【正文】 輪換的范圍包括總公司各部門，各下屬公司之間，經(jīng)營部門與其他各部門的干部崗位輪換。通過崗位輪換逐漸形成培養(yǎng)、激勵和保留優(yōu)秀干部的一種途徑。干部職務(wù)任免調(diào)整后的有關(guān)待遇變更，一般從任免發(fā)文的次月1日起執(zhí)行。任前公示公布后，在規(guī)定時間7天內(nèi)，如對擬任干部有不同意見的，要用書面材料如實地向總公司人力資源部進行反映，也可撥打投訴電話如實反映情況，接受員工的監(jiān)督。審核組必須堅持原則，公道正派，深入細致，如實反映審核情況和意見，并形成書面審核材料。（三）職務(wù)任免審批流程（1）提名任免各下屬公司總經(jīng)理經(jīng)過仔細斟酌后，確定職務(wù)任免人員名單，同時必須負責的寫出提名任免意見并署名。 ，各下屬單位正副部門經(jīng)理統(tǒng)稱為X經(jīng)理。（3） 此申請單適用范圍包括外出培訓，會議，考察，調(diào)研，技術(shù)性培訓等。同時其他原因需出差的人員仍繼續(xù)使用原OA審批表單《出差申請單》審批流程。所有培訓所需各種費用、物品、資料等由公司承擔；外出培訓簽訂培訓協(xié)議。業(yè)務(wù)知識和技能方面的培訓，可由主管業(yè)務(wù)經(jīng)理依據(jù)培訓計劃安排時間進行培訓，必要時可申請參加社會相關(guān)培訓。第二條 培訓制度規(guī)定各公司應按短、中、長期制定各種培訓計劃，并堅定不移的落實執(zhí)行，培訓分為內(nèi)訓及外訓兩種，總公司人力資源部將各分公司的培訓計劃及實施情況作為考核依據(jù)之一，規(guī)定內(nèi)容如下：內(nèi)訓新員工必須經(jīng)崗前無薪培訓，培訓期限為3日，并且考核合格后，經(jīng)培訓師送到用人部門或單位，由其部門領(lǐng)導安排適合崗位進行工作。第三條 人事檔案調(diào)閱（借）閱員工的人事檔案需填寫《檔案調(diào)閱申請表》并經(jīng)主管領(lǐng)導批準； ；，但需人力資源部門主管審核，并報主管領(lǐng)導批準；，副總經(jīng)理和總經(jīng)理有權(quán)調(diào)閱；。第二條 管理流程，紙質(zhì)檔案統(tǒng)一歸入每位員工的個人檔案袋，電子檔案以EXCEL表格模式進行統(tǒng)一管理。降職。獎勵標準如下：第2章 懲罰任何違反公司管理規(guī)定某一條或多條的行為，都將受到下列一項或多項的處罰。經(jīng)評審委員會認定尚有待研究者，暫且保留并延長其審查期間。技術(shù)革新、技術(shù)開發(fā)項目若要申請經(jīng)費，需要附帶可行性報告。人力資源管理。工作效率的改進或革新。合理化建議，主要是指有關(guān)改進和完善生產(chǎn)和經(jīng)營管理等方面的辦法和措施，以及對新技術(shù)、新產(chǎn)品的開發(fā)和對生產(chǎn)設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所做的技術(shù)革新與挖潛。獎罰管理制度目的與適用范圍目 的：本制度目的是為加強員工對規(guī)章制度的自律性及對公司運營發(fā)展提供合理化建議的獎懲措施。希望員工善待家人，如有不良情緒，也勿影響工作狀態(tài)。e、員工必須認識到，上下級關(guān)系如存在（或表面看來有）偏袒或優(yōu)惠照顧,或用權(quán)力與地位以謀取私利的現(xiàn)象，則對養(yǎng)成嚴明的工作紀律、維持良好的公司秩序、保持良好的公司風氣和保證建立一個良好的公司環(huán)境是有害的。公司鼓勵上下級員工之間的正常交往（包括業(yè)務(wù)性的和社交性的），但禁止以下的上下級關(guān)系：a、在事實上或表面上造成了偏袒或不公正的上下級關(guān)系。