【正文】 二、標準時限：單體竣工驗收后，移交物業(yè)前20天內(nèi)完成。二、標準時限：各專業(yè)專項驗收通過，取得相關(guān)證明文件，并且竣工結(jié)算完畢后，開始進行，交房前完成。二、標準時限：單體竣工后開始進行，單體竣工后85天完成。成果移交單位：分子公司開發(fā)部、審計公司、項目委員會四、所涉單位：主辦部門：公司預(yù)結(jié)算部協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責(zé)組織、督促施工單位上報竣工結(jié)算資料，并對上報資料進行審核和確認，配合公司預(yù)結(jié)算部完成對施工單位的竣工結(jié)算及談判工作。成果移交單位：分子公司開發(fā)部四、所涉單位：主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責(zé)督促、組織相關(guān)施工單位完成單體竣工驗收工作，取得[單體工程竣工驗收報告]。成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責(zé)督促、組織相關(guān)施工單位完成單體工程竣工前各項調(diào)試工作。（二）分子公司采購部：負責(zé)相關(guān)施工單位及工程建設(shè)材料的招標采購工作，為工程順利進展提供物質(zhì)保障。建議在淮河以南地區(qū)施工增加冬、雨季施工間歇期30天，淮河以北增加60天。（六）電梯工程：最晚在單體竣工前第180天開始電梯采購，并于單體竣工前150天完成采購合同簽訂，令廠家開始排產(chǎn)，于單體竣工前60天開始進場安裝，于單體竣工時安裝完畢，并于單體竣工后15天內(nèi)完成電梯檢測驗收，并獲得政府主管部門頒發(fā)的合格證。（二）7層－11層單體工程施工周期N為：150+單體工程的地上層數(shù)（不含閣樓層）10（施工日歷天數(shù)）。三、工作成果：成果內(nèi)容：樁基工程施工完畢，樁基檢測合格。成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：主辦部門：分子公司采購部協(xié)助部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責(zé)組織樁基施工隊伍的招標工作，并負責(zé)完成合同簽訂及評審工作。三、工作成果：成果內(nèi)容：地質(zhì)勘察報告成果移交單位：設(shè)計公司四、所涉單位：主辦部門：分子公司工程部五、工作事項：（一）分子公司工程部：負責(zé)組織具有相關(guān)資質(zhì)的地勘單位，完成地質(zhì)勘察工作，并向設(shè)計單位提供正式的[地質(zhì)勘察報告]，為施工圖設(shè)計提供地質(zhì)資料依據(jù)。成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：主辦部門：分子公司工程部協(xié)助部門：分子公司總工辦五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)組織制定開發(fā)項目整體及批次“三通一平”方案，并上報公司工程部審核和備案；在公司工程部、預(yù)結(jié)算部等相關(guān)部門，對分子公司上報“三通一平”方案的技術(shù)、經(jīng)濟可行性進行審核后，交由分子公司工程部負責(zé)實施。（二）分子公司工程部：負責(zé)配合分子公司總工辦完成上述工作，并將[設(shè)計交底會議紀要]發(fā)放給監(jiān)理單位、施工單位。成果移交單位：分子公司工程部四、所涉單位：主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：分子公司開發(fā)部根據(jù)當(dāng)?shù)匾笙蛘鞴懿块T遞交相關(guān)開工手續(xù)，包括：工程登記表（原報建表）土地使用證書建設(shè)工程規(guī)劃許可證現(xiàn)場具備施工條件的證明、房屋拆遷許可證和滿足施工進度要求的拆遷進度證明（監(jiān)理單位提供）經(jīng)備案的施工合同和監(jiān)理合同（副本）施工圖設(shè)計審查合格書中標通知書經(jīng)項目總監(jiān)理工程師按規(guī)定審查簽署的保證質(zhì)量和安全措施