【正文】 5）鑒定驗(yàn)收。、安全事故的處理程序一般包括：1）事故調(diào)查。：a）相關(guān)部門自身發(fā)現(xiàn)的不符合；b）主管部門日常檢查、考核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合；c）內(nèi)審、外審時(shí)發(fā)現(xiàn)的不符合；d）來(lái)自于相關(guān)方的投訴；e）環(huán)境法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)變化引起的不符合。： a）一般不合格：是指未影響結(jié)構(gòu)安全或造成直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以下的不合格； b）嚴(yán)重不合格：是指影響結(jié)構(gòu)安全或直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上（含5000元）的不合格。、事件調(diào)查和不符合的控制《不合格品、事件調(diào)查和不合格品、事件調(diào)查和不符合控制程序》，規(guī)定有關(guān)不合格品控制和處置，環(huán)境、職業(yè)健康安全不符合的調(diào)查處置的職責(zé)和權(quán)限。如高危作業(yè)（高處作業(yè)、地下作業(yè)、帶電作業(yè)、爆破作業(yè)等），危險(xiǎn)物料管理（油漆、稀料、乙炔、氧氣等），設(shè)備裝置（升降機(jī)等）操作和管理的行為與相應(yīng)法規(guī)的符合性； i）防止健康損害行為的符合性。 b)綜合部是合規(guī)性評(píng)價(jià)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)適用法律、法規(guī)條款的識(shí)別和組織評(píng)價(jià)。c）目標(biāo)、指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的監(jiān)測(cè)與測(cè)量：如目標(biāo)、指標(biāo)的階段性完成情況，還可以通過(guò)環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方案、適用的法律、法規(guī)執(zhí)行情況對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)視與測(cè)量。 a）生產(chǎn)技術(shù)部是環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視、測(cè)量的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對(duì)環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效監(jiān)視、測(cè)量的組織、協(xié)調(diào)；b)各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)主管環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視、測(cè)量；c）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程環(huán)境與職業(yè)健康安全績(jī)效的監(jiān)視與自查。b）產(chǎn)品過(guò)程的檢驗(yàn)產(chǎn)品過(guò)程的檢驗(yàn)包括：相關(guān)部門自查、公司抽查。相關(guān)部門依據(jù)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的策劃結(jié)果，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，生產(chǎn)技術(shù)部為歸口管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。：質(zhì)量方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，過(guò)程的資源、方法 、活動(dòng)及其結(jié)果的符合性，顧客對(duì)項(xiàng)目管理的滿意程度等。b)相關(guān)部門1)質(zhì)量管理策劃結(jié)果的實(shí)施；2)對(duì)本企業(yè)、相關(guān)方提出的意見(jiàn)和整改要求的落實(shí)；3)合同履行情況；4)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況。，確保產(chǎn)品質(zhì)量及管理體系運(yùn)行的符合性、有效性,公司對(duì)過(guò)程實(shí)施監(jiān)控,由公司綜合部組織實(shí)施。，以消除已發(fā)現(xiàn)的不符合及其產(chǎn)生的原因。 b)審核應(yīng)覆蓋標(biāo)準(zhǔn)的全部條款和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的所有部門和過(guò)程、活動(dòng)場(chǎng)所以及全部產(chǎn)品； c)審核的頻次； 每年至少進(jìn)行1次內(nèi)部審核，先后兩次時(shí)間間隔不得超過(guò)12個(gè)月，當(dāng)遇到特殊情況如發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全問(wèn)題、顧客嚴(yán)重投訴、管理體系重大變動(dòng)以及總經(jīng)理認(rèn)為需要時(shí)，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)部審核，追加審核次數(shù)。 