【正文】 盡職調(diào)查 1 參與對(duì)集團(tuán)范圍內(nèi)產(chǎn)權(quán)（資產(chǎn)）收購、出讓、置換的盡職調(diào)查，并協(xié)調(diào)配合外部中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)、評(píng)估工作。 5 建立并完善運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提出應(yīng)對(duì)方案及措施，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)參考決策 6 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)估，收集匯總項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。 月度 ，根 據(jù)管 理 需要 可召 開 臨時(shí) 會(huì)議。 正 常 會(huì)議 每月召開一次 ， 有臨 時(shí)重 要 事項(xiàng) 可召 開 臨時(shí) 會(huì)議。 ： 薪酬與考核委員會(huì) 實(shí)施細(xì)則 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 13 頁 共 43 頁 五、總裁辦公會(huì) 召集人 總裁辦公會(huì)成員 職責(zé) 會(huì)議頻度 總裁 常務(wù)副總裁 鄂俊宇、孫勇、張麗萍、鄭力齊、劉云飛、馬寅、周柏生、喬鐵強(qiáng)、陳志延 作為 集團(tuán)公司 常設(shè)的經(jīng)營管理決策機(jī)構(gòu)，根據(jù)董事會(huì)授權(quán)，負(fù)責(zé)建設(shè) 集 團(tuán)公司 各項(xiàng)管理制度體系；分配 集團(tuán)公司 重要資源；決定經(jīng)營管理過程中的重大事項(xiàng)（如 城市公司 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、初步審定 集團(tuán)公司 年度經(jīng)營計(jì)劃等）；組織實(shí)施 集團(tuán)公司 年度經(jīng)營計(jì)劃；評(píng)價(jià)各部門、各 城市 （城市） 集團(tuán)公司經(jīng)營績效；建立完善的 集團(tuán)公司 風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)；推動(dòng)建設(shè)和諧、健康、向上的企業(yè)文化氛圍。 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 10 頁 共 43 頁 （一）戰(zhàn)略委員會(huì)職權(quán)（向董事會(huì)負(fù)責(zé)） ： —— 對(duì) 集團(tuán)公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。 應(yīng)該滿足特定的內(nèi)部和外部 客戶 的需求。 既考慮到最大限度地節(jié)約人力成本，又要盡可能地縮短崗位之間信息傳遞時(shí)間，減少 “ 濾波 ” 效應(yīng)，提高組織的戰(zhàn)斗力和市場(chǎng)競爭力。人員配置應(yīng)根據(jù) 集團(tuán)公司 的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)規(guī)模來確定，可以考慮一人多崗或一崗多人。 3. 崗位設(shè)計(jì)原則 因事設(shè)崗原則。 提高運(yùn)作效率的 原則 考慮房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，為提高運(yùn)作效率，充分考慮房地產(chǎn)行業(yè)的 效益和 風(fēng)險(xiǎn)主要集中在價(jià)值鏈前端的特點(diǎn)，組織設(shè)計(jì)時(shí)盡量專業(yè)化和清晰化，同時(shí)對(duì)部門、崗位的職責(zé)范圍在 集團(tuán)總部 各職能部門和 異地項(xiàng)目 集團(tuán)公司 之間采用分層次授權(quán)的方法，包括 財(cái)務(wù)管理、 成本管理 、設(shè)計(jì)管理 、采購 管理 、 施工管理、 營銷管理 等計(jì)劃或 方案的審核批準(zhǔn)權(quán)限等，盡量減少責(zé)任的重疊，縮短決策的周期，提升整體運(yùn)作效率。 體現(xiàn)行業(yè)特點(diǎn)的原則 房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)資源整合型的行業(yè)，在整個(gè)價(jià)值鏈上有大量的環(huán)節(jié) 是采用外包或借助專業(yè) 集團(tuán)公司 的力量來完成，而且它具有項(xiàng)目型的特點(diǎn)， 集團(tuán)公司 的業(yè)務(wù)運(yùn)作是由一個(gè)個(gè)具體的項(xiàng)目組成，同時(shí) 集團(tuán)公司 運(yùn)作時(shí)會(huì)牽涉到大量資金和其它資源的管理，具有很高的風(fēng)險(xiǎn)，因此在組織設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮這些因素，為了適應(yīng)未來 集團(tuán)公司 發(fā)展要求引進(jìn)項(xiàng)目矩陣式管理突出異地項(xiàng)目 集團(tuán)公司 管理職能，將以往的集團(tuán)公司 職能推動(dòng)改為項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，提高項(xiàng)目管理能力。（注：整套職位說明書另行提供） 五、 本手冊(cè)是 某 集團(tuán)股份有限 集團(tuán)公司 組織管理的基本文件，當(dāng)組織結(jié)構(gòu)、部門 職責(zé) 、崗位設(shè)置和權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)或業(yè)務(wù)流程發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂本手冊(cè)。