的施工組織設(shè)計（方案）報審表9工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的質(zhì)量監(jiān)督備案表、《質(zhì)量責(zé)任書》工程安全監(jiān)督機構(gòu)簽發(fā)的安全監(jiān)督備案表1建設(shè)工程監(jiān)理備案表1年度投資計劃和銀行出具的資金到位證明1消防設(shè)計審核意見書1清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明1人防工程備案通知書1園林局伐移樹木批準文件1建筑節(jié)能新型墻體收費憑證1統(tǒng)計局登記通知等并最終取得開工項目所有單體的施工許可證。（二）公司采購部：負責(zé)組織公司各相關(guān)職能部門，對分子公司上報的[施工合同]進行各專業(yè)逐級審批，對分子公司上報合同中的問題條款提出質(zhì)疑和進行指導(dǎo)，在分子公司進行相應(yīng)修改和完善后，上報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，最終完成合同審批工作，并將審批通過的[施工合同（協(xié)議）]反饋給分子公司采購部。第三十二條 施工合同公司內(nèi)部審批（21天）一、開始條件：內(nèi)部開標完畢，確定施工隊伍并草擬施工合同后進行。第五款、簽訂合同并備案（2天）一、開始條件：領(lǐng)取中標通知書后進行。成果移交單位：分子公司開發(fā)部四、所涉單位：主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責(zé)監(jiān)督、督促和配合內(nèi)部開標后的中標單位完成此項工作，確保擬中標單位中標。三、工作成果：成果內(nèi)容：施工企業(yè)報名登記，政府招標文件發(fā)放完畢成果移交單位：施工單位四、所涉單位：主辦部門：分子公司開發(fā)部五、工作事項：（一）分子公司開發(fā)部：負責(zé)督促內(nèi)部開標中擬中標單位及時在政府招標中報名，與政府部門保持溝通，盡快將政府招標文件發(fā)放到施工單位手中，確保政府開標工作順利進行。成果移交單位：政府主管部門四、所涉單位：主辦部門：分子公司開發(fā)部協(xié)助部門：分子公司采購部五、工作事項：（一）分子公司采購部：負責(zé)向分子公司開發(fā)部提供審核合格的[《工程預(yù)算書》、攔標價及《招標文件》]。注：監(jiān)理單位至少在開工前第49天前確定。二、標準時限：單體工程開工前第39天開始，開工前第33天完成。三、工作成果：成果內(nèi)容：確定內(nèi)部招標目標價。（二）分子公司工程部：負責(zé)配合分子公司總工辦完成施工圖紙會審工作，結(jié)合設(shè)計委托中相關(guān)技術(shù)要求，對施工圖紙中技術(shù)質(zhì)量進行審核，提出書面審核意見，并對施工圖紙最終技術(shù)質(zhì)量負責(zé)。二、標準時限：單體工程開工前第49天開始，開工前第41天完成。（二）分子公司采購部：負責(zé)在施工單位、造價公司、公司預(yù)結(jié)算部之間進行溝通協(xié)調(diào)，最終確定統(tǒng)一全面的[施工圖預(yù)算]清單。第二款、施工圖預(yù)算編制（18天）一、開始條件：施工圖設(shè)計完成，內(nèi)部招標方案確定后進行。二、標準時限：單體工程開工前第66天開始，開工前第59天完成。三、工作成果：成果內(nèi)容：完成意向總包單位考察和選擇，并出具書面考察報告，報送公司采購部備案。（二）設(shè)計公司：負責(zé)配合分子公司開發(fā)部向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門報送施工圖審核，對政府相關(guān)部門提出的初步審核意見進行答疑或整改，并最終通過全部施工圖紙審核。第二十八條 政府圖審（10天）一、開始條件：施工圖設(shè)計完畢，提交審圖機構(gòu)后進行。第二十七條 施工圖設(shè)計（21天）一、開始條件：單體建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計方案確定后，接到全部設(shè)計依據(jù)資料后進行。