【正文】 （十六）培訓工作記錄表項次培訓日期培訓內(nèi)容及主題培訓人參加培訓人員培訓地點123456789101112備注：本表格由集團人力資源部進行填寫并備案。 理論成績、技能成績、總評三項由培訓中心填寫。（十）學員登記表編號： 姓 名性別政治面貌像片民 族身份證號文化程度畢業(yè)學校工 種工種年限現(xiàn)技術等級工作單位申請技術等級通訊地址聯(lián)系電話個人簡歷培訓科目培訓時間培 訓 課 程 與 成 績培訓單位意見 簽字： 年 月 日備注本表格由培訓中心填寫并報人力資源部備案。（六）培訓課程表時間主題與內(nèi)容主講人備注說明備注：本表格由培訓中心負責填寫，并上報人力資源部審批備案。人力資源部根據(jù)員工的培訓需求編制培訓計劃，上報分管培訓的副總經(jīng)理進行審批。人力資源部根據(jù)員工的培訓需求編制培訓計劃，上報分管培訓的副總經(jīng)理進行審批。第五十六條 各項外派培訓結束時，外派培訓人員必須取得相應的結業(yè)證書。第五十三條 員工外派培訓主要針對分公司中層以上人員，以及集團總部各職能部門的員工。 (二) 脫產(chǎn)進修：選派員工去高等院校、研修班脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)首聯(lián)集團緊缺的專業(yè)技術人員。首聯(lián)集團對員工依靠自身努力，取得國家或地方正式資格的行為予以獎勵。1． 經(jīng)營知識和技術培訓由于工作的調(diào)動，員工面臨從未接觸的領域，需要接受新的專業(yè)教育，以適應新的工作要求。第四十八條 員工是指各職能部門與業(yè)務部門中除中層正、副職以外的普通職員。（三） 內(nèi)部研討：組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討首聯(lián)的經(jīng)營管理問題。（四） 國家與上級主管部門以及行業(yè)要求的培訓內(nèi)容。第四十五條 對中層的培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行首聯(lián)集團高層管理團隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，完成部門管理同時為首聯(lián)集團決策層培養(yǎng)接班人。（四） 管理專題論壇/講座。（十） 其他 國家與上級主管部門以及行業(yè)要求的其他培訓內(nèi)容。（六） 控制和影響管理控制系統(tǒng)；權力結構的建立和維持；管理信息系統(tǒng)等等。（二） 經(jīng)營思想的探討經(jīng)營理念；管理模式；企業(yè)宗旨；組織文化等等。第三十九條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù)三分之一者，需重新補修全部課程。第五節(jié) 員工培訓出勤管理第三十四條 員工培訓出勤管理由人力資源部負責。第四節(jié) 培訓費用第三十一條 培訓費用的內(nèi)容主要包括：（1） 培訓資料費（2） 付給培訓講師的培訓費（3） 培訓場地、設施費（4） 培訓過程中發(fā)生的交通費、食宿費等第三十二條 首聯(lián)集團每年投入一定收入比例的經(jīng)費用于培訓。第四條 培訓結束后的評估要結合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。所以，人力資源部要對每一名員工建立一份培訓資歷表。如在培訓前申請了培訓費用，必須對培訓費用進行結報。所以每次培訓后都要階段性的對受訓員工進行追蹤、考核。評估形式可以采取調(diào)查表的形式，每項培訓結束時，培訓中心應視實際需要組織受訓的人員填寫《培訓工作評價表》并匯總意見，上報人力資源部備案。測驗或考核可由培訓中心或培訓講師負責主持，測驗或考核題目由培訓中心從題庫中選取。第二十四條 準備培訓制定培訓計劃后，要進行培訓前的充分準備，作為培訓負責人要在培訓前申請培訓所需培訓所用的費用、教材、資料、培訓設備、培訓講師等。根據(jù)兩種不同的培訓需求，填寫《培訓需求調(diào)查表》、《員工培訓需求調(diào)查表》。該補償費用回收后列在培訓經(jīng)費科目下，用于教育培訓目的。（六） 具備下列條件之一的，受訓員工須與首聯(lián)集團簽訂培訓合同。