【正文】 影響評(píng)價(jià)（出環(huán)境報(bào)告書）一、需要的資料：１、宜賓市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)申報(bào)表(一式四份)；２、企業(yè)投資項(xiàng)目備案通知書(復(fù)印件)；３、選址意見書(復(fù)印件)?？偣まk工程部180天總經(jīng)辦20元/87開工前的準(zhǔn)備工作按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)搭設(shè)工作，并做好質(zhì)監(jiān)、規(guī)劃部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查準(zhǔn)備工作；組織監(jiān)理、施工進(jìn)行開工典禮及首次見面會(huì)；落實(shí)各項(xiàng)開工的準(zhǔn)備工作；取得施工許可證時(shí)立即開工。營銷部策劃部工程部總工辦法律顧問30天總經(jīng)辦20元/85施工圖修改根據(jù)施工圖會(huì)審提交設(shè)計(jì)院修改，提交設(shè)計(jì)修改圖，滿足施工需要。二、辦理流程：（1天）；（5天）；（）；（約10天）。二、辦理流程：（1天）；（）；（約25天）。工程部30天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/79甲供材料的比選；2. 將比選結(jié)論報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定；。營銷部策劃部每周總經(jīng)辦20元/項(xiàng)目啟動(dòng)第九個(gè)月75工程開工前組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底形成交底紀(jì)要總工辦工程部造價(jià)部施工單位監(jiān)理單位1天總經(jīng)辦20元/76組織施工圖會(huì)審施工圖會(huì)審后3天內(nèi)形成會(huì)審紀(jì)要總工辦工程部監(jiān)理公司施工單位每一施工單位1天總經(jīng)辦20元/77審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)與監(jiān)理公司共同審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)。（五）同一樓層系數(shù)說明。（三）制作過程：盤量將同一類型樓體所有單位一起打分，避免不要人為定下每幢樓的均價(jià)；定出需要考慮的因素（客戶關(guān)注的因素）及整體項(xiàng)目均價(jià)；對(duì)考慮的因素做出分析及說明，定立每個(gè)因素所占的權(quán)重；設(shè)定系數(shù)表及價(jià)格表的形式及樓層差的差距；進(jìn)行對(duì)同一樓層不同單位的打分，然后檢討；對(duì)不同單位做出抽樣比較；對(duì)整個(gè)系數(shù)表及價(jià)格表做出最后檢討及更正；制作對(duì)外的價(jià)格表。1020萬平米：15天；2030萬平米：20天總經(jīng)辦50元/項(xiàng)目啟動(dòng)第八個(gè)月73價(jià)格制定（一）目標(biāo)：合理地反映不同單位之條件；令物業(yè)以最好的價(jià)格在合理的時(shí)間內(nèi)售出；引導(dǎo)客戶選擇單位，盡量做到戶型銷售的均衡性。工程部：，簽訂施工合同；提供電子文檔，與設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行復(fù)核；描圖，計(jì)算；根據(jù)面積計(jì)算圖與設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行復(fù)核；重點(diǎn)復(fù)核不計(jì)算面積、計(jì)算全面積、計(jì)算半面積部位，同時(shí)對(duì)功能分區(qū)進(jìn)行復(fù)核；對(duì)易忽略部分仔細(xì)檢查，平、立、剖進(jìn)行復(fù)核（如：飄窗等）；提供正式面積預(yù)測(cè)表；整理面積預(yù)測(cè)表，與設(shè)計(jì)條件通知書進(jìn)行復(fù)核，控制指標(biāo)；重點(diǎn)注意房管備案面積與簽訂合同面積一致。造價(jià)部60天總經(jīng)辦50元/72房產(chǎn)面積預(yù)測(cè)總工辦：提供施工圖給公共關(guān)系部報(bào)建人員。⑷抽查價(jià)值高、工程量相對(duì)較大的工程量，并及時(shí)予以糾正。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析：⑴分析主要工程量指標(biāo)；⑵分析費(fèi)用指標(biāo)；⑶分析材料用量指標(biāo)；⑷分析各種指標(biāo)的環(huán)比指數(shù)及相應(yīng)的基比指數(shù)。