【正文】 本規(guī)定由總部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。檢查有無繼續(xù)履行責(zé)任能力。 第四條 利潤分配的管理 計(jì)劃利潤的制定 計(jì)劃利潤指標(biāo)的確定采取自下而上、由上而下的原則，即先由各公司依本公司歷年生產(chǎn)經(jīng)營情況、資金占用情況、實(shí)現(xiàn)利潤情況及市場營銷情況等有關(guān)資料，確定年度目標(biāo)利 潤上報(bào)公司；然后由公司據(jù)情分析、論證、匯總，進(jìn)行綜合平衡，確定整個(gè)公司系統(tǒng)目標(biāo)利潤，由各公司組織實(shí)施。 各下屬公司所有固定資產(chǎn)的購置，必須向總部財(cái)務(wù)部報(bào)送年度購置計(jì)劃，作為年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的分項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)總部財(cái)務(wù)部審查批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 各下屬 公司收入戶中的資金， 隨時(shí)接受總部內(nèi)部銀行的資金調(diào)撥。具體做法是，各公司應(yīng)在銀行開設(shè)兩類帳戶：收入類和支出類。 第三條 資金運(yùn)用的管理 公司的資金使用必須堅(jiān)持“計(jì)劃在先，用款在后”的原則，凡未列入公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的開支，財(cái)務(wù)部拒絕安排。 ● 公司總部根據(jù)具體需要，由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)部經(jīng)理召集有關(guān)方面召開資金平衡協(xié)調(diào)會議，一方面總結(jié)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃完成情況，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支活動存在的問題；另一方面協(xié)調(diào)各公司經(jīng)營過程中各種財(cái)務(wù)關(guān)系，安排下月財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。 ●每年元月份，由公司總部主持召開整個(gè)公司年度財(cái)務(wù)工作會議，對上年度整個(gè)公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、分析、考評，并對各公司本年度財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行會審。 財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃可按年、按季、按月編制。 財(cái)務(wù)管理制度 第一章 計(jì)劃財(cái)務(wù)管理若干問題暫行規(guī)定 第一條 總則 為科學(xué)合理地組織財(cái)務(wù)活動，做好整個(gè)公司 (包括總部、全資子公司、分公司和控股公司 )財(cái)務(wù)收支 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 的平衡調(diào)度工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)理財(cái)功能，最大限度地提高資金的使用效益，特制定本規(guī)定。 第十八條 年度工作會議的主要議題是： 總結(jié)上年年度經(jīng)營管理工作； 通報(bào)董事會有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略部署和高層人事安排的決議，董事會決議下一年度的執(zhí)行計(jì)劃： 制定公司下一年度的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，確定公司的業(yè)務(wù)立項(xiàng)及其執(zhí)行主體； 審定公司年度決算報(bào)告、利潤分配方案及其他報(bào)表，審議下 — 年度的年度預(yù)算； 研究公司上一年度業(yè)務(wù)發(fā)展中所產(chǎn)生的重大問題爿：提出解決方案 任免部門總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理； 制定上一年度經(jīng)營、管理人員獎(jiǎng)金分配方案，并調(diào)整下一年度的工資方 案； 其他需要在年度工作會議上研究討論的問題。 第十四條 季度辦公會議的主要議題是： 檢查總結(jié)上一季度經(jīng)營計(jì)劃完成情況 研究調(diào) 整企業(yè)中期發(fā)展目標(biāo)； 研究制定本季度經(jīng)營計(jì)劃； 確定和調(diào)整公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及其人員分工； 其他需要在季度辦公會議上研究討論的問題 第四章 年度工作會議 第十五條 年度工作會議制度是公司經(jīng)營層為研究落實(shí)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的一種例會制度。 