【正文】 一般實(shí)際福利消費(fèi)與福利限額的差異可折發(fā)現(xiàn)金或抵扣工資。（3）在現(xiàn)有的福利計(jì)劃之外，再提供其他不同的福利措施，供員工選擇。3.全員福利，對(duì)所有職工享有的；（2）公傷殘疾、重病補(bǔ)助●娛樂或體育活動(dòng)●提供交通接送或交通補(bǔ)貼提供職工住房或住房補(bǔ)貼職工醫(yī)療保險(xiǎn)、大病統(tǒng)籌●●目前的趨勢(shì)是福利的整個(gè)報(bào)酬體系中的比重越來越大。當(dāng)經(jīng)營者未能完成核定利潤基數(shù)時(shí)，用風(fēng)險(xiǎn)基金補(bǔ)償，補(bǔ)償金額按提取風(fēng)險(xiǎn)收入的同樣比例計(jì)算。（4）（2）具體操作要點(diǎn)（1）基薪直接進(jìn)入企業(yè)成本（費(fèi)用），并在企業(yè)工資總額中順加。國內(nèi)國有企業(yè)推廣年薪制正處于探索中，具體操作上加薪一般封頂，規(guī)定不超過基薪的幾倍。（2）報(bào)酬模式年薪=基薪＋加薪（1）適用范圍——企業(yè)的董事長、總經(jīng)理。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)定期對(duì)工資制度作出評(píng)估，并予以合理調(diào)整或?qū)胄碌男劫Y體制。為避免其副作用，企業(yè)薪資制度應(yīng)有一定透明度，可以讓職工參與獎(jiǎng)勵(lì)決策，實(shí)行集體分配獎(jiǎng)金制。成熟期和衰退期以效率為主，激發(fā)員工工作熱情以延緩企業(yè)生命周期，故應(yīng)實(shí)施拉大收入差異的工資制度。因尚無明顯業(yè)績(jī)，故工資等級(jí)差距不宜過大。（4）②（3）——優(yōu)點(diǎn)：（2）培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的絕對(duì)忠誠以及“企業(yè)是家”的觀念，員工流動(dòng)性最小。薪資管理綜述與策略（1）考核良好的員工，在同等工齡條件下，調(diào)薪幅度略小些?？伎?jī)與工齡相結(jié)合。工齡工資可為一年對(duì)員工工齡工資制定方法。等額調(diào)整（如都增減100元），由此造成員工等級(jí)級(jí)差縮小。對(duì)員工普調(diào)（增加、削減）工資方法。以上所議薪資一般指稅后工資額，要由企業(yè)代扣代繳個(gè)人所得稅，故企業(yè)應(yīng)考慮稅前工資總額對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本的影響。確定等級(jí)間的級(jí)差，拉開等級(jí)間的檔次。——對(duì)中型企業(yè)，工資等級(jí)可以10～20個(gè)。如：評(píng)分與工資轉(zhuǎn)換表①（2）職務(wù)工資確定因素及等級(jí)劃分表①適用于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)（董事長、總經(jīng)理）。項(xiàng)目包干工資制。其中，有兩種形式：①類似于計(jì)件工資制，適合生產(chǎn)一線工人?！m合范圍：——優(yōu)點(diǎn)：按實(shí)際工作時(shí)間計(jì)算工資，工作時(shí)間包含正常工時(shí)和加班工時(shí)。——適合范圍：集體型小組所得工資=小組合格生產(chǎn)數(shù)量單件工資率——優(yōu)點(diǎn)：直線型。工資形式（1）年功工資：——根據(jù)在本企業(yè)工作年限確定工資。（2）工資體系（1）在母公司財(cái)務(wù)管理總則指導(dǎo)下，全資子公司、控股子公司，執(zhí)行母公司的工資管理制度；參股公司、關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)自行決定工資分配。適當(dāng)考慮員工需求差異，薪資和福利制度留有彈性、可供選擇。5.講求企業(yè)內(nèi)外的公平性、破除大鍋飯；（2）3.制定薪資制度的指導(dǎo)原則1.第二十八條第二十六條第二十四條附公司員工在退休后根據(jù)公司退休退職管理辦法發(fā)放員工退休工資。第二十條簡(jiǎn)單等級(jí)工資制。適用范圍：在工作中表現(xiàn)杰出、成績(jī)卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級(jí)。各類培訓(xùn)教育依據(jù)公司培訓(xùn)教育管理辦法，決定工資的扣除；3.第十六條關(guān)于工齡工資?？己私Y(jié)果和獎(jiǎng)金計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，發(fā)放獎(jiǎng)金。（1）第十四條員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定崗位工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的下限一級(jí)，經(jīng)1年考核，再調(diào)整等級(jí)；3.公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)；（2）關(guān)于崗位工資。