熱愛公司，積極參加公司管理，維護公司聲譽，保守公司機密。服從分配，認真做好本職工作，積極參加公司組織的各項活動。適用范圍：本制度適用于遼寧投資有限公司及下屬公司全體員工。，工作時間不得有賭博、打架、偷竊等行為，違者作辭退或移交司法機關(guān)處理。（含午休時間）不按規(guī)定說明去向和事由(不填寫外出登記表)，違者按100元/次違規(guī)處理。，并按月公布員工考勤情況，年底公布員工年度出勤率（員工實際出勤日與出勤日的百分比）。，初次發(fā)現(xiàn)記曠工一天（即曠工1天扣除日工資2倍）；二次發(fā)現(xiàn)扣除當月工資總額的30%并視情節(jié)嚴重程度酌情按違紀處理。公務(wù)外出不能打卡者，在辦理公務(wù)前打卡或辦理公務(wù)后打卡（差旅時間做說明）。，應向本部門經(jīng)理申請，并填寫《員工外出登記表》，經(jīng)批準后方可外出，否則將視為曠崗，按規(guī)定處罰。（2）打卡考勤，以打卡記錄的時間為準，如因公務(wù)出差需有出差審批單，如因公務(wù)在公司所在區(qū)域內(nèi)未能及時打卡者，需有部門經(jīng)理及分管副總兩人簽字的《外出申請單》于次日晚5點前提交至人力資源部備案，逾期按未打卡處理（特殊情況視情況溝通后特殊處理）。，按時上下班，不得無故遲到、早退或缺勤。第三條 考勤管理各公司依據(jù)行業(yè)特點自行安排每周工作時間，原則為不能影響公司的正常運轉(zhuǎn)。勞動紀律管理制度第一條 目的與適用范圍目 的：本制度目的是為嚴肅勞動紀律，加強員工勞動紀律管理，保障正常工作秩序，提高工作效率,亦是員工必須具備的素質(zhì)及職業(yè)道德的要求。并要求所提供的保密資料能得到妥善處置。職 責：總?cè)肆Y源部及各下屬公司人力資源負責人是員工保密管理的歸屬部門，負責新員工簽訂保密協(xié)議的組織工作.第二條 機密資料分類公司商業(yè)機密資料分技術(shù)資料，經(jīng)營管理資料和信息技術(shù)，其它非公開的、保密的、專有的資料；：技術(shù)數(shù)據(jù)和手冊、設(shè)計圖紙；設(shè)備及其技術(shù)資料；新產(chǎn)品、新材料的試驗和實驗數(shù)據(jù)；研究報告；計算機程序、數(shù)據(jù)、配置文檔、用戶帳號、口令。，由此體現(xiàn)員工對企業(yè)的忠誠度，公司根據(jù)規(guī)定按照職務(wù)級別對員工實行工齡補貼。第十二條 員工優(yōu)惠政策：公司正式員工可根據(jù)實際情況，結(jié)合公司自有汽車品牌選擇，在市場價格基礎(chǔ)之上實行優(yōu)惠購車。（請在參保月前一月之內(nèi)完成轉(zhuǎn)移手續(xù)）5）、意外傷害保險的辦理規(guī)定公司為危險工作崗位及無法參報工傷險職工，向當?shù)厣虡I(yè)保險機構(gòu)辦理有關(guān)意外傷害保險手續(xù)。保險業(yè)務(wù)辦理1）、申報時間：保險申報每月15日前由公司人事專員到社會保險經(jīng)辦機構(gòu)辦理申報繳費業(yè)務(wù)。第十一條 社會保險福利的辦理保險繳納標準1）、保險基數(shù)：保險繳費基數(shù)為社保最低基數(shù)（隨社保中心調(diào)整），如員工提出需要調(diào)整保險繳費基數(shù)，公司將予以接受，但超出公司規(guī)定標準部分的費用由其本人全額承擔。備注：已退休人員、享受國家4050政策或享受政府低保政策的員工將簽訂《返聘協(xié)議書》，約束工傷協(xié)議等內(nèi)容，企業(yè)并為其單獨購買人身意外險。4）輔助崗位（保潔、保安、食堂勤雜工等）轉(zhuǎn)正后滿一年，公司為其繳納五險。