【正文】 營銷部： 收集廣告對客戶的影響程度。 公共關(guān)系部（ 項目報建人員 工程部 總工辦 20 天 分管領(lǐng)導(dǎo) 20 元 /天 .人 30 91 建設(shè)工程驗線審批表 需提供的資料： 建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）； 建筑工程施工許可證（復(fù)印件）； 驗線申請書（原件）。 89 環(huán)境影響評價（出環(huán)境報告書） 一、 需要的資料： １、宜賓市建設(shè)項目環(huán)境保護申報表 (一式四份 )； ２、企業(yè)投資項目備案通知書 (復(fù)印件 )； ３、選址意見書 (復(fù)印件 )。 營銷部 策劃部 工程部 總工辦 法律顧問 30 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 85 施工圖修改 根據(jù)施工圖會審提交設(shè)計院修改，提交設(shè)計修改圖 ，滿足施工需要。 二、 辦理流程： 公共關(guān)系部（報建人員） 總工辦 工程部 25 天 分管領(lǐng)導(dǎo) 20 元 /天 .人 26 （ 1 天）； （ ）； （約 25 天）。 營銷部 策劃部 每周 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第 九個月 75 工程開工前組織設(shè)計技術(shù)交 形成交底紀要 總工辦 工程部 造價部 1 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 25 底 施工單位 監(jiān)理單位 76 組織施工圖會審 施工圖會審后 3 天內(nèi)形成會審紀要 總工辦 工程部 監(jiān)理公司 施工單位 每一施工單位 1 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 77 審查施工單位施工組織設(shè)計 與監(jiān)理公司共同審查施工單位施工組織設(shè)計。 （三）制作過程： 盤量將同一類型樓體所有單位一起打分，避免不要人為定下每幢樓的均價； 定出需要考慮的因素（客戶關(guān)注的因素）及整體項目均價； 對考慮的因素做出分析及說明，定立每個因素所占的權(quán)重； 設(shè)定系數(shù)表及價格表的形式及樓層差的差距； 進行對同一樓層不同單位的打分，然后檢討； 對不同單位做出抽樣比較； 對整個系數(shù)表及價格表做出最后檢討及更正； 制作對外的價格表。 工程部： ，簽訂施工合同； 提供電子文檔，與設(shè)計施工圖進行復(fù)核； 描圖，計算； 根據(jù)面積計算圖與設(shè)計施工圖進行復(fù)核； 重點復(fù)核不計算面積、計算全面積、計算半面積部位，同時對功能分區(qū)進行復(fù)核； 對易忽略部分仔細檢查，平、立、剖進行復(fù)核（如：飄窗等）； 提供正式面積預(yù)測表； 整理面積預(yù)測表，與設(shè)計條件通知書進行復(fù)核，控制指標； 重點注意房管備案面積與簽訂合同面積一致。 ⑷ 抽查價值高、工程量相對較大的工程量，并及時予以糾正。 70 提交施工圖審查報告給設(shè)計院，修改施工圖 提交修改后的施工圖 總工辦 設(shè)計院 重大修改7 天，一般修改 3 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 71 施工圖預(yù)算 ： ⑴根據(jù)劃分的項目、經(jīng)復(fù)查的工程量、確定的計價方式套用單價或定額； ⑵按照相關(guān)技術(shù)標準、定額消耗量、施工方法進行工料分析； ⑶按照當期人工、機械、材料的市場信息價進行相關(guān)材料調(diào)整； ⑷計算由公司自行采購部分材料價。 二、 辦理流程： 公共關(guān)系部（ 項目報建人員 工程部 10 天 分管領(lǐng)導(dǎo) 20 元 /天 .人 21 （ 1 天）； （ ）； （約 10 天）。 工程部 總工辦 造價部 7 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 20 64 劃分工程項目和工程量計算 根據(jù)計量、計價方式、專業(yè)種類劃分工程項目； 計算工程量； 整理工程量 ； 4 復(fù)查工程量； 修改工程量。 工程部：配合營銷部接待好到工地現(xiàn)場參觀的客戶。 工程部： 營銷中心移交營銷部、策劃部 配合完成奠基 準備 工作。 營銷部： 收集客戶對公司廣 告的敏感度并反饋策劃部。 材料部 總工辦 工程部 造價部 監(jiān)審部 法律顧問 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 53 辦理檔案報送責任書。 工程部 監(jiān)審部 45 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 51 施工單位招標及簽訂施工合同 工程部： 配合招標代理機構(gòu)完成承包單位的招標、評標、中標通知書發(fā)放工作； 簽訂施工合同用于辦理報建備案工作，同步完善補充協(xié)議簽訂工作。 