【正文】 分包工程工程款的撥付，原則上不采用預(yù)付款的方式，竣工驗(yàn)收以前的累計(jì)支付金額一般不超過80％。對(duì)于分包工程，在施工過程中及辦理分包工程單項(xiàng)完工交付手續(xù)之前的時(shí)期內(nèi)，由分包單位負(fù)責(zé)自身的成品與半成品保護(hù)工作；分包單項(xiàng)工程完工，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、總包、分包共同驗(yàn)收，工程質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，且辦理移交簽字交接手續(xù)后，由總包單位負(fù)責(zé)成品與半成品保護(hù)工作。（2） 分包的工程質(zhì)量必須達(dá)到與總包工程質(zhì)量要求相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)，并接受總包單位及工程監(jiān)理單位的監(jiān)督。總包單位負(fù)有與分包單位相互協(xié)商、密切配合、穿插施工的義務(wù)；總包單位對(duì)分包單位負(fù)有質(zhì)量監(jiān)督（主要指第二類項(xiàng)目）、進(jìn)度協(xié)調(diào)、分包工程單項(xiàng)完工、交接手續(xù)辦理完畢后成品與半成品的保護(hù)、提供垂直運(yùn)輸條件、提供臨時(shí)住宿條件、相互配合施工的責(zé)任。在這種情況下，總包單位往往容易與分包單位產(chǎn)生矛盾，不愿意承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。 為了加強(qiáng)此類項(xiàng)目的管理，并有效地降低協(xié)調(diào)成本，協(xié)調(diào)費(fèi)的額度一般由項(xiàng)目公司和總包單位直接協(xié)商確定。六、分包工程的管理（一） 第一類分包項(xiàng)目的管理 在與總包單位簽訂施工合同階段，對(duì)于該類分包項(xiàng)目，項(xiàng)目公司應(yīng)與總包單位達(dá)成相應(yīng)附加約定作為合同附加條款，以利于管理及降低協(xié)調(diào)費(fèi)總額。四、管理部門項(xiàng)目公司五、分包工程的分類（一）有明確的行業(yè)主管部門和規(guī)定、資質(zhì)要求及規(guī)范的單項(xiàng)。五、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。E 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。（3）竣工驗(yàn)收程序A 工程竣工驗(yàn)收由總工辦具有驗(yàn)評(píng)資質(zhì)的負(fù)責(zé)人主持實(shí)施，項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及相關(guān)單位參加。E 房屋建筑工程達(dá)到：水通、燈亮、窗明、地凈，有暖、通設(shè)備的要求達(dá)到供熱、通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，有通訊設(shè)備的要求通訊暢通。（2）竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)A 工程按設(shè)計(jì)要求完成了全部設(shè)計(jì)內(nèi)容。竣工驗(yàn)收（1）竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作A 工程竣工驗(yàn)收前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備工作由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)。（三）驗(yàn)收程序日常查驗(yàn)工作由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部門全體工作人員應(yīng)以高度的責(zé)任心認(rèn)真對(duì)待全部驗(yàn)收工作。（二）驗(yàn)收的依據(jù)本公司與施工單位簽訂的《工程承包合同》、《經(jīng)濟(jì)合同》。五、附則本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。（二）在圖紙審查中由總工辦提出的審圖意見，須經(jīng)設(shè)計(jì)人員答復(fù)簽認(rèn)，由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)實(shí)施。二、適用范圍 集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。施工日志是工程資料之一，工程竣工后連同其它資料一并辦理歸檔。書寫字跡清楚、工整。1本公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員調(diào)出、調(diào)入、專業(yè)分工紀(jì)錄。開發(fā)施工中各類會(huì)議紀(jì)錄。各分部分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收情況的紀(jì)錄。四、管理內(nèi)容及要求（一）施工日志應(yīng)填寫的內(nèi)容開工項(xiàng)目的開竣工日期，該項(xiàng)目各部分項(xiàng)工程施工的起、止日期。五、附則 本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。工程例會(huì)須形成例會(huì)紀(jì)要，項(xiàng)目公司工程負(fù)責(zé)人、施工單位工程負(fù)責(zé)人均需在紀(jì)要上簽字認(rèn)可。三、管理部門 項(xiàng)目公司四、管理內(nèi)容及要求（一）工程例會(huì)項(xiàng)目公司每周召開一次工程例會(huì)，召開的具體時(shí)間、地點(diǎn)由項(xiàng)目公司確定。七、簽證監(jiān)督總工辦和預(yù)決算室應(yīng)隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)情況，發(fā)現(xiàn)有未按規(guī)定辦理簽證或報(bào)價(jià)異常等特殊情況，及時(shí)提出整改意見。對(duì)一些字意含混不清、數(shù)據(jù)標(biāo)注不明確、辨認(rèn)有困難的簽證，預(yù)算人員有權(quán)力也有義務(wù)退回另行簽證?