最新開題報告(新版)-wenkub.com
2025-04-11 03:48 本頁面
【正文】 （二）具體進度2009年10月下旬：查閱資料，初步調(diào)研，確定選題；2009年11月30日前：整理資料，文獻綜述，完成開題報告；2009年12月——2010年2月：繼續(xù)查閱文獻資料，做資料的分析和整理；2010年2月——2010年5月：結(jié)合畢業(yè)實習(xí)，實地調(diào)研，完成論文的初稿；在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，修改畢業(yè)論文，并于5月15日前定稿。3．對收集到的資料和數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。（2）、結(jié)合上述的研究擬定一份理財經(jīng)理的考核指標方案。（2）缺少對具體考核對象的考核模型的研究?？ㄆ仗m和諾頓發(fā)表在哈佛商業(yè)評論上的第二篇文章《在實踐中運用平衡計分卡》就把績效管理和戰(zhàn)略聯(lián)系起來，分析平衡計分卡怎樣能夠把公司戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為一套環(huán)環(huán)相扣的績效指標，豐富和發(fā)展了戰(zhàn)略績效管理理論?？冃Ч芾硎且粋€完整的系統(tǒng)，組織及企業(yè)所有員工均參與進來，考評者與被考評者通過溝通的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略、績效目標等內(nèi)容確定下來，在持續(xù)不斷溝通的基礎(chǔ)上，制定員工的關(guān)鍵績效指標，使企業(yè)員工共同完成績效目標，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。關(guān)鍵業(yè)績指標管理體系的實質(zhì)就是目標管理，只有所有員工接受了目標管理的理念，才能保證關(guān)鍵指標管理體系的實施。Lybcg ，附加了貫穿整個公司的分層次測量的概念，提出了新的戰(zhàn)略測量和報告技術(shù)（SMART金字塔）。帕累托提出的。簡蘭玉認為績效考核流于形式，只是將固定的表格發(fā)放到每個部門，讓每個部門進行填寫，然后交回人力資源部，各個部門的經(jīng)理們忙得都只是不亦樂乎地在這些表格中圈圈勾勾，再加上一些輕描淡寫的評語，然后就表中的內(nèi)容與每位下屬進行短暫的溝通，最后在每張考核表中簽上名。譚鳴認為應(yīng)對員工作出客觀的評價。計算機技術(shù)幫助企業(yè)實施KPI，可使KPI的實施過程更加客觀與公正。趙日磊認為KPI的制定應(yīng)該由主管和員工雙方共同完成，而不能演變成主管對與昂下達考核任務(wù)或強制推行的單反面決策主管應(yīng)該秉持期望原則，對員工的績效改進表現(xiàn)出期望，設(shè)定適當?shù)目己吮税稖?，?yīng)到員工追求高績效。趙英華認為KPI指標的制定的原則應(yīng)該用SMART分析法進行分析，確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標。KPI指標是支撐績效管理的核心。中信銀行莆田涵江支行在理財經(jīng)理考核中引入了KPI考核方法，但是在應(yīng)用過程中產(chǎn)生了諸多問題，員工對該考核方法產(chǎn)生種種排斥。然而企業(yè)在引進外國先進方法的同時，并不能很好將這一技術(shù)成功的應(yīng)用于企業(yè)的平常管理中而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)的大量問題，而使企業(yè)的績效考核出現(xiàn)了種種的困境。設(shè)計良好的關(guān)鍵績效指標是企業(yè)績效管理成功的保障，它多提供的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)時績效改進的依據(jù)和績效評價的標準。中信銀行莆田涵江支行理財經(jīng)理的績效指標設(shè)計的是否恰當
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