【正文】 。開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)資料和竣工圖是使用單位進(jìn)行管理和進(jìn)一步改造、擴(kuò)建的依據(jù)。竣工決算是反映項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。 ：以公司為主，組織用戶、施工單位、設(shè)計(jì)單位、銀行、質(zhì)量監(jiān)督等單位共同檢查，評(píng)定工程質(zhì)量、技術(shù)資料和竣工圖紙。物業(yè)管理：對(duì)機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試工程部物業(yè)公司小區(qū)入住前3個(gè)月內(nèi)總經(jīng)辦20元/142分戶驗(yàn)收分戶驗(yàn)收以單位工程為基礎(chǔ)（棟），且在各分部工程已完工，分戶驗(yàn)收對(duì)象為住宅；由建設(shè)單位編制分戶驗(yàn)收方案；由建設(shè)單位（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）、監(jiān)理單位（項(xiàng)目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）、施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)人、或注冊(cè)建造師）等參加；對(duì)每一戶進(jìn)行驗(yàn)收，據(jù)實(shí)填寫《分戶驗(yàn)收記錄表》及《分戶驗(yàn)收結(jié)果表》，包括以下內(nèi)容：⑴室內(nèi)空間、構(gòu)件尺寸；⑵地面、墻面和頂棚面層質(zhì)量；⑶門窗安裝質(zhì)量；⑷防水工程質(zhì)量；⑸通風(fēng)、空調(diào)系統(tǒng)安裝質(zhì)量；⑹給排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量；⑺室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量；整理分戶驗(yàn)收資料裝訂成冊(cè)歲竣工驗(yàn)收資料一并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。營銷部客戶人員30天總經(jīng)辦20元/140回款清理：⑴清理公積金和商貸客戶未回款明細(xì)，查明原因，通知客戶前來辦理；⑵因?yàn)榭蛻粼虿荒芮皝磙k理回款手續(xù)的，銜接律師進(jìn)行催促，并發(fā)律師函。營銷部、分管領(lǐng)導(dǎo)20元/136集中統(tǒng)一正式簽訂貸款合約，整理發(fā)放短信的統(tǒng)一說詞；；，銜接銀行現(xiàn)場收取并審核客戶按揭資料；，銜接公積金中心現(xiàn)場收取并審核客戶按揭資料；；，與財(cái)務(wù)部銜接在收房款的同時(shí)收取客戶辦理按揭費(fèi)用；，并對(duì)已簽訂的合同進(jìn)行復(fù)核；、統(tǒng)計(jì)；，對(duì)輸入電腦的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核檢查；、歸檔情況；，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)；將客戶按揭資料歸檔，并對(duì)輸入電腦的數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核檢查；、金額、每種付款方式戶數(shù)、未簽約戶數(shù)、收取客戶資料數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并每天短信上報(bào)公司各領(lǐng)導(dǎo)；14每月向房管局報(bào)項(xiàng)目銷售月報(bào)表。物業(yè)公司工程部7天總經(jīng)辦20元/項(xiàng)目開發(fā)的第四個(gè)階段：項(xiàng)目主體工程封頂至項(xiàng)目主體竣工驗(yàn)收131尾盤銷售策略1）滯銷產(chǎn)品應(yīng)對(duì)性調(diào)整（2）價(jià)格組合（3）廣告策略調(diào)整（4）銷售推廣調(diào)整策劃部根據(jù)銷售狀況確定總經(jīng)辦董事會(huì)20元/132商業(yè)、車庫營銷策略 與住宅的推廣思路及價(jià)格策略步驟相同； 根據(jù)營銷節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，在住宅銷售完成50%以上時(shí)，增加商業(yè)物業(yè)的銷售，在完成銷售住宅80%以上時(shí)，增加車庫物業(yè)的銷售。工程部30天～60天總經(jīng)辦20元/130物業(yè)接管準(zhǔn)備工作（一）物業(yè)服務(wù)公司（或委托、招標(biāo)選擇物業(yè)公司）：在小區(qū)入住前三個(gè)月，（竣工驗(yàn)收工作在入住前一至三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行），物業(yè)服務(wù)中心的中心項(xiàng)目經(jīng)理、管理員和維修等相關(guān)人員到位，落實(shí)管理用房和職工宿舍。物業(yè)公司：、業(yè)主臨時(shí)公約的印制；、保潔人員的配備、調(diào)度；；；。