工程部 總工辦 造價部 監(jiān)審部 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 46 編制施工圖設(shè)計任務(wù)書 滿足批準的方案設(shè)計和公司的要求 總工辦 10 天（其中股東公司技術(shù)總工審查 1天） 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 47 施工圖設(shè)計 根據(jù)項目實際情況，擬定施工圖設(shè)計任務(wù)書； 根據(jù)項目需要，參與比選確定符合要求的施工圖設(shè)計單位； 與設(shè)計單位簽定施工圖設(shè)計合同； 全程監(jiān)控設(shè)計單位的施工圖設(shè)計，在滿足結(jié)構(gòu)和功能要求的總工辦 工程部、 造價部 結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)形式的確定以及結(jié)構(gòu)模型總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 15 前提下，盡量控制成本； 邀請股東公司技術(shù)總工對設(shè)計單位設(shè)計的結(jié)構(gòu)模型進行審查，進一步優(yōu)化設(shè)計； 要求設(shè)計單位在合同約定的時間內(nèi)提交設(shè)計成果； 參與比選確定符合要求的施工圖審查單位； 配合施工圖審查合同的簽定； 全程監(jiān)督施工圖審查工作，保證在合同約定的時間內(nèi)提交施工圖審查成果。 材料供應(yīng)部 各股東公司 15 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 策劃部： （一） 推廣策略：根據(jù)營銷策略確定 （二） 賣 點提煉： 策劃部 營銷部 隨項目進展情況跟進 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第六個月 13 42 項目銷售推廣策略 品牌：開發(fā)商品牌、品牌內(nèi)涵； 生活方式：傳播生活理念； 區(qū)位：市政配套、生活邏輯、區(qū)域價值及潛在價值 規(guī)劃：綠化率等指標、是否符合生活邏輯、整體風(fēng)格、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)和差異化、是否具有韻律等美感 ； 產(chǎn)品：建筑立面（風(fēng)格、材質(zhì)質(zhì)感、色彩、細部）；戶型（布局是否科學(xué)合理、實用性、舒適度、公攤等）； 景觀：文化價值、色彩、層次、搭配、可觀賞性、實用性、可參與性、人性化、均好性 工程質(zhì)量：主材、面材的特性及與同類產(chǎn)品的性能比較、施工過程監(jiān)督體系、工藝要求及特殊處理方式、施工環(huán)境等； 交房標 準：特殊標準等； 物管：物管特色 （三） 推廣方式選擇：脈動型、集中型、間歇型、流水型 （四） 媒介組合策略： 車身、路牌：路線選擇目標客群所在地 報媒：軟廣重事件營銷，硬廣重概念傳播、信息發(fā)布及粗放型賣點 DM：詳盡賣點 電視：一般性產(chǎn)品介紹、目標人群重點關(guān)注節(jié)目貼片 銷售道具：樓書等 網(wǎng)絡(luò)：項目 LOGO 和主題概念、目標人群重點關(guān)注網(wǎng)站 其他：根據(jù)不同項目特殊需要 現(xiàn)場包裝：項目特色營造、溫馨感、視覺 活動： PR、 SP 營銷部： 組織 置業(yè)顧問了解客戶獲知項目的宣傳途徑，并及時將詳細數(shù)據(jù)反 饋策劃部，以便策劃部掌握信息并籌劃下一階段宣傳模式。 二、 辦理流程： （ 1 天）； （ 天）； （約 4 天）。 營銷部 90 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 37 辦理土地證 一、 提供的資料： １ .土地登記申請書； ２ .辦理土地登記具結(jié)書； ３ .申請人身份證明材料： (復(fù)印件 )； (復(fù)印件 )； ；土地登記申請書辦理 、土地登記具結(jié)書 、 申請人身份證明材料 ４、權(quán)屬來源證明材料： (原件 )及土地出讓金繳納憑證復(fù)公共關(guān)系部（ 項目報建人員 ） 工程部 總工辦 繳清土地款后 15天開始辦理， 10 天 總經(jīng)辦 20 元 /天 .人 項目啟動第五個月 11 印件； (原件 )； 審核需提供的其他資料；宗地圖兩份 (原件 )；界址點成果表一份 (原件 )；備注：提供街道、民政部門辦理的牌號證明 (提供原件，復(fù)核原件 )； ，代理人身份證明及身份證復(fù)印件 、 權(quán)屬來源證明材料： ５、宗地圖兩份 (原件 )；界址點成果表一份 (原件 )； ６、備注：提供街道、民政部門辦理的牌號證明 (提供原件，復(fù)核原件 )； 二、 辦理的流程： 料（ 天）； （ 1 天）； （ 2 天）；（ 天）； （約 5 天）。 、流程。 工程部 總工辦 造 價部 材料供應(yīng)部 80 天 總經(jīng)辦 50 元 /天 .人 35 入市時機、入市姿態(tài)方案 （一） 廣告策略 ： 廣告的階段性劃分； 階段性的廣告主題； 階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)； 廣告效果監(jiān)控。 策劃部 總經(jīng)辦成員營銷部、工程部、總工辦、造價部、材料供應(yīng)部 物 業(yè)公司