注：辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證，需提交的文件具體包括： 供電給水市政燃氣熱力意見 建設(shè)項目規(guī)劃審批報表 審定設(shè)計方案通知書及審定的總平面圖一份 建筑工程施工設(shè)計圖紙 工程檔案登記證明 按審定設(shè)計方案通知書要求取得的協(xié)議通知第三節(jié) 單體工程設(shè)計第二十六條 建筑/結(jié)構(gòu)設(shè)計方案確定（10天）一、開始條件：分批次戶型報批完成，單規(guī)內(nèi)部審批通過，地質(zhì)勘察完成，建設(shè)用地規(guī)劃許可證獲得后，開始進行。二、標準時限：單體工程開工前第90天開始，開工前第59天完成。三、工作成果：成果內(nèi)容：獲得建設(shè)用地規(guī)劃許可證。三、工作成果：成果內(nèi)容：項目規(guī)劃信息公示完畢，為辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證做好準備。（二）分子公司開發(fā)部：負責(zé)將分子公司總工辦提供的完整的[項目總規(guī)報批圖冊]報送政府相關(guān)主管部門，隨時保持溝通，最終取得政府相關(guān)部門確認的[項目規(guī)劃總平面圖及其他規(guī)劃方案圖] ，并將其提供給分子公司總工辦。注：該“分批次戶型報批”階段是指，自項目規(guī)劃方案設(shè)計之初（單體工程開工前197天），至單體（平/立/剖）面圖設(shè)計完成（單體工程開工前100天），期間，分子公司應(yīng)與公司項目委員會，就戶型及戶型組合方案，進行不間斷的充分溝通及調(diào)整，直至進入“分批次戶型報批”階段。二、標準時限：單體工程開工前第100天開始，開工前第90天完成。成果移交單位：分子公司 四、所涉單位：主辦部門：分子公司總工辦審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)將設(shè)計公司提供的[完整的單體建筑（平\立\剖）面圖紙]，上報給公司項目委員會，并隨時跟蹤。（二）設(shè)計公司：負責(zé)依據(jù)分子公司提供的[單體建筑（平\立\剖）面設(shè)計任務(wù)書]和項目委員會批復(fù)的[正式《項目方案》（批復(fù)稿）]，進行單體建筑平、立、剖面圖設(shè)計，并在設(shè)計完成后提供至少一套[完整的單體建筑（平\立\剖）面圖紙（含戶型組合方案）] ，給分子公司總工辦。第十九條 單體平、立、剖面設(shè)計（15天）一、開始條件：總規(guī)報批完成，總規(guī)方案根據(jù)政府意見調(diào)整完成并確定之后進行。成果移交單位：分子公司四、所涉單位：主辦部門：分子公司總工辦審批機構(gòu)：項目委員會五、工作事項：（一）分子公司總工辦：負責(zé)將設(shè)計公司提供的[完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）]，上報給公司項目委員會，并隨時跟蹤。（二）設(shè)計公司：負責(zé)依據(jù)分子公司提交的[設(shè)計任務(wù)書]，進行項目規(guī)劃方案的設(shè)計，并在設(shè)計完成后，提供至少一套[完整的項目整體規(guī)劃方案（包括總平面圖、鳥瞰圖、單體效果圖、區(qū)入口低視點透視、中心綠化景觀透視、交通分析、日照分析等）] ，給分子公司總工辦。 第三章 建筑安裝工程第一節(jié) 規(guī)劃方案設(shè)計及內(nèi)部審批第十七條 規(guī)劃方案設(shè)計（40天）一、開始條件：取得土地，項目啟動后開始進行。項目銷售計劃執(zhí)行偏差評估與總結(jié)營銷計劃、回款計劃、項目客戶定位與實際客戶偏差分析評估等。（四）財務(wù)部對比回款指標體系計劃與執(zhí)行情況，參與探討項目后期回款指標體系調(diào)整。結(jié)合項目銷售進度，對分子公司營銷部的價格調(diào)整方案提供建議。為分子公司營銷部進行客戶分析，提供客戶資料情況，并參與客戶分析與探討。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）到訪客戶接待、銷售成交工作（整個銷售期間）。