【正文】 十二、維護(hù)物業(yè)內(nèi)交通及車場、車庫、車輛的交通秩序。十、做好保衛(wèi)隊(duì)伍和義務(wù)消防隊(duì)伍的管理工作。八、出現(xiàn)緊急情況時(shí)，負(fù)責(zé)做好通知住戶的工作。六、負(fù)責(zé)物業(yè)區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生、垃圾收集處理工作。四、負(fù)責(zé)用戶提供有償服務(wù)工作。二、負(fù)責(zé)物業(yè)管理各項(xiàng)費(fèi)用的收取工作。職責(zé)八 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職責(zé)六 做好員工宿舍、辦公用品的管理工作，提供后勤保障。職責(zé)四 組織、建立、遵守員工績效考核、勞動(dòng)紀(jì)律的獎(jiǎng)罰辦法。職責(zé)二 組織、建立、健全管理處各項(xiàng)行政管理規(guī)章制度。第三節(jié) 前期部工作流程準(zhǔn)備“董事會(huì)地塊意向確定”所需要的相關(guān)資料 ——執(zhí)行：前期部把相關(guān)信息呈報(bào)總經(jīng)理——執(zhí)行：前期部收集土地出讓相關(guān)信息——執(zhí)行：前期部一、尋找擬建投資項(xiàng)目流程： 二、獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)流程： 土地競標(biāo)模塊的工作流程土地行政主管部門開發(fā)商編制招標(biāo)文件前期部發(fā)布招標(biāo)公告獲知土地招標(biāo)公告前期部領(lǐng)取招標(biāo)文件 制訂標(biāo)底項(xiàng)目研究小組成員踏勘地塊投標(biāo)人資格審查項(xiàng)目研究小組編寫標(biāo)書財(cái)務(wù)部支付保證金項(xiàng)目研究小組代表任投標(biāo)開 標(biāo)獲取中標(biāo)通知書評(píng) 標(biāo)總經(jīng)理簽訂成交確認(rèn)書確定中標(biāo)人 中標(biāo) 不中標(biāo)總經(jīng)理退出簽訂《國有土地使用權(quán)出讓合同》 土地拍賣模塊的工作流程前期部獲知土地拍賣公告項(xiàng)目研究小組勘察擬出讓地塊前期部提競買申請項(xiàng)目研究小組代表登記入場并支付保證金退出競拍獲取競買號(hào)牌、競拍 不成功 成功總經(jīng)理與出讓人或拍賣人簽訂成交意見書總經(jīng)理與出讓人簽訂出讓合同，支付定金前期部憑出讓合同向計(jì)劃建設(shè)、規(guī)劃等管理部門領(lǐng)取有關(guān)批準(zhǔn)文件三、 土地證、規(guī)劃選址、規(guī)劃定點(diǎn)：領(lǐng)取建設(shè)項(xiàng)目選址意見書 執(zhí)行：前期部通過總工辦組織的業(yè)務(wù)審定會(huì)持上級(jí)批文及申請報(bào)告向總工辦申請執(zhí)行：前期部規(guī)劃選址 持審定后的總平面詳細(xì)規(guī)劃辦理正式規(guī)劃定點(diǎn)手續(xù)及建設(shè)用地規(guī)劃許可證執(zhí)行：前期部 主持；經(jīng)理報(bào)建規(guī)委審定執(zhí)行：前期部規(guī)劃定 點(diǎn)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)部門作總平面詳細(xì)規(guī)劃 執(zhí)行：經(jīng)理 辦理土地證 執(zhí)行：前期部繳納相關(guān)費(fèi)用 執(zhí)行：前期部繪制宗地圖 執(zhí)行：前期部測量土地 執(zhí)行：前期部土地過戶 注：中標(biāo)取得項(xiàng)目后，公司視情況是否修改原規(guī)劃，如項(xiàng)目在規(guī)管字[ ]文規(guī)定范圍，則按規(guī)定完成建筑風(fēng)貌設(shè)計(jì)招標(biāo)。職責(zé)五 職責(zé)表述：工程的驗(yàn)收工作及物業(yè)的移交工作。職責(zé)四 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)圖紙的報(bào)審、報(bào)批、報(bào)建及其他報(bào)批工作。職責(zé)三 職責(zé)表述：熟悉規(guī)劃程序，辦理項(xiàng)目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。職責(zé)二 職責(zé)表述：征地拆遷工作。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。十、負(fù)責(zé)17項(xiàng)工作的相關(guān)資料的完整，并在辦理完畢開工手續(xù)后移交人事行政部歸檔。八、負(fù)責(zé)完成工程報(bào)建手續(xù)。六、根據(jù)公司要求，負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。四、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目的規(guī)劃方案、建筑方案（平面、立面、剖面）、施工圖（建施、結(jié)施、水電、電施）報(bào)批工作。