【正文】 十一、負責物業(yè)驗收、接收、移交。七、負責維護小區(qū)公共區(qū)域設施、設備的養(yǎng)護和維修。三、負責用戶房屋裝修的審批、檢查管理工作。職責七 協(xié)助處理公司已征土地被占用等糾紛。職責三 負責各類人員招聘及調(diào)配，處理各種勞資人事關系，解決各種勞動糾紛。 工作任務：負責組織竣工工程的綜合驗收工作； 參與公司工程的竣工驗收工作； 協(xié)助公司有關部門做好已竣工房移交工作。 工作任務：負責規(guī)劃選址手續(xù)的辦理； 負責規(guī)劃定點手續(xù)的辦理； 負責土地證的辦理。第二節(jié) 前期部職員崗位職責崗位名稱：前期部人員所屬部門：前期部直接上級：總經(jīng)理助理職責工作任務職責一 職責表述：掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序，處理好與政府各職能部門的關系。九、負責完成公司項目三通一平工作。五、負責確定征地界限及拆遷范圍，組織好建設用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。第十四章 前期部職責與流程第一節(jié) 前期部部門職責一、掌握、了解市場的發(fā)展動向，及時向總經(jīng)理反映情況、提供投資項目信息。職責五 職責表述：負責組織項目的綜合驗收。 工作任務：根據(jù)公司總體目標和階段性目標，制定前期部目標、計劃、措施，保證計劃落實。職責六 負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）第十三章 總經(jīng)理助理崗位職責崗位名稱：總經(jīng)理助理直接上級：總經(jīng)理直接下級：前期部、物業(yè)公司本職：負責本公司房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務項目前期協(xié)調(diào)、報建以及分管物業(yè)公司等方面工作，在工作中對總經(jīng)理直接負責。職責二 負責材料設備的市場調(diào)查工作，參與公司材料及設備的招標及合同談判工作。第六節(jié) 研發(fā)部工作流程一、 項目評估：項目總評：執(zhí)行：經(jīng)理專項施工方案確定，工程量估算，技術風險評估。職責四：進行房地產(chǎn)市場進行現(xiàn)場調(diào)查，研究業(yè)者動向第五節(jié) 結構師崗位職責崗位名稱：結構師所屬部門：研發(fā)部直接上級：研發(fā)部經(jīng)理職責工作任務職責一 對施工圖進行設計計算評估，分析圖紙是否合理。職責二 規(guī)劃設計工作：按照公司對建設項目提出的具體實施步驟，向設計單位委托項目設計工作。工作任務：參與項目前期設計，協(xié)助主管工程副總經(jīng)理工作； 具體與設計院進行技術方面的溝通工作，參與方案論證工作。第二節(jié) 研發(fā)部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：研發(fā)部經(jīng)理所屬部門：研發(fā)部直接上級：副總經(jīng)理直接下級：規(guī)劃師、研發(fā)人員、結構師職責工作任務職責一 職責表述： 公司意向項目的評估工作。四、設計管理工作：在方案設計階段，從住宅戶型設計，實用率、建筑外觀造型、小區(qū)平面布局和園林等配套設施設計，充分利用容積率、覆蓋率、建筑退縮、樓層高度和數(shù)量等規(guī)劃限制條件；在施工圖設計階段，應推行限額設計管理，主要考慮結構布局是否合理、結構設計參數(shù)計算方法、安裝工程的系統(tǒng)和設備選型及優(yōu)化。職責八 做好圖紙和技術文件的收發(fā)工作，收發(fā)臺賬記錄。、職責四 將城建主管部門批復項目立項報告、規(guī)劃許可證、建設許可證、施工許可證及其它有關文件管理歸檔。