它一共包括四個(gè)部分： 一、 組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了 集團(tuán)公司 現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織結(jié)構(gòu)選擇的原則、運(yùn)作模式選擇的思路、崗位設(shè)置的原則等。 二、 組織設(shè)計(jì)：本部分描述集團(tuán) 總 部 和 異地 項(xiàng)目 集團(tuán)公司 的組織結(jié)構(gòu)圖。 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 3 頁 共 43 頁 附 本手冊(cè)關(guān)鍵詞和特定用語說明如下： （僅針對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn)）： 建議：口頭或書面 要求 ； 制定 ：本部門用制度文件或規(guī)定，不需要經(jīng)過相關(guān)部門評(píng)審、會(huì)簽或溝通； 編制：提出基本方案，需要相關(guān)部門會(huì)簽或溝通； 備案：向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)備份或告知相關(guān)規(guī)定或?qū)徟Y(jié)果 ，有控制風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任 ； 聽證：涉及項(xiàng)目決策、由最高機(jī)構(gòu)（專家）評(píng)估項(xiàng)目投資研究成果的過程； 審核：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審查核實(shí)， 負(fù)責(zé)對(duì)審批事由具體內(nèi)容的審查、核定 ； 審批：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行審查批準(zhǔn)，有變更的可能； 批準(zhǔn)：對(duì)擬決策的議題或文件進(jìn)行終審，給出執(zhí)行許可； 參與：與其他主導(dǎo)部門共同完成工作或活動(dòng)，負(fù)有一定的責(zé)任； 配 合：階段性參與其他部門組織的工作或活動(dòng)，負(fù)有一定的責(zé)任； 組織：對(duì)某項(xiàng)工作或活動(dòng)負(fù)有主導(dǎo)責(zé)任； 評(píng)審：由主導(dǎo)部門組織相關(guān)部門對(duì)議題進(jìn)行討論或評(píng)價(jià)，給出意見的過程； 負(fù)責(zé)：負(fù)有某項(xiàng)工作或活動(dòng)的責(zé)任； 執(zhí)行：具體落實(shí)完成某項(xiàng)工作或活動(dòng)負(fù)全責(zé)； 監(jiān)控：根據(jù)工作計(jì)劃或制度對(duì)執(zhí)行過程是否偏離工作目標(biāo)進(jìn)行檢查和糾正； 審計(jì)：根據(jù) 集團(tuán)公司 制度規(guī)范、流程、國家法規(guī)審查 集團(tuán)公司 各類工作是否有違規(guī)現(xiàn)象，提出審查意見的過程； 考核：根據(jù)績效管理方案針對(duì)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)價(jià)； 申訴：對(duì)績效考核和審計(jì)結(jié)果有疑問 的陳述； 獎(jiǎng)懲：根據(jù)績效管理方案或獎(jiǎng)懲制度給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰； 采購：包括招標(biāo)、議標(biāo)、直接 委托 采購； 注：本手冊(cè)中涉及到集團(tuán) 總部 部門 “ 審批 ” 職責(zé)的，其操作過程為由集團(tuán) 總部 部門審核后報(bào)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 優(yōu)化業(yè)務(wù)流程的原則 組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮業(yè)務(wù)流程的簡單、高效和順暢，組織 結(jié)構(gòu) 是部門職能的集合，部門設(shè)計(jì)與職能分配時(shí)將優(yōu)先考慮業(yè)務(wù)流程的順暢與合理。 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 5 頁 共 43 頁 2. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇 運(yùn)作模式的類型 房地產(chǎn) 集團(tuán)公司 對(duì)項(xiàng)目管理通常會(huì)采用職能制、矩陣制和項(xiàng)目 集團(tuán)公司 制三種運(yùn)作模式。 從 “ 理清該做的事 ” 開始， “ 以事定崗、以崗定人 ” 。 整分合原則。 規(guī)范化原則。 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 6 頁 共 43 頁 第三章 、 某 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)圖 —— 決策層 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總裁辦公會(huì) 投資發(fā)展管理委員會(huì) 運(yùn)營管理委員會(huì) 評(píng)標(biāo)管理委員會(huì) 客服管理委員會(huì) 財(cái)務(wù)管理委員會(huì) 人力資源管理委員會(huì) 戰(zhàn)略委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 薪酬與考核委員會(huì) 審計(jì)委員會(huì) 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 7 頁 共 43 頁 二、股東大會(huì)職權(quán) （詳見《 公司章程 》、《股東大會(huì)議事規(guī)則》） 1． 