二、通過相關(guān)程序獲取項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。職責(zé)八 職責(zé)表述：由總經(jīng)理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。職責(zé)六 職責(zé)表述：負(fù)責(zé)主持公司所屬嘉達(dá)物業(yè)管理公司的全面工作。工作任務(wù)：組織開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的報(bào)建有關(guān)工作協(xié)調(diào)事宜。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目前期有關(guān)工作協(xié)調(diào)，及時(shí)處理各種關(guān)系和有關(guān)問題。職責(zé)三 職責(zé)表述：主持公司項(xiàng)目前期工作。職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一 職責(zé)表述：掌握、了解市場的發(fā)展動(dòng)向，及時(shí)向總經(jīng)理反映情況、提供投資項(xiàng)目信息。職責(zé)五 參加設(shè)備試運(yùn)行。職責(zé)三 按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、支付、倉儲(chǔ)工作?！鞒郑航?jīng)理執(zhí)行：研發(fā)部、工程部、營銷部、預(yù)算部基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)選型——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：研發(fā)部、工程部、預(yù)算部協(xié)助前期部方案圖報(bào)審——執(zhí)行：研發(fā)部施工圖設(shè)計(jì)：選擇材料、設(shè)備，協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)——主持：經(jīng)理執(zhí)行：研發(fā)部出設(shè)計(jì)白圖，組織公司內(nèi)部審核，分析——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：研發(fā)部、工程部、預(yù)算部、營銷部出全套施工圖協(xié)助前期部進(jìn)行施工圖報(bào)審——執(zhí)行：研發(fā)部第十二章 綜合部職責(zé)與流程第一節(jié) 金園綠化公司職責(zé)（待補(bǔ)充）第二節(jié) 金園綠化公司經(jīng)理崗位職責(zé)（待補(bǔ)充）第三節(jié) 材料設(shè)備采購員崗位職責(zé)崗位名稱：材料設(shè)備采購員所屬部門：綜合部直接上級(jí)：副總經(jīng)理職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一 掌握施工進(jìn)度，了解材料設(shè)備使用情況，為材料及設(shè)備的供應(yīng)工作做好準(zhǔn)備。執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經(jīng)理項(xiàng)目調(diào)研：執(zhí)行：經(jīng)理方案匯總，提交評(píng)估報(bào)告執(zhí)行：經(jīng)理二、 規(guī)劃設(shè)計(jì)：根據(jù)營銷市場調(diào)查報(bào)告，提出產(chǎn)品開發(fā)方向——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經(jīng)理根據(jù)公司決策進(jìn)行總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃設(shè)想——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經(jīng)理組織公司相關(guān)部門對規(guī)劃設(shè)想進(jìn)行討論——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經(jīng)理與設(shè)計(jì)院溝通配合前期部進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：經(jīng)理三、項(xiàng)目方案概念設(shè)計(jì)：根據(jù)營銷方案，分析技術(shù)可行性執(zhí)行：經(jīng)理確定技術(shù)方案，協(xié)助預(yù)算部估算工程量——執(zhí)行：研發(fā)部 主持：副經(jīng)理分析項(xiàng)目工期，協(xié)助財(cái)務(wù)部做經(jīng)濟(jì)分析執(zhí)行：經(jīng)理四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)通過招標(biāo)選擇勘察隊(duì)伍——執(zhí)行：研發(fā)部方案圖設(shè)計(jì)招標(biāo)——執(zhí)行：研發(fā)部確定設(shè)計(jì)單位：通過對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)資質(zhì)審核、設(shè)計(jì)服務(wù)承諾和技術(shù)力量比較、設(shè)計(jì)方案比較等方面進(jìn)行比較選擇設(shè)計(jì)單位——執(zhí)行：經(jīng)理項(xiàng)目地質(zhì)勘察——執(zhí)行：工程部勘察成果審核——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：研發(fā)部、工程部協(xié)助設(shè)計(jì)院進(jìn)行方案圖設(shè)計(jì)——執(zhí)行：研發(fā)部方案圖優(yōu)化：組織相關(guān)部門進(jìn)行優(yōu)化，綜合意見。