職責十二 收集及整理有關水電技術資料及圖紙工作，竣工備案資料的歸檔及移交工作。職責八 負責水電工程施工的技術交底和工程簽證工作。職責四 參與施工圖紙會審工作。 職責十二 每日寫工作日記，對當日發(fā)生主要工作詳細記錄。職責八 參與分部分項工程及隱蔽工程的檢查及驗收工作。職責四 組織監(jiān)理單位及施工單位進場，開始全面施工管理。職責十 工作任務：把好現(xiàn)場簽證關，對工程量認真審核，實事求是，不許弄虛作假。職責七 職責表述：部門內(nèi)行政管理及與公司各部門的協(xié)調(diào)。職責七 職責表述：工程保修期內(nèi)的質(zhì)量檢查及維修。工作任務：根據(jù)合同工期制定總體計劃和階段實施計劃。第二節(jié) 工程管理部經(jīng)理崗位職責崗位名稱：工程管理部經(jīng)理所在部門：工程管理部直接上級：副總經(jīng)理直接下級：土建工程師、水電工程師、材料設備采購人員本職：負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行。十五、協(xié)助合同預算部的工程結算工作。督促、檢查施工單位的單位工程進度完成情況，保證工程進度按公司開發(fā)進度計劃進行。九、全面正確掌握并嚴格執(zhí)行公司所簽合同條款，及時反饋執(zhí)行情況。五、協(xié)助前期部辦理工程報建手續(xù)。第十章 工程管理部職責與流程第一節(jié) 工程管理部部門職責一、協(xié)助地質(zhì)勘察單位進行現(xiàn)場勘察工作，取得地質(zhì)勘察報告，為設計提供依據(jù)。職責四 職責表述：對分管部門的管理。職責工作任務職責一 職責表述：主持項目工程設計工作 工作任務：負責新項目建筑規(guī)劃設計單位的選擇； 負責與設計方的接洽工作； 組織新項目建筑方案、施工圖等的審核優(yōu)化工作。職責十三 嚴格保守有關工程預、結算的投標報價數(shù)據(jù)資料秘密，積極維護公司集體的利益。職責九 負責項目的配套工程及附屬工程的預算、結算工作。職責五 負責施工過程的簽證工作，配合工程管理部現(xiàn)場對簽證量的核實，確定簽證內(nèi)容的造價，做到及時、準確、合理。第三節(jié) 預算員崗位職責崗位名稱：預算員所屬部門：合同預算部直接上級：合同預算部經(jīng)理職責工作任務職責一 協(xié)助部門經(jīng)理完成公司意向項目的調(diào)研及開發(fā)成本的測算工作。職責九 嚴格保守有關工程預、結算的投標報價數(shù)據(jù)資料秘密，積極維護公司集體的利益。及時到施工現(xiàn)場掌握工程施工合同的實施情況。職責三 依照公司決定負責與設計、監(jiān)理、施工單位洽談合同及擬定協(xié)議條款，為公司把好簽定合同條款關。十三、負責公司開發(fā)項目的投標工作。九、配合工程部嚴格控制現(xiàn)場的施工變更簽證工作，及時到施工現(xiàn)場掌握工程施工合同實施情況。負責對公司各部門執(zhí)行合同的情況進行追蹤與督查。二、遵紀守法、兼潔奉公，嚴于利已。職責七 根據(jù)公司人事部門的要求，按月編制工資花名冊并及時發(fā)放。職責五 嚴格管理有關印章，空白收據(jù)和空白支票。如有差額，應逐筆查明原因，進行處理，屬于未達帳項，應編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，調(diào)節(jié)相符。第四節(jié) 出納崗位職責崗位名稱：出納所屬部門：財務部直接上級：財務部經(jīng)理職責工作任務職責一 嚴格按照國家有關現(xiàn)金管理和銀行結算制度的規(guī)定，根據(jù)有關人員審核簽章的收、付款憑證，進行復核，辦理款項收付。職責七 負責審核銷售合同，辦理銷售款項的業(yè)務結算，登記并匯總售房情況表，按時報送公司領導。編制會計報表。