，F(xiàn)場(chǎng)停水、停電應(yīng)填寫停水、停電紀(jì)錄單，現(xiàn)場(chǎng)管理人員保留一份，預(yù)算人員保留一份備案。（八）工程現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)隨時(shí)發(fā)生、隨時(shí)落實(shí)、隨時(shí)簽證，如因施工單位原因，在工程發(fā)生三日內(nèi)未辦理簽證者，不再予以認(rèn)可。（四）經(jīng)濟(jì)簽證原則上不得改動(dòng)，如確因簽證不合理需調(diào)整時(shí)，應(yīng)與項(xiàng)目公司總經(jīng)理提交書面報(bào)告，批準(zhǔn)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理人員和監(jiān)理公司進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)濟(jì)簽證只能由現(xiàn)場(chǎng)分管的技術(shù)人員簽字，其他人員簽字無(wú)效。二、適用范圍 集團(tuán)所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。安全保衛(wèi)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，文明施工按青島市施工現(xiàn)場(chǎng)管理處罰條例的規(guī)定執(zhí)行。電工無(wú)上崗證操作的罰款500元，尤其登高操作的塔吊工、電工等必須持證上崗，否則罰款1000元。六、處罰措施（一）為了保證安全措施的實(shí)施對(duì)以下違規(guī)行為將給予一定經(jīng)濟(jì)制裁：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好安全帽，不戴安全帽者，凡發(fā)現(xiàn)一人次即罰款50元，管理人員罰款100元。（十七）高度超過 。（十四）施工前單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)向操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)后，必須經(jīng)過安全檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。（九）施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目公司、設(shè)計(jì)單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、施工現(xiàn)場(chǎng)總代表人的姓名，、開竣工日期。（五）各級(jí)安全體系管理人員和監(jiān)理公司、總分包單位都要隨時(shí)檢查、指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和安全生產(chǎn)技術(shù)措施；簽發(fā)《事故隱患整改通知書》，督促各單位限期整改，對(duì)有安全隱患逾期不能整改者，有權(quán)令其停工整改。五、管理內(nèi)容（一）要認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)頒布的各項(xiàng)建設(shè)安全法律、法規(guī)。二、適應(yīng)范圍集團(tuán)公司所有房地產(chǎn)項(xiàng)目。（十四）獎(jiǎng)罰款每月結(jié)算一次。（十二）總包單位要按各棟號(hào)分報(bào)周計(jì)劃。（九）對(duì)周周完不成計(jì)劃，月月完不成計(jì)劃的棟號(hào)。（五）月計(jì)劃完不成罰款5000~10000元；月計(jì)劃完成的優(yōu)勝者，根據(jù)形象進(jìn)度，工程款撥付比例增加5%。對(duì)完不成計(jì)劃的要給予一定懲罰。五、管理內(nèi)容（一）總包單位應(yīng)及時(shí)提交工程進(jìn)度計(jì)劃，總工期和月計(jì)劃及周計(jì)劃要按時(shí)完成，并要求周計(jì)劃要服從月計(jì)劃，月計(jì)劃必須服從總工期。附件二XXX股份有限公司規(guī)范化管理文件編號(hào)：共第 頁(yè)第 次修改主題：項(xiàng)目公司工期控制現(xiàn)場(chǎng)管理辦法實(shí)施日期一、管理目的誠(chéng)信重諾，確保項(xiàng)目工程順利進(jìn)行和按期竣工，并按合同時(shí)限交付客戶。（二十四）每月25日由監(jiān)理公司根據(jù)實(shí)際情況出具獎(jiǎng)罰建議書，由項(xiàng)目公司審核后執(zhí)行，每月結(jié)算一次。（二十一）每月由監(jiān)理公司組織，由總、分包單位參加進(jìn)行月度質(zhì)量檢查評(píng)比一次。（十七）砌筑砂漿飽滿度達(dá)不到80%以上者，每次處罰款100元。（十四）主體施工中，窗臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)欄板的混凝土壓頂，漏設(shè)配筋者每次處罰款1000元。（5） 砌筑工程a 拉結(jié)筋漏設(shè)，長(zhǎng)度不足，位置偏離過大的；b 未按組砌方法砌筑的；c 缺棱、掉角、劈裂砌塊上墻的；e 砌塊出廠時(shí)間過短，不符合擱置時(shí)間要求而上墻的。（十）施工過程中，未嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程操作，每次罰款200元，主要包括以下幾方面：（1） 防水工程a 基底未干，即行鋪貼防水卷材的；b 防水卷材搭接不足的；c 應(yīng)設(shè)附加層而未設(shè)的。由此造成停工、工期延誤的，損失及相關(guān)費(fèi)用由施工單位負(fù)完全賠償責(zé)任。（三）根據(jù)概算和現(xiàn)場(chǎng)審核結(jié)果，上報(bào)材料量未達(dá)到95％的準(zhǔn)確率，且誤差未能二次補(bǔ)齊者，一次罰款500元；（四）進(jìn)場(chǎng)材料兩證不全、或以次充好；進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)驗(yàn)收即投入使用；不合格建筑材料、構(gòu)配件、半成品等用于建筑物者除返工外，根據(jù)情節(jié)處以1000~10000元罰款。（十二）施工單位上報(bào)報(bào)驗(yàn)工序、項(xiàng)目，須經(jīng)過自檢，自檢合格后方可上報(bào)。（九）監(jiān)理公司應(yīng)向總