責(zé) a)管理者代表是內(nèi)部審核的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織內(nèi)審方案的策劃和跟蹤評(píng)價(jià)，批準(zhǔn)內(nèi)審報(bào)告。信息收集的內(nèi)容包括：a)有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、交付和服務(wù)等方面顧客和相關(guān)方的反映； b)有關(guān)環(huán)境污染、能源消耗等方面顧客和相關(guān)方的反映；c）有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、安全防護(hù)措施等方面顧客和相關(guān)方的反映；d) 有關(guān)顧客、相關(guān)方需求的變化，市場(chǎng)需求的變化等。通過(guò)顧客和相關(guān)方對(duì)本公司產(chǎn)品及服務(wù)是否滿足其要求的感受的相關(guān)信息，搜集的有關(guān)信息進(jìn)行跟蹤監(jiān)視、獲取和利用，并作為糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審的輸入，尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，證實(shí)管理體系運(yùn)行的有效性。、分析和改進(jìn)的范圍a)對(duì)產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量，證實(shí)產(chǎn)品是否符合規(guī)定要求；b)進(jìn)行內(nèi)部審核和過(guò)程監(jiān)視、檢查，證實(shí)管理體系的符合性和有效性； c)對(duì)重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行監(jiān)測(cè)；d）對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；e)定期評(píng)價(jià)對(duì)環(huán)境、職業(yè)健康安全法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的符合程度。當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司應(yīng)自行編制檢定（驗(yàn)證）、校準(zhǔn)的依據(jù)、按規(guī)定實(shí)施校準(zhǔn)； c)必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整或再調(diào)整。b）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)對(duì)各自使用的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保管和日常保養(yǎng)，并按規(guī)定要求定期到法定計(jì)量檢定部門送檢。c)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)方案的內(nèi)容應(yīng)包括1)組織機(jī)構(gòu) 2)關(guān)鍵人員的名單及職責(zé)3)平面圖（疏散線路）4)應(yīng)急部門(如消防、清污、急救、衛(wèi)生等)5)內(nèi)外信息交流方式6)對(duì)相關(guān)人員培訓(xùn)的要求 d)應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)案的檢查或演練 每年應(yīng)對(duì)應(yīng)急準(zhǔn)備、預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，可行時(shí)應(yīng)演練，并作好記錄。 b)各部門、相關(guān)部門負(fù)責(zé)制定本單位應(yīng)急預(yù)案，并按要求執(zhí)行。e）對(duì)組織購(gòu)買、使用的產(chǎn)品和服務(wù)中所確定的重要環(huán)境因素或已識(shí)別的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)建立并保持程序，并將程序和要求通報(bào)相關(guān)方。 根據(jù)方針、目標(biāo)和指標(biāo),識(shí)別策劃和確定重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源,使主要影響環(huán)境因素和與職業(yè)健康安全有關(guān)的活動(dòng)、過(guò)程和產(chǎn)品得到有效控制,確保目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn). 工作程序公司建立實(shí)施并保持了噪聲控制管理和易燃易爆及化學(xué)品管理辦法等運(yùn)行控制辦法，以確保在各項(xiàng)活動(dòng)、產(chǎn)品和產(chǎn)品中，不斷提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效，減少環(huán)境污染和安全事故、事件，保證管理體系有效的運(yùn)行。a)標(biāo)識(shí)根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)，公司建立并保護(hù)好關(guān)于防護(hù)的標(biāo)識(shí)：如小心、避開(kāi)等；b)搬運(yùn)1）采取措施防止原輔材料及設(shè)備在搬運(yùn)過(guò)程中被腐蝕、污染、碰傷損壞或丟失。組織應(yīng)愛(ài)護(hù)在組織控制下或使用的顧客財(cái)產(chǎn)。為防止在生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的混淆和誤用，以其達(dá)到需要時(shí)對(duì)產(chǎn)品可追溯性的目的。