職責二 對原始憑證的準確性、完整性、真實性進行審核，對虛偽、違法的原始憑證不予受理，應予以扣留，查明原因，并及時報告主管領導。工作任務：負責組織部門員工對稅法的熟悉和了解，做到依法辦事；負責公司各項稅務事宜，做到合理避稅。 工作任務：參與項目評估小組工作，為項目成本分析提供稅務、管理費用等相關數(shù)據(jù)，分析核算項目投資、收益，為決策提供可行的依據(jù)。工作任務：根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定公司發(fā)展的年度財務計劃，依照年度財務計劃，籌措與動用公司的資金，以確保資金的有效運用；負責公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的資金使用計劃；負責公司其他發(fā)展項目的資金使用計劃。十一、完成公司交辦的其他工作。七、按時核算以及發(fā)放工資。認真負責審核監(jiān)督公司各部門業(yè)務往來及業(yè)務開支。 第四節(jié) 人事行政部門工作流程一、人事管理（一）人力資源規(guī)劃：組織機構設置與信息匯總人事費用預算編寫工作崗位變動與人員需求匯總（計劃） （二）招聘（內(nèi)部與外部） 人員內(nèi)部招聘流程 ：發(fā)布內(nèi)部招聘信息應聘者報名提交材料 不進行人事調(diào)動人事部初步篩選 否合格？ 是 面試甄選小組面試 必要測試 崗位要求評估 否 合格？是 用人部門主管/主管領導審批 否 同意？ 是 公布人事調(diào)動名單 辦理調(diào)動手續(xù) 初、中級人員外部招聘流程：發(fā)布招聘信息應聘材料登記人事部進行初步篩選/背景調(diào)查合格者勉強合格者不合格者 初試 擬予復試擬予聘用不予考慮 復試小組復試主管領導、經(jīng)理辦審批必要的筆試 勉強合格合格者不合格者 主管領導、經(jīng)理辦審批 不合格者決定錄用合格者否是否接受錄用是辦理入公司手續(xù)試用期考察、考核不錄用進入人才儲備庫辦理轉正手續(xù)（三）培訓：主管副總、經(jīng)理、辦公室會簽人事部部門負責人受訓員工匯總為部門培訓計劃提出培訓需求 編制年度培訓計劃否審批是 培訓申請書 選派受訓人員發(fā)布培訓通知不合格審批合格接受培訓安排員工參加培訓訓完成培訓記錄提交培訓總結所有資料歸檔 （四）績效管理：各部門工作說明書擬訂 各部門負責人確定工作要項確定考評標準人事部門、部門經(jīng)理人事部、分管領導、自愿報名者2名（考核委）考評實施 下次考核考核委員會考評面談 制定改進計劃 各部門經(jīng)理考核委員會績效改進指導（五）薪酬福利：工資管理：崗位調(diào)查組對崗位進行評價人事部進行薪酬調(diào)查人事部執(zhí)行通知工資獎金進行適當?shù)恼{(diào)整福利管理：人事行政部 出稿福利總額預算計劃 人事行政部進行各福利金核算 人事行政部交予財務會簽 人事行政部上報分管領導會簽人事行政部進行福利兌現(xiàn)執(zhí)行（六）勞動合同簽定：人事部根據(jù)各新進人員人事部門申請正式轉正各用人部門 部門經(jīng)理會簽 人事部人事部門會簽 人事部分管領導審批 總經(jīng)理審批人事部人事部簽定勞動合同 人事部公司存檔二、行政工作流程：（一）公司內(nèi)部協(xié)調(diào)：物品購置：各部門需求物品部門提出申請行政辦行政部核實、詢價行政辦分管領導審批行政辦購買、發(fā)放 物品領取登記各申請部門代表公司固定資產(chǎn)維護清點：行政辦填寫匯總清單 行政辦上報分管領導過目行政辦制定維護計劃 公司會議會場布置：收到會議舉辦通知總經(jīng)辦下達 行政辦會場布置會后處理行政辦 建立健全檔案管理：人事行政辦各部門需存檔證件報到 人事行政辦證件登記人事行政辦按項目、類別歸檔人事行政辦根據(jù)各部門需求調(diào)度