房地產(chǎn)、監(jiān)理行業(yè)社會保險繳納對象及范圍1）部門經(jīng)理、工程師、總監(jiān)轉(zhuǎn)正后給予繳納五險；2）監(jiān)理公司助理工程師、監(jiān)理員、置業(yè)顧問等入職后滿三個月給予繳納五險；3）房地產(chǎn)辦公室職員、工程管理等入職后滿一年給予繳納五險。第十條 參保人員確定公司實現(xiàn)了工傷險全員參保，員工入職即參加工傷保險。第七條 員工所請各假期如有欺騙行為，除以曠工處理以外，還應根據(jù)情節(jié)輕重給以懲處。第五條 請假流程及權(quán)限由本人事先填寫（特殊情況可上班后補寫）請假申請單，由上級主管批準后，交人事專員處備案；凡未按程序請假者，視為無效，根據(jù)情節(jié)按獎懲制度處理。第四條 請假逾期病假、產(chǎn)假因?qū)嶋H情況，確須延長假期者，持醫(yī)院出具的證明，可延長假期，但不得超過年累計日數(shù)。（2）員工因個人或家庭原因需要請假的可以請事假，事假為無薪假，事假以天或小時為計算單位。應本人提前一天向主管經(jīng)理申請，填寫《請假申請單》上交人事專員處。③ 醫(yī)療期三個月的按六個月內(nèi)累計病休時間計算；六個月的按十二個月內(nèi)累計病休時間計算；九個月的按十五個月內(nèi)累計病休時間計算；十二個月的按十八個月內(nèi)累計病休時間計算；十八個月的按二十四個月內(nèi)累計病休時間計算，二十四個月的按三十個月內(nèi)累計病休時間計算。 （1）一般病假：指不住院的病假（無市級以上醫(yī)院診斷證明），因病或非因公受傷。，晚婚（男25歲，女23歲）10天，如到外地（不含旅游結(jié)婚）結(jié)婚的，根據(jù)其在途往返時間核給路程假（但路程假按事假處理扣發(fā)當日工資）；辦理婚假時由本人書面申請，持本人身份證和結(jié)婚證到所在單位人力資源管理部門辦理正常的請假手續(xù)，并在一年內(nèi)一次性休完，不能分段使用；（產(chǎn)前十五天，產(chǎn)后七十五天）；屬于難產(chǎn)的憑醫(yī)院證明增加十五天；屬于多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假十五天；（1）屬于符合《計劃生育條例》生育第二胎的，以上假期按生育第一胎計算,按產(chǎn)假處理；（2）女職工產(chǎn)假期間的工資由生育保險基金支付；無保險員工公司按照最低生活標準900元/月支付；（3）產(chǎn)假不能分段使用，需一次性休完；（4）配偶持醫(yī)院證明，可享受7天帶薪看護假。第三條 福利管理，公司規(guī)定的帶薪年休假，個人原因應當給予的婚假、喪假、生育假、病假、事假、工傷假等。（七）對于在法定假日，由公司安排加班者，應計發(fā)加班費，個人加班行為，不計加班費，但作為考評的依據(jù)。（三）對公司做出重大貢獻或工作特別突出，按獎懲制度應給予相應調(diào)整。特殊崗位、特殊選聘的另行規(guī)定。第二條 工資由以下幾部分構(gòu)成：（各單位按實際情況，編制工資體系）（一）基本工資：基礎(chǔ)工資、崗位工資（二）效益工資：根據(jù)經(jīng)營計劃、KPI指標按實際完成情況提取。然后清理并歸還屬于公司的財物，公司也應歸還屬于該員工的個人財物，員工與公司之間的所有的債權(quán)、債務(wù)問題應及時處理完畢，經(jīng)主管經(jīng)理、財務(wù)部審批后，到總公司人力資源部辦理解除勞動關(guān)系手續(xù)方可離開公司。第七條 離職手續(xù)：辭職、勸退、辭退、開除者，均須履行相關(guān)手續(xù)。第六條 擅自離職對于不與任何人打招呼擅自離職者，總公司有權(quán)將擅自離職者的當月工資扣發(fā)。