策劃部營銷部每天(至銷售結(jié)束)總經(jīng)辦20元/項(xiàng)目啟動(dòng)第8個(gè)月70提交施工圖審查報(bào)告給設(shè)計(jì)院，修改施工圖提交修改后的施工圖總工辦設(shè)計(jì)院重大修改7天，一般修改3天總經(jīng)辦20元/71施工圖預(yù)算：⑴根據(jù)劃分的項(xiàng)目、經(jīng)復(fù)查的工程量、確定的計(jì)價(jià)方式套用單價(jià)或定額；⑵按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定額消耗量、施工方法進(jìn)行工料分析；⑶按照當(dāng)期人工、機(jī)械、材料的市場(chǎng)信息價(jià)進(jìn)行相關(guān)材料調(diào)整；⑷計(jì)算由公司自行采購部分材料價(jià)。二、辦理流程（1天）；（）；（約25天）。二、辦理流程：（1天）；（）；（約10天）。二、辦理流程：（1天）；（）；（約2天）。工程部總工辦造價(jià)部7天總經(jīng)辦20元/64劃分工程項(xiàng)目和工程量計(jì)算根據(jù)計(jì)量、計(jì)價(jià)方式、專業(yè)種類劃分工程項(xiàng)目；計(jì)算工程量；整理工程量；4復(fù)查工程量；修改工程量?？偣まk10萬㎡多層和20萬㎡高層20天，2040㎡萬高層25天總經(jīng)辦20元/62項(xiàng)目工程管理表及安排思路編制基礎(chǔ)驗(yàn)收及符合辦理預(yù)售許可證的階段進(jìn)度方案；提出人員配置表，同項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目經(jīng)理部的組織工作，并明確崗位職責(zé)及內(nèi)外管理協(xié)調(diào)關(guān)系（總部與項(xiàng)目部的協(xié)調(diào)關(guān)系）；項(xiàng)目經(jīng)理擬寫項(xiàng)目管理全局思路，包括關(guān)鍵線路，關(guān)鍵步驟等，并將項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行分解，報(bào)工程部經(jīng)理、工程副總審批后執(zhí)行。工程部：配合營銷部接待好到工地現(xiàn)場(chǎng)參觀的客戶。⑴帶客戶看工地路線應(yīng)事先規(guī)劃好，注意沿線的整潔和安全；⑵囑咐客戶帶好安全帽及其他隨身所帶物品。工程部： 營銷中心移交營銷部、策劃部 配合完成奠基準(zhǔn)備工作。策劃部營銷部30天60天總經(jīng)辦20元/57營銷中心正式開放策劃部：營銷中心正式開放宣傳的報(bào)版設(shè)計(jì)；配合營銷部進(jìn)行正式開放的準(zhǔn)備工作；戶外宣傳牌更換營銷中心開放信息；營銷物料的準(zhǔn)備；奠基儀式的系列準(zhǔn)備工作；聯(lián)系媒體對(duì)開放儀式進(jìn)行宣傳及報(bào)道；營銷中心開放后續(xù)報(bào)道。營銷部：收集客戶對(duì)公司廣告的敏感度并反饋策劃部。二、辦理流程：（1天）；（）；（1天）；（約1天）。材料部總工辦工程部造價(jià)部監(jiān)審部法律顧問10天總經(jīng)辦20元/53辦理檔案報(bào)送責(zé)任書。工程部造價(jià)部總工辦監(jiān)審部招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)10天總經(jīng)辦20元/52甲供材料比選合同材料供應(yīng)部：編制鋼材、水泥、商混、加氣砌塊等甲供材料比選文件、合同。工程部監(jiān)審部45天總經(jīng)辦20元/51施工單位招標(biāo)及簽訂施工合同工程部：配合招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)完成承包單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)通知書發(fā)放工作；簽訂施工合同用于辦理報(bào)建備案工作，同步完善補(bǔ)充協(xié)議簽訂工作。總工辦各股東公司1天總經(jīng)辦20元/49熟悉圖紙及相關(guān)資料熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)內(nèi)容、范圍等；審核圖紙有無殘缺、矛盾、尺寸不全并及時(shí)與總工辦溝通解決；根據(jù)公司要求確定計(jì)量、計(jì)價(jià)方式；熟悉掌握相關(guān)的技術(shù)資料、施工規(guī)范、計(jì)價(jià)定額及國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定；積累收集相關(guān)工程材料價(jià)格并分析材料價(jià)格漲跌趨勢(shì)。