進(jìn)行開盤選房工作，簽訂認(rèn)購書并整理歸檔；將已簽認(rèn)購書的客戶資料輸入并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)已選房源、總金額、未選房源、銷控等；將每天選房客戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并通過短信平臺(tái)上報(bào)公司各領(lǐng)導(dǎo)；將認(rèn)購書進(jìn)行整理、歸檔，對(duì)輸入電腦的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核檢查；協(xié)助置業(yè)顧問進(jìn)行第二批次開盤選房工作，簽訂認(rèn)購書并整理歸檔整理、準(zhǔn)備、復(fù)印、收集所有按揭資料，對(duì)所有選房客戶進(jìn)行發(fā)放營銷部公司所有其他部門按公司確定開盤時(shí)間總經(jīng)辦20元/126開盤期間的后勤保障人力資源部：安排開盤期間工作人員及禮儀小姐等人力資源支持。營銷部策劃部行管部工程部財(cái)務(wù)部30天總經(jīng)辦20元/項(xiàng)目開發(fā)第三階段：取得預(yù)售許可證至主體工程封頂階段123強(qiáng)勢營銷推廣期誠意登記、開盤期間展現(xiàn)高性價(jià)比的文案；對(duì)誠意登記、開盤平面布置所需相關(guān)物料的設(shè)計(jì)及制作；DM單的文案及制作；擬寫開盤前主題的相關(guān)軟文；開盤前的SP活動(dòng)宣傳；項(xiàng)目（住宅、商鋪、車庫）的價(jià)格制定；開盤禮品印刷設(shè)計(jì)方案；開盤活動(dòng)方案；公開發(fā)售期間營銷中心的氛圍包裝；開盤戶外及開盤報(bào)版；1業(yè)主興趣調(diào)查表的設(shè)計(jì)制作；1完成合同文本展示簿制作；1開盤期間的信息收集及分析（收集已成交客戶情況、對(duì)客戶成交進(jìn)行分析）；1選房期間現(xiàn)場進(jìn)行把控及跟蹤服務(wù)；1利用熱銷期加強(qiáng)宣傳推廣力度：準(zhǔn)主業(yè)活動(dòng)造勢，推廣生活方式、提煉項(xiàng)目的核心賣點(diǎn)。需提供的資料：商品房預(yù)售許可證申報(bào)審批表；；開發(fā)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；開發(fā)項(xiàng)目的土地使用證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；施工許可證；工程施工合同；工程進(jìn)度證明；商品房預(yù)售方案；總平面圖和分層平面圖；1前期物業(yè)管理合同。26擬定客戶委托書內(nèi)容及會(huì)簽；營銷部策劃部行管部30天總經(jīng)辦20元/119商品房預(yù)售許可證策劃部、工程部：、套內(nèi)面積、公攤面積、建筑面積、建筑結(jié)構(gòu)、層高等所有數(shù)據(jù)?；A(chǔ)驗(yàn)收后，重點(diǎn)檢查實(shí)質(zhì)施工進(jìn)度情況，并按照多層達(dá)三層以上，高層達(dá)一半（有地下室還需增加一層）以上作為進(jìn)度里程碑；主體按照每七天一層的進(jìn)度進(jìn)行控制。材料供應(yīng)部：電梯：105天(其中比選、合同簽訂25天，貨到現(xiàn)場80天)；給、排水管材、管件：25天；給水設(shè)備或水泵：50天；(其中比選、合同簽訂15天，貨到現(xiàn)場35天)；塑鋼型材：55天；(其中比選、合同簽訂25天，貨到現(xiàn)場30天)；鋁合金型材：55天；(其中比選、合同簽訂25天，貨到現(xiàn)場30天)；玻璃：40天；(其中比選、合同簽訂15天，貨到現(xiàn)場25天)；外墻磚：55天；(其中比選、合同簽訂20天，貨到現(xiàn)場35天)；屋面瓦：40天；(其中比選、合同簽訂15天，貨到現(xiàn)場25天)；文化石：40天；(其中比選、合同簽訂15天，貨到現(xiàn)場25天)；10：電器設(shè)備：80天；(其中比選、合同簽訂15天，貨到現(xiàn)場65天)；材料供應(yīng)部工程部監(jiān)審部根據(jù)項(xiàng)目安裝進(jìn)度總經(jīng)辦20元/113材料供應(yīng)結(jié)算按照合同約定付款：、匯總各標(biāo)段已到各類材料的數(shù)量、金額；、供應(yīng)商三方對(duì)帳，無誤后，供應(yīng)商開具發(fā)票；，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審定；領(lǐng)導(dǎo)同意付款后，將請(qǐng)款單交財(cái)務(wù)部付款材料供應(yīng)部財(cái)務(wù)部7天總經(jīng)辦20元/114乙購材料品種、規(guī)格進(jìn)行核價(jià)工程部：提供乙供材料的品種、規(guī)格。監(jiān)理公司工程部總工辦從開工建設(shè)至項(xiàng)目主體竣工驗(yàn)收按合同約定進(jìn)行處罰106開盤前準(zhǔn)備確定房價(jià)及付款方式（付款方式確定 如：一次性付款、分期付款、按揭等；付款方式所對(duì)應(yīng)的優(yōu)惠折扣的條件和方式；付款方式和銷售價(jià)格的配合與營銷部研討推盤策略；擬定開盤選房流程；合同文本準(zhǔn)備印刷到位；現(xiàn)場包裝方案（銷控、現(xiàn)場、氛圍營造、證件公示等）；人員配置及應(yīng)急處理預(yù)案。