房地產(chǎn)開發(fā)公司招聘管理辦法-wenkub.com
2025-04-09 03:27 本頁(yè)面
【正文】 3．面試小組將對(duì)初選合格的申請(qǐng)人進(jìn)行面試及必要的測(cè)試。薪金支付水平： 最低： 最高:職責(zé)及任職資格：（參見所附職位說明書。第七章 附 則第三十四條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第三十三條 招聘方法評(píng)估 人力資源部門長(zhǎng)期跟蹤錄用人員的流動(dòng)情況和工作績(jī)效，對(duì)招聘方法進(jìn)行評(píng)估，從而不斷改進(jìn)和完善。3. 應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)*100%，該指標(biāo)反映招聘信息的發(fā)布效果。2. 總成本效應(yīng)=錄用人數(shù)/招聘總成本，它反映了單位招聘成本所產(chǎn)生的效果。第三十一條 試用通過人才特區(qū)招進(jìn)的高級(jí)優(yōu)秀人才可不經(jīng)過試用而直接聘任到崗。招聘者為相關(guān)領(lǐng)域的職業(yè)經(jīng)理人或高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，在該領(lǐng)域已取得了令人矚目的成績(jī)，可預(yù)期為公司帶來重大技術(shù)進(jìn)步或使公司的經(jīng)營(yíng)管理有重大改進(jìn)。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤，公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。試用期內(nèi)新員工表現(xiàn)優(yōu)異，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不得少于一個(gè)月。第二十五條 試用外聘員工到崗都應(yīng)經(jīng)過試用期，試用期為16個(gè)月。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部門負(fù)責(zé)通知；不同意聘用者淘汰；建議考慮其他崗位者，由人力資源部門與推薦崗位所在部門協(xié)調(diào)，另外安排測(cè)試。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組意見在《應(yīng)聘人員測(cè)評(píng)表》意見欄填寫評(píng)語(yǔ)及意見。第十九條 資料審查用人部門及人力資源部根據(jù)招聘崗位的要求，對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)技能、語(yǔ)言等，將不符合要求的資料剔出，其中適合其他崗位的資料推薦給相關(guān)崗位的部門，對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核，審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知初試。（三） 信息發(fā)布時(shí)間：在條件允許的情況下，招聘信息盡早發(fā)布。（一）招聘廣告招聘廣告的設(shè)計(jì)原則：廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的注意，培養(yǎng)潛在應(yīng)聘者對(duì)職位的興趣，使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺職位產(chǎn)生欲望，并馬上采取行動(dòng)，招聘廣告應(yīng)與公司整體形象一致。對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后、總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。第二節(jié) 內(nèi)部招聘流程詳見附件五《內(nèi)部員工招聘流程》第十四條 發(fā)布招聘公告用人部門根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí)，編制職位說明書，人力資源部擬定內(nèi)部招聘公告（詳見附件六：內(nèi)部招聘公告）。（二） 媒體招募：通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息。（二）內(nèi)部員工推薦：當(dāng)公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司應(yīng)鼓勵(lì)員工利用自己的人際關(guān)系為公司推薦公司內(nèi)的優(yōu)秀人才，同時(shí)公司也應(yīng)給予推薦了合適的職位人選的員工一定獎(jiǎng)勵(lì)。第四章 人員招聘及錄用第一節(jié) 招聘渠道和形式第十一條 招聘渠道招聘渠道通常分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。第十條 招聘申報(bào)各部門根據(jù)人力資源規(guī)劃，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，將部門人才需求情況具體化，并附上需招聘《職位說明書》（附件二），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，交人力資源部。第七條 招聘流程招聘工作流程分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié)：提出人力資源需求、擬定招聘計(jì)劃、人員招募、人員甄選錄用、招聘工作評(píng)估，具體如附件一所示。第二章 招聘組織及管理第四條 歸口管理一般人員的招聘工作由公司人力資源主管部門歸口管理，人員需求部門協(xié)助。第二條 原則（一） 公開原則：招聘過程與錄取原則公開透明，避免感情傾向。（二） 公平原則：對(duì)每位應(yīng)聘者原則一致，公平對(duì)待。高級(jí)人才（部門經(jīng)理以上）的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)（特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)），人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的招聘由董事會(huì)批準(zhǔn)任命。第三章 招聘需求與計(jì)劃第八條 需求預(yù)測(cè)人力資源部門根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批。人力資源部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的工作性質(zhì)、用人單位編制、名稱、職級(jí)等事項(xiàng)。招聘渠道的選擇，要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素綜合考慮。公司內(nèi)部推薦表詳見附件四。（三） 招聘會(huì)招募：通過參加各地人才招聘會(huì)招募。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布或以電子郵件的方式通告給全體員工，符合條件的員工可以根據(jù)自己的意愿自由應(yīng)聘。第十七條 錄用 經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交，并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)
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