當(dāng)生產(chǎn)提供的過(guò)程輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測(cè)量加以驗(yàn)證，使問(wèn)題在產(chǎn)品已交付后才能顯現(xiàn)時(shí)，組織應(yīng)對(duì)任何這樣的過(guò)程實(shí)施確認(rèn)（這樣的過(guò)程也稱為特殊過(guò)程）。適用時(shí)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施樣板引路； 2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員； 3）按規(guī)定配備、使用材料、設(shè)備、生產(chǎn)機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備； 4）按規(guī)定對(duì)生產(chǎn)及時(shí)檢查、監(jiān)測(cè)； 5）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制； 6）根據(jù)有關(guān)要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，并進(jìn)行相應(yīng)的策劃和控制； 7）合理安排生產(chǎn)進(jìn)度； 8）采取生產(chǎn)保護(hù)措施并監(jiān)督實(shí)施； 9) 對(duì)不穩(wěn)定和能力不足的生產(chǎn)過(guò)程、突發(fā)事件實(shí)施監(jiān)控； C）質(zhì)量管理記錄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量管理記錄的形成應(yīng)與生產(chǎn)進(jìn)度同步，記錄標(biāo)識(shí)、貯存、保管、檢索、保存期限及移交執(zhí)行《記錄控制程序》的規(guī)定。相關(guān)部門應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。b）對(duì)顧客提供的材料、配件和設(shè)備的驗(yàn)收、保管和使用要求執(zhí)行《產(chǎn)品提供過(guò)程控制辦法》。采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證可以采取如下方式： a)公司在產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證； b)顧客在產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證； c)公司到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證； d)顧客到供方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)證。適當(dāng)時(shí)包括：a）采購(gòu)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、交付期、質(zhì)量要求以及采購(gòu)驗(yàn)證的具體安排等。負(fù)責(zé)每年年底組織對(duì)合格供方進(jìn)行一次重新評(píng)價(jià)，合格的可繼續(xù)作為合格供方，不符合的從合格供方名單中剔除。： a)評(píng)審的內(nèi)容：已確定的與產(chǎn)品有關(guān)的要求，包括投標(biāo)文件、合同或協(xié)議、法律法規(guī)及企業(yè)的附加要求；b)評(píng)審的時(shí)機(jī)；應(yīng)在向顧客做出承諾之前(如提交標(biāo)書(shū)、合同、訂單簽定之前或接受合同或訂單的更改之前)進(jìn)行評(píng)審； c)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審應(yīng)確保： 1)產(chǎn)品的要求得到確定并應(yīng)滿足有關(guān)規(guī)定的要求； 2)與以前表述不一致的要求(如標(biāo)書(shū)或報(bào)價(jià)單)應(yīng)予以解決； 3)組織有能力滿足規(guī)定的要求； 4)顧客提供的要求若沒(méi)有形成文件時(shí)，組織在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)，并形成文件； d) 與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審方式：會(huì)議評(píng)審和會(huì)簽評(píng)審兩種方式： e)當(dāng)合同或協(xié)議的規(guī)定因某種原因需要更改時(shí)，實(shí)施更改，必要時(shí)對(duì)更改內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，應(yīng)確保相關(guān)文件得到修改并把變更的要求通知相關(guān)人員；f)評(píng)審結(jié)果及評(píng)審所引起的措施的記錄，由供銷部保存；g）企業(yè)應(yīng)使相關(guān)部門及人員掌握合同要求；h）公司及相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)對(duì)合同履約情況進(jìn)行分析。b) 供銷部是與顧客有關(guān)的過(guò)程的歸口管理部門，負(fù)責(zé)確定顧客的要求，并組織評(píng)審活動(dòng)。 根據(jù)產(chǎn)品要求對(duì)產(chǎn)品策劃的結(jié)果實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整相關(guān)文件并監(jiān)督實(shí)施。 《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃管理辦法》。 公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。