日常銷售期間定期（建議以30天為一個調(diào)研周期）或不定期（如區(qū)域項目新開盤、促銷等）市場調(diào)研工作（項目調(diào)研表模板參考附件十三），并定期向總公司營銷策劃部提交月度市場信息簡報（月度市場信息簡報模板參考附件十四）和月度市場分析簡報（月度市場分項簡報模板見附件十五）?？蛻舴治觯▉黼娍蛻簟碓L客戶、成交客戶、未成交客戶分析）、產(chǎn)品分析（暢銷產(chǎn)品、滯銷產(chǎn)品的分析、關(guān)注競爭項目動態(tài)）、銷售策略性調(diào)整。（3天，每月26日開始執(zhí)行，每月28日之前制定完成）月度營銷活動（含促銷戶動）執(zhí)行情況分析與效果評估，重新調(diào)整下一階段營銷活動計劃。簽訂房屋銷售合同的客戶應(yīng)當(dāng)簽訂遵守《業(yè)主臨時公約》的承諾。協(xié)助項目部客戶轉(zhuǎn)化工作。（10天，項目開盤前完成）（三）營銷策劃部協(xié)助并指導(dǎo)擬定項目價格草案。（10天，項目開盤前完成）（二）項目部項目產(chǎn)品推介會執(zhí)行，或公開認購執(zhí)行（含公開認購信息持續(xù)發(fā)布）。（30天，項目開盤前完成）。（15天，項目開盤前15天完成）項目產(chǎn)品推介會或項目公開認購執(zhí)行（含公開認購信息持續(xù)發(fā)布）。協(xié)助擬定購房須知和《業(yè)主臨時公約》、《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》、《住戶手冊》等與物業(yè)管理相關(guān)的宣傳性文字資料。（五）分子公司總工辦提供工程進度表、樣板間環(huán)境圖紙及技術(shù)支持。協(xié)助擬定項目開盤方案，并對項目開盤方案提供評審意見。銷售內(nèi)部資料及合同準備。（60天，項目亮相開始執(zhí)行）售樓處內(nèi)外展示道具的更換。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）②戶外、報紙、電視、電臺、車體等媒體組合應(yīng)用。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）銷售內(nèi)部資料及合同準備（45天，項目公開認購前完成）①房型、房號和面積對照表。（30天，項目亮相開始執(zhí)行）③購房須知、房型圖、物業(yè)管理。參與單體戶型模型的選擇。指導(dǎo)項目CIS系統(tǒng)方案的擬定，并提出評審意見。（八）綜合辦協(xié)助銷售人員培訓(xùn)提供相關(guān)政策培訓(xùn)及統(tǒng)一口徑的法律審查培訓(xùn)。協(xié)助印刷品設(shè)計與制作①提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設(shè)計方面資料。協(xié)助印刷品設(shè)計、制作提供平面規(guī)劃圖、景觀規(guī)劃圖、房型圖、人行系統(tǒng)、車行系統(tǒng)等設(shè)計方面資料和提供工程進度、交工標準、施工材料、施工工藝等相關(guān)方面資料。（四）分子公司人力資源部項目銷售人員招聘、培訓(xùn)等（90天，項目亮相前完成）銷售人員招聘（60天，項目亮相前30天完成）②結(jié)合項目計劃安排，制定培訓(xùn)計劃。（項目亮相前完成）沙盤方案和戶型單體模型方案的選擇參與沙盤方案及單體戶型模型方案戶型的選擇。項目銷售人員招聘、培訓(xùn)（90天，項目亮相前完成）① 項目銷售人員招聘、培訓(xùn)資料準備（60天，項目亮相前30天完成）② 項目銷售人員培訓(xùn)（30天，項目亮相前完成）項目整體營銷推廣方案（項目營銷推廣方案模板參考附件七）的擬定（15天，項目亮相前45天完成）項目亮相方案（項目亮相方案模板參考附件八）的擬定（15天，項目亮相之前15天開始執(zhí)行）項目亮相前期鋪墊宣傳（30天，項目亮相前30天開始執(zhí)行）以密集型企業(yè)、產(chǎn)品賣點和軟文性廣告等為主。⑤印刷品設(shè)計制作（30天，圖紙設(shè)計完畢且外部資源確定后開始執(zhí)行)概念樓書、房型圖、DM單、宣傳海報等。成果移交單位：分子公司四、所涉單位：主辦部門：分子公司營銷部協(xié)助部門：項目部、分子公司人力資源部、分子公司總工辦、分子公司財務(wù)部、綜合辦、資產(chǎn)經(jīng)營部、營銷策劃部審批機構(gòu)：項目委