1營銷管理制度修改-wenkub.com
2025-04-04 04:33 本頁面
【正文】 。，取消其當月及年度獎金。，一年內(nèi)受到兩次記小過者按記大過一次處理。，形成報告提報集團營銷策劃中心。，區(qū)域公司不得擅自推出各項促銷措施。，區(qū)域公司市場營銷部必須提出可行的促銷措施進行推售。，項目銷售經(jīng)理將所有銷控表歸檔，以便查閱。，已交定金，未交首期超過15天按規(guī)定處理；已交部份房款，但其余欠款超過30天按退房處理；對于既不交款、又不辦理退房手續(xù)的，提起法律訴訟?！犊蛻艚豢钋鍐巍?。，負責登記合同的交接及使用情況，提報區(qū)域公司備案。, 負責登記合同的交接及使用情況。，未經(jīng)審批任何部門（或個人）不得擅自修改價目表。定價報告內(nèi)容應(yīng)包括：價格分布圖、基準試算表、明細價目表、付款方式和優(yōu)惠方式。，報集團公司領(lǐng)導(dǎo)、審批，之后方可將面積表派發(fā)給相關(guān)部門。：獎勵基金來源有兩種，一是從銷售管理人員月度獎金總額中計提，二是銷售人員違規(guī)扣罰的款項；獎勵基金主要用于獎勵評選出的每月優(yōu)秀銷售管理者、每季度優(yōu)秀銷售負責人及營銷系統(tǒng)舉辦的業(yè)務(wù)交流所需費用。如果遇特殊情況經(jīng)區(qū)域公司總經(jīng)理審批后做特殊處理。，要接受公司培訓(xùn)，培訓(xùn)時間及內(nèi)容因應(yīng)聘職務(wù)不同而異，培訓(xùn)考試合格后方可上崗。，需報集團人事部門備案。，轉(zhuǎn)區(qū)域公司人力資源部頒布。、結(jié)合售樓部門的實際情況擬出人力調(diào)整方案。區(qū)域公司市場營銷部負責各下屬項目的營銷企劃方案的制訂、執(zhí)行和評估，每月提報集團營銷策劃中心項目營銷企劃的執(zhí)行評估報告予以備案、檢查。若個別人員故意向外散布不準確或不良信息，或因工作失誤而對集團及項目推廣造成負面影響的，集團將追究有關(guān)責任人責任。，內(nèi)容應(yīng)僅限對公司或公司項目的介紹，避免以公司名義進行個人的宣傳；，接受采訪的人員盡量不要在媒體上以自己的名義注名，宜以“公司某方面負責人”的名義代替；，被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競爭對手的方式來宣傳自己的優(yōu)勢。，對集團新聞宣傳口徑及接受采訪的工作做出統(tǒng)一規(guī)定。、營銷中心負責人及集團領(lǐng)導(dǎo)審批?！凹瘓F品牌推廣工作小組”對集團總裁負責，統(tǒng)籌、組織工作由集團營銷策劃中心負責；由工作小組負責領(lǐng)導(dǎo)委托集團營銷策劃中心下指令和召集各區(qū)域公司總經(jīng)理及營銷中心負責人，確定每項工作的要求和完成時間；集團營銷策劃中心及各區(qū)域公司市場營銷部負責落實所屬工作。，加強其在集團中遠期戰(zhàn)略中界定的戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域范圍內(nèi)的傳播力度，努力塑造戰(zhàn)略區(qū)域/全國性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢和良好的公眾形象，提升品牌價值以支持各地區(qū)市場的開拓工作和營銷工作，集團成立“集團品牌推廣工作小組”。每月的營銷費用立項必須按規(guī)定的審批權(quán)限報批，營銷費用支出必須嚴格按年度、月度預(yù)算方案執(zhí)行。：樓書、戶型圖、會刊的企劃、設(shè)計、文案、印刷，DM、海報、請柬、賀卡、信封等的企劃、設(shè)計、文案、印刷，促銷活動(如推介會)的策劃、設(shè)計、布置等。：項目年度/月度的銷售指標、宣傳推廣計劃，上年/上月的銷售情況分析?！都瘓F/各項目年度營銷計劃總表》制定各項目考核制度，各區(qū)域公司市場營銷部根據(jù)本項目的《年度營銷計劃總表》制定各項考核制度。“集團（年度）銷售總指標及管理目標”，集團營銷策劃中心負責分解并下達“各區(qū)域公司的年度銷售總指標，指導(dǎo)各區(qū)域公司市場營銷部完成編制區(qū)域公司的《年度營銷計劃總表》并匯總成《集團/各項目年度營銷計劃總表》初案。：負責集團品牌戰(zhàn)略區(qū)域/全國性的推廣工作，統(tǒng)籌管理
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