a)生產(chǎn)技術(shù)部為基礎(chǔ)設(shè)施歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織制定《設(shè)備管理辦法》，建立公司設(shè)備臺(tái)帳，編制設(shè)備大修計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行管理。，包括教育、培訓(xùn)、技能、經(jīng)驗(yàn)等適當(dāng)記錄。根據(jù)質(zhì)量管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，編制年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；b)各職能部門根據(jù)需求提出培訓(xùn)申請(qǐng)，上報(bào)綜合部，并按年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)相關(guān)人員能力評(píng)價(jià)，c)相關(guān)部門依據(jù)公司規(guī)定負(fù)責(zé)本項(xiàng)目員工調(diào)配、管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量檢查員、材料設(shè)備人員等重要崗位人員的考核，負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)工種、產(chǎn)品人員的崗前培訓(xùn)，并保證所屬員工按時(shí)參加相關(guān)的培訓(xùn)和教育活動(dòng)。公司應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)制定人力資源發(fā)展規(guī)劃。凡從事影響產(chǎn)品要求符合性工作的人員應(yīng)是能夠勝任的，根據(jù)人力資源的需求采用適當(dāng)?shù)恼{(diào)配、選聘、招錄等辦法來(lái)滿足公司人力資源的需求。 職責(zé)a) 總經(jīng)理是資源管理的主管領(lǐng)導(dǎo)；b) 綜合部是人力資源的歸口管理部門；c) 生產(chǎn)技術(shù)部是基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境管理的歸口管理部門；d）相關(guān)部門是資源管理的實(shí)施部門，負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備和工作環(huán)境的管理； 公司資源的提供包括：a)人力資源；b)基礎(chǔ)設(shè)施；c)工作環(huán)境等。 2）與顧客有關(guān)的產(chǎn)品以及相關(guān)方要求的改進(jìn)； 3)資源需求。c） 各部門參與管理評(píng)審并提出改進(jìn)建議，落實(shí)總經(jīng)理決策。特殊情況下可隨時(shí)組織評(píng)審，評(píng)價(jià)管理體系改進(jìn)的時(shí)機(jī)和變更的需要，包括管理方針、目標(biāo)，確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 管理者代表公司最高管理者應(yīng)指定一名本企業(yè)的管理者，無(wú)論該成員在其他方面職責(zé)如何，應(yīng)具備以下方面職責(zé)和權(quán)限： 1)確保公司一體化管理體系建立、實(shí)施和保持； 2)負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核及糾正預(yù)防措施的實(shí)施效果評(píng)價(jià)； 3)負(fù)責(zé)向最高管理者報(bào)告一體化管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的需求；4)確保在整個(gè)企業(yè)內(nèi)提高對(duì)顧客、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求的意識(shí)；5）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)事宜。積極參加公司開(kāi)展的關(guān)于環(huán)境保護(hù)和安產(chǎn)的各項(xiàng)活動(dòng)，反饋員工的要求及抱怨。b)任職條件1)具有助理工程師以上技術(shù)職稱；2)有2年以上質(zhì)檢工作經(jīng)驗(yàn)；a）職責(zé)和權(quán)限1）自覺(jué)遵守國(guó)家、政府和有關(guān)部門關(guān)于環(huán)境與職業(yè)健康安全方面律、法規(guī)其它要求。6)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的大修、檢修與保養(yǎng)。2)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量。a）職責(zé)和權(quán)限1）組織編制投標(biāo)文件和對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審，簽訂合同，并對(duì)合同的履約情況進(jìn)行管理，2）負(fù)責(zé)組織與顧客進(jìn)行溝通，掌握市場(chǎng)需求及顧客反饋的信息，確保公司資源滿足各方面規(guī)定的要求。c)負(fù)責(zé)推廣統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。8)負(fù)責(zé)人員的招聘、接收、辦理手續(xù)、入職教育、試用期考核等。4)負(fù)責(zé)收集質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全的信息，及時(shí)向有關(guān)部門溝通和傳遞，保證信息暢通。