職責(zé)四 對零星工程進(jìn)行設(shè)計(jì)。職責(zé)二 參與編寫設(shè)計(jì)委托書，負(fù)責(zé)提供限額設(shè)計(jì)的參數(shù)。職責(zé)三：收集國家相關(guān)政策，研究其對房地產(chǎn)市場的影響。職責(zé)三 職責(zé)四職責(zé)五第四節(jié) 研發(fā)部人員崗位職責(zé) （待補(bǔ)充完善）崗位名稱：研發(fā)人員所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一：收集各種專業(yè)類型的工程造價(jià)資料，并進(jìn)行分析。第三節(jié) 規(guī)劃師崗位職責(zé) （待補(bǔ)充完善）崗位名稱：規(guī)劃師所屬部門：研發(fā)部直接上級(jí)：研發(fā)部經(jīng)理職責(zé)工作任務(wù)職責(zé)一 參與項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究。職責(zé)三 職責(zé)表述：研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展工作任務(wù)：追蹤國家宏觀政策的變動(dòng)，注意房地產(chǎn)市場的變化，了解房地產(chǎn)市場產(chǎn)品的趨勢，不定期與營銷部作信息溝通。職責(zé)二 職責(zé)表述：參與公司項(xiàng)目開發(fā)前期設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的具體技術(shù)溝通工作。 工作任務(wù)：參與項(xiàng)目調(diào)研工作。七、學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)市場在工程方面的需求，推廣應(yīng)用新材料、新工藝，研發(fā)出滿足市場客戶需求的住宅產(chǎn)品。五、組織公司相關(guān)部門對各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化工作。三、充分與營銷部門協(xié)商，把握好項(xiàng)目開發(fā)的市場定位與產(chǎn)品定位，做好開發(fā)概念與建筑規(guī)劃與設(shè)計(jì)之間的技術(shù)對接工作，在對工程、建筑設(shè)計(jì)（方案）的合理性、性價(jià)比等要素進(jìn)行審查比較的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)提出方向性建議。第六節(jié) 工程管理部工作流程一、項(xiàng)目全程工程管理流程施工現(xiàn)場三通一平——執(zhí)行：專業(yè)工程師審查、考察監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師評(píng)定監(jiān)理單位、施工單位 執(zhí)行：經(jīng)理協(xié)助合同預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)——執(zhí)行：經(jīng)理公司確定監(jiān)理、施工單位協(xié)助合同部洽談、簽訂監(jiān)理、施工合同——執(zhí)行：經(jīng)理組織圖紙會(huì)審——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師審核施工單位施工組織方案——執(zhí)行：專業(yè)工程師組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)場——執(zhí)行：專業(yè)工程師清理施工現(xiàn)場——執(zhí)行：專業(yè)工程師協(xié)助前期部辦理報(bào)建手續(xù)——執(zhí)行：經(jīng)理搭建臨時(shí)設(shè)施——執(zhí)行：專業(yè)工程師工程放線、驗(yàn)線——協(xié)助前期部組織工程項(xiàng)目開工——執(zhí)行：專業(yè)工程師工程管理（包括配套及附屬工程）——執(zhí)行：工程管理部 （下頁）工程竣工監(jiān)理單位提交竣工評(píng)估報(bào)告施工單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師物業(yè)移交物業(yè)公司管理施工單位提交全套竣工資料，監(jiān)理審核，工程部審核 