決定 集團(tuán)公司 經(jīng)營方針和投資計(jì)劃； 2． 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事項(xiàng)； 3． 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事項(xiàng)； 4． 審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告； 5． 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告； 6． 審議批準(zhǔn) 集團(tuán)公司 的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 7． 審議批準(zhǔn) 集團(tuán)公司 的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 8． 對(duì) 集團(tuán)公司 增加或者減少注冊(cè)資本作出決議； 9． 對(duì)發(fā) 行 集團(tuán)公司 債券作出決議； 10． 對(duì) 集團(tuán)公司 合并、分立、解散和清算等事項(xiàng)作出決議； 11． 修改 公司章程 ； 12． 對(duì) 集團(tuán)公司 聘用、解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所作出決議； 13． 審議代表 集團(tuán)公司 發(fā)行在外有表決權(quán)股份總數(shù)的百分之五以上的股東的提案； 14． 審議法律、法規(guī)和 公司章程 規(guī)定應(yīng)當(dāng)由股東大會(huì)決定的其他事項(xiàng)。 ： 1． 對(duì) 集團(tuán)公司 長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議； 2． 對(duì)《 公司章程 》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投資融資方案進(jìn)行研究并提出建議； 3． 對(duì)《 公司章程 》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資 、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目和合作開發(fā)等項(xiàng)目進(jìn)行研究并提出建議； 4． 對(duì)其他影響 集團(tuán)公司 發(fā)展的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議； 5． 對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查； 6． 董事會(huì)授權(quán)的其他事宜 ； ： 戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì) 則 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 11 頁 共 43 頁 （二）審計(jì)委員會(huì)職權(quán)（向董事會(huì)負(fù)責(zé)） ： —— 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 內(nèi)、外部審計(jì)的溝通、監(jiān)督和核查工作。 召開時(shí)間：正常會(huì)議每季度召開一次；有特殊情況時(shí)，可召開臨時(shí)會(huì)議或擴(kuò)大會(huì)議。 D3 評(píng)標(biāo)委員 會(huì) 主任 / 執(zhí)行主任 鄂俊宇 劉云飛、周柏生 鄂俊宇、張麗萍、劉云飛、周柏生、喬鐵強(qiáng)、遇繡峰 、韋小玲 作為 集團(tuán)公司 生產(chǎn)性 原材料 、設(shè)備 及服務(wù) 商 采購的專業(yè)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)推動(dòng)相關(guān)部門按照規(guī)范透明的原則建立項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及項(xiàng)目主要材料 、設(shè)備 及服務(wù)商采購的工作標(biāo)準(zhǔn)和決策程序，并根據(jù) 集團(tuán)公司 投資決策及運(yùn)營管理形成的項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃要求，審定、選擇各類重要服務(wù)商、供貨商及供貨標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。 D6 人力資源 委員會(huì) 主任或執(zhí)行主任 鄂俊宇 鄭力齊 鄂俊宇、孫勇、鄭力齊、張麗萍 、黃碩權(quán) 作為 集團(tuán)公司 常設(shè)的人力資源管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 人力資源管理體系的系統(tǒng)化建設(shè)和工作程序的完善，執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的薪酬福利計(jì)劃，不斷優(yōu)化 集團(tuán)公司 人力資源質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，決定 集團(tuán)公司 重要人事任免、獎(jiǎng)懲，決策 集團(tuán)公司 績效管理運(yùn)行中的重大問題。 