最新開題報(bào)告(新版)(參考版)
2025-04-17 03:48本頁面
【正文】 2010年5月下旬：論文答辯。三、研究工作總體安排及具體進(jìn)度（一）總體安排第一階段：選題、開題；第二階段：撰寫初稿；第三階段：修改定稿；第四階段：論文答辯。4．結(jié)合專業(yè)理論進(jìn)行分析，得出研究成果。2．通過實(shí)地調(diào)查、訪談等，收集相關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)。參考文獻(xiàn)：[1]熊英子,[J].管理技術(shù)，2004，(10).5658.[2]顧英偉,（KPI）體系研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2007，(6).7980.[3][J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2003，（2）.103104.[4][J].經(jīng)濟(jì)與法制，2007,(7).1819.[5][J].高等職業(yè)教育天津職業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào) ，2006，（2） 4144.[6]徐潔,(KPI)體系分析和研究[J].科技資訊，2009，（18）.164166.[7][J].實(shí)務(wù)大觀，2008，（4）.2122.[8][M].中國人民大學(xué)出版社，2007.[9][M].北京大學(xué)出版社，2006.[10]徐珊珊. 基于KPI的績效管理[J].中國商界，2009，（6）.234.[11]錢博,:指引績效考核走向成功[J].前沿，2007，（8）.4445.[12]魏建新,[J].企業(yè)探訪，2006，（3）.4850.[13][J].企業(yè)改革與管理，2005，（9）.5253.[14][J].大眾科技，2005，（15）.260262.[15]蔡劍,張宇,[M].清華大學(xué)出版社，2007.[16][J].企業(yè)管理，2000，（3）.3537.[17]陳維政,余凱成 程文文 人力資源管理與開發(fā)高級教程[M],2008.二、本課題的主要研究內(nèi)容和方法、步驟、預(yù)期目的（一）主要研究方法本課題研究的主要方法有文獻(xiàn)分析法、調(diào)查研究法、訪談法、統(tǒng)計(jì)分析法等，并綜合運(yùn)用所學(xué)的有關(guān)專業(yè)理論知識，分析研究該課題并撰寫出論文。（四）擬解決關(guān)鍵問題（1）、分析中信銀行股份有限公司莆田涵江支行理財(cái)經(jīng)理考核指標(biāo)實(shí)際存在的問題，及產(chǎn)生問題的原因，解決企業(yè)這些問題的對策。（3）對人員具體考核指標(biāo)的研究不夠全面。存在問題（1）對KPI考核方法的應(yīng)用實(shí)例研究比較少。Bonnie P Stivers和Teresa Joyce闡述了績效管理的重要性以及平衡計(jì)分卡用于績效管理后，怎樣把戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的績效指標(biāo)，以提高企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)注性和文化適應(yīng)性。作為一只戰(zhàn)略性績效管理的工具，平衡記分卡在大大小小企業(yè)得到廣泛運(yùn)用。（3）平衡積分卡哈佛商學(xué)院教
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