該部門主管提出申請(qǐng)。凡因晉升變動(dòng)職務(wù)的，其薪酬由晉升之日起重新核定。集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0106文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容：勞動(dòng)關(guān)系管理第4頁共5頁各部門主管以下各級(jí)人員，由各主管提議，呈總經(jīng)理核定。報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理簽署意見，批復(fù)后報(bào)行政人事部門辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。不定期提升者，另行規(guī)定。五、職員發(fā)生崗位調(diào)動(dòng)行為，伴有條件變更的，需同時(shí)在《勞動(dòng)合同變更協(xié)議》上注明，由人力資源部跟蹤落實(shí)協(xié)議變更。(d) 對(duì)跨部門調(diào)動(dòng)員工，人事部開具《調(diào)令》。員工調(diào)動(dòng)的實(shí)施A. 經(jīng)核準(zhǔn)的員工工作調(diào)動(dòng)資料應(yīng)及時(shí)送交行政人事部存檔；B. 行政人事部依核準(zhǔn)的調(diào)動(dòng)資料作好以下事宜：(a) 與員工協(xié)商填寫變更勞動(dòng)合同協(xié)議書。調(diào)動(dòng)員工前須由權(quán)責(zé)主管做好員工的思想工作，因調(diào)動(dòng)不當(dāng)導(dǎo)致人員流失或其它負(fù)面影響，將對(duì)相應(yīng)權(quán)責(zé)主管進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第四條 調(diào)動(dòng) 一、公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位，職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。第三條 勞動(dòng)合同的簽訂一、《勞動(dòng)合同》按公司經(jīng)營年度一年簽訂一次。 三、關(guān)于社保醫(yī)保等福利，需根據(jù)公司具體實(shí)際約定的簽訂。，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的職員，試用部門可以提前向人力資源部門提交《職員試用考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用職員。（6）最終考核結(jié)果，需有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)簽字。試用期的考核（1）部門主管以下職員的試用考核，由人力資源部將《職員試用考核表（非管理層）》（附表：HR15)交到部門主管處；（2）部門主管以上職員的試用考核，由人力資源部將《職員試用考核表（管理層）》（附表：HR16)交到其直接上級(jí)處：（3）職員和部門管理層根據(jù)實(shí)際情況，如實(shí)填寫以上兩種表格： ，實(shí)施求是填寫表中的“自評(píng)部分”； （間）接上級(jí)根據(jù)試用職員在試用期的表現(xiàn)，在表上公正地評(píng)分并寫出評(píng)價(jià)； ，在表上如實(shí)地填寫考勤狀況。（1）新員工試用期間按公司《休假管理制度》可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。培訓(xùn)考核的內(nèi)容按具體的培訓(xùn)課程而制定，行政人事部組織的培訓(xùn)由行政人事部負(fù)責(zé)考核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織考核，行政人事部負(fù)責(zé)檢查并備案。二、內(nèi)部培訓(xùn) 公司的各部門應(yīng)根據(jù)發(fā)展的需要，確定培訓(xùn)需求計(jì)劃，并提交《培訓(xùn)申請(qǐng)表》給行政人事部，由總經(jīng)理審批后，才可實(shí)施培訓(xùn)。第八條 出差 員工出差，應(yīng)事先填寫《出差申請(qǐng)表》，由部門經(jīng)理簽署意見后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員由分管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；分管負(fù)責(zé)人出差時(shí)應(yīng)知會(huì)辦公室，以便聯(lián)絡(luò)。員工未請(qǐng)假即不到崗或雖已事先知會(huì)公司但事后不按規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。所有假別都必須由本人書面填寫《請(qǐng)假條》，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0104文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容： 考勤制度第2頁共2頁效假別；特殊情況必須來電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別；未按規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。工傷假：按國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。病假：指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別；病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無有效證明按曠工處理；出據(jù)虛假證明加倍處罰；病假每月2日內(nèi)扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。