做好供應(yīng)鏈管理-wenkub.com
2025-04-14 07:16 本頁(yè)面
【正文】 這種新的理論與實(shí)踐我們也應(yīng)當(dāng)去嘗試，讓它開花結(jié)果。”在讀到“價(jià)值網(wǎng)”與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的差別時(shí)，書中是這樣描述的：“價(jià)值網(wǎng)不只是關(guān)注供應(yīng)——而是關(guān)注顧客、公司和供應(yīng)商創(chuàng)造價(jià)值；價(jià)值網(wǎng)也不是一種按順序連接的固定鏈，而是一種包含顧客/供應(yīng)商合作、信息交流活動(dòng)的強(qiáng)有力的高業(yè)績(jī)網(wǎng)絡(luò)。波維特，約瑟夫瑪撒，及柯克（5）為了提高供應(yīng)鏈整體效果（如降低成本、減少庫(kù)存、提高商品的價(jià)值等），要求建立共同的成果評(píng)價(jià)體系，要對(duì)在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)進(jìn)行公平的利益分配。這種高價(jià)值服務(wù)表現(xiàn)在更好的商品功能、更高的商品質(zhì)量、完全的品種齊全、更好的便利性等等方面。（1）運(yùn)作優(yōu)異，不斷創(chuàng)新；（2）采用因特網(wǎng)技術(shù)延伸進(jìn)入客戶和供應(yīng)商的內(nèi)部；（3）壓縮供應(yīng)鏈，消除時(shí)間和資源的浪費(fèi)；（4）壓縮市場(chǎng)層面的應(yīng)急計(jì)劃，以便對(duì)意外事件作出靈活反應(yīng)；（5）優(yōu)化定價(jià)，在供應(yīng)鏈上最大限度地提高供應(yīng)鏈價(jià)值和績(jī)效；（6）學(xué)會(huì)在新的電子商務(wù)中運(yùn)作；（7）建立新的商務(wù)模式和關(guān)系；（8）支持組織的改革與運(yùn)作。所以如何建立企業(yè)內(nèi)部以及與外部相通的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是一個(gè)重要關(guān)鍵因素。不同的角色，就有不同的功能，要在供應(yīng)鏈上扮演一個(gè)專門的、不可替代的角色。第五，既要在供應(yīng)鏈中成為主角，也要甘當(dāng)配角。中國(guó)一個(gè)很大的問(wèn)題是信用，缺少信用體系，也缺少信用認(rèn)證制度，企業(yè)之間有一種不信任感，恐怕受騙上當(dāng)，惶惶不可終日。消費(fèi)者分銷/零售供應(yīng)商 制造者 需求 需求 需求 快速供應(yīng)、零庫(kù)存 第三，實(shí)施企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造。關(guān)鍵在于理念。三、中國(guó)企業(yè)如何實(shí)施供應(yīng)鏈管理3．1 供應(yīng)鏈管理是個(gè)好東西，但作為一個(gè)企業(yè)如何實(shí)施。第七，延伸供應(yīng)鏈。第五，針對(duì)供應(yīng)鏈的效率進(jìn)行組織和考評(píng)。第三，整合需求和供應(yīng)。伊斯頓與張?zhí)毂岢隽双@得成功的七種方法：第一，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略化和最優(yōu)化?！坝脩羰巧系邸保M(fèi)者要求“更好、更快、更便宜、更個(gè)性化”，這是全球的總趨勢(shì)，這是各個(gè)企業(yè)的壓力，也是推動(dòng)供應(yīng)鏈管理發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。這七個(gè)概念中，（1）、（2）、（3）是供應(yīng)鏈管理的實(shí)質(zhì)，（4）、（5）是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩種主要方法，而（6）、（7）則是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)，即從時(shí)間和成本兩方面為產(chǎn)品增值，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。利豐集團(tuán)是實(shí)行“分散生產(chǎn)”的倡導(dǎo)者，它在香港從事諸如設(shè)計(jì)和質(zhì)量控制等高附加值業(yè)務(wù)，而把附加值較低的業(yè)務(wù)分配到其它最有可能的地區(qū)進(jìn)行，從而使產(chǎn)品達(dá)到真正意義的全球化。吳敬璉、紀(jì)寶成等同志到會(huì)發(fā)表了對(duì)中國(guó)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的看法。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，是全球的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，但我并不是說(shuō)，它對(duì)每個(gè)企業(yè)都是可以包醫(yī)百病的靈丹妙藥。一是中外合資與外商獨(dú)資企業(yè)，他們?cè)谥袊?guó)建立的企業(yè)只不過(guò)是全球企業(yè)的一部分，他們有完善的供應(yīng)鏈管理體系與運(yùn)作模式；二是一些較早跨入現(xiàn)代物流領(lǐng)域的生產(chǎn)與商貿(mào)企業(yè)，如家電行業(yè)中的海爾、外貿(mào)行業(yè)中的中糧、海外運(yùn)輸行業(yè)中
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