流程 管理 1 負(fù)責(zé)建立集團(tuán)公司完善的管控體系及制度流程，并根據(jù)集團(tuán)公司變革需 要進(jìn)行修訂 2 負(fù)責(zé)管理體系的建立與運(yùn)行維護(hù)工作，指導(dǎo)集團(tuán)各部門及下屬公司的流程體系建立工作 3 檢查和監(jiān)督管理體系文件的執(zhí)行情況，組織流程的優(yōu)化工作 工程管理 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)工程管理體系的建設(shè) 2 負(fù)責(zé)定期組織對(duì)各項(xiàng)目的工程巡檢，形成巡檢報(bào)告并督促落實(shí)整改 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 22 頁 共 43 頁 部門名稱 職責(zé)分類 序號(hào) 部門職 責(zé) 3 參與集團(tuán)重要供應(yīng)商的入圍考察、建議，參與重要供應(yīng)商的技術(shù)招標(biāo)文件的審核和評(píng)定 4 組織集團(tuán)范圍內(nèi)的工程交流和培訓(xùn)，促進(jìn)工程管理專業(yè)能力的提升 存量資產(chǎn)管理 1 存量資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估 2 存量資產(chǎn)管理（持有 /出售 /租賃） {集團(tuán) }[04人力資源部 ] 人力資源規(guī)劃 1 負(fù)責(zé)制定 集團(tuán)公司 人力資源戰(zhàn)略 2 負(fù)責(zé)組織年度的人力資源需求預(yù)測(cè)與分析， 編制 年度人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施 3 指導(dǎo) 下屬公司 建立人力資源管理體系 組織管理 1 根據(jù) 集團(tuán)公司管控原則 ，確定集團(tuán)總部和 下屬公司 的人員配置方案 2 組織集團(tuán) 崗 位說明書的 編制和 維護(hù)工作 3 指導(dǎo)下屬公司崗位說明書的編制和維護(hù)工作，并對(duì)下屬公司的崗位說明書進(jìn)行審核 招聘與晉升 1 制定權(quán)限范圍內(nèi)年度人力資源招聘計(jì)劃，并審核 城市公司 的年度招聘計(jì)劃 2 負(fù)責(zé) 辦理集團(tuán)總部所有人員、 下屬公司 中高層人員的招聘、任免 3 擬訂員工職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔、培養(yǎng)后備人才 4 開發(fā)測(cè)評(píng)工具，建立 集團(tuán)公司 人才測(cè)評(píng)系統(tǒng) 培訓(xùn)管理 1 建立 集團(tuán)公司 培訓(xùn)體系，建立內(nèi)外部培訓(xùn)資源庫和培訓(xùn)課程體系 2 編制 集團(tuán)公司 年度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，審核 下屬公司 的年度培訓(xùn)計(jì)劃 3 評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果和督促各部門的內(nèi)部培訓(xùn)工作 績效管理 1 負(fù)責(zé) 集團(tuán)公司 績效管理體系建設(shè) 2 根據(jù) 集團(tuán)公司 經(jīng)營目標(biāo)，組織制定集團(tuán)總部職能部門與 下屬公司 負(fù)責(zé)人的績效考核方案，培訓(xùn)、指導(dǎo) 其制定內(nèi)部績效考核方案，并實(shí)施績效考評(píng) 3 匯總、統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果，提出考評(píng)獎(jiǎng)懲建議，督促各部門根據(jù)考核結(jié)果改進(jìn)績效 4 協(xié)助 維護(hù)、改進(jìn)、調(diào)整 公司 級(jí)、部門級(jí)的考核指標(biāo) 5 執(zhí)行 集團(tuán)公司 獎(jiǎng)懲、晉升制度，保證各項(xiàng)激勵(lì)措施能及時(shí)、合理實(shí)施 員工薪酬福利 1 負(fù)責(zé)集團(tuán)薪酬福利體系建設(shè)，以有效激勵(lì)員工、保證 集團(tuán)公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 2 負(fù)責(zé)薪酬總額的預(yù)算與控制 3 負(fù)責(zé)員工工資的結(jié)算 ， 員工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、住房公積金等各類保險(xiǎn)的辦理，及其與工資、保險(xiǎn)等憑證相關(guān)的匯總保管工作 員工關(guān)系管理 1 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同管理，勞動(dòng)關(guān)系管理 組 織管理手冊(cè) 編號(hào)： YCGLSC 版號(hào)： A 頁碼：第 23 頁 共 43 頁 部門名稱 職責(zé)分類 序號(hào) 部門職 責(zé) 2 負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、晉升、辭退、離職等人事異動(dòng)手續(xù)的辦理 3 負(fù)責(zé)員工檔案的建立和維護(hù) 4 負(fù)責(zé)員工入職 、 離職面談，以及入職跟蹤 5 完善員工溝通制度，拓展溝通管道 6 了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，組織員工滿意度調(diào)查 、 匯總 、 分析，采取措施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍 7 負(fù)責(zé)調(diào)解和處理員工提出的申訴意見與勞資糾紛 人才后備梯隊(duì)建設(shè) 1 負(fù)責(zé)根據(jù) 集團(tuán)公司 發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃建立 集團(tuán)公司 人才培養(yǎng)制度 2 從 集 團(tuán)公司 內(nèi)外部選拔優(yōu)秀人員進(jìn)入人才梯隊(duì)進(jìn)行培養(yǎng)，滿足 集團(tuán)公司 發(fā)展的需要