：監(jiān)督合同的實(shí)施執(zhí)行，及時(shí)了解并處理合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。催促、跟蹤相關(guān)銀行，促進(jìn)審貸會(huì)通過申貸方案。財(cái)務(wù)部工程部造價(jià)部材料部7天總經(jīng)辦20元/103甲供材料采購實(shí)施工程部：提供材料計(jì)劃。按審核結(jié)果編制計(jì)價(jià)表、材料調(diào)差表、進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表以及進(jìn)度款確認(rèn)表和請(qǐng)款申請(qǐng)表。撥付工程款。分管副總經(jīng)理簽字。取費(fèi)方式復(fù)核；扣除甲供材料費(fèi)用。核實(shí)經(jīng)簽字認(rèn)可的形象進(jìn)度與現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度相吻合。園林景觀實(shí)施：⑴按照設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行實(shí)施；⑵結(jié)合小區(qū)整體效果及實(shí)際情況提出變更意見（位置調(diào)整、苗木遷移等）；⑶各硬質(zhì)鋪裝到位，符合施工規(guī)范，顏色協(xié)調(diào)；⑷水體、景觀小品等的實(shí)施。進(jìn)度：嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行管理，實(shí)施周計(jì)劃與周完成情況的對(duì)照檢查。各部門內(nèi)業(yè)員（檔案員）5天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/項(xiàng)目開發(fā)的第二階段：開工建設(shè)至取得預(yù)售許可證93開工建設(shè)的強(qiáng)勢宣傳策劃部：項(xiàng)目開工建設(shè)的強(qiáng)勢宣傳。二、辦理流程：１、準(zhǔn)備和填寫資料（１天）；２、到政務(wù)中心交件()；３、等待審批約15天。工程部15天總經(jīng)辦20元/88建設(shè)工程施工許可證一、需提供資料：１、政務(wù)中心受理通知書；２、建設(shè)工程施工許可申請(qǐng)表(一式兩份)；３、建設(shè)工程項(xiàng)目基建計(jì)劃文件（復(fù)印件）；４、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（復(fù)印件）；５、監(jiān)理合同(原件)、建設(shè)工程中標(biāo)通知書及經(jīng)造價(jià)辦備案的施工合同(原件)；６、建設(shè)工程質(zhì)量和安全報(bào)監(jiān)登記書（復(fù)印件）；７、城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)繳費(fèi)單、散裝水泥、墻材基金、白蟻防治費(fèi)等繳費(fèi)單；８、消防設(shè)計(jì)審核意見書；９、施工圖設(shè)計(jì)文件審查報(bào)告（復(fù)印件）；１０、建筑企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）、注冊(cè)建造師(項(xiàng)目經(jīng)理)資質(zhì)證書、施工原崗位證書、質(zhì)檢員崗位證書、安全員崗位證書（原件復(fù)印件）/建設(shè)監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件），總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（原件復(fù)印件）；１１、施工組織設(shè)計(jì)(專項(xiàng)措施方案有則提供)；１２、施工意外傷害保險(xiǎn) ；１３、監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案 ；１４、商品砼合同、總平面圖二、辦理流程：（1天）；（5天）（）；（約7天）。公共關(guān)系部（項(xiàng)目報(bào)建人員工程部、總工辦15天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/83推盤方案一、推盤思路二、銷售目標(biāo)三、銷售方針?biāo)摹⒁黄谝浑A段銷售總結(jié)五、銷售策略六、開盤時(shí)機(jī)七、開盤條件策劃部營銷部20天總經(jīng)辦20元/項(xiàng)目啟動(dòng)第十個(gè)月84《商品房買賣合同》文本營銷部： 房管局提取合同文本； 提請(qǐng)各部門、法律顧問結(jié)合公司項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行修改。