【正文】 ，獲上級主管部門等政府部門書面表彰的，每次獎1000元；在新聞媒體上表揚的，每次獎3000元。2進行處罰的程序：發(fā)現違規(guī)行為，第一次口頭警告或書面整改通知單，第二次開書面處罰單；但對產生重大安全問題或隱患的、嚴重損害建設方形象的，一經發(fā)現，立刻進行處罰；所有罰款均從承包方的工程進度款和安全文明施工等保證金中扣除。第六章 工程驗收流程1 一般隱蔽工程的報驗程序：施工單位完成該工序的所有施工內容并自檢合格，相關專業(yè)管理人員向專業(yè)監(jiān)理工程師填報隱蔽工程驗收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現場檢查驗收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗收或整改意見報總監(jiān)理工程師審核→現場項目監(jiān)理部提交驗收簽證報工程部專業(yè)工程師核驗→工程部專業(yè)工程師查出的問題書面落實至項目監(jiān)理部負責完成整改工作，并報工程部經理簽證。 嚴格執(zhí)行國家、地方政府的相關規(guī)定，從工程質量、工期（施工進度）、安全生產、文明施工等方面明確合同主體各方的責任，確保工程施工中的管理有效。 因設計變更等原因產生的現場簽證應及時辦理。重視工程合同的洽談工作，加強合同條款的嚴密性，做到“責、權、利”分明、界定清晰，不留“活口”，堵塞可能出現的漏洞。2 投資控制與簽證管理 控制工程建設投資主要在設計階段。 項目開發(fā)建設前，公司應編制項目開發(fā)建設規(guī)劃，制定整體實施工作計劃，各相關部門應嚴格按實施計劃組織開展工作，努力確保計劃在規(guī)定時間內實施完成。5 為確?？傔M度計劃的落實，施工期間每月由監(jiān)理方配合建設方對承包商施工計劃完成情況進行綜合考評。3 施工單位每月底應對本月計劃完成情況進行小結，并把下月的進度計劃報監(jiān)理、建設方審核。另外注意：由于規(guī)范、標準隨著社會的不斷進步是要不斷修訂的，工程建設過程中必須及時進行更新，確保與國家及地方政府規(guī)定相適應。材料進場前應辦理報審，質量合格證及相關技術資料齊全；經監(jiān)理方見證檢驗合格簽署“使用報審表”后方準使用；工程部專業(yè)工程師對施工用材料質量保留隨時檢查復核的權利，施工過程中，若對使用材料質量有懷疑，可要求施工方重新取樣見證送檢，核實其質量的可靠性，復檢合格，檢測費由建設方支付；存在問題，施工方、監(jiān)理方應承擔相應責任。第三章 工程質量控制1 施工過程應嚴格按照各工序的操作規(guī)程進行，過程質量必須符合施工驗收規(guī)范和本公司的有關質量管理規(guī)定。 針對工地人員進出平凡的現象,施工現場應建立人員進出登記制度。 臨時廁所的下水應經化糞池處理后再排入城市污水管網。施工用電計量表不準私自拆封，違者作偷電論處，發(fā)現偷電一次罰款1萬元。1建設方提供給施工方使用的材料、設備，若在現場被盜或損壞、減少的，由施工方按原價賠償。1施工單位應辦好排污許可證，夜間施工應按規(guī)定辦理夜間施工噪音排放許可證。食堂按規(guī)定必須辦理食堂衛(wèi)生許可證和健康證。各施工單位必須對場地和樓層經常進行清掃，施工現場未做到工完場清和垃圾及時清理的，每次罰款50～300元。主體結構首層施工完成后，施工現場仍未完全硬化罰款200～1000元。 檢查、評比建設方每月組織監(jiān)理對各施工單位的現場文明情況進行檢查、評比，檢查結果張榜公布，作為文明施工合同考核的進行獎罰依據之一。建筑材料、構件、料具必須按施工現場總平面布置圖堆放整齊，并分類懸掛標牌做好標識。 施工生產區(qū)施工現場必須實行全封閉施工，沿工地周邊外圍用磚砌圍 墻，圍墻砌筑形式、涂料色彩統一規(guī)定。辦公區(qū)域禁止晾曬衣物，生活區(qū)域應集中設置衣物晾曬區(qū)。辦公生活區(qū)域應設食堂。生活區(qū)域、施工區(qū)域地面除局部綠化范圍外要求全部硬化，并設置明溝等排水系統，經沉淀池過濾后與市政排水管網接通，確保場內排水暢通。地下室施工期間，基坑不按規(guī)定進行有效支護的，罰款2000元；特殊部位結構不按規(guī)定要求支模的，罰款500元?！八目凇?、“五臨邊”缺防護或防護不嚴的，每缺一處罰款100～200元，勒令整改合格后方準繼續(xù)施工。專項工程施工前未編制施工方案、施工方案中沒有針對性安全技術措施、有方案未經審批或未經監(jiān)理方審查認可就組織施工的罰款500～1000元，并勒令補充合格后方準繼續(xù)施工。安全生產、文明施工管理以做好基礎工作為前提，加強平時管理為重點，施工方應落實專人負責，提高自我防范意識，及時消除安全隱患，避免事故的發(fā)生。 工程專題會議包括工程施工中各種有針對性的會議，如：施工方案討論會、質量問題分析會、項目施工進度推進會、安全和現場文明施工等專題會議，該類會議視施工過程的實際需要，由總監(jiān)理工程師組織并主持。