曠工：指未經(jīng)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內(nèi)連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天的，作自動(dòng)離職處理；全年累計(jì)曠工7天的作開除處理；脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款 10元。方能解除原擔(dān)保責(zé)任；，保證書自動(dòng)失效；，并在認(rèn)為必要時(shí)，隨時(shí)辦理對(duì)保；，公司將重新審核不予錄用： 。《擔(dān)保書》。且新職員報(bào)到當(dāng)天須攜帶公司規(guī)定所需證明材料，按照入職程序進(jìn)行。（4）各部門編制滿后如需要增加人員，填好《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后，報(bào)總經(jīng)理審批。，公開展開招聘工作。第二條 招聘流程，人力資源部將下一年度的《年度人員需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門經(jīng)理須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫并附上詳細(xì)年度部門人員配置計(jì)劃書，上報(bào)總經(jīng)理審批。第五條 具體任免、考核、去留及晉降等人事管理權(quán)限，可參照以下表格：職位部門主管部門經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理董事長基層職員√√基層管理者√√√中級(jí)管理者√√√高級(jí)管理者√√√第七條 人力資源部工作職責(zé)： ； 、總分公司人事管理權(quán)限與工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；、績效考核、人員考核評(píng)定、員工激勵(lì)政策、薪酬福利等相關(guān)制度和方案；、部門和人員崗位職責(zé)說明書；，指導(dǎo)各分公司建立勞動(dòng)合同制、崗位合同制；、確定各機(jī)構(gòu)年度人員編制計(jì)劃；，做好分支機(jī)構(gòu)選點(diǎn)調(diào)研、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作；、合并、更名、撤銷等管理；、交流、聘任、考核與解聘管理；、檢查與指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)人事部工作；、保險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)關(guān)及業(yè)內(nèi)單位關(guān)系；、入職、考核、休假、加班、人事調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)辦理和備案。 、實(shí)習(xí)人員，新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。第二條 適用范圍：本制度適用于集團(tuán)總部及分公司辦公室全體職員。 ，系指本公司辦公樓聘用的全體從業(yè)人員。 集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0102文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容： 管理層職員人事管理權(quán)限第2頁共2頁管理層職員人事管理權(quán)限第一條 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、中高層職員的任免去留及晉降，決定全體職員的勞動(dòng)待遇。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動(dòng)合同管理；、醫(yī)保等相關(guān)福利手續(xù)和工資發(fā)放審批手續(xù)；；，提供決策參考依據(jù)；；集團(tuán)管理制度體系文件文件編號(hào)：LXJTRSZD0102文件名稱：人事管理制度版本號(hào)：第1版修改次數(shù)：0章節(jié)內(nèi)容： 管理層職員人事管理權(quán)限第2頁共2頁，制訂并監(jiān)控公司系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算、完善績效考核機(jī)；，制訂相關(guān)獎(jiǎng)懲制度；、發(fā)放總公司員工工資，核定分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及辦公人員的工資；?！赌甓热藛T需求計(jì)劃表》交由人力資源部存留，人力資源部根據(jù)審核情況編寫總的年度人員需求計(jì)劃，按具體時(shí)間和要求來落實(shí)執(zhí)行。，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：（1）優(yōu)先考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。（5）上述人員增加的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，將表格上交人力資源部方可開展招聘工作。 擔(dān)保書，公司部分職員需要提供擔(dān)保證明，在報(bào)到之日一并交給人力資源部存檔備案。由單位擔(dān)保須加蓋公章，個(gè)人擔(dān)保須附身份證復(fù)印件。 ，尚未結(jié)案者； ； 、拖欠公款，有記錄在案者； ； ，曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者； 。睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款10元；造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。事假：指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別；但全年事假累計(jì)不得超過30天，超過天數(shù)按曠工處理；事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。喪假：指員工父母、配偶父母、配偶、