故意損毀涂改重要文件或財物者。偽造或盜用公司印鑒者。違反操作規(guī)程，損壞設(shè)備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失第四條 開除：有下列情形之一者予以開除。第三條 辭退：有下列情形之一者予以辭退。不服從主管領(lǐng)導合理指導，情節(jié)輕微者。第二條 勸退：有下列情形之一者予以勸退。員工離崗管理規(guī)定目 的：規(guī)范員工離職類型試用范圍：遼寧投資有限公司及下屬各公司管理流程：員工由于種種原因而離職者，執(zhí)行下列規(guī)定。崗前培訓崗 位建立度用期的績效評估制度，明確考核標準、考核方式、及考核方法。那么勞動者在試用期內(nèi)不符合錄用條件，用人單位應如何舉證呢？建議企業(yè)應做好以下幾點：在發(fā)布的招聘簡章、招聘信息中明確錄用條件和標準。，下屬公司人力資源部通知員工做好準備，已便參加次月的轉(zhuǎn)正考核；，人力資源部通知員工辦理正常離職手續(xù)。，匯同試用部門的綜合評估，填寫《新員工試用期考核表》，根據(jù)評分標準進行成績匯總，分為以下幾種情況：a)轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)椋?0—100分）者，可按期轉(zhuǎn)正；b)轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)椋?0—79分）者，需延長試用期一個月，考核再次不通過則終止試用c)轉(zhuǎn)正考核成績?yōu)椴缓细瘢?0分以下）者，終止試用。（7）在試用期內(nèi)，員工提出離職須提前三天以書面形式通知所在公司，若員工在試用期間自動離職則公司不發(fā)放其工資。、管理規(guī)定對新員工指導培訓：并形成培訓記錄。 試用期包含在勞動合同期限內(nèi)。試用期管理制度第一條 目的與適用范圍：為明確員工試用期管理，加強員工試用期考核，保證員工試用期正常、有效地工作，為公司挑選合格人才，特制定本規(guī)定。同時，人力資源部應向該員工上級領(lǐng)導介紹報到人員的基本情況，并可視情況引導參觀公司。1)各公司人力資源部負責辦理員工入職手續(xù)；2)經(jīng)批準錄用人員需按時到相應單位人力資源部報到，辦理入職手續(xù)，并提供下述材料：a)一寸彩色免冠近照2張； b)戶口本復印件（非本地戶口須出示暫住證原件）c)身份證原件及復印件1份；d)學歷及學位證書原件及復印件1份；e)資格證書原件及復印件1份；f)特殊崗位需提供體檢報告單或健康證(患有流行性及傳染性疾病者不得錄用)；新員工入職時，人力資源管理部門需審核其有效的身份證明、資格證書、獎勵證書、及醫(yī)院體檢證明等；新員工于報到日應交齊規(guī)定的全部資料，如若資料不全，將不予辦理入職手續(xù)。對于財務(wù)類、行政、人力資源類崗位以及中高層管理人員，人力資源部負責對其進行背景調(diào)查，主要內(nèi)容為：工作經(jīng)歷、各項成績的真實性調(diào)查、品德調(diào)查、工作實際能力調(diào)查等。根據(jù)招聘崗位的層級，可進行多輪復試；d)面試人員層級按下表所示：招聘人員層級初試人員復試人員最終確定總公司總經(jīng)理總工程師董事長董事會總公司副總經(jīng)理總公司總經(jīng)理董事會單位總（副）經(jīng)理總公司部門（副）經(jīng)理單位總工程師總公司人力資源部總公司總經(jīng)理董事會單位部門（副）經(jīng)理單位總經(jīng)理助理單位人力資源部單位總經(jīng)理總公司人力資源部總公司總經(jīng)理（或分管副總）單位部門主管、