執(zhí)行：專業(yè)工程師協(xié)助前期部進(jìn)行綜合驗(yàn)收及規(guī)劃驗(yàn)收——執(zhí)行：專業(yè)工程師資料歸檔，并移交檔案館——主持：經(jīng)理 執(zhí)行：專業(yè)工程師二、施工階段變更及簽證流程工程變更較小變更重大變更工程部、預(yù)算部審核變更聯(lián)合監(jiān)理對技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析——主持：經(jīng)理執(zhí)行：工程部設(shè)計(jì)出變更通知單配合預(yù)算部估算增加工程造價(jià)——執(zhí)行：經(jīng)理實(shí) 施聯(lián)合預(yù)算部向公司匯報(bào)，聽取公司決策——執(zhí)行：經(jīng)理工程管理部歸檔，并發(fā)研發(fā)部、預(yù)算部、相關(guān)部門及施工單位、監(jiān)理公司實(shí) 施——執(zhí)行：工程部工程部對工程量、工作內(nèi)容進(jìn)行審核填寫簽證審批單，并提交預(yù)算部——執(zhí)行：專業(yè)工程師 主持：經(jīng)理施工方提交簽證單，監(jiān)理對工程量、工作內(nèi)容審核執(zhí)行：監(jiān)理根據(jù)施工方申請對簽證的工程量予以測量計(jì)算，并商定工程價(jià)格執(zhí)行：施工方、監(jiān)理、工程部、預(yù)算部 主持：專業(yè)工程師工程簽證工程部歸檔，分發(fā)給預(yù)算部、施工單位——執(zhí)行：專業(yè)工程師公司蓋章確認(rèn)執(zhí)行：報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行：報(bào)工程副總經(jīng)理審批——執(zhí)行：預(yù)算部對簽證單進(jìn)行審核——執(zhí)行：預(yù)算部三、工程施工管理階段工作流程安全文明施工控制：以監(jiān)理監(jiān)督為主——執(zhí)行：專業(yè)工程師投資控制：與預(yù)算部共同確認(rèn)簽證量及處理變更事宜——執(zhí)行：專業(yè)工程師進(jìn)度控制：制訂施工計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行——執(zhí)行：專業(yè)工程師質(zhì)量控制：以監(jiān)理為主，參與重點(diǎn)部位的驗(yàn)收——執(zhí)行：專業(yè)工程師監(jiān)督監(jiān)理工作成效，提出改進(jìn)意見——執(zhí)行：副經(jīng)理督促施工資料收集、整理執(zhí)行：專業(yè)工程師監(jiān)督施工單位工作成效——執(zhí)行：經(jīng)理編制項(xiàng)目用款計(jì)劃——執(zhí)行：專業(yè)工程師編制月度工作計(jì)劃——執(zhí)行：副經(jīng)理四、物業(yè)驗(yàn)收及移交流程工程部組織由營銷部、預(yù)算部、研發(fā)部、物業(yè)公司組成的驗(yàn)收小組，根據(jù)施工合同、國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對工程進(jìn)行驗(yàn)收——執(zhí)行：工程部驗(yàn)收合格后移交物業(yè)公司——執(zhí)行：專業(yè)工程師監(jiān)理驗(yàn)收合格后移交工程部工程部填寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參與驗(yàn)收部門會(huì)簽——執(zhí)行：專業(yè)工程師工程部組織施工單位、公司相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收——執(zhí)行：專業(yè)工程師工程竣工后，施工單位提交竣工驗(yàn)收申請給工程部配套及附屬工程的驗(yàn)收接收施工方結(jié)算申請，填寫結(jié)算報(bào)告，提交預(yù)算部辦理結(jié)算——執(zhí)行：專業(yè)工程師如需整改，整改合格后填寫意見報(bào)公司——執(zhí)行：專業(yè)工程師工程移交使用——執(zhí)行：專業(yè)工程師合格，不需整改五、工程進(jìn)度款撥付流程各部門會(huì)簽，領(lǐng)導(dǎo)審批提交預(yù)算部，預(yù)算部填寫進(jìn)度款撥付會(huì)簽單施工單位提交進(jìn)度款撥付申請工程部審核，簽認(rèn)執(zhí)行：專業(yè)工程師監(jiān)理審核通過，財(cái)務(wù)辦理付款不通過，工程部反饋意見給施工單位——執(zhí)行：專業(yè)工程師六、保修期工程檢查、維修流程定期檢查工程情況，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)維修——執(zhí)行：專業(yè)工程師執(zhí)行：專業(yè)工程師業(yè)主投訴的質(zhì)量問題，物業(yè)公司受理，填寫相關(guān)表格提交工程部物業(yè)管理中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，物業(yè)公司填寫維修單提交工程部工程部安排維修工作——主持：經(jīng)理執(zhí)行：專業(yè)工程師維修完成交檢查合格執(zhí)行：專業(yè)工程師移交物業(yè)公司并登記備案——主持：經(jīng)理執(zhí)行：專業(yè)工程師