工程部總工辦造價(jià)部監(jiān)審部15天總經(jīng)辦20元/46編制施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書滿足批準(zhǔn)的方案設(shè)計(jì)和公司的要求總工辦10天（其中股東公司技術(shù)總工審查1天）總經(jīng)辦20元/47施工圖設(shè)計(jì)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，擬定施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書；根據(jù)項(xiàng)目需要，參與比選確定符合要求的施工圖設(shè)計(jì)單位；與設(shè)計(jì)單位簽定施工圖設(shè)計(jì)合同；全程監(jiān)控設(shè)計(jì)單位的施工圖設(shè)計(jì)，在滿足結(jié)構(gòu)和功能要求的前提下，盡量控制成本；邀請(qǐng)股東公司技術(shù)總工對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)模型進(jìn)行審查，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)；要求設(shè)計(jì)單位在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交設(shè)計(jì)成果；參與比選確定符合要求的施工圖審查單位；配合施工圖審查合同的簽定；全程監(jiān)督施工圖審查工作，保證在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交施工圖審查成果。營銷部30天分管領(lǐng)導(dǎo)20元/44與設(shè)計(jì)院技術(shù)交底1. 組織設(shè)計(jì)與地勘單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參數(shù)交接；；3. 提供供電、供水的前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備資料；4. 就出圖時(shí)間和超限高層建筑抗震審查問題與設(shè)計(jì)院交換意見。材料供應(yīng)部各股東公司15天總經(jīng)辦20元/42項(xiàng)目銷售推廣策略策劃部：（一）推廣策略：根據(jù)營銷策略確定（二）賣點(diǎn)提煉：品牌：開發(fā)商品牌、品牌內(nèi)涵；生活方式：傳播生活理念；區(qū)位：市政配套、生活邏輯、區(qū)域價(jià)值及潛在價(jià)值規(guī)劃：綠化率等指標(biāo)、是否符合生活邏輯、整體風(fēng)格、與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)和差異化、是否具有韻律等美感；產(chǎn)品：建筑立面（風(fēng)格、材質(zhì)質(zhì)感、色彩、細(xì)部）；戶型（布局是否科學(xué)合理、實(shí)用性、舒適度、公攤等）；景觀：文化價(jià)值、色彩、層次、搭配、可觀賞性、實(shí)用性、可參與性、人性化、均好性工程質(zhì)量：主材、面材的特性及與同類產(chǎn)品的性能比較、施工過程監(jiān)督體系、工藝要求及特殊處理方式、施工環(huán)境等；交房標(biāo)準(zhǔn)：特殊標(biāo)準(zhǔn)等；物管：物管特色（三）推廣方式選擇：脈動(dòng)型、集中型、間歇型、流水型（四）媒介組合策略：車身、路牌：路線選擇目標(biāo)客群所在地報(bào)媒：軟廣重事件營銷，硬廣重概念傳播、信息發(fā)布及粗放型賣點(diǎn)DM：詳盡賣點(diǎn)電視：一般性產(chǎn)品介紹、目標(biāo)人群重點(diǎn)關(guān)注節(jié)目貼片銷售道具：樓書等網(wǎng)絡(luò)：項(xiàng)目LOGO和主題概念、目標(biāo)人群重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)站其他：根據(jù)不同項(xiàng)目特殊需要現(xiàn)場(chǎng)包裝：項(xiàng)目特色營造、溫馨感、視覺活動(dòng)：PR、SP營銷部：組織置業(yè)顧問了解客戶獲知項(xiàng)目的宣傳途徑，并及時(shí)將詳細(xì)數(shù)據(jù)反饋策劃部，以便策劃部掌握信息并籌劃下一階段宣傳模式。二、辦理流程：（1天）；（）；（約45天）。二、辦理流程：（1天）；（）；（約4天）。二、辦理流程：（1天）；（）；（約5天）。營銷部90天總經(jīng)辦20元/37辦理土地證一、提供的資料：；；：(復(fù)印件)；(復(fù)印件)；；土地登記申請(qǐng)書辦理、土地登記具結(jié)書、申請(qǐng)人身份證明材料４、權(quán)屬來源證明材料：(原件)及土地出讓金繳納憑證復(fù)印件；(原件)；；宗地圖兩份(原件)；界址點(diǎn)成果表一份(原件)；備注：提供街道、民政部門辦理的牌號(hào)證明(提供原件，復(fù)核原件)；，代理人身份證明及身份證復(fù)印件、權(quán)屬來源證明材料：５、宗地圖兩份(原件)；界址點(diǎn)成果表一份(原件)；６、備注：提供街道、民政部門辦理的牌號(hào)證明(提供原件，復(fù)核原件)；二、辦理的流程：（）；（1天）；（2天）；（）；（約5天）。，定期檢查客戶回訪工作。