材料供應(yīng)部監(jiān)審部15天總經(jīng)辦20元/80建設(shè)工程規(guī)劃許可證一、提供資料：建筑設(shè)計(jì)方案批文和《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》復(fù)印件；建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件復(fù)印件；建施圖4套（含水施、電施、附光盤）；土地批準(zhǔn)文件復(fù)印件1份和地籍圖復(fù)印件；《建設(shè)工程檔案報(bào)送責(zé)任書》復(fù)印件1份；人防工程易地建設(shè)證或防空地下室建筑許可證復(fù)印件1份；防雷裝置設(shè)計(jì)審核；未在我市登記注冊(cè)的設(shè)計(jì)單位須提供營業(yè)執(zhí)照、勘察設(shè)計(jì)資質(zhì)證書復(fù)印件最近的年檢證明（須加蓋鮮章）。策劃部營銷部30—60天總經(jīng)辦50元/項(xiàng)目啟動(dòng)第九個(gè)月74建立宜賓市商品房銷售分析統(tǒng)計(jì)庫對(duì)客戶進(jìn)行購買意向統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)來訪客戶辦理誠意登記的比例及數(shù)量；每周對(duì)立宜賓市商品房銷售情況進(jìn)行調(diào)查并建立分析統(tǒng)計(jì)庫。（二）準(zhǔn)備工作：對(duì)準(zhǔn)備出售的樓盤進(jìn)行徹底的分析；對(duì)周邊同類型物業(yè)進(jìn)行分析，特別針對(duì)一些與我們樓盤的單位有競爭性的。策劃部：到規(guī)建局蓋章，提交規(guī)劃局蓋章的施工圖（建施一套）、電子文檔（同規(guī)劃圖）一份給工程部。4. 施工圖預(yù)算審查：⑴審查取費(fèi)是否符合國家規(guī)定及公司要求；⑵審查套用單價(jià)（定額）是否準(zhǔn)確；⑶審查人工、機(jī)械、材料價(jià)格是否與當(dāng)期市場相吻合。公共關(guān)系部（項(xiàng)目報(bào)建人員工程部30天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/69客戶信息分析來人來電統(tǒng)計(jì)分析；成交客戶分布區(qū)域分析；成交客戶職業(yè)分析；成交客戶購買動(dòng)機(jī)分析；成交客戶付款方式分析；來訪客戶購買性分析；每周、每日實(shí)際成交分析；每周、每日退訂客戶分析等；廣告來電量；廣告來訪量；1廣告成交效果。公共關(guān)系部（項(xiàng)目報(bào)建人員工程部總工辦5天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/66消防設(shè)計(jì)審核意見書一、需提供資料：按要求填寫固定格式的《建筑消防設(shè)計(jì)防火審核申報(bào)表》需加蓋公章，對(duì)工程涉及申報(bào)表內(nèi)容的填寫無缺項(xiàng)；建筑工程計(jì)劃主管部門出具的立項(xiàng)批文；具備規(guī)劃部門認(rèn)可的總平面圖；建筑工程的選址意見書和紅線圖；建筑施工設(shè)計(jì)圖、結(jié)構(gòu)施工圖、水施圖、電施圖（圖紙應(yīng)加蓋具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位出圖章及建筑師資格章）。工程部7天總經(jīng)辦20元/63編制工程管理方案根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃，合同工期編制階段性的總體進(jìn)度規(guī)劃；根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖及國家相關(guān)規(guī)范，編制基礎(chǔ)分部工程、主體分部、裝飾裝修分部、給排水分部、建筑電氣分部、通風(fēng)空調(diào)（消防）、建筑智能、建筑節(jié)能等質(zhì)量管理方案；根據(jù)《安全文明施工標(biāo)化管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)實(shí)施安全文明施工的投入度；開工前，仔細(xì)研究施工合同條件，動(dòng)員召開合同交底會(huì)；編制擬寫現(xiàn)場各交叉施工單位的協(xié)調(diào)以及與外圍的協(xié)調(diào)處理；編制簽證制度，組織會(huì)審優(yōu)化設(shè)計(jì)施工圖，減少發(fā)包人為原因造成的返工、變更，杜絕材料浪費(fèi)；根據(jù)省、市質(zhì)監(jiān)部門發(fā)布的各種資料表格，補(bǔ)充符合公司實(shí)際情況的各類資料表格；擬寫分戶驗(yàn)收方案。4. 整理所有客戶的資料；對(duì)客戶信息進(jìn)行分析：⑴維護(hù)已成交客戶；⑵及時(shí)分析未成交的原因并建檔。營銷部：1. 營銷大廳物業(yè)開標(biāo)發(fā)函；2. 營銷中心開放活動(dòng)方案；；4. 營銷中心對(duì)外開放的工作事宜；（雨傘架、資料展示架、紅地毯、衛(wèi)生間小物件等）；；；；9. 項(xiàng)目奠基儀式工作。公共關(guān)系部（項(xiàng)目報(bào)建人員財(cái)務(wù)部5天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/54工程開工前組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底形成交底紀(jì)要總工辦工程部造價(jià)部各股東公司1天總經(jīng)辦20元/55廣告推廣策略策劃部：廣告推廣策略的確定；廣告基調(diào)和廣告風(fēng)格的確定；廣告主題要素的確定；廣告發(fā)布計(jì)劃的確定：⑴ 發(fā)布數(shù)量