第十二條 季度辦公會議于每季度第一個(gè)月第一周的周一上午召開。 第九條 每月辦公例會由總經(jīng)理召集和主持，副總經(jīng)理、公司高級管理人員參加。 第五條 總經(jīng)理辦公會議的決議為公司經(jīng)營層的最終決定，各部門均應(yīng)五條件執(zhí)行，并及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況，特別是執(zhí)行中存在的問題更應(yīng)立即反饋。不斷完善和嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理辦公會議制度，不僅可以為企業(yè)經(jīng)營管理層交流情況、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任和提高效率提供有效手段，而且為民主決策、集思廣益、群策群力提供了制度保證。 北京賽迪傳媒投資股份有限公司 項(xiàng)目評審報(bào)告 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 一、項(xiàng)目名稱 二、項(xiàng)目概況 三、項(xiàng)目的基本評價(jià) 必要性和可行性分析 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析： 項(xiàng)目尚存的問題及建議。 準(zhǔn)備《投資決策會議簽到表》 (附件三 )，并完成其他會務(wù)準(zhǔn)備 第三章 會議程序 第七條 投資決策會議由項(xiàng)目分管副總經(jīng)理召集和主持。 第四條 投資決策會議負(fù)責(zé)對公司所有的投資項(xiàng)目進(jìn)行投資項(xiàng)目意向研究和項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評估，并編制《專家意見書》和《評審報(bào)告》。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 投資會議制度 第一章 總則 第 — 條 為提高企業(yè)投資決策的效率和投資效益，增強(qiáng)投資決策的準(zhǔn)確性和可靠性，規(guī)范公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)程序，實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化，特制定本制度。未經(jīng)許可擅自上網(wǎng)或上網(wǎng)未登記者，將給予 50200 元處罰。 第五十四條 因業(yè)務(wù)需要配置計(jì)算機(jī)的部門，負(fù)責(zé)本部門計(jì)算機(jī)的清潔、殺毒、維護(hù)和使用，建立文件備份及其目錄，并做好文件磁盤保管和保密工作。 職員大會的出席者為本公司全體職員，因故不能出席者，須履行請假手續(xù)。除此之外，一般不召開臨時(shí)性的職員大會。 ②執(zhí)行性決議的功能是為各部門工作作下達(dá)指令，屬于最終決定，各部門必須無條件地執(zhí)行。 部門經(jīng)理會議的決議原則上為民主集中制，所有出席者均應(yīng)積極咨詢、答辯、分析、判斷。 ②整理出會議議題之主體材料，如背景材料。 ②部門經(jīng)理臨時(shí)會議屬于研究突發(fā)問題的特別會議，一般情況下應(yīng)盡量少開。 ⑥提出并審議各部門的立項(xiàng)計(jì)劃。 ②檢查總經(jīng)理辦公會議的貫徹執(zhí)行情況。因故不能出席或無故出席者，按棄權(quán)處理，但對會議做出的決議須承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ③將會議議題分為確切性議題和不確切性議題，以便會議作出決定或預(yù)測。 ②臨時(shí)辦公會屬于研究突發(fā)問題的特別會議。 ⑦確定公司的業(yè)務(wù)立項(xiàng)及其執(zhí)行主體。 ③ 制定公司的年度預(yù)算、 決算報(bào)告、利潤分配方案及其他會計(jì)報(bào)表。 聘任或者解聘公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，并根據(jù)總經(jīng)理提名，聘任或者解聘副總經(jīng)理及決定其報(bào)酬事項(xiàng)。 審定通過公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案和利潤分配及彌補(bǔ)虧損方案 制定公司基本 管理制度。 第四十五 條 與本公司業(yè)務(wù)無關(guān)事宜使用國內(nèi)外直撥長途電話費(fèi)用一律由當(dāng)事人個(gè)人負(fù)責(zé)。計(jì)入本單位費(fèi)用成本。在總經(jīng)辦等候時(shí)不準(zhǔn)高聲談笑，不得坐在辦公桌上或把腳架在辦公桌上。 違章行駛造成事故者，后果自負(fù)，違章造成的罰款 ，公司不予報(bào)銷。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、態(tài)度和藹、服從調(diào)度分配。如果司機(jī)擅自出車扣發(fā)當(dāng)月 20％的工資。專職司機(jī)未經(jīng)批準(zhǔn)下班后將車輛 開出，扣發(fā)當(dāng)月 20％工資，由此引起的車輛損壞或其它事故由司機(jī)本人負(fù)責(zé)。 第三十四條 車輛如需送廠修理，應(yīng)由該車司機(jī)填寫《車輛送修申請表》報(bào)總經(jīng)辦，在對車輛故障進(jìn)行復(fù)核后，由總經(jīng)辦派人送指定廠家修理。