（四） 非脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和人力資源部批準后，可以公假處理。（二） 經(jīng)批準參加培訓的員工有權利享受首聯(lián)集團為受訓員工提供的各項待遇。 （五）培訓結束后，培訓中心組織測驗考核和培訓評估工作。第四節(jié) 員工崗前培訓流程培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經(jīng)理填寫《員工崗前培訓需求調(diào)查表》審批不合格合格審批審批合格接受培訓組織培訓評估組織測驗考核進行培訓評估編制培訓評估報告?zhèn)浒刚頊y驗結果作為考核、升遷的參考集團人力資源部編制《員工崗前培訓需求調(diào)查表》匯總門店開業(yè)信息組織員工填寫《員工崗前培訓需求調(diào)查表》發(fā)放《員工崗前培訓需求調(diào)查表》編制《員工崗前培訓計劃》匯總下達《員工崗前培訓計劃》編制《員工崗前培訓實施方案》不合格不合格合格安排員工參加培訓備案參加測驗考試第五節(jié) 員工在崗培訓流程培訓中心分公司員工分公司人力資源部分管培訓的副總經(jīng)理編制《員工在崗培訓需求調(diào)查表》填寫《員工在崗培訓需求調(diào)查表》發(fā)放《員工在崗培訓需求調(diào)查表》審批不合格合格下達《員工在崗培訓計劃》合格合格安排員工參加培訓接受培訓組織培訓評估組織測驗考核進行培訓評估編制培訓評估報告?zhèn)浒刚頊y驗結果參加測驗考試作為考核、升遷的參考集團人力資源部組織員工填寫《員工在崗培訓需求調(diào)查表》編制《員工在崗培訓計劃》匯總編制《員工在崗培訓實施方案》不合格不合格審批審批備案第十九條 流程描述： （一）員工崗前和在崗培訓都是由集團人力資源部開始編制相應的培訓需求調(diào)查表，并發(fā)放到分公司的人力資源部，組織分公司全體員工妥善填寫。（二）派出人員每半年及工作調(diào)動時，集團運營管理部（投資發(fā)展部）組織其向集團領導和相關部門進行述職，主要內(nèi)容包括在子（分）公司的工作職責履行情況、管理經(jīng)驗輸出和后備人才培養(yǎng)等方面。（三）分公司人力資源部負責將調(diào)查表匯總上報到集團總部的培訓中心，由培訓中心負責組織編制《員工培訓計劃》。3，組織培訓實施：公司主管培訓部門及組織各層級主管領導根據(jù)培訓計劃，組織員工參與培訓。3，時效性原則：公司培訓部門要提供及時、高質(zhì)量的培訓服務，以公司與員工的培訓需求的滿意度為衡量公司培訓工作效果的標準。建立流程優(yōu)化體系，是首聯(lián)集團成為“學習型組織”的必要條件，是公司培養(yǎng)核心競爭力的必要手段。3. 理論課程的教師應具有講師資格，實際操作課程的教師應具有其技術領域中的中、高級資格，并具有勞動局頒發(fā)的實習指導教師職稱。（三） 員工自我培訓首聯(lián)集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。5. 部門間、不同部門的專業(yè)間互相學習和探討。轉崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結合。（一） 內(nèi)部培訓1. 新員工培訓。該項培訓主要指在經(jīng)營業(yè)務期間，集團針對經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題進行經(jīng)營管理、崗位技能、管理制度等方面的培訓。培訓的內(nèi)容可以包括經(jīng)營管理、崗位技能的培訓，管理制度與服務規(guī)范的宣灌，解決技術問題等。尤為重要的是，外派到合資分公司的多為經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能強的中高級管理人員，對他們的培訓重點要集中在定期回集團總部述職的經(jīng)驗交流會上。（三） 管理制度和服務規(guī)范的培訓不斷實施首聯(lián)集團內(nèi)部管理制度及服務規(guī)范的培訓，保證各下屬分公司、門店在管理模式及服務標準上的規(guī)范性與一致性。 4，為首聯(lián)下屬的分公司及其門店制定專業(yè)化的培訓標準。具體職責如下：（1） 培訓需求與計劃的