、流程。（三）推廣費(fèi)用：現(xiàn)場(chǎng)包裝（營銷中心、示范單位、圍板等）；印刷品（銷售文件、售樓書等）；媒介投放（四）推盤節(jié)奏控制營銷戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（考慮速度及利潤(rùn)）；分幾期開盤、銷售（考慮市場(chǎng)消化量、資金流量、機(jī)會(huì)等）。工程部總工辦造價(jià)部材料供應(yīng)部80天總經(jīng)辦50元/35入市時(shí)機(jī)、入市姿態(tài)方案（一）廣告策略：廣告的階段性劃分；階段性的廣告主題；階段性的廣告創(chuàng)意表現(xiàn)；廣告效果監(jiān)控。工程部總工辦30天總經(jīng)辦20元/34施工發(fā)包方案工程部：根據(jù)發(fā)改委批準(zhǔn)的基建手續(xù)，編制施工發(fā)包意向；標(biāo)段劃分專題方案； 資質(zhì)要求方案； 擬派往人員方案；工期方案編制；計(jì)價(jià)方式專題編制；材料供應(yīng)方式編制；承包方式專題編制；配合合同報(bào)建手續(xù)，補(bǔ)充協(xié)議條件專題編制；標(biāo)化管理費(fèi)、配合費(fèi)專題編制；“三金”專題方案編制；缺陷責(zé)任期確定；1變更與調(diào)整；1違約責(zé)任編制；1竣工驗(yàn)收條件編制?！u(píng)審后方案調(diào)整、完善，再報(bào)批。材料部：對(duì)項(xiàng)目材料提出建議，搞好市場(chǎng)調(diào)查。財(cái)務(wù)部策劃部公共關(guān)系部6個(gè)月總經(jīng)辦20元/31內(nèi)部評(píng)審設(shè)計(jì)院提交的設(shè)計(jì)方案營銷、策劃部：參照客戶反饋意見，對(duì)套型、布局等進(jìn)行再評(píng)價(jià)；工程部：提出園林綠化編制規(guī)劃。公關(guān)部工程部總工辦策劃部13月總經(jīng)辦20元/29建立材料信息庫、水泥、商混、加氣砌塊市場(chǎng)價(jià)格及供應(yīng)商信息；2. 建立合格供應(yīng)商名錄；建立黑名單庫。合同談判及簽訂。委托中介咨詢機(jī)構(gòu)比選，得出比選初步結(jié)論。（未取得同意轉(zhuǎn)由造價(jià)部自行組織完成程序）編制造價(jià)咨詢委托比選文件及主要咨詢合同條款?？偨?jīng)辦20元/27造價(jià)中介咨詢機(jī)構(gòu)比選編寫對(duì)外委托請(qǐng)示?？偣まk：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)三通一平及臨時(shí)設(shè)施方案進(jìn)行審查?？偣まk：；；參與地勘工作；，結(jié)合地勘合同，對(duì)地勘單位的工作進(jìn)行監(jiān)控，保證其在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交準(zhǔn)確的地勘報(bào)告；；6. 提供地勘初勘和詳勘報(bào)告。工程部策劃部總工辦1天總經(jīng)辦20元/24施工圍墻砌筑策劃部：完成設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)方案；總工辦：完成施工圖設(shè)計(jì)；工程部：施工比選發(fā)包；門頭、標(biāo)表牌方案確定；組織實(shí)施；竣工驗(yàn)收。工程部：；，正式接管土地。，并參與項(xiàng)目銷售提成。營銷部人力資源部20天總經(jīng)辦20元/22對(duì)置業(yè)顧問及客戶服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。策劃部營銷部工程部30天總經(jīng)辦50元/項(xiàng)目啟動(dòng)第四個(gè)月20物業(yè)公司的招投標(biāo)方案物管標(biāo)準(zhǔn)與競(jìng)標(biāo)；物業(yè)公司的管理方案（管理方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用預(yù)算 ）?；鹁?1消防通道、請(qǐng)勿吸煙、指示牌、展板規(guī)范、胸卡、營銷中心：掛幅、工地圍板、（三）造價(jià)部：根據(jù)營銷中心修建情況測(cè)算修建、裝修費(fèi)用。營銷部、工程部、總工辦：對(duì)方案提出建議并進(jìn)行審查。（六）工地現(xiàn)場(chǎng)形象包裝方案的審定及實(shí)施：立大型看板、掛條幅、升空飄等。（四）參觀通道包裝方案的審定及實(shí)施。（二）樣板房的裝修及實(shí)施：樣板房的選址及套型的選擇；裝修風(fēng)格；家具的選擇等。策劃部總工辦工程部營銷部15天總經(jīng)辦20元/15項(xiàng)目總體規(guī)劃1. 項(xiàng)目總體規(guī)劃的建議、2. 營銷推廣思路、3. 廣告位的選定、4. 項(xiàng)目產(chǎn)品定位及名稱。策劃部營銷部總工辦拍地后30天內(nèi)總經(jīng)辦5