通信行業(yè)-績效考核辦法-wenkub.com
2025-04-05 05:09 本頁面
【正文】 以下部分用于評估結(jié)果的確認直屬主管綜合評定分數(shù)：（ ?。? 直屬主管（簽字）： 日期： 員工（簽字）： 日期： 人力資源部留存（簽字）： 日期： 注：本表格一式三份，由員工、直屬主管、人力資源部各存一份。PART 3. 綜 合 評 定參考以下類型定義，量化員工評定等級 定 義 工作業(yè)績改善明顯，超過工作業(yè)績改善標準的要求。? 改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員工評估期間內(nèi)的工作業(yè)績作以評估。目的是幫助員工在新的財年能夠有所提高，并符合公司業(yè)務發(fā)展的需要。員工可能會有在不同方面的發(fā)展，例如：溝通能力，時間管理，作為部門經(jīng)理學會如何激勵下屬、如何進行目標管理，作為建設技術(shù)人員學會進行項目管理并實際運做過幾個項目等等。 客觀因素（由于外部資源不足影響工作完成），例如，某建設項目，由于連日天氣原因無法按時完成。? 將本表格完成后交直屬主管，同直屬主管就工作評估達成共識，最終取得一致意見。員工自我評估：? 按員工本人工作權(quán)重順序描述工作目標。（具體描述如下）分 數(shù) 定 義101 130 分能夠高標準、高質(zhì)量、創(chuàng)造性的完成工作,多數(shù)工作業(yè)績超過工作要求。6. 績效考核完成時間：2022 年 4 月 25 日前。2. 員工自評階段：2022 年 4 月 8 日前。七、考核輸出結(jié)果：1. 總部各部門/特 A/大區(qū)/ 省分公司組織績效 /KPI 考核得分；2. 員工績效考核的得分（0—130 分，與 KPI 考核分數(shù)相對應） ；3. 員工的考核等級（A 、B、C、D、E ）：根據(jù)員工考核得分排名由高至低按比例劃分而得，并由考核人反饋給員工。：根據(jù)員工設定的工作目標進行（附件一《員工工作評估表》 ）A、 大區(qū)/特 A/省分公司總經(jīng)理及總部各部門總監(jiān)/ 總經(jīng)理由公司管理層進行考核。經(jīng)過直屬主管和員工的溝通，經(jīng)雙方確認后，由上一級主管進行二級審核，并以大區(qū)/特A/省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)、各分公司總經(jīng)理/ 總監(jiān)簽字的結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)過總部/ 特 A/大區(qū)/ 省分公司總經(jīng)理/總監(jiān)確認，對績效考核等級
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