津貼（1）％（如30％）左右，也可上不封頂；（4）（1）年功工資根據(jù)工齡長短，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會(huì)工齡、公司工齡；（3）3.根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件確定；（2）％（如40％～50％）。采用結(jié)構(gòu)工資制。適用范圍。第十條第八條公司經(jīng)營者與其業(yè)績(jī)掛鉤，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。下屬法人企業(yè)總經(jīng)理；3.年薪制第六條以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜。按照各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，職工平均實(shí)際收入增長幅度不超過本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長幅度的摿講懷瑪原則。則第一條（9）（7）負(fù)責(zé)合理安排培訓(xùn)資源，對(duì)公司培訓(xùn)師進(jìn)行合理分工，并適時(shí)聘用外部培訓(xùn)講師。指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計(jì)劃，并協(xié)助其實(shí)施。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司人力資源培訓(xùn)與教育工作。配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計(jì)劃生育、人口統(tǒng)計(jì)、社區(qū)選舉和勞動(dòng)爭(zhēng)議等具體工作。建立工資臺(tái)帳，負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地編制勞動(dòng)工資方面的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，提出有關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和改革建議。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項(xiàng)目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。負(fù)責(zé)定期或不定期的全公司工資調(diào)整工作，以及因試用、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗、升降職、退休和獎(jiǎng)勵(lì)帶來的個(gè)別員工工資變動(dòng)。完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。（8）（6）（4）（2）完成人事部部長臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。負(fù)責(zé)落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。具體負(fù)責(zé)辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配、解聘、離退休的申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。負(fù)責(zé)按用人標(biāo)準(zhǔn)配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工到最適當(dāng)?shù)膷徫簧?，做好人才挖掘、引進(jìn)工作。則第二十七條補(bǔ)償費(fèi)用由調(diào)出人員與接收單位自行協(xié)商其是否共同支付或分?jǐn)偙壤＃┎话ㄞD(zhuǎn)崗再就業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)決定調(diào)職、未被聘任落選后調(diào)離的情況。3.第二十四條入學(xué)報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、實(shí)驗(yàn)費(fèi)、書雜費(fèi)、實(shí)習(xí)費(fèi)、資料費(fèi)及人事部認(rèn)可的其他費(fèi)用。第二十一條培訓(xùn)、教育結(jié)束，結(jié)業(yè)、畢業(yè)后，可憑學(xué)校證明、證書、學(xué)費(fèi)收據(jù)，在30天內(nèi)經(jīng)人事部核準(zhǔn)，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。第十九條公司本著對(duì)口培訓(xùn)原則，選派人員參加培訓(xùn)回來后，一般不得要求調(diào)換崗位；確因需要調(diào)崗者，按公司崗位聘用辦法處理。第十六條脫產(chǎn)培訓(xùn)1年以上、不足3年的，服務(wù)期3年；3.對(duì)員工業(yè)績(jī)優(yōu)異者，公司將選拔到國內(nèi)或國外培訓(xùn)。