b）任職條件1)具有中專學(xué)歷；2)熟悉安全法規(guī)及產(chǎn)品中的安全管理規(guī)定；3)有五年以上的安全管理經(jīng)驗(yàn)；4)接受正規(guī)的安全員培訓(xùn)，并具有資質(zhì)證書(shū)。4)負(fù)責(zé)對(duì)特殊作業(yè)人員安全培訓(xùn)與管理。b）任職條件 1）具有中專以上文化程度，并逐步達(dá)到?？埔陨蠈W(xué)歷；2）參加過(guò)崗位相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)；3）掌握本專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)。4）對(duì)體系運(yùn)行提供資金保證。b）任職條件1)具有大?；蛳喈?dāng)大專的學(xué)歷；2)具有3年以上從事行政管理工作經(jīng)驗(yàn)；3) 具有文秘專業(yè)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力。7) 負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施的控制與管理。3）組織編制管理評(píng)審計(jì)劃，收集管理評(píng)審輸入信息，參加管理評(píng)審，組織對(duì)改進(jìn)決議的措施跟蹤驗(yàn)證。b）任職條件1)具有5年以上從事專業(yè)產(chǎn)品工作經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)組織專職安監(jiān)人員及員工的安全培訓(xùn)、考核取證工作。6負(fù)責(zé)產(chǎn)品提供控制及其過(guò)程的確認(rèn)、糾正和預(yù)防措施的控制。b）任職條件1)具有專科以上或相當(dāng)?？茖W(xué)歷；2)具有中級(jí)技術(shù)職稱或受過(guò)相關(guān)專業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)；3)具有三年以上相關(guān)性工作經(jīng)歷和管理經(jīng)驗(yàn)；4)掌握公司管理體系有關(guān)要求；5)熟知本崗位職責(zé)和權(quán)限，并能與日常工作有機(jī)的結(jié)合。3)向最高管理者報(bào)告內(nèi)審結(jié)果和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系績(jī)效，以便進(jìn)行管理評(píng)審，并為改進(jìn)管理體系的適用性、充分性和有效性提供依據(jù)。9)為體系的有效運(yùn)行和不斷改進(jìn)提供所需資源。 6)主持管理評(píng)審，簽署評(píng)審報(bào)告和重大決策。2)制定公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)，并在相關(guān)職能與層次上分解量化，對(duì)目標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)控,評(píng)價(jià)并改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。綜合部控制法律、法規(guī)和其他的文件發(fā)放。b)評(píng)審適用性綜合部組織相關(guān)部門對(duì)收集的法律、法規(guī)和其他要求在本公司的適宜性進(jìn)行評(píng)審，確定適用于本公司的活動(dòng)、產(chǎn)品中。 b)綜合部負(fù)責(zé)環(huán)境和職業(yè)健康安全有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求的獲取，適用性的確認(rèn)及更新。 法律、法規(guī)和其他要求 概述 法律、法規(guī)與其他要求是判別環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)?！?guī)定風(fēng)險(xiǎn)的確認(rèn)、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序的區(qū)分和風(fēng)險(xiǎn)文件的形成以及適當(dāng)時(shí)控制措施的應(yīng)用。 評(píng)價(jià)環(huán)境因素應(yīng)考慮：——環(huán)境因素對(duì)環(huán)境影響的范圍、程度、發(fā)生頻次，相關(guān)方關(guān)心的程度等。 a)環(huán)境因素識(shí)別 所識(shí)別的環(huán)境因素應(yīng)覆蓋公司的所有活動(dòng)、產(chǎn)品和產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)、識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮：——公司能夠控制或施加影響的環(huán)境因素和己納入計(jì)劃的或新開(kāi)發(fā)的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和產(chǎn)品因素。 職責(zé) a) 管理者代表負(fù)責(zé)對(duì)重要環(huán)境因素、不可容許風(fēng)險(xiǎn)的審核與確定。 d)管理方案的實(shí)施——綜合部負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的考核。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的結(jié)果，制定本公司的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案。 a）管理體系建立時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實(shí)際建立管理體系，； b）管理體系改進(jìn)時(shí)，要注意保持管