市場營銷管理辦法-wenkub.com
2025-04-04 23:08 本頁面
【正文】 （電子郵件方式尚未建立前，以書面形式與電子磁盤文件結(jié)合的方式遞交市場部）提交客運信息統(tǒng)計表的格式與內(nèi)容如下：200 年 月 日運營客運信息統(tǒng)計表序號站名客流量（人次）票務(wù)收入（萬元）儲值票（人次）單程票（人次）學(xué)生票（人次）員工票（人次）紀念票（人次）備注1西朗站2坑口站315體育中心站16廣州東站 合 計每月10上午12：00之前（逢節(jié)假日順延），運營事業(yè)總部將上月的顧客投訴情況以電子郵件的方式遞交企管總部市場部。yes審批戰(zhàn)略計劃審批總公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理no貫徹營銷戰(zhàn)略計劃組織制定營銷戰(zhàn)略計劃企管總部市場部制定運營年度營銷計劃運營事業(yè)總部制定資源開發(fā)年度營銷計劃資源開發(fā)事業(yè)總部制定建設(shè)管理咨詢年度營銷計劃建設(shè)事業(yè)總部 營銷戰(zhàn)略計劃操作流程圖◇ 內(nèi)容格式一、 戰(zhàn)略計劃概要二、 目標市場狀況（1） 市場規(guī)模（2） 競爭結(jié)構(gòu)（3） 乘客或客戶行為三、 服務(wù)或產(chǎn)品市場定位與計劃目標（1） 提供服務(wù)或產(chǎn)品的定位（2） 計劃銷售量或市場份額（3） 最初一年的利潤目標四、 近期營銷計劃（1） 服務(wù)或產(chǎn)品的計劃價格（2） 推廣策略（3） 最初一年的營銷預(yù)算五、 預(yù)期營銷目標（1） 預(yù)期銷售量或市場份額（2） 預(yù)期利潤目標六、 不同時期的營銷策略組合七、 監(jiān)控 附件2：營銷年度計劃的申報流程與內(nèi)容格式◇ 申報流程與申報表格式年度營銷計劃操作流程圖最終批準總公司營銷總負責(zé)人提出財務(wù)審核意見財務(wù)總部提出計劃審核意見企管總部營銷負責(zé)人yes知會結(jié)果可行？提出審核意見企管總部市場部組織實施no年度營銷計劃事業(yè)總部申報表格式見附件21◇ 正文內(nèi)容與封面格式一、 計劃概要二、 目前營銷狀況三、 市場機會與存在問題分析四、 目標五、 市場營銷策略六、 行動方案七、 營銷預(yù)算八、 監(jiān)控封面格式見附件22 附件21：廣州地鐵總公司 市場二○ 年營銷計劃申報表企業(yè)管理總部： 現(xiàn)將 市場二○ 年營銷計劃（共 頁）報送你部 事業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)：（簽名，蓋章） 年 月 日企管總部審核意見： 經(jīng)辦人：（簽名） 部門經(jīng)理：（簽名） 總部領(lǐng)導(dǎo)：（簽名） 年 月 日 年 月 日 年 月 日財務(wù)總部審核意見： 經(jīng)辦人：（簽名） 部門經(jīng)理：（簽名） 總部領(lǐng)導(dǎo)：（簽名） 年 月 日 年 月 日 年 月 日總公司領(lǐng)導(dǎo)審批： 總公司領(lǐng)導(dǎo)：簽名 年 月 日本表中各部門意見在簽字、蓋章后有效。15 附則 本營銷管理辦法由總公司企管總部市場部負責(zé)解釋，從正式公布之日起開始生效并執(zhí)行。14 獎懲 每年年初，地總公司將對上一年度各業(yè)務(wù)市場營銷工作結(jié)合年度經(jīng)營目標考核進行評比。 營銷信息 企管總部市場部負責(zé)總公司市場營銷信息的匯總與整理。 營銷年報 營銷年報的主要內(nèi)容包括：本年度營銷的效果及目前市場競爭狀況，上年度營銷策劃的績效評估情況，本年度營銷計劃實施與完成情況，下一年度市場情況預(yù)測，下一年度營銷計劃等。 營銷報告包括營銷季報與營銷年報兩種。 策劃后評估各事業(yè)總部應(yīng)建立各自的策劃績效評估制度，在每年年底的年度營銷報告當(dāng)中對當(dāng)年策劃經(jīng)營活動的效果進行客觀、詳細的評估。12 策劃實施、控制與評估 策劃的實施、控制與評估由各事業(yè)總部完成。各業(yè)務(wù)市場的市場策劃由各事業(yè)總部組織進行。 市場分析主要業(yè)務(wù)的市場分析由各事業(yè)總部具體實施。 對于每次市場調(diào)查，各事業(yè)總部應(yīng)該明確調(diào)查的目的、內(nèi)容、預(yù)算和時間，并事先會知企管總
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1