公司每半年考核員工培訓(xùn)教育成績(jī)，并納入員工整體考核指標(biāo)體系。員工可自行決定業(yè)余時(shí)間參加各類與工作有關(guān)的培訓(xùn)教育；如影響工作，則需經(jīng)主管和人事部批準(zhǔn)方可報(bào)名。員工參加各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校的學(xué)歷資格，均由人事部根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定認(rèn)定，未經(jīng)認(rèn)可的不予承認(rèn)。第九條2.公司培訓(xùn)教育規(guī)劃。模擬練習(xí)（案例教學(xué)、角色扮演、商業(yè)游戲）；6.專業(yè)知識(shí)系統(tǒng)傳授；2.脫產(chǎn)培訓(xùn)；4.內(nèi)容和形式第五條員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的，須有益于公司利益和企業(yè)形象。第二章 第一章員工培訓(xùn)與教育管理辦法 第七章申領(lǐng)工作證和員工手冊(cè)；4.新進(jìn)員工攜錄用通知書和其他材料到人事部注冊(cè)報(bào)到。應(yīng)聘人被錄用，如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到，可取消錄用資格；特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。發(fā)出錄用通知時(shí)，附注報(bào)到須知。其他特殊工作要求。是否愿意調(diào)換工作崗位、地點(diǎn)；4.第十三條詢問業(yè)余愛好、休閑活動(dòng)、書籍；請(qǐng)?jiān)O(shè)想有機(jī)會(huì)重新選擇什么行業(yè)；9.在校喜歡之科目；5.面試提問的要點(diǎn)：1.注意控制時(shí)間及場(chǎng)面；9.與應(yīng)聘者的對(duì)話，明確主題；5.面試注意事項(xiàng)：1.面試已給應(yīng)聘者良好的形象；11.良好的人際關(guān)系和雇傭關(guān)系；7.便捷的工作地點(diǎn)；3.第十條錄用。面試。1.第九條其他。知名人士介紹；8.從各類人才庫系統(tǒng)中檢索；4.招聘方式和挑選第七條人事部為公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請(qǐng)匯總情況，提出公司招聘計(jì)劃，報(bào)分管總經(jīng)理、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。第三章精心組織策劃，全面科學(xué)考評(píng)，善于發(fā)現(xiàn)人才，嚴(yán)格擇優(yōu)錄用，寧缺勿濫。以人為本是公司成功的首要因素。則第三十四條員工解聘后，一般到社會(huì)再就業(yè)。解聘可由員工或公司各方提出，須于離職前1個(gè)月前提出。受聘人因脫產(chǎn)進(jìn)修、長病假、長期外借，難以履行崗位責(zé)任；7.受聘人在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)不能完成崗位任務(wù)；3.解員工在公司連續(xù)工作滿10年以上，如員工提出，可續(xù)訂無固定期限的勞動(dòng)合同。第二十七條勞動(dòng)合同期限滿3年的，試用期最長不超過6公司所有員工均應(yīng)實(shí)行試用制，須簽訂試用勞動(dòng)合同。第二十四條第二十二條員工職位升遷后，其工資待遇和福利應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可保留。職位升遷由部門主管或公司領(lǐng)導(dǎo)提出，經(jīng)董事會(huì)或公司常務(wù)會(huì)議討論通過，由人力資源部行文通告。對(duì)公司成績(jī)出色者或卓著者，可以晉升職位，特殊情況可破格晉升。第六章公司一般干部的任免：第十二條第十一條崗位聘用期限須短于或等于員工勞動(dòng)合同期限。公司調(diào)配方案與個(gè)人業(yè)務(wù)專長和意愿相結(jié)合。第四章第四條公司全體員工均適用本辦法。則第一條 ▁▁▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁月▁▁日 報(bào)到須知： 報(bào)到時(shí)請(qǐng)持錄取通知書； 報(bào)到時(shí)須攜帶本人▁▁寸照片▁▁張； 須攜帶身份證、學(xué)歷學(xué)位證書原件和復(fù)印件； 指定醫(yī)院體檢表； 本公司試用期為▁▁個(gè)月； 若您不能就職，請(qǐng)于▁▁月▁▁日前告知本公司。 ▁▁▁▁先生（小姐）： 經(jīng)我公司初步挑選，現(xiàn)榮幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁時(shí)到▁▁▁▁ 面試。激勵(lì)其努力，說明水到渠成的道理面試通知書 充分肯定其過去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來出路或退休的焦慮●切忌不問青紅皂白、興師問罪——對(duì)連續(xù)