私自開車發(fā)生事故或造成車輛損壞，該費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。 第三十條 公司總經(jīng)辦根據(jù)各部門業(yè)務(wù)開展需要，統(tǒng)一安排調(diào)配公司的車輛，員工赴外地出差，原則上公司不再安排專車接送 (公司高管人員除外 )，特殊情況可予特批。 第六章 圖書資料管理 第二十六條 公用圖書、報(bào)刊雜志等由總經(jīng)辦專人負(fù)責(zé)登記、借閱、整理、保管 第二十七條 訂閱報(bào)刊雜志、購買公用工具書、參考書，由總經(jīng)辦根據(jù)需要購買。 第二十二條 公司派出人員購買 (《機(jī)、車、船》票、住宿等，經(jīng)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)人簽字，方可蓋章。便函須經(jīng)分管副總經(jīng)理簽字，方可蓋章。 第十五條 總經(jīng)辦接到稟議報(bào)告書后應(yīng)于二日內(nèi)轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)裁決，裁決后由總經(jīng)辦向有關(guān)部門遞交裁決通知書，裁決結(jié)果分為同意、修正標(biāo)準(zhǔn)、保留、否決四種。 第十三條 稟議程度： 凡需稟議的事項(xiàng)， 由各部門或具體經(jīng)辦人起草稟議報(bào)告書，并由部門負(fù)責(zé)入簽署意見，交總經(jīng)辦審批后轉(zhuǎn)呈領(lǐng)導(dǎo)裁決，若受理或轉(zhuǎn)呈后仍需回議，等有關(guān)部門會議后，再進(jìn)行轉(zhuǎn)呈裁決。 各部門原業(yè)務(wù)計(jì)劃中未涉及需新開發(fā)的大型業(yè)務(wù)。 對繕印、校對出差錯(cuò)的，責(zé)任一律自負(fù)。 第十一條 擬文的要求 l、送上材料一律使用簽發(fā)文稿紙。 各部門所發(fā)重要傳真、機(jī)要 電報(bào)均交總經(jīng)辦審稿，呈送總經(jīng)理審批后交傳真室登記，編號、發(fā)出。 部門文件起草完畢之后交總經(jīng)辦統(tǒng)一審核、編號并呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。年末所有文件、信函按不同類別立卷歸檔。 第三章 公文處理制度 第九條 收文 凡政府部門、社會有關(guān)部門、業(yè)務(wù)來往單位等外來重要文件、信函，均由總經(jīng)辦統(tǒng) — 逐件登記、復(fù)核，呈公司領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 檔案管理人員須定期對檔案資料進(jìn)行清理、清退。 第八條 檔案的查閱及清理 一般業(yè)務(wù)檔案的查閱須經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，特殊業(yè)務(wù)檔案的查閱經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 業(yè)務(wù)檔案按其內(nèi)容分為石油、化工、房地產(chǎn)、旅游、金融、貿(mào)易項(xiàng)目等類，各類中又分為自營、代理兩部分。 報(bào)關(guān)、商檢、儲運(yùn)單據(jù)。 合同及其它相關(guān)的協(xié)議。 員工因辭職或其他原因離開公司時(shí)，必須向總經(jīng)辦交清領(lǐng)用物品。 總經(jīng)辦會同財(cái)務(wù)部匯總各部門意見，共同制定公司辦公用品使用定額，實(shí)行定額管理。 更多免費(fèi)資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 行政管理制度 第一章 辦公用品管理 第一條 為降低公司管理費(fèi)用，加強(qiáng)辦公用品管理，特制定如下管理制度。 因業(yè)務(wù)需要到邊境出差人員，填寫出差申請單時(shí)注明“邊境”字樣。 第二十一條 出差 l、員工出差前需填寫《出差申請報(bào)告》報(bào)所在部門領(lǐng)導(dǎo)員審核，部門經(jīng)理以上人員出差由總經(jīng)理核簽，并送總經(jīng)辦備案。醫(yī)療期的計(jì)算按國家及北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。超逾規(guī)定之事假則需扣薪、扣獎(jiǎng)金。 第十八條 喪假 員工 (包括試用期職員 )父母、配偶和子女不幸身故，可申請有薪喪假七天，公司給予一次性補(bǔ)貼。 第十六條 婚假 在本公司服務(wù)滿一年的職員，可享受七天有薪婚假，實(shí)行晚婚 (男 25 歲上，女 23 歲以上 )者另增加三天有薪婚假。 因搬家可給假兩天。 一年內(nèi)一次性請事假 15 天或累計(jì)請事假超過 20 天，不再享受當(dāng)年的年休假。 有薪年休假包括公休日 (星期六、日 )。 第十條 有下列情形 之一者，視為違反勞動紀(jì)律： 1. 上班時(shí)間過后打卡者，視為遲到； 2. 下班前打卡者，視為早退； 3. 上班后一小時(shí)打卡者，視為曠工半日； 4. 提前一小時(shí)打卡離開者，視為曠工半日； 5. 上班前先打卡后吃飯者，視為曠工半日； 6. 一個(gè)月內(nèi)有三次遲到或早退者或擅自離崗一次者視曠工一日，連續(xù)三日遲到或早退者視為曠工二日； 更多免費(fèi)資料下載請