建設方介紹工程開工前的準備情況和本項目的各項目標、指標，并根據委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；監(jiān)理方由總監(jiān)理工程師介紹本項目的監(jiān)理實施細則，并根據建設方的授權范圍宣布監(jiān)理工作制度和有關管理規(guī)定，確定各方在工程施工中應參加工程例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點等；承包商介紹施工準備情況，針對建設方和監(jiān)理方提出的要求作出承諾；最后由總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求，會議紀要由監(jiān)理方整理并及時抄送至與會單位。 項目開工（施工）前，應完成圖紙會審工作。 總承包商應有針對性地完成項目工程施工組織總設計的編制和自審工作，并依據工程承包合同中質量和工期目標的要求，制定保證目標實現的控制措施。 對于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強的分包單位施工的工程質量，通過聯合質監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關主管部門來強化管理，通過行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對他們進行引導，同時為提高地區(qū)行風質量作貢獻；在投資控制上，我們要同樣按照建設工程的計價規(guī)則，進行“貨比三家”，確定合理工程造價后交付施工；在施工進度控制上，除加強現場的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎罰制度。 對分包、專業(yè)承包單位施工現場的資源（勞動力、材料、設備、資金）配備情況隨時進行了解和跟蹤，結合施工進程，運用動態(tài)管理的手段協調現場關系，使其始終在受控狀態(tài)下進行有序施工。4. 工程部對分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對分包、專業(yè)承包單位進行綜合考評的主要部門。 隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收工作，應向現場項目監(jiān)理部書面提出報告，由項目監(jiān)理部驗收確認合格后報工程部核查，若有必要尚需請設計、質監(jiān)等相關單位人員進行現場驗收。 總包方負責對分包方的工程檔案資料整理（專業(yè)性很強的分包單位除外）提出要求，工程竣工時由分包方配合、總包方負責統一歸檔。 檢查施工現場各工序的作業(yè)情況，核查其施工技術交底的完整性和可操作性、針對性，對不符合規(guī)范和本項目所要求的施工程序提出改進意見，并組織相關培訓，提高施工隊伍的操作水平，從而達到提高工程質量的目的。檢查施工組織設計、專項施工方案、施工進度（總進度、月進度、周進度）計劃的執(zhí)行情況；參與隱蔽工程、關鍵工序的檢查驗收和建筑物的定位、軸線復核工作。 經常核查施工合同中明確的項目經理到崗情況，并結合招投標文件，協同項目監(jiān)理部核查總包單位項目部各類管理人員的到位情況，對達不到要求的提出整改措施并限期整改。工程例會紀要必須在會后一天內整理完成上報至工程部審核，否則，每拖延一天，扣罰會議紀要整理人績效工資100元。 在工程建設過程中,建設方將定期和不定期對現場監(jiān)理人員進行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。如檢查發(fā)現監(jiān)理人員未對關鍵部位（工序）的施工實施旁站,除對監(jiān)理方處以2000元/次的罰款外，并要求監(jiān)理方對不旁站的原因書面作出說明報工程部備案。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對工程資料的管理和處理情況，經常性檢查項目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會簽及施工現場簽證的及時性，確保相關資料的時效性和真實性。次的處罰；如類似問題發(fā)生超過三次，建議公司考慮終止監(jiān)理合同?？偙O(jiān)應與建設方招標考察時確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設方提出申請，經建設方調查同意后方可調換，否則追究監(jiān)理方的違約責任。2. 工程部對監(jiān)理單位的管理 工程部是本公司對監(jiān)理公司進行項目監(jiān)理績效考評的主要部門，根據“工程監(jiān)理合同”，代表公司向監(jiān)理公司派駐的項目監(jiān)理部進一步明確現場監(jiān)理的權限和范圍，并提出要求達到的程度。 工程施工過程中，應盡量控制設計變更，減少額外投資。分包單位分建設方指定（或直接分包）的和經建設方同意總包方自行分包的兩種，建設方指定（或直接分包）的分包單位與總包單位、監(jiān)理單位、建設單位的關系是：建設方指定分包的由建設單位（甲方）、總包單位（乙方）、分包單位（丙方）簽訂三方合同，直接分包的由建設單位（甲方）、分包單位（乙方）簽訂施工合同后